Chef de projet informatique / systèmes d’information
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100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile
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Durée estimée 200h • 4 mois
La durée en heures et en mois est une durée moyenne estimée pour la réalisation de la formation. La durée de réalisation effective peut être, selon chaque apprenant, inférieure ou supérieure à la durée estimée, sans incidence sur le tarif de la formation. La durée indiquée est donnée à titre indicatif et n'est pas contractuelle. Elle sera précisée lors de votre entretien avec votre conseiller en formation. -
Démarrage À tout moment de l'année
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Certification Formation qualifiante
Devenez le chef de projet qui mène un système d'information de l'idée à la mise en production.
Le chef de projet informatique pilote un projet SI de bout en bout : il cadre le besoin, planifie, tient le budget et les risques, anime une équipe et des prestataires, puis livre, met en production et accompagne le changement.
Cette formation vous prépare à ce rôle. Vous apprenez à formaliser un cahier des charges et une note de cadrage, à construire un planning et des tableaux de bord de pilotage, à coordonner une équipe pluridisciplinaire en méthode agile, à piloter la recette et la mise en production, et à intégrer les enjeux de sécurité, de RGPD et d'IA.
À la sortie, vous savez mener un projet SI dans les délais, le budget et la qualité attendus, sur un poste que toutes les organisations en transformation cherchent à pourvoir.
Vous serez capable de :
Programme
- La cartographie des parties prenantes d'un projet SI
- Les techniques d'animation d'ateliers de recueil du besoin
- La reformulation des besoins en exigences fonctionnelles
- La formalisation du cahier des charges et l'intégration des exigences transverses
- La validation du cahier des charges et la sécurisation du périmètre projet
- L'analyse de faisabilité technique d'un projet SI
- Les méthodes d'estimation des charges et des délais
- Le chiffrage complet d'un projet SI : coûts, charges et marges d'incertitude
- Le retour sur investissement et la création de valeur d'un projet SI
- La construction de scénarios alternatifs pour éclairer la décision
- Les fondamentaux de la note de cadrage en projet SI
- La synthèse budgétaire et le planning macro dans la note de cadrage
- La proposition de valeur : argumenter et relier aux enjeux métier
- La structuration du document pour la prise de décision
- La note de cadrage comme outil de conviction
- Les critères de priorisation des exigences SI
- L'application des méthodes de priorisation à un backlog d'exigences
- La traçabilité et l'argumentation des arbitrages entre exigences
- La gestion des désaccords et les mécanismes d'escalade entre parties prenantes
- La validation du périmètre stabilisé par le commanditaire
- Les phases et jalons d'un projet
- La construction du WBS et le découpage en tâches
- Le choix de l'approche méthodologique : prédictive, agile ou hybride
- L'ordonnancement des tâches et le chemin critique
- La formalisation et la communication du planning projet
- La structuration du budget projet par poste de coûts
- Le dispositif de suivi des coûts réel vs prévu
- L'analyse de la valeur acquise et le pilotage par les indicateurs EVM
- Les seuils d'alerte et les règles d'escalade budgétaire
- L'analyse des écarts budgétaires et les mesures correctives
- Les sources de risques dans un projet SI
- Les risques sécurité et conformité dans les projets SI
- La matrice probabilité-impact et l'évaluation des risques
- Les stratégies de traitement des risques projet
- Le registre des risques et le pilotage en comité
- Les indicateurs de pilotage d'un projet SI
- La fiabilité des données et la mesurabilité des indicateurs
- Les indicateurs avancés : qualité, risques et valeur acquise
- La conception d'un tableau de bord projet lisible et orienté décision
- La gouvernance du dispositif de pilotage et son évolution
- La répartition des rôles et responsabilités dans un projet SI
- Les rituels d'animation en cycle en V et en approche hybride
- Les rituels agiles au service de la dynamique de livraison
- Les modes de communication au sein d'une équipe projet distribuée
- Les leviers de motivation et d'engagement d'une équipe projet
- Les fondamentaux de la relation prestataire dans un projet SI
- La construction et la négociation des engagements de service (SLA)
- Le suivi opérationnel des contributions externes
- La gestion des écarts et le traitement des non-conformités prestataires
- Le pilotage contractuel dans la durée et la sécurisation juridique
- La gouvernance projet et le rôle du comité de pilotage
- La construction des supports de comité de pilotage
- L'animation du comité de pilotage
- La préparation et la présentation des points d'arbitrage
- La formalisation des comptes rendus et des plans d'action
- Les signaux précurseurs de blocage dans un projet SI
- L'analyse des causes d'un blocage projet
- Les techniques de résolution de conflit en projet
- Les techniques de négociation appliquées au projet SI
