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MBA Chief digital officer

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Bac+5
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Accélérez la croissance de votre organisation grâce à l’adoption de nouvelles pratiques digitales !

Comment faire face à la transformation numérique, au développement des nouvelles technologies et au changement des modes de consommation ? Comment rester compétitif dans ce contexte mouvant ? Stratégie, déploiement de projets digitaux, conduite du changement, stimulation de l’innovation...Grâce à cette formation, vous saurez acquérir les compétences indispensables pour être Chief digital officer et mener à bien la transformation numérique d’une entreprise.

Vous serez capable de :
  • Identifier les compétences et outils nécessaires au développement d'une stratégie digitale
  • Concevoir et déployer une stratégie de marketing digital de A à Z
  • Gérer un projet digital
  • Conduire le changement et accompagner l’innovation
  • Elaborer une solution technologique et maîtriser les langages de programmation associés
Vous obtiendrez à l'issue de votre formation :
  • Diplôme &

    Obtenez le diplôme “Chief digital officer - Niveau Expert” délivré par Studi en partenariat avec HETIC

  • Titre RNCP esg

    “Expert en ingénierie et management de la communication numérique” - Niveau 7 (Bac+5) reconnu par l’Etat

Durée estimée :
600h
12 à 24 mois
Lieu :
100% en ligne
Démarrage :

A tout moment de l'année

Certification :
Titre RNCP
Niveau 7 (Bac+5)

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  • Garantie réussite : accès illimité durant 5 ans* à votre formation et frais d’examen offerts**

*ou 1 an pour les certificats professionnels (voir les CGV Studi)
**pour les Diplômes STUDI et les titres RNCP (hors Diplômes d'Etat)

Je simule la durée de ma formation

9

heures hebdomadaires
Total : 600h

J'aurai fini la formation en

pour l'examen de

La date de votre examen doit être postérieure à la date de fin de votre formation : prévoir 1 à 2 mois minimum en moyenne entre ces deux dates, permettant la réalisation des travaux d'évaluation finale et des révisions. Elle sera étudiée lors de votre entretien avec votre conseiller en formation.

Tarifs et solutions de financement

4 290 €

Tarif pour les particuliers.

Financement CPF
Jusquà 100%
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Formation réalisable en apprentissage ou contrat de professionnalisation


Pôle emploi
A partir de 0 €

Formation éligible à des aides de Pôle emploi


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4 fois sans frais
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Profitez d'un règlement en 4 mensualités sans aucun frais et sans condition.


Inclus
  • Cours écrits et vidéos à la demande 
  • Accès illimité aux 4 000 cours du soir* en direct et replay
  • Accompagnement pédagogique personnalisé
  • Projets professionnels
  • Coaching carrière
  • Accès illimité à Studi + pendant 5 ans
  • Frais de dossier et d'inscription**
  • Double Garantie "Réussite" & "Diplômé ou remboursé"***

*Nombre moyen de cours du soir en direct observés sur les 12 derniers mois (organisés majoritairement à partir de 18h)
**Hors Diplômes d’État
***Voir les CGV Studi

Votre réussite mérite notre soutien

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en fonction de votre profil

Bourse moins 30%

Programme MBA Chief digital officer

  • Élaborer une solution technologique
    Choisir une solution technologique

    Le choix technologique de la solution
    CMS ou Framework ?
    Les étapes marketing du projet e-commerce : cahier des charges, CMS et webdesign
    Les plateformes de commerce électronique
    Webflow
    Shopify
    La structuration logique en HTML5 et le modèle de boîtes en CSS3
    Le contexte du DD, de la RSE et de la Green IT
    Les parties prenantes de la Green IT
    La mise en œuvre d’une démarche Green IT
    La conception de site internet
    La conception de site internet : front-end
    La conception de site internet : back-end
    Le RGPD
    Droits d'auteur et open source
    Mener une veille continue sur les contraintes juridiques et légales
    Les responsabilités des intervenants

    Piloter son projet

    Scrum : acteurs et organisation
    Scrum : phases et plan projet
    Scrum : appréhender le projet par les usages
    Estimer l'effort dans une démarche agile
    Scrum : les boards, l'apport du Kanban
    Scrum : les outils de suivi du projet

