Bachelor Responsable Administratif et comptable

Programme Bachelor Responsable Administratif et comptable

• Remise à niveau
  1.Plan comptable général

  2.Les principes fondamentaux de la comptabilité

  • Objectif de la comptabilité et exercice de la profession comptable
  • Le compte de résultat
  • Le bilan
  • La traduction des opérations comptables
  • La balance
  • Quiz - Principes fondamentaux de la comptabilité

  3.Les opérations courantes

  • La TVA
  • Les opérations d'achats et de ventes
  • Les emballages
  • Les charges de personnel
  • Les règlements des créances et des dettes
  • Les états de rapprochements bancaires
  • Quiz - Opérations courantes

  4.Les opérations d’inventaire

  • Les travaux d'inventaire
  • Les variations de stocks
  • La notion d'amortissements
  • Les amortissements comptables
  • Les amortissements fiscaux
  • Les amortissements dérogatoires
  • La comptabilisation des amortissements
  • Les dépréciations des immobilisations corporelles
  • Les cessions d'immobilisations
  • Les différentes dépréciations et provisions
  • Le classement, l'enregistrement des revenus et des dépréciations des titres
  • Les cessions de titres
  • Les créances douteuses et irrécouvrables
  • Les provisions risques et charges
  • Les charges à payer et les produits à recevoir
  • Les charges et les produits constatés d'avance
  • Les remboursements des emprunts
  • Les opérations commerciales hors zone euro
  • Les subventions
  • La comptabilisation de l'impôt sur les sociétés
  • L'établissement des comptes annuels
  • Quiz - Opérations d'inventaire
• Contrôle de gestion et environnement réglementaire
  1.Comment et pourquoi se former au contrôle de gestion et à l'environnement juridique et réglementaire ?

  2.Calcul et analyse des coûts de revient

  • La définition et finalité du contrôle de gestion
  • Typologie des coûts
  • Méthode des coûts complets
  • Le traitement des charges indirectes
  • La tenue des fiches de stocks
  • La méthode des coûts variables
  • La méthode des coûts spécifiques
  • La méthode ABC
  • L'Activity Based Management

  3.Réaliser les budgets prévisionnels

  • La démarche prévisionnelle
  • Prévision des ventes - moindres carrés
  • Prévisions des ventes - moyennes mobiles
  • Prévisions des ventes - ajustement exponentiel
  • Prévisions des ventes - saisonnalité
  • La gestion des stocks - Techniques de base
  • Les modes de remboursement des emprunts
  • Le budget de trésorerie
  • Le plan de trésorerie

  4.Calcul et analyse des écarts

  • Calcul des écarts sur coût de production
  • Analyse des écarts sur coût de production
  • Calcul et analyse de l'écart sur résultat

  5.Réaliser une analyse de la valeur et préparer le contrôle de gestion

  • L'analyse de la valeur
  • Les coûts objectifs et les coûts cibles
  • Le découpage de l'entreprise en centres de responsabilité
  • Les prix de cession interne

  6.Réaliser une analyse financière globale et approfondie d'une entreprise

  • Les documents de synthèse
  • Les SIG et la CAF du PCG
  • Les ratios issus du compte de résultat
  • Le bilan fonctionnel
  • Les ratios issus du bilan fonctionnel
  • Interprétation du tableau de financement du PCG
  • Interprétation du tableau des flux de trésorerie de l'OEC
  • Le bilan financier
  • Les ratios issus du bilan financier
  • Méthodologie du diagnostic financier
  • Les principes généraux
  • Les immobilisations corporelles et incorporelles
  • Les stocks
  • Les actifs financiers
  • Capitaux propres
  • Passif externe
  • Abondement des charges et des produits
  • Evènements postérieurs à la clôture
  • Contrats à long terme
  • Dispositifs associants le personnel aux performances de l'entreprise
  • Impôt sur les sociétés

  7.Gérer les contrats de l'entreprise

  • Théorie générale du contrat : formation du contrat
  • Exécution et inexécution du contrat
  • Le contrat de vente
  • Contrat de location, gérance et vente de FDC
  • Les contrats de consommation
  • Les crédits aux entreprises et dépôts bancaires
  • Les sûretés

  8.Maîtriser l'environnement juridique de l'entreprise et de la société

  • La société-contrat
  • La société personne juridique
  • Les règles communes à toutes les sociétés

  9.Examiner la conformité d'une SARL et d'une EURL

  • Constitution et dissolution de la SARL
  • La gérance de la SARL
  • Les associés de la SARL
  • Le régime des conventions
  • Le contrôle externe de la SARL
  • L'EURL

