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Pré Graduate Chargé d accueil tourisme et loisirs

Bachelor Talent Management

En partenariat avec
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ESG RH 2022
Bac+3
60 crédits ECTS
100% en ligne
Eligible CPF
Alternance

Le Talent Manager, un poste clé pour maintenir l’innovation et les performances de l’entreprise à un haut niveau

Recruter et garder les salariés talentueux sont les bases d’une entreprise solide.

Le Talent Manager s’appuie sur un ensemble de procédés et de pratiques dans le domaine des ressources humaines, qui visent à assurer l’efficacité durable du personnel le plus qualifié de son entreprise. Il intervient depuis l’acquisition des talents, leur développement mais aussi leur rétention. 

Talent management, Gestion de la performance, talent review, mobilité…Cette formation vous permet de structurer et mettre en œuvre la politique RH d’une entreprise en termes de développement professionnel.

Vous serez capable de :
  • Collaborer à la mise en œuvre de la politique de management des RH
  • Attirer, développer et fidéliser les talents
  • Mettre en place une politique de gestion des carrières
  • Gérer la mobilité en interne ou à l’international
  • Optimiser la gestion de la performance de l’entreprise
Vous obtiendrez à l'issue de votre formation :
  • Titre RNCP esg

    Obtenez le Titre RNCP “Responsable des ressources humaines" de niveau 6 (Bac+3) reconnu par l’Etat

  • Diplôme &

    Obtenez le diplôme “Talent Developer Manager” délivré par Studi en partenariat avec ESG RH

  • 60 Crédits ECTS

    Les ECTS (Système européen de transfert et d'accumulation de crédits) permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l'Union européenne

Durée estimée :
500h
9 à 18 mois
Lieu :
100% en ligne
Démarrage :

A tout moment de l'année

Certification :
Titre RNCP
Niveau 6 (Bac+3)
Crédits ECTS :
60

J'organise ma formation

  • Je démarre à tout moment de l'année
  • 100% en ligne : j'apprends où et quand je veux
  • Garantie réussite : accès illimité durant 5 ans* à votre formation et frais d’examen offerts**

*pour les Diplômes STUDI, les Titres RNCP et les Titres Professionnels (hors Diplômes d'Etat)
**1 an pour les certificats professionnels (voir les CGV Studi)

Je simule la durée de ma formation

9

heures hebdomadaires
Total : 500h

J'aurai fini la formation en

pour l'examen de

La date de votre examen doit être postérieure à la date de fin de votre formation : prévoir 1 à 2 mois minimum en moyenne entre ces deux dates, permettant la réalisation des travaux d'évaluation finale et des révisions. Elle sera étudiée lors de votre entretien avec votre conseiller en formation.

Tarifs et solutions de financement

3 790 €

Tarif pour les particuliers.

Financement CPF
Jusquà 100%
Alternance
Prise en charge 100%

Formation réalisable en apprentissage ou contrat de professionnalisation


Pôle emploi
A partir de 0 €

Formation éligible à des aides de Pôle emploi


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Financement personnel
A partir de 59 €/mois

Maîtrisez le coût de votre formation en la finançant sur 12, 24 ou 36 mois.


4 fois sans frais
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Profitez d'un règlement en 4 mensualités sans aucun frais et sans condition.


Inclus
  • Cours écrits et vidéos à la demande 
  • Accès illimité aux 4 000 cours du soir* en direct et replay
  • Accompagnement pédagogique personnalisé
  • Projets professionnels
  • Coaching carrière
  • Accès illimité à Studi + pendant 5 ans
  • Frais de dossier et d'inscription**
  • Double Garantie "Réussite" & "Diplômé ou remboursé"***

*Nombre moyen de cours du soir en direct observés sur les 12 derniers mois (organisés majoritairement à partir de 18h)
**Hors Diplômes d’État
***Voir les CGV Studi

Votre réussite mérite notre soutien

Bénéficiez d'une bourse d'études Studi, 
en fonction de votre profil

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Programme Bachelor Talent Management

