ESG Finance

Graduate Responsable de Petite ou Moyenne Structure

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Graduate Responsable de Petite ou Moyenne Structure
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Développez les techniques et connaissances pour gérer et organiser les activités de l’entreprise !

Cette formation vous permet d'acquérir toutes les compétences nécessaires pour animer une structure économique dans ses dimensions humaine, commerciale, production et financière.

Vous serez capable de :
  • Diriger une structure avec une équipe
  • Mettre en œuvre l'objet social de la structure
  • Etablir et présenter un rapport d'activité de la structure
Vous obtiendrez à l’issue de la formation :
  • Titre professionnel
    Obtenez le Titre Professionnel “Responsable de petite ou moyenne structure” niveau 5, enregistré au RNCP sous le numéro 38575 par décision de France Compétences du 20/12/023
  • Diplôme &
    Obtenez le diplôme Directeur(trice) adjoint(e) de PME/PMI délivré par Studi en partenariat avec Comptalia
Durée estimée :
Formation continue
380h
8 mois
Alternance
609h 18 mois
Lieu :
100% en ligne
Démarrage :

A tout moment de l'année

Certification :
Titre Professionnel
Niveau 5 (Bac+2)

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* Le délai moyen d'accès à la plateforme est de 14 jours. Ce délai peut varier en fonction du type de financement et de l'accord du financeur.
Une fois l'accord de votre financeur reçu, vous recevrez un mail de connexion à la plateforme. Vous cliquez sur le lien, choisissez votre mot de passe et démarrez votre formation
**Voir les CGV Studi
***pour les Diplômes STUDI, les Titres RNCP et les Titres Professionnels (hors Diplômes d'Etat)

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Total : 380h

J'aurai fini la formation en

pour l'examen de

La date de votre examen doit être postérieure à la date de fin de votre formation : prévoir 1 à 2 mois minimum en moyenne entre ces deux dates, permettant la réalisation des travaux d'évaluation finale et des révisions. Elle sera étudiée lors de votre entretien avec votre conseiller en formation.

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Rentrée possible toute l'année

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Tarifs et solutions de financement

3 790 €

Tarif pour les particuliers.

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Jusqu'à 100%
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Formation réalisable en apprentissage ou contrat de professionnalisation


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A partir de 0 €

Formation éligible à des aides de France Travail (anciennement Pôle Emploi)


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Financement CPF Jusqu'à 100%
Inclus
  • Cours écrits et vidéos à la demande 

  • Accès illimité aux 4 000 cours du soir* en direct et replay

  • Accompagnement pédagogique personnalisé

  • Projets professionnels

  • Coaching carrière

  • Accès illimité à Studi + pendant 2 ans

  • Frais de dossier et d'inscription**

  • Garantie Réussite 2 ans et Garantie Diplômé ou Remboursé***

*Nombre moyen de cours du soir en direct observés sur les 12 derniers mois (organisés majoritairement à partir de 18h)
**Hors Diplômes d’État
***Voir les CGV Studi
**** Sous réserve d’acceptation. Vous disposez d’un délai de rétractation. Voir conditions

Métiers visés

Programme Graduate Responsable de Petite ou Moyenne Structure

  • Diriger une structure avec une équipe
    1.Développer une vision systémique de la structure dans son environnement
    • L'organisation générale d'une structure économique
    • Les fonctions d'une structure économique
    • L'identification des différents acteurs internes et externes
    • La communication avec les différents acteurs pertinents
    • Les interlocuteurs externes sources d'information
    • La gestion administrative
    • La veille stratégique
    • L'intelligence économique
    • La veille et l'innovation
    • Valeurs et culture d'entreprise
    • La mise en œuvre d'une démarche RSE
    • Le cadre réglementaire et systémique de l'entreprise
    • Les systèmes d'information
    • Sécuriser sa présence numérique et contrer les menaces
    • Les objectifs des diagnostics stratégiques
    • Les outils d'aide à l'analyse
       
    2.Organiser des processus et suivre des projets
    • La méthodologie du processus stratégique
    • Les caractéristiques d'un projet
    • Piloter un projet
    • La communication de projet
    • Les acteurs du projet
    • L'évaluation et la maîtrise des risques et des contraintes
    • La rédaction d'un cahier des charges
    • La construction du planning
    • La budgétisation et le calendrier des actions
    • Les outils de gestion de projet
       
    3.Inscrire la structure dans son territoire
    • Comprendre et définir le territoire
    • Traduire les orientations stratégiques d'une entreprise
    • La politique de communication commerciale
    • Le plan e-marketing
    • Positionnement et image
    • Le développement des réseaux sociaux professionnels
    • Le dispositif de communication à l'ère du digital
    • L'animation d'un réseau de partenaires ou de prescripteurs
    • La contribution à la communication institutionnelle
    • Initier et développer des partenariats d'entreprises
       