  10.Examiner la conformité d'une SA

  • La constitution de la société anonyme
  • Les organes de gestion de la société anonyme
  • Les assemblées générales d’actionnaires
  • Le contrôle externe de la société anonyme
  • Le régime des conventions

  11.Examiner les spécificités d'une SAS et d'une SNC

  • La société par actions simplifiée
  • La société en nom collectif

  12.Planifier les activités de manière optimale

  • La construction du planning
  • La résolution de problèmes

  13.Contrôler et améliorer les procédures en entreprise

  • Les procédures en entreprise
  • Contrôler en continu la conformité des procédures

  14.Savoir anticiper les risques

  • Identifier le risque pour protéger
  • Anticiper le risque pour éviter sa réalisation
  • Assumer le risque

  15.Gérer les risques d'un projet

  • La gestion des risques

  16.Utiliser la démarche QHSE pour superviser la conformité des procédures

  • Intro : Le QHSE - Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement
  • Qu'est-ce que la QHSE ?
  • Quel est le périmètre d'action de la QHSE ?
  • Comprendre les enjeux du management de la QHSE
  • Les enjeux de la santé au travail
  • Les enjeux de la sécurité au travail
  • Les risques professionnels liés à la santé et à la sécurité au travail

  17.Élaborer des tableaux de bord de suivi de l'activité et optimiser la performance

  • Les tableaux de bord
  • Extraire des données d'un ERP ou un PGI pour l'élaboration d'un tableau de bord
  • Application - Utilisation d'un ERP/PGI pour extraire données utiles pour un tableau de bord

  18.Réaliser le contrôle interne et le management des process

  • Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
  • Contrôle et reporting
  • Le développement de l'entreprise : préambule
  • La constitution et la transformation des sociétés
• Management opérationnel d'une équipe ou d'un service
  1.Comment et pourquoi se former au management d'une équipe ou d'un service ?

  2.Comprendre les fondamentaux du management

  • Les théories de l'organisation au service du management
  • Le management et le manager
  • Le management des individus et des groupes
  • Les communications orale et écrite avec un subordonné

  3.Initier et accompagner la culture du changement

  • La place de la conduite du changement
  • Le diagnostic de la transformation
  • Les facteurs clés d'échec et de succès
  • L'accompagnement au changement
  • Les méthodes et outils du changement
  • Contrôle de gestion et changement organisationnel

  4.Analyser et anticiper les besoins en matière de masse salariale

  • L'analyse et la prévision de la masse salariale

  5.Animer une réunion

  • Préparer et animer une réunion
  • Animer des réunions structurées

  6.Communiquer avec des parties prenantes

  • Les caractéristiques et enjeux d'une communication professionnelle
  • Une communication interne co-construite et transparente pour réussir le changement
  • Les activités de support : communication, gestion comptable et financière
  • Les relations entre les organisations et les parties prenantes
  • Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
  • Le diagnostic de la transformation
  • Les évaluations des impacts
  • Les interactions et les humains
  • Le plan de communication interne

  7.Piloter la gestion administrative du personnel

  • La notion de droit du travail
  • Les sources internationales du droit du travail
  • Les sources nationales étatiques du droit du travail
  • Les sources professionnelles du droit du travail
  • La hiérarchie des sources du droit du travail
  • La formation du contrat de travail
  • L’exécution du contrat de travail
  • Le contrat de travail à durée indéterminée
  • Le CDD et le contrat de travail temporaire
  • Le contrat de travail à temps partiel
  • Les contrats de formation
  • L’évolution des conditions d’emploi
  • Les pouvoirs de l’employeur et libertés des salariés
  • Le comité social et économique
  • La réalisation d'une veille sociale
  • Le recueil préalable des informations RH
  • L'édition des tableaux de bord sociaux
  • L'analyse et le suivi des tableaux de bord sociaux

  8.Superviser les missions des collaborateurs pour atteindre les objectifs fixés

  • La méthode OVAR
  • Les indicateurs de suivi selon les objectifs
  • Le suivi des performances
  • La fixation des objectifs de l'équipe
  • Le suivi des objectifs de l'équipe
  • La fidélisation des collaborateurs
  • Décliner la stratégie en action
  • Actualiser les définitions de fonctions
  • Fixer des objectifs SMART
  • Gérer son temps

  9.Mener des entretiens individuels

  • Les entretiens RH
  • L'entretien de recadrage
  • L'entretien de départ
  • L'entretien d'évaluation
  • L'entretien professionnel
  • L'entretien de mobilité
  • L’entretien de décision salariale

  10.Veiller à la qualité de vie au travail des collaborateurs

  • La qualité de vie au travail (QVT)

  11.Gérer et apaiser les conflits

  • Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
  • L'analyse de problématiques managériales
  • Les solutions adaptées à une problématique managériale
• Manager des projets liés à la gestion d'entreprise
  1.Comment et pourquoi se former au management des projets liés à la gestion d'entreprise ?

