Bachelor Contrôleur de gestion

  • Bac+3
  • Eligible CPF
    Alternance
En partenariat académique avec
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  • 100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile

    • Durée estimée
    • Alternance : 609h • 18 mois
    • Formation continue : 500h • 10 mois
  • Démarrage A tout moment de l'année

  • Certification Titre RNCP • Niveau 6 (Bac+3)

Contrôle de Gestion : de nombreuses perspectives

Audit et contrôle de gestion sont deux postes clés indispensables au bon fonctionnement des entreprises. Ils servent à organiser et à contrôler la gestion économique d’une organisation afin d’en optimiser la rentabilité financière selon les choix stratégiques de la direction.

Le Bachelor Contrôleur de gestion vous apporte les compétences essentielles pour piloter toutes les analyses économiques et financières de l’entreprise et mesurez la performance de l’entreprise

Faire carrière dans le contrôle de gestion offre de nombreuses perspectives, du grand groupe à l’administration, en passant par les PME et les cabinets.

Vous serez capable de :
  • Réaliser un contrôle budgétaire

  • Mener un audit et une gestion financière

  • Assurer le suivi et l’anticipation budgétaire

Programme

Remise à niveau
Plan comptable général Les principes fondamentaux de la comptabilité
  • Objectif de la comptabilité et exercice de la profession comptable
  • Le compte de résultat
  • Le bilan
  • La traduction des opérations comptables
  • La balance
  • Quiz - Principes fondamentaux de la comptabilité
Les opérations courantes
  • La TVA
  • Les opérations d'achats et de ventes
  • Les emballages
  • Les charges de personnel
  • Les règlements des créances et des dettes
  • Les états de rapprochements bancaires
  • Quiz - Opérations courantes
Les opérations d’inventaire
  • Les travaux d'inventaire
  • Les variations de stocks
  • La notion d'amortissements
  • Les amortissements comptables
  • Les amortissements fiscaux
  • Les amortissements dérogatoires
  • La comptabilisation des amortissements
  • Les dépréciations des immobilisations corporelles
  • Les cessions d'immobilisations
  • Les différentes dépréciations et provisions
  • Le classement, l'enregistrement des revenus et des dépréciations des titres
  • Les cessions de titres
  • Les créances douteuses et irrécouvrables
  • Les provisions risques et charges
  • Les charges à payer et les produits à recevoir
  • Les charges et les produits constatés d'avance
  • Les remboursements des emprunts
  • Les opérations commerciales hors zone euro
  • Les subventions
  • La comptabilisation de l'impôt sur les sociétés
  • L'établissement des comptes annuels
  • Quiz - Opérations d'inventaire
Contrôle de gestion et environnement réglementaire
Calcul et analyse des coûts de revient
  • La définition et finalité du contrôle de gestion
  • Typologie des coûts
  • La méthode des coûts complets
  • Le traitement des charges indirectes
  • La tenue des fiches de stocks
  • La méthode des coûts variables
  • La méthode des coûts spécifiques
  • La méthode ABC
  • L'Activity Based Management
  • La modélisation de la tenue des fiches de stocks
  • La modélisation de la répartition des charges indirectes
  • La modélisation d'un coût de revient complet
  • La modélisation du seuil de rentabilité
  • La modélisation d'un coût spécifique
Savoir modéliser le coût cible
  • La modélisation du calcul des prix psychologiques
Réaliser les budgets prévisionnels
  • La démarche prévisionnelle
  • Prévision des ventes grâce à la méthode des moindres carrés
  • Prévisions des ventes - moyennes mobiles
  • Prévisions des ventes - ajustement exponentiel
  • Prévisions des ventes - saisonnalité
  • La gestion des stocks - Techniques de base
  • Les modes de remboursement des emprunts
  • Le budget de trésorerie
  • Le plan de trésorerie
  • La modélisation d'un budget de trésorerie
Calcul et analyse des écarts
  • Calcul des écarts sur coût de production
  • Analyse des écarts sur coût de production
  • Calcul et analyse de l'écart sur résultat
Savoir calculer et analyser les écarts
  • La modélisation d'un tableau de calcul et d'analyse des écarts sur charges directes et indirectes entre réel et prévu
  • La modélisation d'un tableau de calcul et d'analyse des écarts sur CA
Réaliser une analyse de la valeur et préparer le contrôle de gestion
  • L'analyse de la valeur
  • Les coûts objectifs et les coûts cibles
  • Le découpage de l'entreprise en centres de responsabilité
  • Les prix de cession interne
Réaliser une analyse financière d'une entreprise
  • Les documents de synthèse
  • Les SIG et la CAF du PCG
  • Les ratios issus du compte de résultat
  • Le bilan fonctionnel
  • Les ratios issus du bilan fonctionnel
  • Interprétation du tableau de financement du PCG
  • Interprétation du tableau des flux de trésorerie de l'OEC
  • Le bilan financier
  • Les ratios issus du bilan financier
  • Méthodologie du diagnostic financier
Gérer les contrats de l'entreprise
  • Théorie générale du contrat : formation du contrat
  • Exécution et inexécution du contrat
  • Le contrat de vente
  • Contrat de location, gérance et vente de FDC
  • Les contrats de consommation
  • Les crédits aux entreprises et dépôts bancaires
  • Les sûretés
Maîtriser l'environnement juridique de l'entreprise et de la société
  • Les notions d’entreprise et de société
  • La société-contrat