  • Déploiement de la politique RH
    1.Evaluer les besoins en personnel
    • GEPP / GPEC - Les enjeux et le diagnostic
    • Plan d'action, suivi et évaluation de la GPEC
    • La Base de Données Économiques et Sociales (BDES)
    • L'utilisation d'un SIRH
    • Les enjeux d'un SIRH
    • Les fonctionnalités du SIRH
    • L'audit social
    • Les orientations RH après audit social
    • Application: Évaluer prospectivement les besoins en personnel
    2.Participer à la politique de rémunération
    • La politique de rémunération
    • La rémunération : aspects juridiques
    • La rémunération : aspects techniques et opérationnels
    • La rémunération : comment évaluer et comment rétribuer ?
    • Le mix salarial - volet rémunération
    • Le mix salarial - volet protection sociale
    • La politique de rémunération et les politiques RH
    • La politique de rémunération : élaborer et piloter
    • La rémunération : négocier et communiquer
    • Application: Participer à la définition de la politique et des modes de rémunération
    3.Évaluer le climat social
    • La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
    • Les enjeux du dialogue social
    • La notion de performance en entreprise
    • Les différents types de performance en entreprise
    • Le climat social d'une entreprise
    • L'édition des tableaux de bord sociaux
    • L'analyse des tableaux de bord sociaux
    • Le compte-rendu de l'analyse des TBS
    • Le bilan social
    • L'évaluation du climat social à l'ère du digital
    • De l'évaluation du climat social au pilotage de la gestion sociale
    • Application: Évaluer le climat social d’une entreprise
  • Fonctions RH : accompagnement des managers opérationnels
    1.S'initier aux fondamentaux du management
    • Les théories de l'organisation au service du management
    • Le management et le manager
    • Le management des individus et des groupes
    • La communication orale et écrite avec un subordonné : bonnes pratiques et erreurs à proscrire
    2.Fondamentaux de la fonction RH
    • L'histoire et l'évolution de la fonction RH
    • L'organisation du travail : évolutions et défis
    • L'organisation de la fonction RH
    • Le partage de la fonction RH
    • Les défis de la fonction RH
    3.Accompagner les managers opérationnels au quotidien
    • Poser un cadre, des règles et des standards
    • Démontrer son exemplarité
    • Aligner sa pratique avec la hiérarchie
    • Prouver son équité
    • Faire faire sans se substituer
    • Faire faire, faire adhérer, Influencer
    • Intégrer la vision (cadre de référence) de l’autre
    • Pratiquer l'empathie
    • Dire bonjour et saluer les membres de l’équipe
    • Obtenir régulièrement
    • Recadrer un comportement déviant
    • Mettre en énergie
    • Développer l’autonomie
    • Faire rebondir face au stress
    • Favoriser la mobilité
    • Application: Accompagner  les managers opérationnels
    4.Favoriser la gestion des compétences
    • L'entretien d'évaluation : un outil de management en pleine mutation ?
    • Le rôle RH des managers
    • Le guide d’entretien d’évaluation : un outil efficace et équitable
    • L'entretien d’évaluation : un vivier de données RH
    • La formation au cœur des entretiens d’évaluation et des entretiens professionnels
    • L'identification des compétences
    • Évaluer le niveau de compétences
    • Faire grandir son équipe
    • Débriefer toute acquisition de compétence
    • Acter la compétence acquise
    • Renseigner un carnet de compagnonnage
    • Application: Mettre en place et suivre les entretiens d’évaluation, gérer les compétences
    5.Accompagner les managers dans la gestion de situations managériales complexes
    • Désamorcer une situation conflictuelle
    • L'analyse de problématiques managériales
    • Les solutions adaptées à une problématique managériale
    • Application: Conseiller les managers dans la gestion de situations conflictuelles
  • Gestion des carrières et de la mobilité professionnelle
    1.Manager les emplois et les compétences
    • Les enjeux et diagnostics de la GEPP
    • Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GEPP
    • La Base de Données Économiques et Sociales (BDES)
    • L'accompagnement au changement
    • Le pilotage de la gestion des carrières
