Mastère CTO & Tech lead en alternance
- Bac+5
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100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile
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Durée estimée 805h • 24 mois
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Démarrage A tout moment de l'année
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Certification Titre RNCP • Niveau 7 (Bac+5)
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Crédits ECTS 120 crédits
Développez une expertise stratégique et technique directement opérationnelle grâce à l’alternance.
Ce Mastère vous permettra d’élaborer un modèle économique solide pour des innovations digitales, de mettre en place une veille stratégique performante et d’identifier des opportunités de développement à fort potentiel. En entreprise, vous appliquerez ces compétences pour concevoir et défendre des stratégies de déploiement, piloter des démarches centrées sur l’utilisateur et livrer des preuves de concept fonctionnelles et alignées avec les besoins réels du marché.
Vous apprendrez à gérer de manière itérative le cycle de vie d’une solution digitale : définition des fonctionnalités, choix technologiques, déploiement, tests, sécurité, optimisation et évolution continue. Vous développerez aussi votre capacité à sélectionner, manager et faire progresser des équipes projets, à concevoir des architectures robustes et évolutives et à garantir la performance et la sécurité des solutions tout au long de leur cycle de vie. L’alternance vous donnera ainsi une maîtrise complète du pilotage technologique et stratégique, directement valorisable sur le marché.
Vous serez capable de :
Programme
- Onboarding- Concevoir un dispositif de veille stratégique
- Les enjeux stratégiques de la veille technologique
- Cartographie des écosystèmes d'innovation par secteur
- En bref : Les signaux faibles, indicateurs d'innovation émergente
- Méthodologies de recherche et collecte d'informations
- Traitement et analyse des données de veille
- Focus sur : L'analyse prédictive au service de la veille
- Évaluation de la fiabilité et validation des informations
- Conception de dispositifs de veille automatisés
- Exploitation stratégique des résultats de veille
- Innovation et propriété intellectuelle : enjeux juridiques
- Mesure de performance et amélioration continue
- Offboarding - Concevoir un dispositif de veille stratégique
- Auto-évaluation - Concevoir un dispositif de veille stratégique
- Application - Concevoir un dispositif de veille stratégique
- Onboarding - Identifier les opportunités de développement
- Fondamentaux de la veille stratégique et de l'analyse d'opportunités
- Focus sur - Les outils de veille technologique et juridique
- Méthodologies avancées de veille concurrentielle dans l'écosystème digital
- Analyse des tendances de marché et identification des signaux faibles
- Méthodologies d'étude de marché pour l'innovation digitale
- Segmentation de marché et définition des cibles utilisateurs
- UX Research et méthodologies de définition de personas
- En bref - L'analyse des besoins utilisateurs non satisfaits
- Construction et formalisation de propositions de valeur innovantes
- Évaluation du potentiel de marché et dimensionnement des opportunités
- Validation et test des hypothèses d'opportunités
- Offboarding - Identifier les opportunités de développement
- Auto-évaluation - Identifier les opportunités de développement
- Application - Identifier les opportunités de développement
- Onboarding - Élaborer le modèle de monétisation d'un projet d'innovation
- Comprendre l'écosystème des modèles économiques innovants
- Focus sur - Les métriques clés de la monétisation digitale
- En bref - L'acquisition client et son coût
- Concevoir son modèle de revenus
- Structurer les coûts et charges d'un projet innovant
- Définir une stratégie tarifaire optimale
- Projeter et valider la rentabilité
- Évaluer le retour sur investissement (ROI)
- Construire un business plan convaincant
- Adapter son modèle aux évolutions du marché
- Offboarding - Élaborer le modèle de monétisation d'un projet d'innovation
- Auto-évaluation - Élaborer le modèle de monétisation d'un projet d'innovation
- Application - Élaborer le modèle de monétisation d'un projet d'innovation
- Onboarding - Défendre la stratégie de développement d'une offre innovante
- Les fondamentaux de la défense stratégique d'innovation
- Évaluation économique : bénéfices et retour sur investissement
- Focus sur : Les métriques clés de l'innovation
- Analyse et estimation des coûts d'innovation
- Gestion des risques et des incertitudes