  • La société personne juridique
  • Les règles communes à toutes les sociétés
Examiner la conformité d'une SARL et d'une EURL
  • Constitution et dissolution de la SARL
  • La gérance de la SARL
  • Les associés de la SARL
  • Le régime des conventions
  • Le contrôle externe de la SARL
  • L'EURL
Examiner la conformité d'une SA
  • La constitution de la société anonyme
  • Les organes de gestion de la société anonyme
  • Les assemblées générales d’actionnaires
  • Le contrôle externe de la société anonyme
  • Le régime des conventions
Examiner les spécificités d'une SAS et d'une SNC
  • La société par actions simplifiée
  • La société en nom collectif
Planifier les activités de manière optimale
  • La construction du planning
  • La résolution de problèmes
Contrôler et améliorer les procédures en entreprise
  • Les procédures en entreprise
  • Contrôler en continu la conformité des procédures
Savoir anticiper les risques
  • Identifier le risque pour protéger
  • Anticiper le risque pour éviter sa réalisation
  • Assumer le risque
Gérer les risques d'un projet
  • La gestion des risques
Utiliser la démarche QHSE pour superviser la conformité des procédures
  • Intro : Le QHSE - Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement
  • Comprendre les enjeux du management de la QHSE
  • Les enjeux de la santé au travail
  • Les enjeux de la sécurité au travail
Élaborer des tableaux de bord de suivi de l'activité et optimiser la performance
  • Les tableaux de bord
  • Le cycle de vie d'un ERP ou un PGI
  • Application - Utilisation d'un ERP/PGI pour extraire données utiles pour un tableau de bord
  • La construction d'un tableau de bord opérationnel
  • La modélisation des tableaux de bord d'éléments financiers et le suivi des écarts
Réaliser le contrôle interne et le management des process
  • Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
  • Contrôle et reporting
  • Le développement de l'entreprise : préambule
  • La constitution et la transformation des sociétés
Management opérationnel d'une équipe ou d'un service
Comprendre les fondamentaux du management
  • Les théories de l'organisation au service du management
  • Le management et le manager
  • Le management des individus et des groupes
  • Les communications orale et écrite avec un subordonné
  • Les compétences comportementales du contrôleur de gestion
  • Les techniques avancées sous Excel
Initier et accompagner la culture du changement
  • La place de la conduite du changement
  • Les facteurs clés d'échec et de succès
  • L'accompagnement au changement
  • Les méthodes et outils du changement
  • Contrôle de gestion et changement organisationnel
Analyser et anticiper les besoins en matière de masse salariale
  • L'analyse et la prévision de la masse salariale
Animer une réunion
  • Préparer et animer une réunion
  • Animer des réunions structurées
Communiquer avec des parties prenantes
  • Les caractéristiques et enjeux d'une communication professionnelle
  • Une communication interne co-construite et transparente pour réussir le changement
  • Les activités de support : communication, gestion comptable et financière
  • Les relations entre les organisations et les parties prenantes
  • Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
  • Le diagnostic de la transformation
  • Les évaluations des impacts
  • Les interactions et les humains
  • Le plan de communication interne
Piloter la gestion administrative du personnel
  • La notion de droit du travail
  • Les sources internationales du droit du travail
  • Les sources nationales étatiques du droit du travail
  • Les sources professionnelles du droit du travail
  • La hiérarchie des sources du droit du travail
  • La formation du contrat de travail
  • L’exécution du contrat de travail
  • Le contrat de travail à durée indéterminée
  • Le CDD et le contrat de travail temporaire
  • Le contrat de travail à temps partiel
  • Les contrats de formation
  • L’évolution des conditions d’emploi
  • Les pouvoirs de l’employeur et libertés des salariés
  • Le comité social et économique
  • La réalisation d'une veille sociale
  • Le recueil préalable des informations RH
  • L'édition des tableaux de bord sociaux
  • L'analyse et le suivi des tableaux de bord sociaux
Superviser les missions des collaborateurs pour atteindre les objectifs fixés
  • La méthode OVAR
  • Les indicateurs de suivi selon les objectifs
  • Le suivi des performances
  • La fixation des objectifs de l'équipe
  • Le suivi des objectifs de l'équipe
  • La fidélisation des collaborateurs
  • Décliner la stratégie en action
  • Actualiser les définitions de fonctions
  • Fixer des objectifs SMART
  • Gérer son temps
Mener des entretiens individuels
  • Les entretiens RH
  • L'entretien de recadrage
  • L'entretien de départ
  • L'entretien d'évaluation
  • L'entretien professionnel
  • L'entretien de mobilité
  • L’entretien de décision salariale
Veiller à la qualité de vie au travail des collaborateurs
  • La qualité de vie au travail (QVT)
Gérer et apaiser les conflits
  • Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
  • L'analyse de problématiques managériales
  • Les solutions adaptées à une problématique managériale
Manager des projets liés à la gestion d'entreprise
Réaliser un diagnostic stratégique
  • La démarche stratégique
  • Le diagnostic stratégique
  • Les choix stratégiques
  • Le développement de l'entreprise
     
