ESG Ecoles de Commerce

Bachelor Contrôleur de gestion

En partenariat avec
ESG Finance 2022
Bac+3
60 crédits ECTS
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Eligible CPF
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Contrôle de Gestion : de nombreuses perspectives

Audit et contrôle de gestion sont deux postes clés indispensables au bon fonctionnement des entreprises. Ils servent à organiser et à contrôler la gestion économique d’une organisation afin d’en optimiser la rentabilité financière selon les choix stratégiques de la direction.

Le Bachelor Contrôleur de gestion vous apporte les compétences essentielles pour piloter toutes les analyses économiques et financières de l’entreprise et mesurez la performance de l’entreprise

Faire carrière dans le contrôle de gestion offre de nombreuses perspectives, du grand groupe à l’administration, en passant par les PME et les cabinets.

Vous serez capable de :
  • Réaliser un contrôle budgétaire
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  • Assurer le suivi et l’anticipation budgétaire
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  • Titre RNCP
    Obtenez le Titre RNCP "Chargé de gestion et management", Titre certifié de niveau 6, codes NSF 310 et 310p, enregistré au RNCP le 30/06/2020, délivré par FORMATIVES
  • Diplôme &
    Obtenez le diplôme Contrôleur de gestion délivré par Studi en partenariat avec ESG Finance
  • 60 crédits ECTS
    Les ECTS (Système européen de transfert et d'accumulation de crédits) permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l'Union européenne.
Durée estimée :
500h
9 à 18 mois
Lieu :
100% en ligne
Démarrage :

A tout moment de l'année

Certification :
Titre RNCP
Niveau 6 (Bac+3)
Crédits ECTS :
60

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Programme Bachelor Contrôleur de gestion

  • Remise à niveau
    1.Plan Comptable Général
    2.Les principes fondamentaux de la comptabilité
    • Objectif de la comptabilité et exercice de la profession comptable
    • Le compte de résultat
    • Le bilan
    • La traduction des opérations comptables
    • La balance
    • Quiz - Principes fondamentaux de la comptabilité
    3.Les opérations courantes
    • La TVA
    • Les opérations d'achats et de ventes
    • Les emballages
    • Les charges de personnel
    • Les règlements des créances et des dettes
    • Les états de rapprochements bancaires
    • Quiz - Opérations courantes
    4.Les opérations d'inventaire
    • Les travaux d'inventaire
    • Les variations de stocks
    • La notion d'amortissements
    • Les amortissements comptables
    • Les amortissements fiscaux
    • Les amortissements dérogatoires
    • La comptabilisation des amortissements
    • Les dépréciations des immobilisations corporelles
    • Les cessions d'immobilisations
    • Les différentes dépréciations et provisions
    • Le classement, l'enregistrement des revenus et des dépréciations des titres
    • Les cessions de titres
    • Les créances douteuses et irrécouvrables
    • Les provisions risques et charges
    • Les charges à payer et les produits à recevoir
    • Les charges et les produits constatés d'avance
    • Les remboursements des emprunts
    • Les opérations commerciales hors zone euro
    • Les subventions
    • La comptabilisation de l'impôt sur les sociétés
    • L'établissement des comptes annuels
    • Quiz - Opérations d'inventaire
  • Contrôle de gestion et environnement réglementaire
    1.Comment et pourquoi se former au contrôle de gestion et à l'environnement juridique et réglementaire ?
    2.Calcul et analyse des coûts de revient
    • La définition et finalité du contrôle de gestion
    • Typologie des coûts
    • Méthode des coûts complets
    • Le traitement des charges indirectes
    • La tenue des fiches de stocks
    • La méthode des coûts variables
    • La méthode des coûts spécifiques
    • La méthode ABC