- En bref : Les outils de gestion de projet pour l'innovation
- Construction de la feuille de route stratégique
- Techniques de storytelling pour l'innovation
- Préparation et structuration du pitch
- Gestion des objections et négociation
- Simulation de présentation et feedback
- Offboarding - Défendre la stratégie de développement d'une offre innovante
- Auto-évaluation - Défendre la stratégie de développement d'une offre innovante
- Application - Défendre la stratégie de développement d'une offre innovante
- Onboarding - Identifier les problématiques utilisateurs
- Fondamentaux de la recherche utilisateur en contexte digital
- Méthodologies d'enquêtes qualitatives : entretiens et observations
- Focus sur - Les tests d'utilisabilité en pratique
- Méthodologies d'enquêtes quantitatives : sondages et analytics
- Analyse et synthèse des besoins utilisateurs
- Personas et parcours utilisateurs pour l'innovation
- Identification et formulation des problématiques
- Méthodologies d'idéation : design thinking et méthodes agiles
- En bref - L'art du brainstorming digital
- Évaluation du potentiel d'innovation
- Alignement avec la stratégie d'entreprise et les enjeux métier
- Offboarding - Identifier les problématiques utilisateurs
- Auto-évaluation - Identifier les problématiques utilisateurs
- Application - Identifier les problématiques utilisateurs
- Onboarding - Concevoir une solution digitale centrée utilisateur
- Préparer la transition digitale
- Conduire des entretiens utilisateurs et définition des personas
- En bref - Les outils de veille technologique
- Analyse des besoins et problématiques utilisateurs
- Conception de l'expérience utilisateur (UX Design)
- User Journey Mapping et architecture de l'information
- Prototypage et wireframing
- Focus sur - Les tests utilisateurs rapides
- Élaboration de scénarios d'usage innovants
- Définition de la proposition de valeur et positionnement
- Évaluation du potentiel d'évolution et roadmap produit
- Présentation et argumentation de la solution
- Offboarding - Concevoir une solution digitale centrée utilisateur
- Auto-évaluation : Concevoir une proposition de solution digitale centrée utilisateur
- Application : Concevoir une proposition de solution digitale centrée utilisateur
- Onboarding - Définir les fonctionnalités et technologies d'une solution digitale
- Comprendre l'écosystème des solutions digitales et les problématiques adressées
- Analyser les besoins utilisateurs pour une solution digitale
- Focus sur les méthodes de priorisation MoSCoW
- Prioriser les fonctionnalités avec la méthode KANO
- Story mapping et priorisation collaborative
- Panorama des technologies émergentes
- En bref : Intelligence artificielle et Machine Learning
- Cas types de choix technologiques pour la digitalisation
- Créer une feuille de route fonctionnelle
- Élaborer la feuille de route technologique
- Validation et communication de la stratégie produit
- Offboarding - Définir les fonctionnalités et technologies d'une solution digitale
- Auto-évaluation : Définir les fonctionnalités et technologies d'une solution digitale
- Application : Définir les fonctionnalités et technologies d'une solution digitale
- Onboarding - Produire une preuve de concept fonctionnelle
- Fondamentaux de la preuve de concept et stratégie d'innovation
- Méthodologie de conception d'une preuve de concept
- Focus sur - L'écosystème no-code/low-code
- Sélection et maîtrise des technologies de prototypage
- Développement de prototypes d'interfaces utilisateur
- En bref - Les design systems au service du prototypage
- Développement de prototypes fonctionnels backend
- Tests et validation technique de la preuve de concept
- Démonstration et présentation de la preuve de concept
- Évaluation de l'adéquation POC-vision produit
- Industrialisation et passage à l'échelle
- Offboarding - Produire une preuve de concept fonctionnelle
- Auto-évaluation - Produire une preuve de concept fonctionnelle
- Application - Produire une preuve de concept fonctionnelle
- On-boarding - Élaborer le plan de pilotage du projet digital
- Les méthodes de gestion de projets digitaux
- Analyse des besoins et contraintes du commanditaire
- En bref : le choix de la méthode de gestion de projet
- Gestion des contraintes et des risques
- Ressources humaines et matérielles dans le plan de pilotage
- Élaboration du budget du projet
- Off-boarding - Élaborer le plan de pilotage du projet digital
- Auto-évaluation - Élaborer le plan de pilotage du projet digital
- Application : Sélectionner et appliquer les méthodologies de gestion de projet adaptées
- Les étapes de réalisation d'un projet digital