- La consolidation des solutions et le retour à la dynamique projet
- La stratégie de recette alignée sur les exigences fonctionnelles
- La rédaction des scénarios et cas de tests fonctionnels
- Le pilotage de la recette et la gestion des anomalies
- Le plan de déploiement et la préparation de la mise en production
- La coordination de la bascule et le plan de retour arrière
- Les exigences de sécurité et de conformité dans le cadrage projet
- La démarche security by design appliquée au projet SI
- Les obligations RGPD applicables à une solution SI
- La documentation de traçabilité sécurité et conformité
- La vérification croisée sécurité-conformité avant livraison
- Le cadre de gouvernance applicable à une brique IA
- Les principes de transparence et d'explicabilité d'un système IA
- L'évaluation des risques spécifiques liés à l'IA
- Les mesures d'encadrement et de contrôle de l'usage de l'IA
- La répartition des responsabilités entre acteurs humains et systèmes IA
- L'analyse d'impacts d'un projet SI sur les utilisateurs et l'organisation
- Le plan de communication et de formation adapté aux publics d'un projet SI
- Les leviers d'accompagnement et la gestion des résistances au changement
- Les indicateurs d'adoption et le pilotage de l'appropriation d'une solution SI
- Les activités de clôture administrative et contractuelle d'un projet SI
- Le bilan de clôture : comparer résultats et objectifs initiaux
- La mesure de la satisfaction des parties prenantes
- La formalisation des retours d'expérience en bonnes pratiques
- L'archivage et la transmission du capital projet
À l'issue de la formation, vous obtiendrez
Sous réserve de réussite aux épreuves finales
Diplôme NA délivré par Studi
La méthode Studi : votre chemin vers le succès
Une formation qui s'adapte à votre vie
Formez-vous quand vous voulez, où vous voulez, à votre rythme. Une méthode pensée pour concilier travail, vie perso et formation. Vous avancez sans pression, mais avec un cadre clair.
Une formation ancrée dans la réalité du métier
Plus de 700 professionnels en activité partagent leur expertise. Cas pratiques, projets concrets, mises en situation : vous développez des compétences directement utiles en entreprise.
Un accompagnement humain, du début à la fin
Référent pédagogique, formateurs experts, conseillers Relation Apprenant : une équipe vous entoure du premier contact à votre diplôme. Ce socle humain est garanti pour tous. L'intensité et la fréquence de cet accompagnement dépendent du niveau que vous choisissez : Essentiel, Plus ou Premium.
Une préparation solide aux examens
Évaluations d'entraînement corrigées, révisions ciblées et entraînements aux oraux. Des classes dédiées pour se préparer sereinement. Objectif : réussir votre diplôme du premier coup.
Une communauté qui vous tire vers le haut
Une communauté de plus de 59 000 apprenants. Échanges, entraide et partage d’expériences. Parce que la réussite est plus forte quand elle est collective.
Une projection vers l'emploi
Votre formation a un objectif : vous ouvrir des portes. CV, lettre de motivation, préparation aux entretiens, accès à des offres ciblées : Studi vous outille pour la suite. Parce que la réussite ne s'arrête pas au diplôme.
Modalités
Cette formation est ouverte à tout public.
Dans le cadre de votre formation, le stage n'est pas obligatoire.
Toutefois, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, vous permet de développer vos compétences et de vous immerger dans le milieu que vous rejoindrez prochainement.
Cela reste un atout pour l'obtention de votre Diplôme. Studi vous fournira une convention de stage sur demande.
Nous vous proposons un diplôme école lié aux compétences attendues dans votre parcours de formation. Créé spécifiquement pour les apprenants Studi, le Diplôme Studi est un atout que vous pourrez valoriser lors de vos prochains entretiens professionnels.
Pour obtenir le Diplôme Studi, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- 1 Étude de cas au format QCM pour chaque bloc de compétences d’une durée de 30 à 180 minutes selon les blocs. La durée de ce QCM vous sera précisée en début d’épreuve
Tarif
Solutions de financement
France Travail
Formation éligible à des aides de France Travail
Entreprise
Bénéficiez d'un financement par votre employeur
Financement personnel
Financez votre formation facilement en plusieurs fois sans frais jusqu'à 36 mois(3)
Bourse d'études
Bénéficiez d'une bourse d'études en fonction de votre profil
Inclus
(1)Sous réserve d’un crédit suffisant de vos droits formation CPF et d’un cas d’exonération d’une participation financière.
(2)Votre formation peut être financée par votre entreprise dans le cadre du plan de développement des compétences ou bien en prise en charge directe. L’employeur peut s’appuyer sur son OPCO pour obtenir une prise en charge partielle ou totale.
(3)Sous réserve d’acceptation. Vous disposez d’un délai de rétractation. Voir les conditions
(4)Hors Diplômes d’État et préparation aux concours.
(5)Nombre moyen de classes virtuelles en direct observées sur les 12 derniers mois (organisées majoritairement à partir de 18h)
(6)Voir les CGV Studi
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