    • La mobilité interne
    • Application: Manager les emplois et les compétences
    2.Accompagner les évolutions et les mobilités professionnelles
    • Le contexte d'une politique de mobilité
    • La mobilité à l'initiative de l'entreprise ou du collaborateur : quelles différences ?
    • Le développement de la mobilité interne
    • La découverte des talents
    • La digitalisation de la gestion des carrières et de la mobilité
    • Application: Accompagner les évolutions et les mobilités professionnelles
    3.Piloter la formation à l’ère du digital et de la formation tout au long de la vie
    • Notes de mise à jour
    • La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux
    • La gouvernance et le financement du système de la formation professionnelle
    • Le cadre légal des dispositifs d'accès à la formation
    • La place de la formation dans la gestion des Ressources Humaines
    • Les freins à la mise en place d'une politique de formation dans la gestion des RH
    • Les caractéristiques et finalités des situations de formation
    • Le fonctionnement du Compte Personnel de Formation (CPF)
    • Les congés de formation des salariés
    • Les dispositifs d'évaluation et de conseils
    • Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
    • Définir les besoins : le recueil des besoins en formation
    • Identifier les actions et budgéter : les modalités de réalisation des actions de formation
    • La recherche de prestataires
    • Identifier les actions et budgéter :  l'ingénierie financière du plan
    • Formaliser le plan et communiquer en interne : la rédaction du plan
    • Formaliser le plan et communiquer en interne : la communication positive autour du plan
    • Le digital learning
    • La VAE / VAP
    • Le Projet de Transition Professionnelle (PTP)
    • Application: Piloter la formation à l’ère du digital et de la formation tout au long de la vie
    4.Gérer la mobilité internationale
    • La définition de l'expatriation et les conditions requises
    • La préparation administrative d'une expatriation
    • La préparation interculturelle d'une expatriation
    • L'accompagnement à l’installation
    • Les conditions de travail à l'étranger
    • Application: Gérer la mobilité internationale
  • Pilotage de la paie et des déclarations sociales
    1.Superviser l’édition des bulletins de paie
    2.Veiller à l’accomplissement de l’ensemble des obligations sociale
    3.Sage Paie et RH
  • Pilotage de la gestion administrative du personnel
    1.Veiller à l’application des obligations légales, conventionnelles ou réglementaires
    • La formation du contrat de travail
    • L’exécution du contrat de travail
    • Le contrat de travail à durée indéterminée
    • Le CDD et le contrat de travail temporaire
    • Le contrat de travail à temps partiel
    • Les contrats de formation
    • L’évolution des conditions d’emploi
    • Applicatif : la rédaction du contrat de travail en conformité avec la législation
    • Applicatif : les formalités administratives d'embauche
    • Les pouvoirs de l’employeur et libertés des salariés
    • Le comité social et économique
    • La notion de droit du travail
    • Les sources internationales du droit du travail
    • Les sources nationales étatiques du droit du travail
    • Les sources professionnelles du droit du travail
    • La hiérarchie des sources du droit du travail
    • La réalisation d'une veille sociale
    • La réalisation d'une veille sociale et juridique
    • Application: Veiller à l’application des obligations légales, conventionnelles ou réglementaires
    2.Suivre les tableaux de bord sociaux
    • Le recueil préalable des informations RH
    • L'édition des tableaux de bord sociaux
    • L'analyse et le suivi des tableaux de bord sociaux
    • Les préconisations RH découlant de l'analyse des TBS et communication
    • Application: Suivre les tableaux de bord sociaux
    3.Contribuer à la gestion des conflits individuels et collectifs
    • La définition et les causes des conflits individuels
    • Les conséquences des conflits individuels
    • La résolution des conflits individuels
    • Le suivi et les sanctions des conflits individuels
    • La prise en charge des conflits collectifs
    • La résolution des conflits collectifs
