Graduate Assistant RH

Programme Graduate Assistant RH

• Assurer les missions opérationnelles de la gestion des ressources humaines
  1.Assurer la gestion administrative du personnel

  • Gestion administrative du personnel : notes de mise à jour (2020) 
  • Gestion administrative du personnel  : Introduction

  2.Connaître les sources du droit social

  • Les sources nationales étatiques
  • Les sources professionnelles
  • La hiérarchie des sources du droit social

  3.Maîtriser le contrat de travail

  • Le recrutement
  • La formation du contrat de travail
  • L’exécution du contrat de travail
  • Les différentes formes du contrat de travail

  4.Maîtriser les conditions de travail

  • La durée du travail
  • La rémunération
  • La formation professionnelle

  5.Gérer les événements qui affectent la relation de travail

  • La suspension du contrat de travail
  • L’évolution des conditions d’emploi

  6.Rompre un contrat de travail

  • Introduction
  • Le licenciement
  • Les autres modes de rupture du contrat de travail
  • Les formalités de rupture du contrat de travail

  7.Connaître les pouvoirs de l'employeur

  • Introduction
  • Le pouvoir normatif de l’employeur
  • Le pouvoir disciplinaire

  8.Connaître la représentation collective

  • Les institutions représentatives du personnel, généralités
  • Le comité social et économique
  • Les autres comités de représentation collective
  • Les syndicats
  • Le bilan social

  9.Associer les salariés aux performances de l'entreprise

  • L’association des salariés aux performances de l’entreprise, généralités
  • La participation des salariés aux résultats de l’entreprise
  • L’intéressement
  • Les plans d’épargne salariale

  10.Maîtriser la protection sociale

  • La branche assurance maladie du régime général
  • La branche assurance vieillesse du régime général
  • Les régimes complémentaires
  • La protection contre le chômage

  11.Gérer les contrôles et le contentieux social

  • Les contrôles
  • Le contentieux social

  12.Collecter et saisir des variables de paie

  • Présentation de la rémunération brute et décompte du temps de travail 
  • La rémunération bute : le salaire de base, les primes et la retenue pour absence
  • La rémunération brute : les avantages en nature
  • La rémunération brute : les heures supplémentaires
  • Les heures supplémentaires et le dimanche travaillé 
  • La rémunération brute : les heures complémentaires 
  • La rémunération brute : les congés payés et l'indemnité de congés payés
  • La rémunération brute : l'arrêt de travail

  13.Réaliser des bulletins de paie

  • Les salaires net, imposable et à payer
  • Présentation, méthodologie du bulletin de salaire
  • Recueil des informations individuelles
  • Les diverses cotisations sociales

  14.Connaître le système d'information RH (SIRH) et les données permettant leur analyse

  • L'utilisation d'un SIRH
  • Les enjeux d'un SIRH
  • Les fonctionnalités du SIRH
  • Bilan social, BDES, DPEF, rapport formation, égalité Hommes/Femmes 

  15.Mettre en place des indicateurs et tableaux de bord sociaux

  • Le recueil préalable des informations RH
  • L'édition des tableaux de bord sociaux
  • L'analyse et le suivi des tableaux de bord sociaux
  • Les processus dans l'organisation du travail administratif
  • L'amélioration et suivi de l'organisation du travail administratif
  • La mise en place et la communication  des procédures RH
  • La construction d'un tableau de bord opérationnel
  • Les tableaux, graphiques et schémas
• Contribuer au développement des ressources humaines
  1.Connaître la GEPP et GEPC

  • Les enjeux et les diagnostics de la GEPP
  • De la GPEC à la performance de l'entreprise
  • RGPD : réglement général de protection des données

  2.Mettre en place l'évaluation du personnel

  • Préparation et mise en place de l'évaluation du personnel
  • Organiser un entretien professionnel 
  • Définir les besoins de formation : le recueil des besoins en formation

  3.Gérer la carrière des salariés

  • Les référentiels emplois et compétences
  • L'analyse du poste à pourvoir

  4.Identifier le besoin en recrutement

  • Comment et pourquoi se former aux nouvelles pratiques du recrutement 
  • Les enjeux du recrutement 
  • Le contexte juridique du recrutement 
  • Le processus global du recrutement 
  • Le besoin de recrutement 
  • Le profil de poste et les critères de choix
  • Les éléments contractuels de la relation de travail : les contrats 
  • La classification des emplois et la rémunération 

  5.Rechercher et sélectionner un candidat

  • La rédaction d'une offre d'emploi 
  • Les canaux de sourcing
  • La pré-sélection 
  • Le recours à des prestataires externes de recrutement
  • La cooptation et la prise de références dans le recrutement
  • L'éthique et le recrutement 
  • Les différentes formes d'entretien d'embauche
  • Les outils de préparation à l'entretien 
  • La conduite de l'entretien individuel 
  • Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection

  6.Choisir et intégrer un salarié

  • Les outils d'aide à la sélection objective
  • Les facteurs de décision d'embauche
  • Les enjeux du parcours d'intégration 
  • La préparation et l'accueil du nouveau salarié
  • L'accompagnement et le suivi du salarié

  7.Comprendre les défis de la formation professionnelle

  • Formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux
  • La formation professionnelle 
  • La gouvernance et le financement du système de la formation professionnelle
  • Le cadre légal et les dispositifs d'accès à la formation
  • La place de la formation professionnelle dans la gestion des ressources humaines 
  • Les freins à la mise en place d'une politique de formation dans la gestion des ressources humaines 
  • Les caractéristiques et finalités des situations de formation 
  • Le fonctionnement du compte personnel de formation
  • Les congés de formation des salariés 
  • Les dispositifs d'évaluation et de conseils 
  • Définir les besoins : le diagnostic des besoins en formation
  • Identifier les actions et budgéter : les modalités de réalisation des actions de formation
  • Identifier les actions et budgéter la recherche de prestataires
  • Identifier les actions et budgéter : l'ingénierie financière du plan 
  • Formaliser le plan et communiquer en interne : la rédaction du plan
  • La gestion administration d'avant formation 
  • Le constat de la réalisation des actions de formation
  • Évaluer l'impact du plan de développement des compétences : les indicateurs
  • La reconversion ou promotion par l'alternance, le "PRO-A" 
  • Les enjeux de l'alternance 
  • Les contrats d'apprentissage et de professionnalisation 
  • La POE, Préparation Opérationnelle à l'Emploi, une formation avec engagement de recrutement 
• Maîtriser des compétences transversales en communication et veille
  1.Communication - écrite et orale - avec les acteurs internes et externes

  • Contribution à la qualité des relations interpersonnelles
  • Les documents professionnels
  • Les normes typo
  • La prise de notes
  • Les règles de rédaction d'un courrier
  • La note de synthèse
  • Le compte-rendu
  • Communiquer avec les acteurs internes et externes de la PME
  • Communication appliquée aux instances RH

  2.Réaliser une veille juridique et sociale

  • La démarche de veille
  • La veille juridique
  • Les différents types de veille

  3.Maîtriser sa prise de parole en public

  • Les fondamentaux de la prise de parole en public
  • La définition du contenu message
  • La préparation des conditions matérielles
  • L'optimisation de son intervention pour atteindre ses objectifs

  4.Développer ses compétences relationnelles

  • L'écoute active
  • L'intelligence émotionnelle
  • Comment faire son réseau IRL ?