- Rédaction et transformation des User Stories et des EPIC
- Introduction à l'amélioration continue et aux indicateurs
- La pertinence des indicateurs
- Focus sur le suivi des indicateurs
- La collecte des retours
- L’analyse des retours
- Les revues de sprint
- Les rétrospectives de sprint
- Les tableaux de bord
- Élaboration des cahiers de recette et DoD
- Recette fonctionnelle exhaustive
- Application : Piloter le déploiement des méthodologies de tests et validation
- La résolution d'une situation critique pour la survie du projet
- Analyse des risques d'un projet
- Gestion des risques dans un projet digital
- Réaliser une analyse causale à l’aide d’entretiens et d’enquêtes terrain
- Méthodologies d'analyse et de résolution de problèmes en contexte projet digital
- Gestion de crise en environnement projet digital
- Analyse des performances et actions correctives
- Les rétrospectives de sprint
- Le retour d'expérience
- La phase de clôture du projet
- Application : Gérer une situation critique dans le cycle de développement d'un produit digital
- Recruter les compétences opérationnelles nécessaires à l'équipe projet digital
- Le profil de poste et les critères de choix
- Identification des compétences clés pour les équipes d'innovation produit
- Les canaux de sourcing
- Typologie des organismes de prestataires
- Les différentes formes d'entretiens d'embauche
- Techniques de recrutement spécifiques pour les équipes d'innovation
- La conduite de l'entretien individuel
- Les compétences et talents
- L'éthique et le recrutement
- L'utilité du suivi de la performance
- La performance et l'évaluation de la prestation
- Application : Constituer une équipe optimale pour un projet de développement produit innovant
- Cartographier les compétences nécessaires au projet
- Le référentiel des emplois et métiers de l'entreprise
- Le référentiel compétences
- La cartographie des compétences de l'entreprise
- Les compétences comportementales ou softskills
- L'entretien annuel d'évaluation
- Le suivi des performances
- Analyse des compétences et des dynamiques d'équipe en product management
- L'amélioration du travail en équipe
- La communication avec l'équipe projet
- Traiter les dysfonctionnements du travail en équipe
- Développement des talents et montée en compétences dans une équipe produit
- Application: Optimiser la composition d'une équipe produit face à l'évolution des besoins projet
- Communiquer sur son projet pour développer l’adhésion
- Le business model canvas
- La présentation écrite d'un projet
- La compréhension des objectifs SMARTEF
- La planification des objectifs et du Plan d'action
- Le suivi et l'ajustement des objectifs
- Le digital dans la communication managériale
- L'agilité managériale
- Leadership spécifique en product management
- Le management en équipe projet
- Le management à distance
- Rituels et frameworks agiles en product management
- Développer l'intelligence collective dans ses équipes
- La politique d'inclusion en entreprise
- La lutte contre la discrimination
- Application: Diriger une équipe produit à travers un cycle complet de développement
- Introduction aux architectures multicouches
- Les design patterns
- Les frameworks et ORM
- Les microservices et architecture distribuée
- L'éco-conception dans l'architecture logicielle
- L'offre de service d'un fournisseur de services Cloud
- Les solutions SaaS et leurs implications architecturales
- Les principes de sécurité en architecture
- Documents d'architecture et normes de qualité de code
- Application : Concevoir l'architecture technique d'un système évolutif
- Les principales failles de sécurité
- Les guides de tests
- Analyser la sécurité pour évaluer la vulnérabilité d'une application web
- Sécuriser la publication d'une application web
- Cadre légal et chiffrement des données
- Failles liées à la BDD côté développement
- Failles liées à la BDD côté administration
- Failles d'include et d'upload
- Failles XSS
- Protocoles sécurisés pour les communications client/serveur
- Application : Développer et sécuriser une API RESTful
- Les méthodes agiles pour le développement logiciel
- La démarche DevOps
- La mise en place de l'intégration continue (CI)
- La mise en place de la livraison ou déploiement continu (CD)
- Les enjeux des plans de test
- Élaborer un scénario de test
- Les outils et les stratégies des tests de sécurité
- Planifier efficacement les tests
- Analyse et refactoring de code legacy
- Application : Élaborer une stratégie d'évolution pour une application existante
- Connaissance de l’alternance, des contrats, engagements réciproques, aides et modalités de suivi
- Citoyenneté, diversité et santé au travail.