    Réaliser des prototypes opérationnels

    Le cahier des charges fonctionnel : le contexte du projet et ses enjeux
    Le cahier des charges fonctionnel : la portée de la solution
    Le cahier des charges fonctionnel : les parcours utilisateurs
    Le cahier des charges fonctionnel : les fonctionnalités clés et les spécifications
    Le cahier des charges fonctionnel : l'approche créative
    Le cahier des charges technique : choisir une solution technique existante
    Prototypage rapide et design sprint
    Outils de prototypage
    Le prototypage
    Le design de prototype HD interactif

    Adobe XD

    Présentation générale
    Gestion des documents
    Les outils de dessin vectoriel
    Les textes
    Importation de fichiers et d'images
    Les différents effets graphiques
    Création d'éléments répétés
    Redimensionnement réactif
    Utilisation des composants
    Utilisation et gestion des Actifs
    Le mode Prototype
    Plug-ins
    Partage de designs et de prototypes
    Les différents types d'export

    Créer un site web avec HTML, CSS et le Framework Bootstrap

    Introduction HTML et CSS
    Syntaxe générale de HTML
    L'organisation du texte
    Un langage hypertexte
    Le multimédia en HTML
    Introduction au CSS
    CSS3 : Le stylage du texte
    La structuration logique en HTML5 et le modèle de boîtes en CSS3
    Les sélecteurs CSS
    La mise en page avec CSS
    La création de tableaux
    La création de formulaires
    Layout avec CSS Grid
    Les effets avancés de CSS
    Utiliser des documentations CSS
    Le responsive design
    Valider la qualité de son site
    L'installation et la prise en main du framework Bootstrap : Hello world
    La grille bootstrap
    Les éléments bootstrap
    Les composants bootstrap
    Ouverture vers d'autres framework CSS
    SASS
    Le référencement des sites Web
    Déployer son site sur le Web

    Créer un site web avec le CMS Wordpress

    Réaliser un site dynamique avec un CMS : Wordpress
    Installer et configurer WordPress sur son serveur : Hello world
    L'administration de son site wordpress
    Les paramètres d'un site Wordpress
    L'organisation de l'information et les menus
    Choisir ses thèmes et personnaliser ses styles
    Les plugins Wordpress
    Le formulaire de contact avec WP Form
    Le plugin WooCommerce
    Tester et améliorer le référencement

    Tester et valider sa solution

    Définir un groupe de tests utilisateurs
    UX research : les outils des tests utilisateurs
    Recueillir des informations sur les comportements utilisateurs
    Élaborer les fiches d'observation
    Construire les rapports de tests
    La webanalyse

  • Conception d'interface : design et contenus
    La prise en compte de l'UX design dans une solution technologique

    Analyse de l'existant et définition de la stratégie
    L'audit d'un site internet
    La collecte des informations
    Le recueil et l'analyse des besoins
    L'ergonomie digitale
    Prise en compte des contraintes ergonomie / utilisabilité / solution
    L'UX design
    Le lean UX
    La réalisation de maquettes avec des prototypes UX
    La méthodologie, l'analyse et les spécificités fonctionnelles
    L'organisation de son travail de conception
    L'éthique et le digital

    Elaborer des contenus digitaux adaptés pour une interface web ou mobile

    L'arborescence de sa solution numérique
    L'intégration de l'UX design dans un projet numérique
    La recherche utilisateur
    La structure de l'information
    Les spécificités du mobile
    La fixation de l'identité graphique de sa solution
    Réaliser une charte graphique ou un design system
    La proposition de production de contenu
    Le design de maquettes fonctionnelles
    Le design de service

    Créer des logos et des illustrations avec Illustrator - Niveau 1

    Interface, espace de travail et bases
    Travail sur les objets
    Fonctions spécifiques
    Production

    Créer des logos et des illustrations avec Illustrator - Niveau 2

    Interface, espace de travail et bases
    Travail sur les objets
    Fonctions spécifiques
    Production

    Mettre en oeuvre une stratégie de contenu

    Une introduction à la stratégie de contenu
    Les étapes de la stratégie de création de contenu
    Réussir sa stratégie de création de contenu
    La gestion de la production de contenus digitaux
    Trouver l’inspiration
    Ecrire pour le web

