Bachelor Finance

Bac+3

Eligible CPF

Alternance

En partenariat académique avec

Recevoir la brochure

100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile
- Durée estimée
- Alternance : 609h • 18 mois
- Formation continue : 450h • 10 mois
Démarrage A tout moment de l'année
Certification Titre RNCP • Niveau 6 (Bac+3)

Offrez-vous de nouvelles opportunités de carrière dans les métiers de la comptabilité, du contrôle de gestion et de la finance !

En plus d'acquérir toutes les compétences indispensables dans les domaines de la finance, l'économie, la comptabilité ou encore la gestion, le Bachelor Finance vous permettra d'être rapidement opérationnel sur un marché en forte demande. Vous pourrez alors assurer tout ou une partie du contrôle de gestion économique de votre service, selon la taille de l'entreprise dans laquelle vous exercez. Vous deviendrez un élément essentiel dans la mise en oeuvre des stratégies budgétaires !

Vous serez capable de :

Réaliser un contrôle budgétaire
Manager une équipe et un service
Manager des projets liés à la gestion d'entreprise
Mener un audit et une gestion financière

Programme

1. Réaliser un contrôle budgétaire

Comment et pourquoi se former au contrôle de gestion et à l'environnement juridique et réglementaire ? Calcul et analyse des coûts de revient

La définition et finalité du contrôle de gestion
Typologie des coûts
Méthode des coûts complets
Le traitement des charges indirectes
La tenue des fiches de stocks
La méthode des coûts variables
La méthode des coûts spécifiques
La méthode ABC
L'Activity Based Management

Réaliser les budgets prévisionnels

La démarche prévisionnelle
Prévision des ventes - moindres carrés
Prévisions des ventes - moyennes mobiles
Prévisions des ventes - ajustement exponentiel
Prévisions des ventes - saisonnalité
La gestion des stocks - Techniques de base
Les modes de remboursement des emprunts
Le budget de trésorerie
Le plan de trésorerie

Calcul et analyse des écarts

Le calcul des écarts sur coût de production
Analyse des écarts sur coût de production
Le calcul et l'analyse de l'écart sur résultat

Réaliser une analyse de la valeur et préparer le contrôle de gestion

L'analyse de la valeur
Les coûts objectifs et les coûts cibles
Le découpage de l'entreprise en centres de responsabilité
Les prix de cession interne

Réaliser une analyse financière d'une entreprise

Les documents de synthèse
Les SIG et la CAF du PCG
Les ratios issus du compte de résultat
Le bilan fonctionnel
Les ratios issus du bilan fonctionnel
Interprétation du tableau de financement du PCG
Interprétation du tableau des flux de trésorerie de l'OEC
Le bilan financier
Les ratios issus du bilan financier
Méthodologie du diagnostic financier

Gérer les contrats de l'entreprise

Théorie générale du contrat : formation du contrat
Exécution et inexécution du contrat
Le contrat de vente
Contrat de location, gérance et vente de FDC
Les contrats de consommation
Les crédits aux entreprises et dépôts bancaires
Les sûretés

Maîtriser l'environnement juridique de l'entreprise et de la société

La société-contrat
La société personne juridique
Les règles communes à toutes les sociétés

Examiner la conformité d'une SARL et d'une EURL

Constitution et dissolution de la SARL
La gérance de la SARL
Les associés de la SARL
Le régime des conventions
Le contrôle externe de la SARL
L'EURL

Examiner la conformité d'une SA

La constitution de la société anonyme
Les organes de gestion de la société anonyme
Les assemblées générales d’actionnaires
Le contrôle externe de la société anonyme
Le régime des conventions

Examiner les spécificités d'une SAS et d'une SNC

La société par actions simplifiée
La société en nom collectif

Planifier les activités de manière optimale

La construction du planning
La résolution de problèmes

Contrôler et améliorer les procédures en entreprise

Les procédures en entreprise
Contrôler en continu la conformité des procédures

Savoir anticiper les risques

Identifier le risque pour protéger
Anticiper le risque pour éviter sa réalisation
Assumer le risque

Gérer les risques d'un projet

La gestion des risques

Utiliser la démarche QHSE pour superviser la conformité des procédures

Intro : Le QHSE - Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement
Comprendre les enjeux du management de la QHSE
Les enjeux de la santé au travail
Les enjeux de la sécurité au travail

Élaborer des tableaux de bord de suivi de l'activité et optimiser la performance

Les tableaux de bord
Extraire des données d'un ERP ou un PGI pour l'élaboration d'un tableau de bord
Application - Utilisation d'un ERP/PGI pour extraire données utiles pour un tableau de bord

