Fixer les marges et contrôler les coûts

Programme Fixer les marges et contrôler les coûts

• Modéliser la structure de revenus et la structure de coûts de l'entreprise
  1.Management et pilotage par les processus

  2.La définition et les finalités du contrôle de gestion

  3.Les coûts et la performance

  4.La méthode des coûts complets

  5.Le traitement des charges indirectes

  6.La tenue des fiches de stocks

  7.Les déchets et/ou les sous-produits

  8.Les produits en-cours

  9.La méthode des coûts variables

  10.La méthode des coûts spécifiques

  11.L'imputation rationnelle des charges fixes

  12.La méthode du coût marginal

  13.La méthode ABC

  14.L'Activity Based Management
• Bâtir un prévisionnel solide
  1.Les techniques de prévisions des ventes

  2.L'analyse et la prévision de la masse salariale

  3.Le budget de trésorerie

  4.Le plan de trésorerie

  5.Le bilan financier

  6.La variabilité des charges et le compte de résultat

  7.La démarche prévisionnelle

  8.La gestion de la production

  9.Complément à la gestion de production

  10.La gestion des stocks - Techniques de base

  11.La gestion des stocks - Approfondissements
• Les outils du contrôle de gestion
  1.Introduction sur les outils du contrôle de gestion : Collecter / Analyser / Optimiser

  2.Les composantes du chiffre d’affaires (CA) et le calcul de la marge

  3.Identifier l’ensemble des coûts à prendre en compte et les affecter aux différentes activités de l’organisation
• Piloter la performance et réconcilier prévisionnel et réalisé
  1.Le calcul et l'analyse des écarts sur coût de production

  2.Le cas particulier des écarts sur en-cours de production

  3.Le contrôle budgétaire du résultat

  4.Les coûts objectifs et les coûts cibles

  5.L'analyse de la valeur

  6.Le découpage de l'entreprise en centres de responsabilité

  7.Les prix de cession interne