Bachelor Product Owner Data
- Bac+3
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100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile
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Durée estimée 450h • 9 mois
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Démarrage A tout moment de l’année
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Certification Titre RNCP • Niveau 6 (Bac+3)
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Crédits ECTS 60 crédits
Prenez une longueur d'avance en maîtrisant la création et la gestion de projets digitaux centrés sur la donnée.
Dans un monde où la donnée est au cœur de l’innovation, cette formation vous apprend à concevoir, piloter et optimiser des projets digitaux orientés data. De la veille stratégique à l’analyse des besoins clients, en passant par la conception UX/UI, le marketing digital data-driven et la gestion agile de projets, vous serez capable de transformer l'information en levier de performance. Vous développerez une maîtrise complète de la stratégie digitale, de l’analyse de données et de la pérennisation des solutions, pour faire de chaque projet une réussite durable.
Vous serez capable de :
Programme
- La démarche de veille
- La veille concurrentielle et sectorielle
- Les autres types de veille
- La veille et l'innovation
- Rechercher des informations en ligne
- Utiliser efficacement les moteurs de recherche
- S'informer à travers les réseaux professionnels
- Évaluer la fiabilité des sources numériques
- Organiser et stocker les informations collectées
- Les matrices de veille
- Le recueil et l'analyse des besoins
- Le recueil et la synthèse des besoins
- Décrypter un cahier des charges
- Analyse des risques d'un projet
- Le brief digital
- La conception de la solution grâce au Design Thinking
- Animer des réunions structurées
- Les techniques de créativité
- Organiser une session d'idéation pour optimiser ses retombées
- Définir la solution et le projet cibles
- Définir les objectifs et faire valider l’opportunité du projet
- Le choix technologique de la solution
- La validation de la solution
- Le rôle de la note de cadrage
- L'étude de faisabilité
- L'écosystème d'un projet digital
- Des présentations de résultats impactantes
- Application - Analyser les besoins clients et identifier les solutions adaptées
- Onboarding
- Introduction au cahier des charges
- La structure d'un cahier des charges
- Focus sur le recueil du besoin client
- Rôles et responsabilités
- Les biais dans la phase de recueil du besoin client
- Les types de maintenance
- L'utilisation des éléments visuels
- Gestion de la communication et de la documentation
- Le diagramme de Gantt
- Les outils de gestion de projets digitaux
- L'évaluation des risques dans un projet digital
- Offboarding - Définir le cahier des charges du projet digital
- Auto-évaluation - Définir le cahier des charges du projet digital
- Application - Définir le cahier des charges du projet digital
- La création des personas
- Atelier créer votre persona
- L'historique, la typologie et la création de personas
- Onboarding
- Comprendre le parcours transactionnel
- Comprendre l'expérience utilisateur (UX)
- Conception mobile-first et expérience multi-appareils
- Planification et optimisation du parcours utilisateur
- Les appels à l’action (CTA)
- Analyse de la performance et optimisation avec Google
- Analytics
- La sécurité des données et la politique de confidentialité
- Tests utilisateurs et feedbacks pour l’optimisation
- Offboarding - Créer un parcours transactionnel fluide
- Auto-évaluation - Créer un parcours transactionnel fluide
- Application - Créer un parcours transactionnel fluide
- Introduction aux concepts UX (versus UI)
- Prendre en main Figma et son interface
- Importer et exporter des fichiers sur Figma
- Créer des composants sur Figma
- Utiliser les composants animés sur Figma
- Créer un design responsive sur Figma
- Créer un prototype, le partager et l'exporter avec Figma
- Prendre en compte l'accessibilité visuelle sur Figma
- Collaborer avec Figma
- Les fondamentaux de la stratégie d'entreprise
- La place de la stratégie digitale dans la stratégie globale de l'entreprise
- L'analyse et le diagnostic stratégique
- Les étapes et enjeux d'un diagnostic de positionnement de l'entreprise
- Les outils du positionnement
- L'étude de marché
- Le benchmark digital
- Les fondamentaux d'une proposition de valeur
- Les objectifs d'une proposition de valeur
- On-boarding - Élaborer une stratégie marketing digitale globale
- Introduction aux leviers et outils de marketing digital
- Développer une stratégie marketing digitale globale
- Vue d'ensemble du SEO
- Vue d'ensemble du SEA
- Planification des actions marketing
- Utilisation de Google Analytics