Réaliser le contrôle interne et le management des process

Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
Contrôle et reporting
Le développement de l'entreprise : préambule
La constitution et la transformation des sociétés

2. Manager une équipe et un service

Comment et pourquoi se former au management d'une équipe ou d'un service ? Comprendre les fondamentaux du management

Les théories de l'organisation au service du management
Le management et le manager
Le management des individus et des groupes
Les communications orale et écrite avec un subordonné

Initier et accompagner la culture du changement

La place de la conduite du changement
Le diagnostic de la transformation
Les facteurs clés d'échec et de succès
L'accompagnement au changement
Les méthodes et outils du changement
Contrôle de gestion et changement organisationnel

Analyser et anticiper les besoins en matière de masse salariale

L'analyse et la prévision de la masse salariale

Animer une réunion

Préparer et animer une réunion
Animer des réunions structurées

Communiquer avec des parties prenantes

Les caractéristiques et enjeux d'une communication professionnelle
Une communication interne co-construite et transparente pour réussir le changement
Les activités de support : communication, gestion comptable et financière
Les problématiques actuelles du management
Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
Le diagnostic de la transformation
Les évaluations des impacts
Les interactions et les humains
Le plan de communication interne

Piloter la gestion administrative du personnel

La notion du droit du travail
Les sources internationales du droit du travail
Sources nationales étatiques du droit du travail
Les sources professionnelles du droit du travail
La hiérarchie des sources du droit du travail
La formation du contrat de travail
L’exécution du contrat de travail
Le contrat de travail à durée indéterminée"
Le CDD et le contrat de travail temporaire
Le contrat de travail à temps partiel
Les contrats de formation
L’évolution des conditions d’emploi
Les pouvoirs de l'employeur et les libertés des salariés
Le comité social et économique
La réalisation d'une veille sociale
Le recueil préalable des informations RH
L'édition des tableaux de bord sociaux
L'analyse et le suivi des tableaux de bord sociaux

Superviser les missions des collaborateurs pour atteindre les objectifs fixés

La méthode OVAR
Les indicateurs de suivi selon les objectifs
Le suivi des performances
La fixation des objectifs de l'équipe
Le suivi des objectifs de l'équipe
La fidélisation des collaborateurs
Décliner la stratégie en action
Actualiser les définitions de fonctions
Fixer des objectifs SMART
Gérer son temps

Mener des entretiens individuels

Les entretiens RH
L'entretien de recadrage
L'entretien de départ
L'entretien annuel
L'entretien professionnel
L'entretien de mobilité
L’entretien de décision salariale

Veiller à la qualité de vie au travail des collaborateurs

La qualité de vie au travail (QVT)

Gérer et apaiser les conflits

Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
L'analyse de problématiques managériales
Les solutions adaptées à une problématique managériale

3. Manager des projets liés à la gestion d'entreprise

Comment et pourquoi se former au management des projets liés à la gestion d'entreprise ? Réaliser un diagnostic stratégique

La démarche stratégique
Le diagnostic stratégique

Décliner les orientations stratégiques

Les choix stratégiques
Le développement de l'entreprise

Réaliser une veille

La veille
La veille et l'innovation
La veille sociétale/comportementale
La veille concurrentielle et sectorielle
La veille sur les réseaux sociaux

Optimiser et présenter la veille

Délimiter et structurer une veille pour une entreprise
Développer un réseau d'experts pour une veille partagée
Organiser un dispositif de veille efficace
Présenter le résultat de sa veille

Gérer l'e-réputation

L'e-réputation
Les réseaux sociaux et l'e-réputation

Réaliser une communication de crise

La communication de crise

Gérer et communiquer autour d'un projet

Introduction au management de projet
Le management en équipe projet
La gestion du budget du projet
La communication autour du projet

Analyser les données de l'entreprise

L'analyse financière des comptes consolidés
Les outils de l'analyse extra-financière

Mettre en œuvre une démarche RSE

La responsabilité des entreprises (RSE)
La mise en œuvre d'une démarche RSE

Gérer la qualité et les données numériques de l'entreprise

La gestion de la qualité
Le droit des NTIC

Comprendre et manager le Système d'Information

Le rôle du système d’information
Les dimensions humaines et organisationnelles
Les réseaux
Le client-serveur

Analyser le SI et le PGI utilisé

L'étude des processus de l'organisation
Les progiciels au service des processus
Installation CEGID
La sécurité du système d'information
Synthèse des risques

