Bachelor Finance

Programme Bachelor Finance

• Les fondamentaux de la comptabilité
  Plan Comptable Général

  Le compte de résultat

  Le bilan

  La traduction des opérations comptables

  La balance

  La comptabilisation de la TVA

  La TVA : Les avances et acomptes

  Les opérations d'achats et de ventes

  Les emballages

  Les charges de personnel

  Les règlements des créances et des dettes

  Les états de rapprochements bancaires

  Les travaux d'inventaire

  Les variations de stock

  La notion d'amortissements

  Les amortissements comptables

  Les amortissements fiscaux

  Les amortissements dérogatoires

  La comptabilisation des amortissements

  Difficultés liées la durée des amortissements

  La dépréciation des immobilisations amortissables

  Les cessions d'immobilisations

  L'amortissement des charges à répartir

  Les différentes dépréciations et provisions

  Le classement, l'enregistrement des revenus et des dépréciations des titres

  Les cessions de titres

  Les créances douteuses et irrécouvrables

  Les provisions risques et charges

  Définition et règles d'évaluation des actifs

  Les immobilisations corporelles

  Les immobilisations incorporelles
• Contrôle de gestion et environnement réglementaire
  Gérer les contrats de l'entreprise

  ●       Théorie générale du contrat : formation du contrat
  ●       Exécution et inexécution du contrat
  ●       Le contrat de vente
  ●       Contrat de location, gérance et vente de FDC
  ●       Les contrats de consommation
  ●       Les crédits aux entreprises et dépôts bancaires
  ●       Les sûretés

  Maîtriser l'environnement juridique de l'entreprise et de la société

  ●       Les notions d’entreprise et de société
  ●       La société-contrat
  ●       La société personne juridique
  ●       Les règles communes à toutes les sociétés

  Examiner la conformité d'une SARL et d'une EURL

  ●       Constitution et dissolution de la SARL
  ●       La gérance de la SARL
  ●       Les associés de la SARL
  ●       Le régime des conventions
  ●       Le contrôle externe de la SARL
  ●       L'EURL

  Examiner la conformité d'une SA

  ●       La constitution de la société anonyme
  ●       Les organes de gestion de la société anonyme
  ●       Les assemblées générales d’actionnaires
  ●       Le contrôle externe de la société anonyme
  ●       Le régime des conventions
  ●       Les résultats financiers

  Examiner les spécificités d'une SAS et d'une SNC

  ●       La société par actions simplifiée
  ●       La société en nom collectif

  Analyser la performance

  ●       Les coûts et la performance
  ●       La méthode ABC
  ●       L'Activity Based Management

  Réaliser une analyse de la valeur et préparer le contrôle de gestion

  ●       L'analyse de la valeur
  ●       Le découpage de l'entreprise en centres de responsabilité
  ●       Les prix de cession interne

  Planifier les activités de manière optimale

  ●       La construction du planning
  ●       La gestion du budget du projet
  ●       La résolution de problèmes

  Contrôler et améliorer les procédures en entreprise

  ●       Les procédures en entreprise
  ●       Contrôler en continu la conformité des procédures

  Réaliser une analyse financière d'une entreprise

  ●       Les documents de synthèse
  ●       Les SIG et la CAF
  ●       Le bilan fonctionnel et les ratios d'exploitation
  ●       Le tableau de financement du PCG

  Savoir anticiper les risques

  ●       Identifier le risque pour protéger
  ●       Anticiper le risque pour éviter sa réalisation
  ●       Assumer le risque
  ●       La gestion des risques

  Utiliser la démarche QHSE pour superviser la conformité des procédures

  ●       Intro : Le QHSE - Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement
  ●       Qu'est-ce que la QHSE ?
  ●       Quel est le périmètre d'action de la QHSE ?
  ●       Comprendre les enjeux du management de la QHSE
  ●       Les enjeux de la santé au travail
  ●       Les enjeux de la sécurité au travail
  ●       Les risques professionnels liés à la santé et à la sécurité au travail

  Élaborer des tableaux de bord de suivi de l'activité et optimiser la performance

  ●       La définition d'indicateurs
  ●       Les tableaux de bord
  ●       Le cycle de vie d'un ERP ou un PGI

  Analyser les coûts et la rentabilité

  ●       La méthode des coûts complets
  ●       Le traitement des charges indirectes
  ●       La méthode des coûts variables

  Réaliser le budget prévisionnel

  ●       La démarche prévisionnelle
  ●       Les techniques de prévision des ventes
  ●       Le budget de trésorerie
  ●       Le plan de trésorerie
  ●       Le bilan financier
  ●       La gestion des stocks - Techniques de base
  ●       La gestion des stocks - Approfondissements
  ●       L'analyse et la prévision de la masse salariale
  ●       Le cas particulier des écarts sur en-cours de production
  ●       Le calcul et l'analyse de l'écart sur résultat

  Réaliser le contrôle interne et le management des process

  ●       Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
  ●       Préambule à l'audit du SI
  ●       Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
  ●       Contrôle et reporting
  ●       Management et pilotage par les processus
  ●       L'étude des processus de l'organisation"
  ●       Les progiciels au service des processus
  ●       Le développement de l'entreprise : préambule
  ●       La constitution et la transformation des sociétés
  ●       Appréciation du contrôle interne
  ●       Évaluation d'entraînement - Gestion d'entreprise
• Management opérationnel d'une équipe ou d'un service
  Comprendre les fondamentaux du management

  ●       Les théories de l'organisation au service du management
  ●       Le management et le manager
  ●       Le management des individus et des groupes
  ●       Les communications orale et écrite avec un subordonné