Décliner les orientations stratégiques Réaliser une veille Optimiser et présenter la veille
  • Délimiter et structurer une veille pour une entreprise
  • Développer un réseau d'experts pour une veille partagée
  • Organiser un dispositif de veille efficace
  • Présenter le résultat de sa veille
Gérer l'e-réputation
  • L'e-réputation
  • Les réseaux sociaux et l'e-réputation
Comprendre le management de projet
  • Introduction au management de projet
  • Le management en équipe projet
  • La gestion du budget du projet
  • La communication autour du projet
Ordonnancer des tâches avec la gestion de projet : utiliser JIRA
  • Présentation de la suite Atlassian et création de son compte pour accéder à Jira cloud
  • La création d'un projet Jira SCRUM
  • Gérer les sprints
  • Gérer son backlog au quotidien
  • Gérer les user stories
  • Le suivi des indicateurs de projet
  • Créer un projet Jira Kanban
  • Créer et paramétrer ses tableaux
  • Créer et gérer les filtres rapides
  • Créer et gérer les tableaux de bords personnalisés
Analyser les données de l'entreprise
  • Collecte des données et dépendances fonctionnelles
  • Le modèle relationnel de données et les formes normales
  • La manipulation des données de la base
Savoir modéliser la prévision des ventes
  • Introduction à la modélisation des prévisions des ventes
  • La modélisation des prévisions des ventes par un ajustement linéaire
  • La modélisation des prévisions des ventes par un ajustement exponentiel
  • La modélisation des prévisions des ventes avec les coefficients saisonniers
Savoir modéliser la gestion des stocks
  • La modélisation de la méthode des 20/80 et ABC
  • La modélisation de Wilson sans et avec pénurie admise
Mettre en œuvre une démarche RSE
  • La responsabilité des entreprises (RSE)
  • La mise en œuvre d'une démarche RSE
Gérer la qualité et les données numériques de l'entreprise
  • La gestion de la qualité
  • Le droit des NTIC
Comprendre et manager le Système d'Information
  • Rôle du SI dans les organisations
  • La dimension humaine du système d’information
  • La dimension technologique du système d’information
  • La dimension organisationnelle du système d’information
S'initier au VBA en contrôle de gestion
  • Les fondamentaux
  • Les variables
  • Les structures de base
  • Créer une application
  • Les fonctions personnalisées
Comptabilité et environnement numérique
  • La réglementation relative à la dématérialisation et la conservation des pièces comptable
  • Utilisation d'un logiciel comptable ou d'un module comptable d’un progiciel de gestion intégré
  • Impact de la dématérialisation et de la numérisation
  • La sauvegarde et la confidentialité des données comptables
Analyser le SI et le PGI utilisé
  • Étude des processus de l’organisation
  • Les progiciels au service des processus
  • Installation CEGID
  • La sécurité du système d’information
  • Synthèse des risques
Auditer un Système d'Information
  • Préambule à l'audit du SI
  • Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
  • Le déroulement d'une mission d'audit externe récurrente
  • L'audit stratégique de la fonction informatique
Audit et gestion financière
Les prérequis à l'analyse financière d'une entreprise
  • Les documents de synthèse
  • Les SIG et la CAF du PCG
  • Les ratios issus du compte de résultat
  • Le bilan fonctionnel
  • Les ratios issus du bilan fonctionnel
Accompagner la décision en matière de choix d'investissement
  • Le choix des investissements
Analyser les différents modes de financement
  • Les différents modes de financement à LT
  • Le choix des taux d'actualisation
  • Structure financière et effet de levier
Réaliser le plan de financement
  • Les différents modes de financement à LT
  • Le choix des taux d'actualisation
  • Structure financière et effet de levier
  • Le plan de financement
     