    4.Manager et animer une équipe
    • Le management et le manager
    • Le management des individus et des groupes
    • La délégation des tâches
    • L'organigramme
    • Le diagnostic de la transformation
    • L'accompagnement au changement
    • Une communication interne co-construite et transparente pour réussir le changement
    • Les outils collaboratifs de partage de ressources
       
    5.Intégrer et accompagner ses collaborateurs
    • Le processus global du recrutement
    • Les questions à se poser avant de recruter
    • L'analyse du poste à pourvoir
    • Le profil de poste et les critères de choix
    • Les enjeux du parcours d'intégration
    • La préparation et l'accueil du nouveau salarié
    • L'accompagnement et le suivi du salarié
    • Les entretiens RH
    • La formation au cœur des entretiens d'évaluation et des entretiens professionnels
    • Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GEPP
    • L'édition des tableaux de bord sociaux
       
    6.Gérer le volet administratif et juridique du management d'équipe
    • Les sources du droit du travail
    • Actualités administratives et réglementaires
    • Organisation et suivi des dossiers du personnel
    • Suivre la gestion des DSN et des paies
    • Gestion du temps de travail, des absences et des congés
    • La Qualité de Vie et des Conditions de travail
    • L'obligation d'emploi des travailleurs handicapés
    • La prévention des risques en entreprise
    • Mettre en place des solutions permettant de suivre les deadlines liées à la médecine du travail
    • La gestion quotidienne avec les IRP et dialogue social en entreprise
       
  • Mettre en œuvre l'objet social de la structure
    1.Analyser les tendances du marché et de la clientèle
    • Les fondamentaux de la stratégie d'entreprise
    • La veille marketing et commerciale
    • La veille concurrentielle et sectorielle
    • La veille sociétale/comportementale
    • Le benchmark
    • Les matrices de veille
    • La segmentation de la demande
    • L'exploitation des outils de business intelligence
       
    2.Elaborer un plan d'actions marketing d'un produit
    • Fondamentaux du marketing digital
    • Le plan d'action commercial et marketing
    • La structure d'un plan marketing stratégique
    • La formulation du positionnement
    • Animation du plan d’action marketing
    • Mix marketing et plan marketing
    • Mix marketing : le produit
    • Mix marketing : le prix
    • Mix marketing : la communication
    • Mix marketing : la distribution
    • Le comportement du consommateur et le choix point de vente
       
    3.Maîtriser les fondamentaux du commerce et de la vente
    • La force de vente et ses composantes 
    • Les généralités sur le plan d'actions commerciales
    • La posture commerciale
    • Les techniques de vente et la négociation
    • Construire un argumentaire
    • La place de la stratégie digitale dans la stratégie globale d'entreprise
    • Préparation de la négociation des contrats
    • L'animation d'un réseau de partenaires ou de prescripteurs
    • L'usage du CRM dans la relation client
    • Définir les modalités d’une opération événementielle 
    • La détection, analyse et suivi des appels d'offres
    • Les canaux de distribution
    • Les réglementations importantes dans le commerce et la vente
       
    4.Piloter la performance des équipes commerciales
    • L'animation de l'équipe commerciale
    • La fixation des objectifs de l'équipe
    • Fixer des objectifs SMART
    • L'organisation de la prospection clientèle
    • Les tableaux de bord
    • Les indicateurs de suivi selon les objectifs
    • Le suivi des performances
    • Les actions correctives
       
    5.Organiser la production
    • Définir et planifier la production
    • Optimiser les ressources pour la production
    • Analyser et négocier les coûts de production
    • Gérer le stockage et l'approvisionnement pour les besoins de production
    • Contrôler la production
    • Les indicateurs de satisfaction client
    • Maintenir et faire évoluer les outils de production
    • Gérer une équipe de production
    • Evaluer les risques et la sécurité des équipes de production
    • Gérer la sous-traitance de la production et les opérations externes
       
    6.Mettre en place une démarche de certification
    • Labels et certifications : choisir le bon
    • Engager une démarche de certification
       
  • Etablir et présenter un rapport d'activité de la structure
    1.Introduction à la comptabilité
    • Les écritures comptables
    • Les enregistrements comptables simples
    • La présentation de la comptabilisation des opérations comptables
    • Le principe de la TVA
    • La déductibilité, le fait générateur et l'exigibilité de la TVA
    • Utilisation d'un logiciel comptable ou d'un module comptable d’un progiciel de gestion intégré
    • La sauvegarde et la confidentialité des données comptables
       
    2.Analyser le compte de résultat de la structure
    • La présentation d'un compte de résultat
    • Le détail des comptes d'achats du compte de résultat
    • Le détail des autres charges d'exploitation, des charges financières et exceptionnelles du compte de résultat
    • Le détail des produits du compte de résultat
       