- Comprendre les enjeux de l'entreprise pour favoriser mon intégration
- Démarquez-vous en entreprise
- Un live interactif par semaine permettant de répondre aux questions des alternants et informations liées aux aides sociales, à la mobilité internationale, au handicap
- Suivi du CFA : entretiens tripartites pluriannuels
- Accès à 1 à 2 programme(s) courts(s) dédié(s) aux "digital skills" au choix parmi le catalogue, permettant de se former et s’exercer aux logiciels les plus adaptés à son entreprise
- Révisions, méthodologie de préparation aux examens et temps de travail personnel en autonomie (recherche, réflexion, analyse, point entre les acquis en entreprise et ceux acquis en formation, etc.) en lien avec les différents livrables liés aux examens
À l’issue de la formation, vous obtiendrez
Obtenez le Certification professionnelle "Expert en transformation digitale et technologique", de niveau 7 délivrée par HETIC, RNCP36209, décision de France Compétences le 24/02/22, NSF 326t & 320
&
Obtenez le
Les ECTS (Système européen de transfert et d'accumulation de crédits) permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l'Union européenne.
La méthode Studi pour l'alternance : votre chemin vers le succès
Un suivi continu, un onboarding personnalisé proactif et à la demande
Vous n’êtes jamais seul : dès l’entrée en formation, vous êtes onboardé par votre référent alternance attitré tout au long du parcours qui vous présente le kit de démarrage (visio, guides, contact référent, planning, outils) et vous participez à votre live de rentrée. Ce dernier prend proactivement contact avec vous tous les mois pour faire un bilan intermédiaire d’avancement et vous pouvez le joindre à la demande, selon votre besoin !
Un suivi de vos missions et avec votre entreprise
Vous bénéficiez d'un relevé mensuel de votre progression pédagogique et d'un suivi régulier de votre intégration et de vos missions en entreprise, grâce à des entretiens tripartites structurés et une matrice dynamique d’acquisition des compétences partagées avec votre tuteur.
Un forum pédagogique et des évaluations corrigées
Pour toutes vos questions, notre forum pédagogique vous assure une réponse de nos formateurs experts sous 24h ouvrées, avec des évaluations corrigées pour vous aider à progresser.
Préparation intensive aux examens
Des classes virtuelles dédiées par certification visée sont organisées pour vous préparer aux épreuves des examens et aux livrables, avec des examens blancs corrigés, des semaines de révision intensive et des entraînements aux oraux.
Un accompagnement carrière sur-mesure
Découvrir les bonnes pratiques en alternance et affiner votre projet professionnel : notre programme de coaching carrière vous aide à chaque étape pour booster votre employabilité dès aujourd’hui et pour demain (test de personnalité, pitch et personal branding mais aussi mise en relation avec alumni, plateformes de recrutement partenaires, sessions de job dating internes).
Une pédagogie concrète et immersive
Parce que l’alternance, c’est du concret, nos formations s’appuient sur une pédagogie active : cas pratiques, mises en situation et contenus immersifs pour développer des compétences directement actionnables en entreprise.
Des ressources accessibles à tout moment
Votre plateforme de formation est disponible 24h/24, sur web et mobile. Elle vous donne accès à une grande diversité de ressources pédagogiques (cours écrits et vidéos, classes virtuelles à la demande, exercices corrigés et évaluations corrigées) ainsi qu'aux licences logicielles dont vous avez besoin.
Une vraie communauté d’apprentissage
Vous rejoignez une plateforme collaborative pour échanger, partager, poser vos questions et tisser des liens avec d’autres alternants et formateurs. Parce qu’apprendre, c’est aussi une aventure collective.
Des compétences à 360° pour un profil différencié
En parallèle de votre formation, vous avez accès à des modules complémentaires pour aller plus loin : IA appliquée, outils pros, langues, soft skills… autant d’atouts pour élargir vos compétences et faire la différence sur le marché du travail.