    Créer des visuels avec Photoshop

    Interface et espace de travail
    Bases fondamentales
    Géométrie de l'espace
    Corrections de l'image
    Photomontage
    Sélections
    Détourage et masques
    Les outils et les nuanciers
    Les filtres
    Les calques
    Espace de travail
    Les fondamentaux
    Géométrie de l'espace
    Corrections de l'image
    Détourage et masques
    Photomontage
    Les fonctions graphiques
    Les filtres
    Les styles de calques
    Les formats
    L'automatisation

    Créer du contenu vidéo

    La réalisation de vidéos pour les réseaux sociaux
    La réussite d'une interview
    Les règles de cadrage en vidéo

    Tester et valider son interface

    Le test utilisateur
    Le test de sa solution
    Appliquer pour concevoir
    Auditer un support digital
    Comment valider et présenter sa solution
    La présentation et la validation de sa solution

  • Mettre en oeuvre une stratégie de marketing digital
    Définir sa stratégie webmarketing

    Introduction au marketing
    Définition de la communication
    Les différences entre le marketing et la communication
    Les notions clés du marketing digital
    Elaborer une campagne de marketing digital
    La veille
    L'analyse de l'entreprise face à la concurrence
    Les stratégies concurrentielles
    Le bench concurrentiel
    Le benchmark digital
    La veille sur les réseaux sociaux
    Choisir ses leviers webmarketing
    La création des personas
    L'historique, la typologie et la création de personas
    La vision client unique
    La création de contenu digital en adéquation avec sa cible
    Les outils du content marketing
    Les leviers de la génération de trafic / estimation de trafic
    Le développement d'une stratégie de contenu
    La mise en place opérationnelle de sa stratégie de production de contenus
    Le Marketing Automation
    Le Social Selling

    Déployer les outils webmarketing pour atteindre ses objectifs

    Le owned, paid, earned media
    L'inbound marketing
    La génération de leads
    Le référencement naturel
    Les critères de Google
    Les outils Google
    Les outils utiles pour votre référencement
    Les balises HTML en SEO
    Les nouvelles techniques du SEO
    Le CRO (Conversion Rate Optimization)
    Le SEM : Référencement payant
    Le panorama des réseaux sociaux
    Les réseaux sociaux dans le webmarketing
    La prise de parole sur les réseaux sociaux
    Le Social Media Optimisation
    Le Social video marketing
    La mesure des campagnes sur les réseaux sociaux
    Introduction aux social ads
    Le remarketing publicitaire
    Les liens sponsorisés
    Les bonnes pratiques du display"
    Que sont l’influence et le marketing d’influence ?
    Qui sont les influenceurs et les micro-influenceurs ?
    Comment optimiser travail avec l'influenceur et retour sur investissement ?
    Les CRM
    Maîtriser l'e-mailing
    La création de landing pages efficace

    Analyser son référencement avec Google Analytics

    Initiation Google Analytics
    Création du compte et configuration
    Lier Google Analytics avec Google Ads et Google Search Console
    Présentation globale de Google Analytics - Les rapports
    Présentation globale de Google Analytics - Les pages annexes
    Analyser des rapports et comprendre les données - Introduction
    Analyser des rapports et comprendre les données - Avancé
    Audience
    Acquisition
    Comportements
    Conversion
    Configuration avancée de Google Analytics
    Configuration avancée des rapports Google Analytics
    Outils et techniques d'analyse avancée
    Outils marketing avancés

  • Gérer un projet digital
    Définir le périmètre et les objectifs de son projet digital

    L'écosystème d'un projet digital
    Le pilotage du projet
    La gestion du budget du projet
    Les spécificités du projet digital
    La réalisation d'une étude d'opportunité
    Définir la solution et le projet cibles
    Le rôle de la note de cadrage
    L'étude de faisabilité
    Définir les objectifs et faire valider l’opportunité du projet
    L'analyse des risques
    L'analyse fonctionnelle
    Le cahier des charges : l'expression du besoin
    La rédaction d'un cahier des charges
    Créer et présenter un organigramme d'un équipe projet