Comprendre l'audit interne et externe
  • Typologies des missions et organisation de la profession
  • La démarche générale de l'audit
Réaliser une veille et une étude concurrentielle
  • L'analyse stratégique : Enjeux et démarche
  • La compréhension de la stratégie d'une entreprise
  • Le choix des objectifs stratégiques
  • La méthodologie du processus stratégique
  • L'analyse des potentiels de l'entreprise
  • L'analyse de l'environnement global de l'entreprise
  • L'analyse et le diagnostic stratégique
  • La segmentation stratégique
  • La notion de concurrence et diversité concurrentielle
  • La veille concurrentielle et sectorielle
  • La dynamique concurrentielle
  • L'analyse concurrentielle
  • Les étapes et enjeux d'un diagnostic de positionnement de l'entreprise
  • Analyse et choix stratégiques
  • Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
     
Analyser la stratégie et les choix de l'entreprise
  • Analyse et choix stratégiques
  • Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
Élaborer le plan stratégique marketing
  • Approche du marketing stratégique
  • Le plan marketing
  • La politique de produit
  • Les moyens d'actions marketing / produit
  • Élaborer le plan marketing d'un produit
  • Du plan marketing à son plan d'actions
  • Les déclinaisons du plan marketing
     
Anglais professionnel
  • Internal and external communication
  • Marketing communication and advertising
  • Meetings
Comprendre la régulation publique dans une économie de marché
  • La place et le rôle économique de l'État
  • Les politiques économiques
  • L'Union européenne et la politique économique
Comprendre la croissance économique et ses enjeux
  • Les sources de la croissance économique
  • Ouverture internationale et croissance
  • Croissance et développement durable

À l’issue de la formation, vous obtiendrez

Titre RNCPReconnu par l'état

Obtenez le Titre RNCP "Chargé de gestion et management", Titre certifié de niveau 6, codes NSF 310 et 310p, enregistré au RNCP, sous le numéro34734, le 30/06/2020, délivré par FORMATIVES

Diplôme écoleen partenariat avec ESG Finance

Obtenez le diplôme Contrôleur de gestion délivré par Studi en partenariat avec ESG Finance

Voir le specimen

La méthode Studi : votre chemin vers le succès

Accompagnement jusqu’à la réussite

Support pédagogique à chaque étape de votre parcours de formation, et assistance de vos formateurs experts sous 24h ouvrées maximum

Coaching carrière

Programme de coaching exclusif orienté emploi et carrière pour booster votre employabilité et votre succès en poste 

Apprendre en faisant

Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !

Se préparer pour le monde réel

Apprentissage directement applicable basé sur des exemples réels, projets, cas pratiques et contenus immersifs

Réseau d'experts de premier plan

Plus de 300 formateurs experts pour transmettre les meilleures pratiques dans chaque domaine

Excellence académique & digitale

Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android

Modalités

Conditions d'admission

Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :

  • Être titulaire d’un titre RNCP de niveau 5 ou diplôme d'état équivalent à niveau 5 (type BTS ou autre BAC + 2)

OU

  • Être titulaire d’un titre RNCP inférieur au niveau 5 toutes spécialités et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans les activités de gestion et/ou comptables et/ou paie et sur validation du certificateur (admission étudiée via une VAPP)

Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre profil pour étudier votre admissibilité.

Expérience professionnelle et stage

Dans votre formation, les cours sont conçus pour vous mettre en situation professionnelle.

Ceci dit, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, est fortement conseillée reste un atout pour l'obtention de votre titre.

STUDI vous conseillera selon votre situation et peut vous fournir une convention de stage.