  Initier et accompagner la culture du changement

  ●       La place de la conduite du changement
  ●       Le diagnostic de la transformation
  ●       Les facteurs clés d'échec et de succès
  ●       L'accompagnement au changement
  ●       Les méthodes et outils du changement
  ●       Contrôle de gestion et changement organisationnel

  Analyser et anticiper les besoins en matière de masse salariale

  ●   L'analyse et la prévision de la masse salariale

  Animer une réunion

  ●       Préparer et animer une réunion
  ●       Animer des réunions structurées

  Communiquer avec des parties prenantes

  ●       Les caractéristiques et enjeux d'une communication professionnelle
  ●       Une communication interne co-construite et transparente pour réussir le changement
  ●       Les activités de support : communication, gestion comptable et financière
  ●       Les problématiques actuelles du management
  ●       Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
  ●       Le diagnostic de la transformation
  ●       Les évaluations des impacts
  ●       Les interactions et les humains
  ●       Le plan de communication interne 

  Piloter la gestion administrative du personnel

  ●       La notion du droit du travail
  ●       Les sources internationales du droit du travail
  ●       Sources nationales étatiques du droit du travail
  ●       Les sources professionnelles du droit du travail
  ●       La hiérarchie des sources du droit du travail
  ●       La formation du contrat de travail
  ●       L’exécution du contrat de travail
  ●       Le contrat de travail à durée indéterminée
  ●       Le CDD et le contrat de travail temporaire
  ●       Le contrat de travail à temps partiel
  ●       Les contrats de formation
  ●       L’évolution des conditions d’emploi
  ●       Les pouvoirs de l'employeur et les libertés des salariés
  ●       Le comité social et économique
  ●       La réalisation d'une veille sociale
  ●       Le recueil préalable des informations RH
  ●       L'édition des tableaux de bord sociaux
  ●       L'analyse et le suivi des tableaux de bord sociaux 

  Superviser les missions des collaborateurs pour atteindre les objectifs fixés

  ●       La méthode OVAR
  ●       Les indicateurs de suivi selon les objectifs
  ●       Le suivi des performances
  ●       La fixation des objectifs de l'équipe
  ●       Le suivi des objectifs de l'équipe
  ●       La fidélisation des collaborateurs
  ●       Décliner la stratégie en action
  ●       Actualiser les définitions de fonctions
  ●       Fixer des objectifs SMART
  ●       Gérer son temps

  Mener des entretiens individuels

  ●       Les entretiens RH
  ●       L'entretien de recadrage
  ●       L'entretien de départ
  ●       L'entretien annuel
  ●       L'entretien professionnel
  ●       L'entretien de mobilité
  ●       L’entretien de décision salariale

  Veiller à la qualité de vie au travail des collaborateurs

  ●       La qualité de vie au travail (QVT)

  Gérer et apaiser les conflits

  ●       Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
  ●       L'analyse de problématiques managériales
  ●       Les solutions adaptées à une problématique manageriale
• Manager des projets liés à la gestion d'entreprise
  Veille

  • La veille
  • La veille et l'innovation
  • La veille sociétale/comportementale
  • La veille concurrentielle et sectorielle
  • La veille sur les réseaux sociaux
  • Délimiter et structurer une veille pour une entreprise
  • Développer un réseau d'experts pour une veille partagée
  • Organiser un dispositif de veille efficace
  • Présenter le résultat de sa veille

  E-réputation

  • L'e-réputation
  • Les secrets pour construire une réputation

  Gouvernance et parties prenantes

  La gestion de la qualité

  Management de projet

  Pilotage des systèmes d'information
• Audit et gestion financière
  Comment et pourquoi se former à l'audit et la gestion financière ?

  Réaliser une veille et une étude concurrentielle

  ●       L'analyse stratégique : Enjeux et démarche
  ●       La compréhension de la stratégie d'une entreprise
  ●       Le choix des objectifs stratégiques"
  ●       La méthodologie du processus stratégique
  ●       L'analyse des potentiels de l'entreprise
  ●       L'analyse de l'environnement global de l'entreprise
  ●       L'analyse et le diagnostic stratégique
  ●       La segmentation stratégique

  Analyser la stratégie et les choix de l'entreprise

  ●       Analyse et choix stratégiques
  ●       Place et rôle du contrôle de gestion stratégique 

  Élaborer le plan stratégique marketing

  ●       Approche du marketing stratégique
  ●       Le plan marketing

  Analyser les différents modes de financement

  ●       Le choix des investissements

  Analyser les différents modes de financement

  ●       Les différents modes de financement
  ●       La structure et la contrainte de financement 

  Réaliser le plan de financement

  ●       Le plan de financement 

  Comprendre l'audit interne et externe

  ●       Typologies des missions et organisation de la profession
  ●       La démarche générale de l'audit 

  Anglais professionnel

  ●       L'organisation d'une entreprise
  ●       La révolution numérique
  ●       Stratégie et compétitivité de l'entreprise
  ●       L'économie sociale et solidaire
  ●       Culture et communication d'entreprise
  ●       Le travail et le dialogue social
  ●       La concurrence et la loi 

  Comprendre la régulation publique dans une économie de marché

  ●       La place et le rôle économique de l'État
  ●       Les politiques économiques
  ●       L'Union européenne et la politique économique

  Comprendre la croissance économique et ses enjeux

  ●       Les sources de la croissance économique
  ●       Ouverture internationale et croissance
  ●       Croissance et développement durable