- Chiffrer le déploiement de la stratégie
- Projeter un objectif de ROI
- Optimisation continue de la stratégie
- Analyse de la concurrence
- Marketing de contenu
- Gestion des réseaux sociaux
- Off-boarding - Élaborer une stratégie marketing digitale globale
- Auto-évaluation - Élaborer une stratégie marketing digitale globale
- Application - Élaborer une stratégie marketing digitale globale
- Onboarding - Piloter les campagnes publicitaires digitales
- Introduction à la publicité digitale
- Analyse du marché pour les campagnes publicitaires digitales
- Comportement des consommateurs en ligne
- Définition des persona et segments d’audience cible
- Objectifs des campagnes publicitaires online
- Sélection des canaux et formats publicitaires
- L’art du copywriting et de la création de visuels efficaces
- Paramétrage et gestion d'une campagne publicitaire
- Création et gestion d’une campagne sur Meta
- Zoom sur l’optimisation des performances des campagnes
- Offboarding - Piloter les campagnes publicitaires digitales
- Auto-évaluation - Piloter les campagnes publicitaires digitales
- Application - Piloter les campagnes publicitaires digitales
- Evaluer les facteurs clés de succès
- La mesure et l'évaluation des actions marketing
- La mise en place d'un tableau de bord et le suivi des KPI
- La construction d'un tableau de bord opérationnel
- Les tendances de l'évaluation marketing
- Présentation de Google Analytics 4
- On-boarding - Élaborer le plan de pilotage du projet digital
- Les méthodes de gestion de projets digitaux
- Analyse des besoins et contraintes du commanditaire
- En bref : le choix de la méthode de gestion de projet
- Gestion des contraintes et des risques
- Ressources humaines et matérielles dans le plan de pilotage
- Élaboration du budget du projet
- Off-boarding - Élaborer le plan de pilotage du projet digital
- Auto-évaluation - Élaborer le plan de pilotage du projet digital
- Application - Élaborer le plan de pilotage du projet digital
- On-boarding - Structurer les différentes étapes de réalisation du projet digital
- Les étapes de réalisation d'un projet digital
- Rédaction et transformation des User Stories et des EPIC
- Élaboration et classement du backlog
- En bref : Jira pour le suivi des sprints
- Utilisation des outils de gestion de projet digital
- En bref : Trello pour organiser et suivre les tâches du projet
- Estimation des ressources nécessaires pour chaque tâche
- Gestion des équipes et des ressources dans un projet digital
- En bref : Asana pour la gestion des équipes, de la documentation et des tâches
- Off-boarding - Structurer les différentes étapes de réalisation du projet digital
- Séquence d’auto-évaluation - Structurer les différentes étapes de réalisation du projet digital
- Application - Structurer les différentes étapes de réalisation du projet digital
- On-boarding - Coordonner la mise œuvre du projet
- Introduction aux rôles et responsabilités
- Identification et allocation des ressources
- Communication et collaboration au sein de l’équipe
- En bref : planification et suivi des itérations
- En bref : planification des livrables et réunions
- Approfondissement des méthodes agiles
- Suivi et ajustement des ressources
- Analyse des performances et actions correctives
- Gestion des risques dans un projet digital
- Off-boarding - Coordonner la mise œuvre du projet
- Auto-évaluation - Coordonner la mise œuvre du projet
- Application - Coordonner la mise œuvre du projet
- On-boarding - Implanter un processus d’évaluation continue ponctuant les sprints du projet
- Introduction à l'amélioration continue et aux indicateurs
- La pertinence des indicateurs
- Focus sur le suivi des indicateurs
- La collecte des retours
- L’analyse des retours
- Focus sur l’analyse des données
- Les revues de sprint
- Les rétrospectives de sprint
- Les tableaux de bord
- La phase de clôture du projet
- Le retour d'expérience
- Off-boarding - Implanter un processus d’évaluation continue ponctuant les sprints du projet
- Auto-évaluation - Implanter un processus d’évaluation continue ponctuant les sprints du projet
- Application - Implanter un processus d’évaluation continue ponctuant les sprints du projet
- On-boarding
- En bref : introduction à la législation française
- Création et utilisation d’un tableau de bord pour l'évaluation des performances
- Utilisation des outils de pilotage pour le suivi de projet
- Mise en place d’un système de communication efficace
- Gestion des connaissances et des compétences au sein de l’équipe projet
- Techniques pour améliorer l'efficience de l’équipe projet
- Off-boarding - Évaluer la performance de l’équipe en charge du projet digital
- Auto-évaluation - Évaluer la performance de l’équipe en charge du projet digital
