Bachelor Finance

Programme Bachelor Finance

• Les fondamentaux de la comptabilité
  Plan Comptable Général

  Le compte de résultat

  Le bilan

  La traduction des opérations comptables

  La balance

  La comptabilisation de la TVA

  La TVA : Les avances et acomptes

  Les opérations d'achats et de ventes

  Les emballages

  Les charges de personnel

  Les règlements des créances et des dettes

  Les états de rapprochements bancaires

  Les travaux d'inventaire

  Les variations de stock

  La notion d'amortissements

  Les amortissements comptables

  Les amortissements fiscaux

  Les amortissements dérogatoires

  La comptabilisation des amortissements

  Difficultés liées la durée des amortissements

  La dépréciation des immobilisations amortissables

  Les cessions d'immobilisations

  L'amortissement des charges à répartir

  Les différentes dépréciations et provisions

  Le classement, l'enregistrement des revenus et des dépréciations des titres

  Les cessions de titres

  Les créances douteuses et irrécouvrables

  Les provisions risques et charges

  Définition et règles d'évaluation des actifs

  Les immobilisations corporelles

  Les immobilisations incorporelles
• Réaliser un contrôle budgétaire
  Mobiliser les outils de la comptabilité analytique et les éléments de la comptabilité générale

  Mobiliser ses connaissances en droit pour assurer la mise en conformité de son entité avec la législation en vigueur

  Réaliser un budget prévisionnel

  Choisir des indicateurs de performance

  Les extraire d’un logiciel approprié

  Élaborer des tableaux de bord de suivi de l’activité

  Utiliser les outils de gestion

  Mettre en pratique les normes, procédures et règles et les mettre en œuvre avec rigueur

  Mettre en œuvre des actions de prévention en matière de sécurité des personnes, des locaux, de l’organisation

  Proposer des outils et moyens de contrôle

  Établir une méthodologie d’organisation

  Etablir une Analyse de la Valeur mise en place dans l’entreprise

  Analyser les procédures appliquées pour optimiser la gestion de son organisation
• Manager une équipe et un service
  Lister, décrire et synthétiser les ressources

  Préciser les données prévisionnelles de l’activité et les moyens nécessaires

  Savoir anticiper le développement de l’activité lié aux changements sociétaux ou numériques

  Animer une réunion

  Rester à l’écoute de toutes les parties prenantes pour fédérer autour des enjeux de l’entreprise

  Mobiliser les techniques et outils de communication interne avec ses collaborateurs

  Analyser les informations de la gestion administrative d’un service

  Mobiliser ses connaissances et méthodes de gestion et de suivi du personnel

  Suivre les procédures imposées par le code du travail, les accords de branche et la convention collective

  Superviser les missions des intervenants

  Encadrer et motiver une équipe

  Créer une dynamique de groupe

  Mener un entretien individuel

  Évaluer les compétences de ses collaborateurs

  Accompagner le changement

  Mobiliser ses connaissances des différentes cultures salariales

  Appliquer les différentes techniques et méthodes de management des salariés à partir d’une stratégie définie par la Direction

  Décider, planifier et hiérarchiser les actions à mettre en place pour lever les conflits
• Manager des projets liés à la gestion d'entreprise
  Analyser la politique générale de l’entreprise (PGE)

  Élaborer une planification à moyen terme à partir des orientations stratégiques définies par la direction

  Élaborer une recherche d’informations et l’analyser

  Développer une méthode d’analyse des informations collectées et de recherche d’éléments complémentaires

  Synthétiser les évolutions

  Réaliser une veille des outils de communication

  Analyser un plan de communication, une communication de crise

  Gérer l’e-réputation

  Mettre en œuvre une communication

  Anticiper les influences des réseaux internes et externes de l’organisation

  Définir et exploiter les indicateurs de gestion de la qualité

  Proposer une démarche prospective d’amélioration de la qualité

  Réaliser un diagnostic en collaboration avec les managers opérationnels Identifier les composantes du projet, mobiliser les outils

  Organiser la communication et la concertation autour du projet

  Respecter les délais

  Négocier les autorisations nécessaires à la mise en place d’un projet si nécessaire

  Mobiliser ses capacités de raisonnement analytique

  Exploiter un système de gestion informatisé

  Paramétrer un logiciel métier avec rigueur et de façon autonome

  Mettre en œuvre des procédures et des règles de contrôle

  Mobiliser les méthodes et outils d’un progiciel de gestion intégrée (ERP ou PGI)

  Appliquer les règles et procédures RSE

  Valoriser les bonnes pratiques

  Mobiliser les outils de pilotage d’une démarche RSE

  Intégrer la durabilité environnementale, sociale et économique dans un projet Accompagner l’évolution digitale de l’organisation

  Partager l’expérience du projet : réussites, difficultés, résultats
• Mener un audit et une gestion financière
  Positionner son entreprise (agence) dans son environnement

  Analyser le marché

  Mobiliser les techniques de calculs et les outils d’analyse financière

  Élaborer une méthodologie de mesure qualitative et quantitative de résultats

  Mobiliser les outils de gestion pour mesurer les écarts de performance des ressources de production et financières d’un projet

  S’exprimer et se faire comprendre en langue anglaise dans son environnement professionnel