    L'Activity Based Management

    3.Réaliser les budgets prévisionnels
    • La démarche prévisionnelle
    • Prévision des ventes - moindres carrés
    • Prévisions des ventes - moyennes mobiles
    • Prévisions des ventes - ajustement exponentiel
    • Prévisions des ventes - saisonnalité
    • La gestion des stocks - Techniques de base
    • Les modes de remboursement des emprunts
    • Le budget de trésorerie
    • Le plan de trésorerie
    4.Calcul et analyse des écarts
    • Le calcul des écarts sur coût de production
    • Analyse des écarts sur coût de production
    • Le calcul et l'analyse de l'écart sur résultat
    5.Réaliser une analyse de la valeur et préparer le contrôle de gestion
    • L'analyse de la valeur
    • Les coûts objectifs et les coûts cibles
    • Le découpage de l'entreprise en centres de responsabilité
    • Les prix de cession interne
    6.Réaliser une analyse financière d'une entreprise
    • Les documents de synthèse
    • Les SIG et la CAF du PCG
    • Les ratios issus du compte de résultat
    • Le bilan fonctionnel
    • Les ratios issus du bilan fonctionnel
    • Interprétation du tableau de financement du PCG
    • Interprétation du tableau des flux de trésorerie de l'OEC
    • Le bilan financier
    • Les ratios issus du bilan financier
    • Méthodologie du diagnostic financier
    7.Gérer les contrats de l'entreprise
    • Théorie générale du contrat : formation du contrat
    • Exécution et inexécution du contrat
    • Le contrat de vente
    • Contrat de location, gérance et vente de FDC
    • Les contrats de consommation
    • Les crédits aux entreprises et dépôts bancaires
    • Les sûretés
    8.Maîtriser l'environnement juridique de l'entreprise et de la société
    • La société-contrat
    • La société personne juridique
    • Les règles communes à toutes les sociétés
    9.Examiner la conformité d'une SARL et d'une EURL
    • Constitution et dissolution de la SARL
    • La gérance de la SARL
    • Les associés de la SARL
    • Le régime des conventions
    • Le contrôle externe de la SARL
    • L'EURL
    10.Examiner la conformité d'une SA
    • La constitution de la société anonyme
    • Les organes de gestion de la société anonyme
    • Les assemblées générales d’actionnaires
    • Le contrôle externe de la société anonyme
    • Le régime des conventions
    11.Examiner les spécificités d'une SAS et d'une SNC
    • La société par actions simplifiée
    • La société en nom collectif
    12.Planifier les activités de manière optimale
    • La construction du planning
    • La résolution de problèmes
    13.Contrôler et améliorer les procédures en entreprise
    • Les procédures en entreprise
    • Contrôler en continu la conformité des procédures
    14.Savoir anticiper les risques
    • Identifier le risque pour protéger
    • Anticiper le risque pour éviter sa réalisation
    • Assumer le risque
    15.Gérer les risques d'un projet
    • La gestion des risques
    16.Utiliser la démarche QHSE pour superviser la conformité des procédures
    • Intro : Le QHSE - Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement
    • Qu'est-ce que la QHSE ?
    • Quel est le périmètre d'action de la QHSE ?
    • Comprendre les enjeux du management de la QHSE
    • Les enjeux de la santé au travail
    • Les enjeux de la sécurité au travail
    • Les risques professionnels liés à la santé et à la sécurité au travail
    17.Élaborer des tableaux de bord de suivi de l'activité et optimiser la performance
    • Les tableaux de bord
    • Extraire des données d'un ERP ou un PGI pour l'élaboration d'un tableau de bord
    • Application - Utilisation d'un ERP/PGI pour extraire données utiles pour un tableau de bord
    18.Réaliser le contrôle interne et le management des process
    • Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
    • Contrôle et reporting
    • Le développement de l'entreprise : préambule
    • La constitution et la transformation des sociétés
  • Management opérationnel d'une équipe ou d'un service
    1.Comprendre les fondamentaux du management
    • Les théories de l'organisation au service du management
    • Le management et le manager
    • Le management des individus et des groupes
    • Les communications orale et écrite avec un subordonné
    2.Initier et accompagner la culture du changement
    • La place de la conduite du changement
    • Le diagnostic de la transformation
    • Les facteurs clés d'échec et de succès
    • L'accompagnement au changement
    • Les méthodes et outils du changement
    • Contrôle de gestion et changement organisationnel
    3.Analyser et anticiper les besoins en matière de masse salariale