    Piloter son projet digital

    Le rôle du chef de projet digital
    Les modes de gestion de projet dits "classiques”
    Les méthodologies agiles"
    Les acteurs et les ressources du projet
    Le découpage des taches de son projet
    La première découpe du projet
    La construction du planning
    Le rôle des réunions dans un projet
    Animer des réunions structurées
    La gestion des risques
    Les parties prenantes du projet
    Comment et pourquoi se former à Gantt Project ?
    Lancement de Gantt Project
    Cadrer le projet : les paramètres généraux
    Cadrer le projet : personnaliser le calendrier
    La construction du plan de projet
    Structurer les phases
    Les dépendances : création du réseau
    Les dépendances : améliorer le réseau
    Se déplacer
    Modifier les affichages
    Le chemin critique
    Les références
    Créer les ressources
    Affecter les ressources
    Saisie du réalisé
    Gérer les dérives
    Imprimer et exporter

    Gestion de projet - MS Project

    Lancer l'application
    Les affichages
    Le cas pratique
    Le calendrier
    Le mode de planification
    Le mode tâche
    Les unités de temps
    Structure du plan de projet
    Création du réseau
    Utiliser l'échelle de temps
    Les affichages
    Le chemin critique
    Les contraintes
    Les échéances
    Diagnostics
    Le type Travail
    Autres ressources
    Gérer une ressource travail
    L'équation du travail
    Gérer les autres types
    Gérer les surutilisations
    Définir un planning de référence
    Saisie des valeurs réelles
    Courbes d'avancement
    Les affichages
    Les champs personnalisés
    Les modèles
    L'affichage Chronologie
    Les rapports
    Le réseau de projets
    Partage des ressources

    Communiquer autour de son projet

    La communication autour du projet
    La construction d'un tableau de bord opérationnel
    La gestion du planning et du budget au quotidien
    La validation de la solution
    L'analyse des écarts et le bilan de rentabilité
    Des présentations de résultats impactantes

    Clôturer son projet

    L'utilité du suivi de la performance
    Les tests et recettes
    La validation du contenu et la clôture du projet
    La présentation écrite d'un projet
    Les fondamentaux de la prise de parole en public
    La définition du contenu message
    La préparation des conditions matérielles
    L'optimisation de son intervention pour atteindre ses objectifs
    La communication non-violente
    La communication non verbale
    Un pitch impactant

  • Promouvoir et développer une activité
    Réaliser le diagnostic d'une entreprise et de son marché

    L'étude de marché
    La méthodologie du processus stratégique
    Le diagnostic externe : l'analyse sectorielle
    La notion de marché
    La prise en compte du marché
    Le diagnostic interne : forces et faiblesses de l'organisation
    Les étapes et enjeux d'un diagnostic de positionnement de l'entreprise
    Les outils du positionnement
    Evaluer les facteurs clés de succès
    Les stratégies concurrentielles
    L'analyse des potentiels de l'entreprise
    Les études qualitatives
    La mise en oeuvre d'études qualitatives
    Les types d'études quantitatives
    La réalisation d'une enquête

    Définir une stratégie pour son activité

    Les fondamentaux de la stratégie d'entreprise
    Le choix des objectifs stratégiques
    La notion d'objectifs
    De la démarche stratégique à l'objectif
    La fixation d'objectifs
    Les généralités sur le plan d'actions commerciales
    Les spécificités du PAC en e-business
    Le pilotage de l'action commerciale
    Les actions correctives
    Le business model : de l’idée business à la création de valeur
    Les spécificités sectorielles du développement commercial en BtoB
    Les spécificités sectorielles du développement commercial en BtoC
    Les spécificités sectorielles du développement commercial en retail

    Créer et financer son activité

    La gestion budgétaire
    Pivot stratégique
    Le Business Model Canvas
    La préparation et la structuration du business plan
    La faisabilité économique et financière du business plan
    Les différents modes de financement
    Le plan de financement
    Du concept au projet d’e-business
    Du concept au projet de start-up
    Le cashflow des start-up
    Les incubateurs de start-up
    Les financements des start-up
    Les modèles de croissance des start-up
    Growth hacking
    Le projet de site e-commerce
    La mise en place d'un tableau de bord et le suivi des KPI
    Les indicateurs de suivi selon les objectifs
    Les modalités de suivi
    La présentation et la définition des KPI