Auditer un Système d'Information

Préambule à l'audit du SI
Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
Le déroulement d'une mission d'audit externe récurrente
L'audit stratégique de la fonction informatique

Évaluer et présenter un projet

L'évaluation et la présentation d'un projet

4. Mener un audit et une gestion financière

Comment et pourquoi se former à l'audit et la gestion financière ? Les prérequis à l'analyse financière d'une entreprise

Les documents de synthèse
Les SIG et la CAF du PCG
Les ratios issus du compte de résultat
Le bilan fonctionnel
Les ratios issus du bilan fonctionnel

Accompagner la décision en matière de choix d'investissement

Le choix des investissements
La gestion des groupes internationaux
La gestion des risques sur les marchés organisés
La gestion des risques sur les marchés de gré à gré
La fraude et le blanchiment

Analyser les différents modes de financement

Les différents modes de financement à LT
Le choix des taux d'actualisation
Structure financière et effet de levier

Réaliser le plan de financement

Le plan de financement
La politique de dividende
Les fusions-acquisitions
Les opérations de restructuration : la gestion de la valeur de l'action
Les défaillances d'entreprise
Éthique et entreprise
Application - Éthique et entreprise
Les innovations financières
Application - Les innovations financières

Comprendre l'audit interne et externe

Typologies des missions et organisation de la profession
La démarche générale de l'audit

Réaliser une veille et une étude concurrentielle

L'analyse stratégique : Enjeux et démarche
La compréhension de la stratégie d'une entreprise
Le choix des objectifs stratégiques
La méthodologie du processus stratégique
L'analyse des potentiels de l'entreprise
L'analyse de l'environnement global de l'entreprise
L'analyse et le diagnostic stratégique
La segmentation stratégique

Analyser la stratégie et les choix de l'entreprise

Analyse et choix stratégiques
Place et rôle du contrôle de gestion stratégique

Élaborer le plan stratégique marketing

Approche du marketing stratégique
Le plan marketing

Anglais professionnel

L'organisation d'une entreprise
La révolution numérique
Stratégie et compétitivité de l'entreprise
L'économie sociale et solidaire
Culture et communication d'entreprise
Le travail et le dialogue social
La concurrence et la loi

Comprendre la régulation publique dans une économie de marché

La place et le rôle économique de l'État
Les politiques économiques
L'Union européenne et la politique économique
Les sources de la croissance économique
Ouverture internationale et croissance
Croissance et développement durable

À l’issue de la formation, vous obtiendrez

Obtenez le Titre RNCP "Chargé de gestion et management", Titre certifié de niveau 6, codes NSF 310 et 310p, enregistré au RNCP, sous le numéro RNP34734, le 30/06/2020, délivré par FORMATIVES Formatives.fr

Obtenez le diplôme Chargé(e) de gestion comptable et financière - Niveau Confirmé délivré par Studi en partenariat avec ESG Finance

Voir le specimen

La méthode Studi : votre chemin vers le succès

Accompagnement jusqu’à la réussite

Support pédagogique à chaque étape de votre parcours de formation, et assistance de vos formateurs experts sous 24h ouvrées maximum

Coaching carrière

Programme de coaching exclusif orienté emploi et carrière pour booster votre employabilité et votre succès en poste

Apprendre en faisant

Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !

Se préparer pour le monde réel

Apprentissage directement applicable basé sur des exemples réels, projets, cas pratiques et contenus immersifs

Réseau d'experts de premier plan

Plus de 300 formateurs experts pour transmettre les meilleures pratiques dans chaque domaine

Excellence académique & digitale

Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android

Modalités

Conditions d'admission

Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :

Être titulaire d’un titre RNCP de niveau 5 ou diplôme d'état équivalent à niveau 5 (type BTS ou autre BAC + 2)

Être titulaire d’un titre RNCP inférieur au niveau 5 toutes spécialités et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans les activités de gestion et/ou comptables et/ou paie et sur validation du certificateur (admission étudiée via une VAPP)

Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre profil pour étudier votre admissibilité.

Expérience professionnelle et stage

Dans votre formation, les cours sont conçus pour vous mettre en situation professionnelle.

Ceci dit, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, est fortement conseillée reste un atout pour l'obtention de votre titre.

STUDI vous conseillera selon votre situation et peut vous fournir une convention de stage.