    • L'analyse et la prévision de la masse salariale
    4.Animer une réunion
    • Préparer et animer une réunion
    • Animer des réunions structurées
    5.Communiquer avec des parties prenantes
    • Les caractéristiques et enjeux d'une communication professionnelle
    • Une communication interne co-construite et transparente pour réussir le changement
    • Les activités de support : communication, gestion comptable et financière
    • Les problématiques actuelles du management
    • Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
    • Le diagnostic de la transformation
    • Les évaluations des impacts
    • Les interactions et les humains
    • Le plan de communication interne
    6.Piloter la gestion administrative du personnel
    • La notion du droit du travail
    • Les sources internationales du droit du travail
    • Sources nationales étatiques du droit du travail
    • Les sources professionnelles du droit du travail
    • La hiérarchie des sources du droit du travail
    • La formation du contrat de travail
    • L’exécution du contrat de travail
    • Le contrat de travail à durée indéterminée"
    • Le CDD et le contrat de travail temporaire
    • Le contrat de travail à temps partiel
    • Les contrats de formation
    • L’évolution des conditions d’emploi
    • Les pouvoirs de l'employeur et les libertés des salariés
    • Le comité social et économique
    • La réalisation d'une veille sociale
    • Le recueil préalable des informations RH
    • L'édition des tableaux de bord sociaux
    • L'analyse et le suivi des tableaux de bord sociaux
    7.Superviser les missions des collaborateurs pour atteindre les objectifs fixés
    • La méthode OVAR
    • Les indicateurs de suivi selon les objectifs
    • Le suivi des performances
    • La fixation des objectifs de l'équipe
    • Le suivi des objectifs de l'équipe
    • La fidélisation des collaborateurs
    • Décliner la stratégie en action
    • Actualiser les définitions de fonctions
    • Fixer des objectifs SMART
    • Gérer son temps
    8.Mener des entretiens individuels
    • Les entretiens RH
    • L'entretien de recadrage
    • L'entretien de départ
    • L'entretien annuel
    • L'entretien professionnel
    • L'entretien de mobilité
    • L’entretien de décision salariale
    9.Veiller à la qualité de vie au travail des collaborateurs
    • La qualité de vie au travail (QVT)
    10.Gérer et apaiser les conflits
    • Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
    • L'analyse de problématiques managériales
    • Les solutions adaptées à une problématique managériale
  • Manager des projets liés à la gestion d'entreprise
    1.Comment et pourquoi se former au management des projets liés à la gestion d'entreprise ?
    2.Réaliser un diagnostic stratégique
    • La démarche stratégique
    • Le diagnostic stratégique
    3.Décliner les orientations stratégiques
    • Les choix stratégiques
    • Le développement de l'entreprise
    4.Réaliser une veille
    • La veille
    • La veille et l'innovation
    • La veille sociétale/comportementale
    • La veille concurrentielle et sectorielle
    • La veille sur les réseaux sociaux
    5.Optimiser et présenter la veille
    • Délimiter et structurer une veille pour une entreprise
    • Développer un réseau d'experts pour une veille partagée
    • Organiser un dispositif de veille efficace
    • Présenter le résultat de sa veille
    6.Gérer l'e-réputation
    • L'e-réputation
    • Les réseaux sociaux et l'e-réputation
    7.Réaliser une communication de crise
    • La communication de crise
    8.Gérer et communiquer autour d'un projet
    • Introduction au management de projet
    • Le management en équipe projet
    • La gestion du budget du projet
    • La communication autour du projet
    9.Analyser les données de l'entreprise
    • L'analyse financière des comptes consolidés
    • Les outils de l'analyse extra-financière
    10.Mettre en œuvre une démarche RSE
    • La responsabilité des entreprises (RSE)
    • La mise en œuvre d'une démarche RSE
    11.Gérer la qualité et les données numériques de l'entreprise
    • La gestion de la qualité
    • Le droit des NTIC
    12.Comprendre et manager le Système d'Information
    • Le rôle du système d’information
    • Les dimensions humaines et organisationnelles
    • Les réseaux
    • Le client-serveur
    13.Analyser le SI et le PGI utilisé
    • L'étude des processus de l'organisation
    • Les progiciels au service des processus
    • Installation CEGID
    • La sécurité du système d'information
    • Synthèse des risques
    14.Auditer un Système d'Information
    • Préambule à l'audit du SI
    • Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
    • Le déroulement d'une mission d'audit externe récurrente
    • L'audit stratégique de la fonction informatique
    15.Évaluer et présenter un projet
    • L'évaluation et la présentation d'un projet
  • Audit et gestion financière
    1.Comment et pourquoi se former à l'audit et la gestion financière ?
    2.Les prérequis à l'analyse financière d'une entreprise
    • Les documents de synthèse
    • Les SIG et la CAF du PCG
    • Les ratios issus du compte de résultat
    • Le bilan fonctionnel
    • Les ratios issus du bilan fonctionnel
    3.Accompagner la décision en matière de choix d'investissement
    • Le choix des investissements
    4.Analyser les différents modes de financement
    • Les différents modes de financement à LT
    • Le choix des taux d'actualisation
    • Structure financière et effet de levier
    5.Réaliser le plan de financement
    • Le plan de financement
    6.Comprendre l'audit interne et externe
    • Typologies des missions et organisation de la profession
    • La démarche générale de l'audit
    7.Réaliser une veille et une étude concurrentielle
    • L'analyse stratégique : Enjeux et démarche
    • La compréhension de la stratégie d'une entreprise
    • Le choix des objectifs stratégiques
    • La méthodologie du processus stratégique
    • L'analyse des potentiels de l'entreprise
    • L'analyse de l'environnement global de l'entreprise
    • L'analyse et le diagnostic stratégique
    • La segmentation stratégique
    8.Analyser la stratégie et les choix de l'entreprise
    • Analyse et choix stratégiques
    • Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
    9.Élaborer le plan stratégique marketing
    • Approche du marketing stratégique
    • Le plan marketing
    10.Anglais professionnel
    • L'organisation d'une entreprise
    • La révolution numérique
    • Stratégie et compétitivité de l'entreprise
    • L'économie sociale et solidaire
    • Culture et communication d'entreprise
    • Le travail et le dialogue social
    • La concurrence et la loi
    11.Comprendre la régulation publique dans une économie de marché
    • La place et le rôle économique de l'État
    • Les politiques économiques
    • L'Union européenne et la politique économique
    • Les sources de la croissance économique
    • Ouverture internationale et croissance
    • Croissance et développement durable
  • Contrôle de gestion
    1.Guide du bloc Contrôle de gestion
    2.Incarner la posture du contrôleur de gestion 2.0
    • Les compétences comportementales du contrôleur de gestion 
    • Les techniques avancées sous Excel 
    3.S'initier au VBA en contrôle de gestion
    • Les fondamentaux
    • Les variables
    • Les structures de base
    • Créer une application
    • Les fonctions personnalisées
    4.Savoir modéliser les coûts
    • La modélisation de la tenue des fiches de stocks
    • La modélisation de la répartition des charges indirectes
    • La modélisation d'un coût de revient complet
    • La modélisation du seuil de rentabilité
    • La modélisation d'un coût spécifique
    5.Savoir modéliser la prévision des ventes
    • La modélisation des prévisions des ventes par un ajustement linéaire
    • La modélisation des prévisions des ventes par un ajustement exponentiel
    • La modélisation des prévisions des ventes avec les coefficients saisonniers
    6.Savoir modéliser la gestion des stocks
    • La modélisation de la méthode des 20/80 et ABC
    • La modélisation de Wilson sans et avec pénurie admise
    7.Savoir modéliser le budget de trésorerie
    • La modélisation d'un budget de trésorerie
    8.Savoir calculer et analyser les écarts
    • La modélisation d'un tableau de calcul et d'analyse des écarts sur charges directes et indirectes entre réel et prévu
    • La modélisation d'un tableau  de calcul et d'analyse des écarts sur CA
    9.Savoir modéliser le coût cible
    • La modélisation du calcul des prix psychologique
    10.Savoir modéliser des tableaux de bord
    • La construction d'un tableau de bord opérationnel
    • La modélisation des tableaux de bord d'éléments financiers et le suivi des écarts
    11.Ordonnancer des tâches avec la gestion de projet : utiliser JIRA
    • Présentation de la suite Atlassian et création de son compte pour accéder à Jira cloud
    • La création d'un projet Jira SCRUM
    • Gérer les sprints
    • Gérer son backlog au quotidien
    • Gérer les user stories
    • Le suivi des indicateurs de projet
    • Créer un projet Jira Kanban
    • Créer et paramétrer ses tableaux
    • Créer et gérer les filtres rapides
    • Créer et gérer les tableaux de bords personnalisés