    Mesurer les performances de son activité

    Le reporting
    Le suivi du reporting
    Les KPI en e-commerce
    La culture des Data
    L'analyse des données
    La mesure et l'analyse des données du site web
    Le Web Analytics
    L'analyse statistique
    Mesurer les impacts qualitatifs d'une stratégie d'entreprise
    Ajuster la stratégie de l'entreprise en fonction des résultats obtenus

  • Conduite du changement et innovation
    Anticiper les évolutions de son environnement, des comportements et des usages

    La réalité étendue
    IOT : les nouveaux mondes Datas
    Le Monde 5G
    L’IA et ses débouchés
    La Smart City
    La blockchain
    La vision par ordinateur
    Les buzzwords du web
    Comprendre l'origine de la transformation digitale
    Comprendre l'impact des technologies de ruptures (deeptech) dans la société
    L'impact des mutations technologiques sur l'emploi
    Les technologies de communication et leur impact sur l'organisation du travail
    La digitalisation de la fonction RH
    L'analyse et le diagnostic stratégique
    L'accompagnement au changement"
    La place de la conduite du changement
    Les facteurs clés d'échec et de succès
    Le diagnostic de la transformation
    Les enjeux de la transformation digitale
    Les deux chantiers préliminaires à la TD
    La veille et l'innovation
    La veille commerciale
    Organiser un dispositif de veille efficace
    Comprendre la veille prospective et l'épreuve
    Présenter le résultat de sa veille

    Accompagner le changement

    Le pilotage du projet
    Le DRH project manager
    Les spécificités du management en mode projet
    L'accompagnement, la sensibilisation et la formation des utilisateurs
    Le plan de communication interne
    La communication avec l'équipe projet
    Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
    L'analyse de problématiques managériales
    Les solutions adaptées à une problématique manageriale
    La digitalisation et le management
    Promouvoir l'innovation ensemble
    Les méthodes et outils du changement
    Les entreprises et l'innovation
    La créativité, moteur de l'innovation
    Panorama des techniques de créativité
    Les modes d'innovation
    L'organisation d'un workshop créatif
    Méthode de créativité : Creative Problem Solving (CPS)
    Atelier de créativité : les cartes heuristiques
    Stimuler l’innovation : la méthode KCP
    Atelier de créativité : SCAMPER
    Concevoir la solution grâce au Design Thinking

    Manager le changement

    Les enjeux de la communication RH
    Développer une meilleure connaissance de soi
    La gestion des talents
    L'efficacité relationnelle
    L'écoute active
    L'intelligence émotionnelle
    Histoire du coaching : définition et enjeux
    Les techniques du coaching
    Le management en équipe projet
    Le management interculturel
    Le management à distance

  • Création et gestion d'une entreprise
    Valider son projet de création d'entreprise

    L'identification des opportunités
    L'intelligence économique
    La veille sociétale/comportementale
    La veille concurrentielle et sectorielle
    Les études complémentaires à la veille
    La méthodologie du processus stratégique
    La segmentation stratégique
    L’analyse de la chaîne de valeur
    Le système d'information mercatique
    L’analyse des potentiels de l’entreprise
    Les études qualitatives
    La mise en oeuvre d'études qualitatives
    Les études quantitatives
    Les méthodes d'échantillonnage
    La centralisation des ressources dans le cadre d'une création d'entreprise
    Créer une entreprise dans un contexte multiculturel
    Les modalités de financement
    Le financement par les établissements de crédit
    Les aides fiscales et sociales
    Les financements privés

    Création et lancement d'une entreprise

    La posture entrepreneuriale 
    L'entrepreneuriat responsable et durable
    La société commerciale par la forme juridique : EURL, SARL, SA, SAS, SASU, SNC, SCS
    La recherche des fournisseurs
    Comparaison des offres, sélection et qualification des fournisseurs
    Les généralités sur le plan d'actions commerciales
    Les spécificités du PAC en e-business
    L'identification des besoins en recrutement
    Le cadre juridique du e-commerce
    La propriété intellectuelle : Propriété littéraire et artistique, droit d’auteur, droits voisins
    La propriété industrielle
    Les notions fondamentales du droit de la consommation
    Le suivi des performances
    La gestion budgétaire
    L'analyse des charges et seuil de rentabilité
    La détermination du processus d'achat en ligne
    Les étapes pour réussir sa fidélisation
    La fidélisation via le digital
    L'évaluation des actions de fidélisation
    Les outils de CRM
    La relation client

