Piloter des audits de contrôle et de performance

Programme Piloter des audits de contrôle et de performance

• Gérer un projet d'audit interne
  1.Préambule

  2.Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée

  3.Contrôle et reporting

  4.Management et pilotage par les processus

  5.L'étude des processus de l'organisation

  6.Les progiciels au service des processus

  7.Le développement de l'entreprise : préambule

  8.La constitution et la transformation des sociétés

  9.Appréciation du contrôle interne
• Identifier et cartographier les risques
  1.Le déroulement d'une mission d'audit externe récurrente

  2.Préambule

  3.Le droit pénal général

  4.La procédure pénale

  5.Le droit pénal spécial des affaires et des sociétés

  6.Les infractions relatives au contrôle de la société

  7.L'entreprise et ses responsabilités

  8.Le droit pénal des groupements d'affaires

  9.Contrôle fiscal
• Manager et organiser un département d'audit interne
  1.Finalité et diversité des organisations

  2.Les problématiques actuelles du management

  3.Les différentes dimensions du management

  4.L’organisation : diversité des approches théoriques

  5.Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance

  6.La gestion des compétences