- Application - Évaluer la performance de l’équipe en charge du projet digital
- On-boarding - Évaluer la conformité de la solution digitale
- Élaboration des cahiers de recette et DoD
- Approfondissement sur l'élaboration des cahiers de recette et DoD
- Recette fonctionnelle exhaustive
- Préparation des scénarios de recette basés sur les personas
- Utilisation des outils d’audit automatisés
- Sécurité et conformité des applications
- Off-boarding - Évaluer la conformité de la solution digitale
- Auto-évaluation - Évaluer la conformité de la solution digitale
- Application - Évaluer la conformité de la solution digitale
- On-boarding - Collecter et analyser les données de performance
- Définition des objectifs des campagnes digitales
- Identification des données et des sources de données
- Construction des KPI pertinents
- Utilisation des outils de suivi et d’analyse
- En bref : le suivi en temps réel
- Collecte et analyse des données
- En bref : l’analyse des tendances
- Fourniture des tableaux de bord et rapports
- Off-boarding - Collecter et analyser les données de performance
- Auto-évaluation - Collecter et analyser les données de performance
- Application - Collecter et analyser les données de performance
- On-boarding - Maintenir une solution digitale pérenne et évolutive
- Analyser les besoins techniques et les contraintes de pérennité
- En bref : proposer une solution technologique évolutive
- Concevoir un outil d'administration pour la maintenance
- Utiliser les données de suivi pour optimiser la stratégie de maintenance
- En bref : optimiser la solution digitale à travers des retours et des évolutions continues
- Former le client à l'utilisation de l'outil de suivi de la maintenance
- Off-boarding - Maintenir une solution digitale pérenne et évolutive
- Auto-évaluation - Maintenir une solution digitale pérenne et évolutive
- Application - Maintenir une solution digitale pérenne et évolutive
- On-boarding - Élaborer une stratégie de vente e-commerce
- Étude du marché et des concurrents en e-commerce
- Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise pour une activité e-commerce
- Élaboration de la stratégie de vente en ligne
- Plan d’action marketing e-commerce
- Mise en œuvre et ajustement de la stratégie e-commerce
- Outils et techniques spécifiques au e-commerce
- Off-boarding - Élaborer une stratégie de vente e-commerce
- Auto-évaluation - Élaborer une stratégie de vente e-commerce
- Application-boarding - Élaborer une stratégie de vente e-commerce
- Onboarding - Gérer l’activité des plateformes e-commerce
- Introduction aux plateformes e-commerce
- Sécurité et fiabilité des plateformes e-commerce
- Optimisation de la performance des plateformes
- En bref : Surveillance et analyse de performance
- Analyse des données clés
- Mise en œuvre d'une plateforme e-commerce
- En bref : Conformité RGPD pour les plateformes e-commerce
- Gestion des contenus et SEO pour e-commerce
- Stratégies de marketing digital pour e-commerce
- Offboarding - Gérer l’activité des plateformes e-commerce
- Auto-évaluation - Gérer l’activité des plateformes e-commerce
- Application - Gérer l’activité des plateformes e-commerce
- Onboarding - Optimiser la performance des plateformes e-commerce
- Les bonnes pratiques du développement web
- Techniques avancées de gestion des ressources
- Tests de performance et gestion du trafic élevé
- Sécurité et conformité des transactions en ligne
- Analyse des retours utilisateurs pour l'amélioration de l'expérience
- Offboarding - Optimiser la performance des plateformes e-commerce
- Auto-évaluation - Optimiser la performance des plateformes e-commerce
- Application - Optimiser la performance des plateformes e-commerce
À l’issue de la formation, vous obtiendrez
Obtenez le Certification professionnelle "Chef de projet digital", de niveau 6 délivrée par ECAD CONSULTANTS, reconnue par l’Etat et les entreprises, et attestant de la capacité de l’apprenant à exercer le métier visé. Elle est enregistrée au RNCP sous le code 39602 par décision de France Compétences le 01/10/24, NSF 320p et 326p
&
Obtenez le diplôme Data Project Manager délivré par Studi en partenariat avec Digital Campus
Les ECTS (Système européen de transfert et d'accumulation de crédits) permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l'Union européenne.
La méthode Studi : votre chemin vers le succès
Accompagnement jusqu’à la réussite
Soutien méthodologique et motivationnel à chaque étape de votre parcours de formation, et support de vos formateurs experts
Coaching carrière
Programme de coaching exclusif orienté emploi et carrière pour booster la réussite de votre projet professionnel et votre employabilité
Apprendre en faisant
Pédagogie active où vous êtes acteur de votre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !
Se préparer au monde professionnel
Compétences directement applicable basé sur des exemples réels, projets, cas pratiques et contenus immersifs
Réseau de formateurs de premier plan
Plus de 700 formateurs experts pour transmettre les meilleures pratiques dans chaque domaine
Excellence académique & digitale
Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android
Modalités
Pour entrer en formation préparant au titre visé, le candidat doit :
En formation continue
- Être titulaire d’une Certification de niveau 5, d’un Bac+2, d’un diplôme équivalent (diplôme étranger...), ou avoir validé 120 crédits ECTS dans le domaine du digital, de la communication, du marketing
OU
- Être titulaire d’une Certification de niveau 5, d’un Bac+2, ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger...) ou avoir validé 120 crédits ECTS, dans un autre domaine de formation/métier de la certification visée ET justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 12 mois minimum
OU
- Être titulaire d’une Certification de niveau 4, d’un bac, d'un DEAU ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger...) ET justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 24 mois minimum
En alternance
- Être titulaire d’une Certification de niveau 5, d’un Bac+2, d’un diplôme équivalent (diplôme étranger...), ou avoir validé 120 crédits ECTS, dans le domaine du digital, de la communication, du marketing, business, gestion, droit, RH, compta-finance
OU
- Être titulaire d’une certification de niveau 5, d’un bac+2, ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger...), ou avoir validé 120 crédits ECTS dans un autre domaine de la certification visée et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 12 mois minimum
OU
- Être titulaire d’une Certification de niveau 4, d’un Bac, d'un DEAU ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger...), et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 24 mois minimum
Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre profil pour étudier votre admissibilité.
Dans le cadre de votre formation, le stage n'est pas obligatoire.
Toutefois, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, vous permet de développer vos compétences et de vous immerger dans le milieu que vous rejoindrez prochainement.
Cela reste un atout pour l'obtention de votre Titre/Diplôme.
Studi vous fournira une convention de stage sur demande.
Examens portant sur le Diplôme reconnu par l’Etat
Pour valider le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- Bloc 1 : Mise en situation professionnelle & Vidéo de présentation du projet digital
- Bloc 2 : Mise en situation professionnelle
- Bloc 3 : Mise en situation professionnelle
- Bloc 4 : Mise en situation professionnelle & Vidéo de présentation de la démarche projet
- Bloc 5 : Mise en situation professionnelle
- Bloc 6 : Cas pratiques
Examens portant sur le Diplôme d'école Studi (en ligne)
Nous vous proposons un diplôme école lié aux compétences attendues dans votre parcours de formation. Créé spécifiquement pour les apprenants Studi, le Diplôme Studi est un atout que vous pourrez valoriser lors de vos prochains entretiens professionnels.
Pour obtenir le Diplôme Studi, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- 1 Étude de cas au format QCM pour chaque bloc de compétences d’une durée de 30 à 180 minutes selon les blocs. La durée de ce QCM vous sera précisée en début d’épreuve
Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche RNCP sur le site de France compétences
La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l'obtention de la certification professionnelle.
Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.
Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.
RNCP39602BC03 - Déployer une stratégie de marketing digital => RNCP38018BC03 - Déployer la stratégie webmarketing (chef de projet digital - INSTITUT EUROPEEN F 2I)
RNCP39602BC04 - Piloter un projet digital => RNCP36401BC04 - Déployer des projets interactifs multimédia, piloter des équipes et la relation client (Chef de projet multimédia - ECAD)
RNCP39602BC03 - Déployer une stratégie de marketing digital => RNCP36623BC02 - Piloter le projet digital (Chef de projet digital - Andil Campus)
Les suites de parcours accessibles une fois la certification professionnelle Chef de projet digital obtenue :
- Soit intégrer directement le marché du travail
- Soit poursuivre vers un MBA Chief digital officer, un MBA Stratégie digitale (Titre Expert en stratégie digitale ESD, ESGCV), ou un MBA Big Data & IA
Tarifs et solutions de financement
Bourse d'études
Bénéficiez d'une bourse d'études en fonction de votre profil
Financement personnel
Financez votre formation facilement en plusieurs fois sans frais jusqu'à 36 mois **
France Travail
Formation éligible à des aides de France Travail (anciennement Pôle Emploi)
Inclus
*Sous réserve d’un crédit suffisant de vos droits formation CPF et d’un cas d’exonération d’une participation financière.
**Sous réserve d’acceptation. Vous disposez d’un délai de rétractation. Voir les conditions
***Hors Diplômes d’État et préparation aux concours.
****Nombre moyen de classes virtuelles en direct observées sur les 12 derniers mois (organisées majoritairement à partir de 18h)
*****Voir les CGV Studi
Je simule la durée de ma formation
Le délai moyen d'accès à la plateforme est de 14 jours.
Ce délai peut varier en fonction du type de financement et de l'accord du financeur. Une fois l'accord de votre financeur reçu, vous recevrez un mail de connexion à la plateforme.
Vous cliquez sur le lien, choisissez votre mot de passe et démarrez votre formation.
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