    Mesurer les performances de son entreprise

    Les audits formels et la formalisation de son intention
    L'audit : définition
    Le diagnostic économique, réglementaire et humain
    La participation au diagnostic financier de la PME
    L'analyse des données
    La mesure de la satisfaction
    Le bilan des ventes
    L'analyse du compte de résultat
    L'analyse financière
    Evaluer son entreprise en vue d'une vente ou d'un développement
    Introduction à l'évaluation de l'entreprise
    Les méthodes d'évaluation mixtes fondées sur les flux de profits futurs
    L'évaluation de l'entreprise selon l'approche comparative (ou analogique)
    Autres évaluations particulières et spécifiques
    Autres méthodes d'évaluations : approche immobilière, start-up et approche sectorielle

La méthode Studi : votre chemin vers le succès

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Accompagnement jusqu’à la réussite

Support pédagogique à chaque étape de votre parcours de formation, et assistance de vos formateurs experts sous 24h ouvrées maximum

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Coaching carrière

Programme de coaching exclusif orienté emploi et carrière pour booster votre employabilité et votre succès en poste 

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Apprendre en faisant

Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !

Picto valise
Se préparer pour le monde réel

Apprentissage directement applicable basé sur des exemples réels, projets, cas pratiques et contenus immersifs

Picto blason
Réseau d'experts de premier plan

Plus de 300 formateurs experts pour transmettre les meilleures pratiques dans chaque domaine

Picto devices
Excellence académique & digitale

Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android

Modalités de la formation à distance

  • Conditions d'admission

    Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :

    • Avoir validé un diplôme ou un Titre certifié de niveau 6 (Bac+3)

    OU

    • Via un dossier VAPP retraçant l'expérience professionnelle (validation des acquis professionnels et personnels, sur étude par la direction pédagogique) :

     - Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 5 (Bac+2) et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans le domaine visé par le Titre

    - Avoir validé le Baccalauréat ou un Titre de niveau 4 et justifier d’une expérience professionnelle de 5 ans minimum dans le domaine visé par le Titre

    - Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 3 (CAP/BEP) et justifier d’une expérience professionnelle de 6 ans minimum dans le domaine visé par le Titre

    Si vous ne remplissez pas ces conditions, contactez nos conseillers pour étudier votre admissibilité.

  • Expérience professionnelle et stage

    Dans le cadre de votre formation, les cours sont conçus pour vous mettre en situation professionnelle.

    Par ailleurs, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, reste un atout pour l'obtention de votre titre.

    STUDI vous conseillera selon votre situation et peut vous fournir une convention de stage.

  • Examen
    Mois d'examen : JuinDécembre
    Lieu : En ligne

    Vous serez examiné sur 7 blocs de compétences.

    Chaque bloc de compétences fait l’objet d’un examen certifiant au bloc, en asynchrone sur la plateforme, avec des études de cas. 

    Le titre complet du MBA CDO s'obtient par la capitalisation des blocs de compétences.

  • Certification
    Certification : Expert en ingénierie et management de la communication numérique
    Certificateur : HETIC
    Enregistré au RNCP par décision de France Compétences le : 04/01/2019
  • Studi vous accompagne vers l’emploi, et au delà

    Bénéficiez d’un accompagnement personnalisé tout au long de votre recherche de stage ou d”emploi.

    Accompagnement emploi
    Définissons ensemble votre projet professionnel
    • Session de coaching pour consolider votre projet pro
    • +50 fiches métier et des vidéos immersives pour vous projeter dans votre carrière
    • Sessions d’échanges avec des professionnels du milieu
    Accompagnement emploi
    Perfectionnez votre candidature
    • Une bibliothèque de CV, lettres de motivations, mails de contact à disposition
    • 1 workshop de coaching sur votre CV et lettre de motivation
    • Des ressources pour vous accompagner pendant et après vos entretiens
    Accompagnement emploi
    Trouvez l’offre d’emploi ou de stage qui vous correspond
    • +200 offres d’emploi sélectionnées pour vous sur notre Job board
    • +250 entreprises partenaires partout en France
    • Une veille sectorielle pour être au courant des actualités du marché
    Accompagnement emploi
    Préparer votre entretien d’embauche
    • Une mise en situation de simulation d’entretien par un professionnel du milieu
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