 

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Réinventez-vous à votre façon

  • Parcours Flex coaching

     Formez-vous et avancez en toute autonomie

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Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !

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Se préparer pour le monde réel

Apprentissage directement applicable basé sur des exemples réels, projets, cas pratiques et contenus immersifs

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Plus de 300 formateurs experts pour transmettre les meilleures pratiques dans chaque domaine

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Excellence académique & digitale

Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android

Modalités

  • Conditions d'admission

    Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :

    • Être titulaire d’un titre RNCP de niveau 5 ou diplôme d'état équivalent à niveau 5 (type BTS ou autre BAC + 2)

    OU

    • Être titulaire d’un titre RNCP inférieur au niveau 5 toutes spécialités et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans les activités de gestion et/ou comptables et/ou paie et sur validation du certificateur (admission étudiée via une VAPP)

     

    Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre profil pour étudier votre admissibilité.

     

    Attention: les inscriptions doivent être arrêtées au minimum 10 mois avant la session d'examen.

  • Expérience professionnelle et stage

    Dans le cadre de votre formation, le stage n'est pas obligatoire. 

    Toutefois, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, vous permet de développer vos compétences et de vous immerger dans le milieu que vous rejoindrez prochainement.

    Cela reste un atout pour l'obtention de votre Titre/Diplôme.

    Studi vous fournira une convention de stage sur demande.

  • Examen
    Mois d'examen : JuinDécembre
    Lieu : En ligne

    Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

    • Examen sur chaque bloc de compétences portant sur des compte-rendu Rapports d'activité et des compte-rendu Projet
    • Réalisation d’un livret d'employabilité
    • Réalisation d'un livret de compétences auto-évaluées 
    • Épreuves finales sur 2 jours basées sur des situations professionnelles avec rédactions de synthèses et recommandations
    • Oral de soutenance devant un jury

     

  • Certification
    Certification : Titre RNCP "Chargé de gestion et management", Titre certifié de niveau 6, codes NSF 310 et 310p, enregistré au RNCP le 30/06/2020, délivré par FORMATIVES
    Certificateur : FORMATIVES
  • Validation par bloc de compétence

    La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l'obtention de la certification professionnelle. 

    Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.

    La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.

    Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.

    Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie. 

  • Equivalences et passerelles

    Des équivalences sont possibles avec :
    - Licence Pro Mention management et gestion des organisations
    - Bachelor Management et Gestion d’Entreprise (Titre RNCP de Responsable d’unité opérationnelle)

    Pour connaître les conditions requises dans le cadre d'une passerelle, il vous faut vous rapprocher des établissements dispensant le diplôme visé.

    Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres équivalences.

  • Poursuite d'études

    Après avoir obtenu le Titre de Chargé de gestion et management, il est possible de :
    - Soit intégrer directement le marché du travail
    - Soit poursuivre vers un MBA Audit et contrôle de gestion (Titre Expert(e) en contrôle de gestion et audit, ESGCV) ou un MBA Ingénierie Financière (Titre Expert en Ingénierie Financière, ESGCV) ou un Titre Expert financier et administratif (AFTEC).

    Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres poursuites possibles.

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