Examen
Mois d'examen : JuinDécembre
Lieu : En ligne

Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

  • Examen sur chaque bloc de compétences portant sur des compte-rendu “Rapports d'activité” et des compte-rendu “Projet”
  • Réalisation d’un livret d'employabilité
  • Réalisation d'un livret de compétences auto-évaluées 
  • Épreuves finales sur 2 jours basées sur des situations professionnelles avec rédactions de synthèses et recommandations
  • Oral de soutenance devant un jury
Certification
Certification : Titre RNCP "Chargé de gestion et management", Titre certifié de niveau 6, codes NSF 310 et 310p, enregistré au RNCP, sous le numéro34734, le 30/06/2020, délivré par FORMATIVES
Certificateur : FORMATIVES

Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche RNCP sur le site de France compétences

Validation par bloc de compétence

La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l'obtention de la certification professionnelle. 
Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.
Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.

Equivalences et passerelles

Des équivalences sont possibles avec :
- Licence Pro Mention management et gestion des organisations
- Bachelor Management et Gestion d’Entreprise (Titre RNCP de Responsable d’unité opérationnelle)

Pour connaître les conditions requises dans le cadre d'une passerelle, il vous faut vous rapprocher des établissements dispensant le diplôme visé.

Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres équivalences.

Poursuite d'études

Après avoir obtenu le Titre de Chargé de gestion et management, il est possible de :
- Soit intégrer directement le marché du travail
- Soit poursuivre vers un MBA Audit et contrôle de gestion (Titre Expert(e) en contrôle de gestion et audit, ESGCV) ou un MBA Ingénierie Financière (Titre Expert en Ingénierie Financière, ESGCV) ou un Titre Expert financier et administratif (AFTEC).

Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres poursuites possibles.

Modalités spécifiques Alternance

Module Réussir mon alternance (durée estimée : 50h)

- Connaissance de l’alternance, des contrats, engagements réciproques, aides et modalités de suivi

- Citoyenneté, diversité et santé au travail.

Module Réussir ma vie professionnelle (durée estimée : 20h)

- Comprendre les enjeux de l'entreprise pour favoriser mon intégration

- Démarquez-vous en entreprise

Accompagnement et renforcement pédagogique, suivi du Career Center (durée estimée : 54h en moyenne)

- Un live interactif par semaine permettant de répondre aux questions des alternants et informations liées aux aides sociales, à la mobilité internationale, au handicap

- Suivi du CFA : entretiens tripartites pluriannuels

Compétences digitales (Accès Studi+)

- Accès à 1 à 2 programme(s) courts(s) dédié(s) aux "digital skills" au choix parmi le catalogue, permettant de se former et s’exercer aux logiciels les plus adaptés à son entreprise


 

Indicateurs de performance
Taux de satisfaction lié aux cours : 93%
Taux de satisfaction générale : 80%

Tarifs et solutions de financement

4 890 €
Tarif pour les particuliers.

Financement CPF

Mon compte CPF
Financement jusqu'à 100%

Alternance

Formation réalisable en apprentissage ou contrat de professionnalisation

Prise en charge à 100%

France Travail

Formation éligible à des aides France Travail

Financement jusqu'à 100%

Bourse d'études

Bénéficiez d’une bourse d’étude en fonction de votre profil.

Jusqu'à -30%

Financement personnel

Maitrisez le coût de votre formation en la finançant sur 10, 12, 24 ou 36 mois****.

A partir de 69€ / mois
Inclus
  • Cours écrits et vidéos à la demande 

  • Accès illimité aux 4 000 cours du soir* en direct et replay

  • Accompagnement pédagogique personnalisé

  • Projets professionnels

  • Coaching carrière

  • Accès illimité à Studi + pendant 2 ans

  • Frais de dossier et d'inscription**

  • Garantie Réussite 2 ans et Garantie Diplômé ou Remboursé***

*Nombre moyen de cours du soir en direct observés sur les 12 derniers mois (organisés majoritairement à partir de 18h)
**Hors Diplômes d’État et préparation aux concours
***Voir les CGV Studi
**** Sous réserve d’acceptation. Vous disposez d’un délai de rétractation. Voir conditions

Un crédit vous engage et doit être remboursé. Vérifiez vos capacités de remboursement avant de vous engager.

Je simule la durée de ma formation

9 heures / semaine
Total : 500 h
Formation terminée :
Examen :

Le délai moyen d'accès à la plateforme est de 14 jours.

Ce délai peut varier en fonction du type de financement et de l'accord du financeur. Une fois l'accord de votre financeur reçu, vous recevrez un mail de connexion à la plateforme.

Vous cliquez sur le lien, choisissez votre mot de passe et démarrez votre formation.