    • Le suivi et les sanctions des conflits collectifs
    • Application: Contribuer à la gestion des conflits individuels et collectifs
    4.Superviser les différentes procédures de fin de contrat
    • La gestion de la fin de CDD
    • La gestion d'une démission
    • La gestion d'un licenciement économique
    • Les autres licenciements pour motif personnel
    • Le licenciement pour faute
    • La gestion d'un départ à la retraite
    • Application: Superviser les différentes procédures de fin de contrat
  • Nouvelles pratiques du recrutement
    1.Définir une politique de recrutement
    • Les enjeux du recrutement
    • Le contexte juridique du recrutement
    • Le processus global du recrutement
    • Le besoin du recrutement
    • L'analyse du poste à pourvoir
    • Le profil de poste et les critères de choix
    • Application: Définir une politique de recrutement
    2.Définir une méthodologie de recrutement
    • Le recrutement : process et pratique
    • Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
    • La rédaction d'une offre d'emploi
    • Les canaux de sourcing
    • La présélection
    • Le recours à des prestataires externes de recrutement
    • La cooptation et la prise de références dans le recrutement
    • L'éthique et le recrutement
    • Application: Définir une méthodologie de recrutement
    3.Sélectionner et intégrer des nouvelles recrues
    • Les différentes formes d'entretiens d'embauche
    • Les outils de préparation à l'entretien
    • La conduite de l'entretien individuel
    • Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection
    • Les outils d'aide à la sélection objective
    • Les facteurs de décision d'embauche
    • Les éléments contractuels de la relation de travail : les contrats
    • La classification des emplois et la rémunération
    • Les formalités liées à l'embauche : la promesse d'embauche
    • Les formalités obligatoires de l'employeur liées à l'embauche
    • La constitution du dossier individuel du collaborateur
    • Les enjeux du parcours d'intégration
    • La préparation et l'accueil du nouveau salarié
    • L'accompagnement et le suivi du salarié
    • Application: Sélectionner et intégrer des nouvelles recrues
  • Gestion du dialogue social
    1.Collaborer au dialogue social avec le personnel et ses représentants
    • La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
    • Le CSE
    • Les syndicats
    • Les obligations de l'employeur vis-à-vis des partenaires sociaux
    • La préparation des élections professionnelles
    • L'organisation matérielle et logistique des élections professionnelles
    • Après les élections professionnelles, la gestion des nouveaux élus
    • La réalisation d’une veille sociale d'évaluation du climat social
    • Le baromètre social
    • L'analyse de l'étude du climat social
    • Les mesures correctives à apporter au climat social
    • Le suivi du climat social et des conditions de travail
    • La présence des syndicats et leur rôle dans l'entreprise
    • Le CSE : son rôle et son fonctionnement
    • La préparation et le déroulement des élections professionnelles
    • Application: Collaborer au dialogue social avec le personnel et ses représentants
    2.Coordonner la communication sociale
    • Les supports de diffusion de la communication interne
    • Une communication interne co-construite et transparente pour réussir le changement
    • Les évolutions législatives et réglementaires
    • Application: Coordonner la communication sociale
    3.Coordonner et planifier les échéances légales relatives aux IRP
    • Le guide pour préparer l'agenda social
    • Le guide pour préparer les réunions avec les IRP
    • Application: Coordonner et planifier les échéances légales relatives aux IRP
    4.Coordonner les négociations et suivre les accords conclus
    • Le guide pour préparer les réunions de négociations obligatoires
    • Le suivi des accords conclus
    • Application: Coordonner les négociations et suivre les accords conclus
  • Développement des talents
    1.Appréhender les impacts de la politique RH sur l'acquisition des Talents
    • La politique de rémunération dans l'acquisition des talents
    • Les primes et avantages alliés pour convaincre
    • Le climat social dans l'acquisition des talents
       