  2.Réaliser un diagnostic stratégique

  • La démarche stratégique
  • Le diagnostic stratégique

  3.Décliner les orientations stratégiques

  4.Réaliser une veille

  • La veille
  • La veille et l'innovation
  • La veille sociétale/comportementale
  • La veille concurrentielle et sectorielle
  • La veille sur les réseaux sociaux

  5.Optimiser et présenter la veille

  • Délimiter et structurer une veille pour une entreprise
  • Développer un réseau d'experts pour une veille partagée
  • Organiser un dispositif de veille efficace
  • Présenter le résultat de sa veille

  6.Gérer l'e-réputation

  • L'e-réputation
  • Les réseaux sociaux et l'e-réputation

  7.Réaliser une communication de crise

  • La communication de crise

  8.Gérer et communiquer autour d'un projet

  • Introduction au management de projet
  • Le management en équipe projet
  • La gestion du budget du projet
  • La communication autour du projet

  9.Analyser les données de l'entreprise

  • Collecte des données et dépendances fonctionnelles
  • Le modèle relationnel de données et les formes normales
  • La manipulation des données de la base

  10.Mettre en œuvre une démarche RSE

  • La responsabilité des entreprises (RSE)
  • La mise en œuvre d'une démarche RSE

  11.Gérer la qualité et les données numériques de l'entreprise

  • La gestion de la qualité
  • Le droit des NTIC

  12.Comprendre et manager le Système d'Information

  • Le rôle du système d’information
  • Les dimensions humaines et organisationnelles
  • Les réseaux
  • Le client-serveur

  13.Analyser le SI et le PGI utilisé

  • Étude des processus de l’organisation
  • Les progiciels au service des processus
  • Installation CEGID
  • La sécurité du système d’information
  • Synthèse des risques

  14.Auditer un Système d'Information

  • Préambule à l'audit du SI
  • Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
  • Le déroulement d'une mission d'audit externe récurrente
  • L'audit stratégique de la fonction informatique

  15.Évaluer et présenter un projet

  • L'évaluation et la présentation d'un projet
• Audit et gestion financière
  1.Les prérequis à l'analyse financière d'une entreprise

  • Les documents de synthèse
  • Les SIG et la CAF du PCG
  • Les ratios issus du compte de résultat
  • Le bilan fonctionnel
  • Les ratios issus du bilan fonctionnel

  2.Accompagner la décision en matière de choix d'investissement

  • Le choix des investissements

  3.Analyser les différents modes de financement

  • Les différents modes de financement à LT
  • Le choix des taux d'actualisation
  • Structure financière et effet de levier

  4.Réaliser le plan de financement

  • Le plan de financement

  5.Comprendre l'audit interne et externe

  • Typologies des missions et organisation de la profession
  • La démarche générale de l'audit

  6.Réaliser une veille et une étude concurrentielle

  • L'analyse stratégique : Enjeux et démarche
  • La compréhension de la stratégie d'une entreprise
  • Le choix des objectifs stratégiques
  • La méthodologie du processus stratégique
  • L'analyse des potentiels de l'entreprise
  • L'analyse de l'environnement global de l'entreprise
  • L'analyse et le diagnostic stratégique
  • La segmentation stratégique
  • La notion de concurrence et diversité concurrentielle
  • La veille concurrentielle et sectorielle
  • La dynamique concurrentielle
  • L'analyse concurrentielle
  • Les étapes et enjeux d'un diagnostic de positionnement de l'entreprise
  • Analyse et choix stratégiques
  • Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
     

  7.Analyser la stratégie et les choix de l'entreprise

  • Analyse et choix stratégiques
  • Place et rôle du contrôle de gestion stratégique

  8.Élaborer le plan stratégique marketing

  • Approche du marketing stratégique
  • Le plan marketing
  • La politique de produit
  • Les moyens d'actions marketing / produit
  • Élaborer le plan marketing d'un produit
  • Du plan marketing à son plan d'actions
  • Les déclinaisons du plan marketing
     

  9.Anglais professionnel

  • L'organisation d'une entreprise
  • La révolution numérique
  • Stratégie et compétitivité de l'entreprise
  • L'économie sociale et solidaire
  • Culture et communication d'entreprise
  • Le travail et le dialogue social
  • La concurrence et la loi

  10.Comprendre la régulation publique dans une économie de marché

  • La place et le rôle économique de l'État
  • Les politiques économiques
  • L'Union européenne et la politique économique
  • Les sources de la croissance économique
  • Ouverture internationale et croissance
  • Croissance et développement durable