Examen

Mois d'examen : JuinDécembre

Lieu : En ligne

Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

Examen sur chaque bloc de compétences portant sur des compte-rendu “Rapports d'activité” et des compte-rendu “Projet”
Réalisation d’un livret d'employabilité
Réalisation d'un livret de compétences auto-évaluées
Épreuves finales sur 2 jours basées sur des situations professionnelles avec rédactions de synthèses et recommandations
Oral de soutenance devant un jury

Certification

Certification : Titre RNCP "Chargé de gestion et management", Titre certifié de niveau 6, codes NSF 310 et 310p, enregistré au RNCP, sous le numéro RNP34734, le 30/06/2020, délivré par FORMATIVES

Certificateur : FORMATIVES

Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche RNCP sur le site de France compétences

Validation par bloc de compétence

La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l'obtention de la certification professionnelle.
Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.
Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.

Equivalences et passerelles

Des équivalences sont possibles avec :
- Licence Pro Mention management et gestion des organisations
- Bachelor Management et Gestion d’Entreprise (Titre RNCP de Responsable d’unité opérationnelle)

Pour connaître les conditions requises dans le cadre d'une passerelle, il vous faut vous rapprocher des établissements dispensant le diplôme visé.

Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres équivalences.

Poursuite d'études

Après avoir obtenu le Titre de Chargé de gestion et management, il est possible de :
- Soit intégrer directement le marché du travail
- Soit poursuivre vers un MBA Audit et contrôle de gestion (Titre Expert(e) en contrôle de gestion et audit, ESGCV) ou un MBA Ingénierie Financière (Titre Expert en Ingénierie Financière, ESGCV) ou un Titre Expert financier et administratif (AFTEC).

Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres poursuites possibles.

Modalités spécifiques Alternance

Module Réussir mon alternance (durée estimée : 50h)

- Connaissance de l’alternance, des contrats, engagements réciproques, aides et modalités de suivi

- Citoyenneté, diversité et santé au travail.

Module Réussir ma vie professionnelle (durée estimée : 20h)

- Comprendre les enjeux de l'entreprise pour favoriser mon intégration

- Démarquez-vous en entreprise

Accompagnement et renforcement pédagogique, suivi du Career Center (durée estimée : 54h en moyenne)

- Un live interactif par semaine permettant de répondre aux questions des alternants et informations liées aux aides sociales, à la mobilité internationale, au handicap

- Suivi du CFA : entretiens tripartites pluriannuels

Compétences digitales (Accès Studi+)

- Accès à 1 à 2 programme(s) courts(s) dédié(s) aux "digital skills" au choix parmi le catalogue, permettant de se former et s’exercer aux logiciels les plus adaptés à son entreprise

Indicateurs de performance

Taux de réussite : 100%

Taux de satisfaction lié aux cours : 93%

Taux de satisfaction générale : 84%

Tarifs et solutions de financement

4 890 € Tarif pour les particuliers.

CPF

Mon compte CPF

Financement jusqu'à 100%

Alternance

Formation réalisable en apprentissage ou contrat de professionnalisation

Prise en charge à 100%

France Travail

Formation éligible à des aides de France Travail (anciennement Pôle Emploi)

Financement jusqu'à 100%

Bourse d'études

Bénéficiez d'une bourse d'études en fonction de votre profil

Jusqu'à -30%

Financement personnel

Financez votre formation facilement en plusieurs fois sans frais jusqu'à 36 mois ***

A partir de 69€ / mois

Inclus

Cours écrits et vidéos à la demande
Accès illimité aux 4 000 cours du soir* en direct et replay
Accompagnement pédagogique personnalisé
Projets professionnels
Coaching carrière
Accès illimité à Studi + pendant 2 ans
Frais de dossier et d'inscription**
Garantie Réussite 2 ans et Garantie Diplômé ou Remboursé***

* Nombre moyen de cours du soir en direct observés sur les 12 derniers mois (organisés majoritairement à partir de 18h)
** Hors Diplômes d’État et préparation aux concours
*** Voir les CGV Studi
**** Sous réserve d’acceptation. Vous disposez d’un délai de rétractation. Voir les conditions

Je simule la durée de ma formation

9 heures / semaine

•

Total : 450 h

Formation terminée :

Examen :

Le délai moyen d'accès à la plateforme est de 14 jours.

Ce délai peut varier en fonction du type de financement et de l'accord du financeur. Une fois l'accord de votre financeur reçu, vous recevrez un mail de connexion à la plateforme.

Vous cliquez sur le lien, choisissez votre mot de passe et démarrez votre formation.

Métiers visés

Contrôleur / Contrôleuse de gestion Junior Chargé / Chargée de gestion comptable et financière Chargé / Chargée de gestion du budget Conseiller / Conseillère financier(ère) Chargé / Chargée de reporting Adjoint / Adjointe de direction Responsable de business unit