    2.Préparer sa stratégie de recrutement
    • Les priorités d'emploi
    • Les métiers et référentiels métier
    • Les emplois types
    • L'observation des situations de travail
    • Le bilan du marché de l'emploi en ligne
    • Décrypter ou créer une fiche de poste
    • Le site carrière
    • S'impliquer dans le site carrière
    • Le contenu du site carrière
       
    3.Identifier les spécificités en cabinet de recrutement
    • L'offre de service des cabinets de recrutement
    • Être différenciant en cabinet de recrutement
    • Les KPIs en cabinet de recrutement
    • Le métier de chasseur de tête
       
    4.Maîtriser les outils du talent management
    • Introduction au talent management
    • Introduction Test de personnalité, Assessment center, Questionnaire Metiers
    • Usage d'un inventaire de personnalité
    • Usage d'un test de personnalité
    • Focus sur l'évaluation 360
    • Focus sur un assessment center
       
    5.Comprendre l'impact du digital dans son management
    • La digitalisation et le management
    • Le digital dans la communication managériale
    • L'agilité managériale
       
    6.S'approprier les techniques d'accompagnement
    • Histoire du coaching : définition et enjeux
    • Les techniques du coaching
    • L'utilité du Coaching dans le développement des compétences
    • La mise en oeuvre pratique du Coaching individuel
    • La supervision managériale
    • Le codéveloppement 
    • Le mentoring & reverse mentoring
    • Application: Outils et techniques d'accompagnement 
       
    7.Gérer la revue des talents
    • Talent Review
    • Vivier de Talent
    • Définition d'un haut potentiel 
    • Animation d'une communauté
    • Plan de carrière
    • Talent Management et Mobilité
    • Nouvelles techniques de développements des compétences
    • Introduction au Management des Seniors
    • Succession Planning
    • Dispositif de rétention des talents
    • Application: Gérer la revue des talents 
       
    8.Déployer une communication du Talent Manager
    • Le Marketing interne associé au Talent Management 
    • Le Marketing externe associé au Talent Management 
    • Mesurer le ROI d'une politique de Talent Management
       
    9.Respecter les obligations réglementaires incontournables
    • Déclarer et payer la CUFPA : Contribution Unique à la Formation et à l'apprentissage
    • Déclarer et payer la contribution supplémentaire à l'apprentissage (CSA)
    • Participation de l'employeur à l'effort de construction (PEEC) : 1 % logement
    • La convention collective
    • Le règlement intérieur
    • La rupture conventionnelle
    • Le contentieux prud'hommal
    • L'initiative sociale et culturelle en entreprise
    • La mise en œuvre d'une démarche RSE
    • Guide de la certification Studi du bloc Développement des talents
       

 

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Excellence académique & digitale

Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android

Modalités

  • Conditions d'admission

    Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :

    • Etre titulaire d’un diplôme d'Etat ou d'un Titre RNCP de niveau 5 (Bac+2)

    OU

    • Etre titulaire d’un diplôme d'Etat ou d'un Titre RNCP inférieur au niveau 5 (Bac+2), toutes spécialités ET justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans les activités administratives et/ou comptables et/ou paie et/ou RH.

    Pour tout autre cas, l'admission sera étudiée via une VAPP (Validation des acquis professionnelles et personnelles)

  • Expérience professionnelle et stage

    Dans le cadre de votre formation, le stage n'est pas obligatoire. 

    Toutefois, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, vous permet de développer vos compétences et de vous immerger dans le milieu que vous rejoindrez prochainement.

    Cela reste un atout pour l'obtention de votre Titre/Diplôme.

    Studi vous fournira une convention de stage sur demande.

  • Examen
    Mois d'examen : JuinDécembre
    Lieu : En ligne

    Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

    • Examens de type “Etudes Professionnelles Terrain” (observations / audit et recommandations), basée sur un environnement professionnel libre (durée indicative : 8h)
    • Etudes de cas basées sur une problématique d'entreprise (durée indicative : de 2 à 4h)
  • Certification
    Certification : Titre RNCP Responsable des ressources humaines
    Certificateur : ESG CV
    Enregistré au RNCP par décision de France Compétences le : 07/08/2018
  • Equivalences et passerelles

    Des équivalences sont possibles avec :
    - Bachelor Digital RH (Titre RNCP Responsable des ressources humaines de niveau 6)

    Pour connaître les conditions requises dans le cadre d'une passerelle, il vous faut vous rapprocher des établissements dispensant le diplôme visé.

    Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres équivalences.

  • Poursuite d'études

    Après avoir obtenu le Titre, il est possible de :
    - Soit intégrer directement le marché du travail
    - Soit poursuivre vers le MBA HR Business Partner de Studi (Titre Manager en ressources humaines de niveau 7) ou vers
    MASTER - Droit social (RNCP31493) de niveau 7, dans une suite logique et aussi des métiers connexes

    Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres poursuites possibles.

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    Je complète mon diplôme avec la spécialisation de mon choix

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    Je suis mes ateliers en présentiel sur l'un des 10 campus Studi

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  • Bibliothèque 

    J'accède en ligne à plus de 29 000 ouvrages de référence dans leur domaine

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