Modalités
Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :
Formation dans le domaine :
- Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 6 (Bac+3)
OU
- Avoir validé 180 crédits ECTS
OU
- Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 5 (Bac+2) avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
OU
- Avoir validé 120 crédits ECTS avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
Formation hors domaine :
- Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 6 (Bac+3) avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
OU
- Avoir validé 180 crédits ECTS avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
OU
- Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 5 (Bac+2) avec au moins 24 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
OU
- Avoir validé 120 crédits ECTS avec au moins 24 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
OU
- Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 4 (Bac) avec au moins 48 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
Pour valider le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- Bloc 1 : Rapport d’expertise + soutenance
- Bloc 2 : Prototypage d’une solution digitale innovante + soutenance
- Bloc 3 : Gestion d’un projet de développement d’une solution digitale innovante + soutenance
- Bloc 4 : Mises en situation professionnelle orale (notamment la simulation d’entretien de recrutement)
- Bloc 5 : Développement d’une solution digitale + présentation orale de la solution développée
Examens portant sur le Diplôme d'école Studi (en ligne)
Nous vous proposons un diplôme école lié aux compétences attendues dans votre parcours de formation. Créé spécifiquement pour les apprenants Studi, le Diplôme Studi est un atout que vous pourrez valoriser lors de vos prochains entretiens professionnels.
Pour obtenir le Diplôme Studi, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- 1 Étude de cas au format QCM pour chaque bloc de compétences d’une durée de 30 à 180 minutes selon les blocs. La durée de ce QCM vous sera précisée en début d’épreuve
Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche RNCP sur le site de France compétences
Le titre est composé de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour son obtention.
Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.
Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.
Aucune
Après avoir obtenu le Titre Expert en transformation digitale et technologique, il est possible d'intégrer directement le marché du travail
Un accompagnement renforcé, pensé pour les alternants
Le parcours d’un alternant ne ressemble à aucun autre, c’est pourquoi nous avons mis en place un suivi spécifique, dédié et renforcé pour répondre à ses enjeux particuliers. Dès son entrée chez Studi, chaque alternant réalise un test de positionnement pour évaluer ses acquis et lui proposer, si besoin, un parcours de remise à niveau individualisé. Un onboarding personnalisé, animé par son chargé de suivi, lui permet de découvrir l’ensemble des services et des ressources utiles pour bien démarrer.
Tout au long de sa formation, il bénéficie d’un chargé de suivi alternance dédié, expert de l’alternance, à la fois sur les volets administratifs et pédagogiques. Ce référent s’adapte aux contraintes propres au rythme alterné et reste accessible à tout moment via son agenda en ligne.
Le suivi de l'alternant inclut également :
- des entretiens tripartites réguliers, menés avec le tuteur en entreprise, pour faire le point sur l’acquisition des compétences à l’aide d’une grille d’évaluation partagée ;
- un suivi continu de l’assiduité et de la progression pédagogique, permettant d’intervenir rapidement en cas de besoin, de proposer un coaching personnalisé ou de rebooster la motivation dans les phases de creux ;
- des contenus employabilité dédiés, pour préparer l’insertion professionnelle au-delà de la formation.
Ce dispositif global assure à chaque alternant un cadre solide et bienveillant, propice à sa réussite dans ce double défi que représente la formation en alternance.
Financement
Alternance
Formation réalisable en apprentissage ou contrat de professionnalisation
Inclus
- Accompagnement méthodologique personnalisé par votre référent
- Accompagnement individuel de vos missions en entreprise
- Suivi pédagogique par nos formateurs experts
- Coaching carrière
- Cours écrits et vidéos à la demande et évaluations personnalisées
- Accès illimité à plus de 10 000 classes virtuelles* en direct et replay
- Préparation spécifiques aux examens
- Accès illimité à Studi+ pendant 2 ans
*Nombre moyen de classes virtuelles en direct observées sur les 12 derniers mois (organisées majoritairement à partir de 18h)
L’accès à la plateforme se fait en moyenne sous 14 jours après l’accord du financeur. Ce délai peut varier selon la typologie de financement.
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