    3.Analyser le bilan de la structure
    • La présentation d'un bilan
    • Le détail de l'actif immobilisé
    • Le détail de l'actif circulant
    • Le détail du passif - Les capitaux propres
    • Le détail du passif - Les provisions et les dettes
       
    4.Analyser la situation financière de l'entreprise
    • Les SIG et la CAF du PCG
    • Les ratios issus du compte de résultat
    • Retraitements des SIG et de la CAF
    • Le bilan fonctionnel
    • Les ratios d'exploitation issus du bilan fonctionnel
    • Le bilan financier
    • Les ratios du bilan financier
    • Analyse des charges et seuil de rentabilité
    • Les modes de financement à court terme
    • Les modes de financement à LT des investissements
    • La situation juridique et financière de l'entreprise en cas de crise
       
    5.Connaître et comprendre les documents de synthèse
    • Rédiger une note de synthèse
    • Le bilan
    • Le compte de résultat
    • L'annexe comptable
       
    6.Rédiger le rapport d'activité de la structure
    • Préparer la rédaction du rapport d'activité de la structure
    • Analyser les performances et collecter les données de l'entreprise
    • Rédiger et présenter le rapport d'activité de la structure
       
  • Compétences transversales du responsable de petite ou moyenne structure
    1.Connaître et reconnaître le handicap
    • Les principales familles de handicap
    • L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
    • Le référent handicap en entreprise
       
    2.Communiquer
    • Les techniques pour devenir un meilleur communicant
    • La communication verbale et non verbale
    • L'écoute active
    • La Communication Non Violente : communiquer avec empathie
    • L'importance d'adapter son discours
    • L'art du pitch
    • Les bonnes pratiques des écrits professionnels
    • Le compte-rendu de réunion
    • Le Personal branding
       
    3.Mettre en œuvre une démarche de résolution de problème
    • L'adaptation au changement
    • La résolution de problèmes
    • Désamorcer une situation conflictuelle
    • Animer des réunions structurées
    • Les astuces pour booster sa productivité
    • L'importance de prioriser
       

La méthode Studi : votre chemin vers le succès

Accompagnement jusqu’à la réussite

Support pédagogique à chaque étape de votre parcours de formation, et assistance de vos formateurs experts sous 24h ouvrées maximum

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Coaching carrière

Programme de coaching exclusif orienté emploi et carrière pour booster votre employabilité et votre succès en poste 

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Apprendre en faisant

Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !

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Se préparer pour le monde réel

Apprentissage directement applicable basé sur des exemples réels, projets, cas pratiques et contenus immersifs

Picto blason
Réseau d'experts de premier plan

Plus de 300 formateurs experts pour transmettre les meilleures pratiques dans chaque domaine

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Excellence académique & digitale

Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android

Modalités

  • Conditions d'admission

    Pour entrer en formation, le candidat doit : 

     

    En formation continue

    • Être âgé(e) de 16 ans révolus à la date d’entrée en formation

     

    En apprentissage

    • Avoir validé un Diplôme ou un Titre de niveau 3 (CAP, BEP)

    OU

    •  Etre âgé de 16 à 30 ans ET avoir le diplôme national du brevet (DNB) ou le certificat de formation générale (CFG)
  • Expérience professionnelle et stage

    Le stage professionnel, qui vient compléter l’apprentissage théorique, est indispensable à la validation de votre Titre.
    La durée totale du stage est de 6 semaines minimum (210 heures).

    Studi vous fournira une convention de stage sur demande.

  • Examen
    Mois d'examen : Janvier/FévrierMars/AvrilJuin/JuilletSeptembre/OctobreNovembre/Décembre
    Lieu : "En présentiel (Paris, Montpellier, Bordeaux ou Lyon au choix). Possible également en présentiel pour la Martinique, la Guadeloupe et La Réunion sur les sessions de Juin/Juillet et Novembre/Décembre."

    Le candidat sera évalué selon les modalités suivantes : 

    • Les évaluations en cours de formation
    • Un dossier professionnel et ses annexes 
    • Un dossier de projet  
    • Présentation d'un projet réalisé en amont de la session (45min)
    • Un entretien technique (30min)
    • Un entretien final (20min)
  • Certification
    Certification : Titre Professionnel “Responsable de petite ou moyenne structure” niveau 5, enregistré au RNCP sous le numéro 38575 par décision de France Compétences du 20/12/023
    Certificateur : Ministère du Travail

    Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche RNCP sur le site de France compétences

  • Validation par bloc de compétence

    La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l'obtention de la certification professionnelle. 

    Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.

    La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.

    Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.

    Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.

  • Equivalences et passerelles

    Des équivalences de bloc sont possibles avec le titre "Entrepreneur de petite entreprise" enregistré au RNCP sous le numéro 3432 sous réserve de la production d'une pièce justificative émanant de l'autorité délivrant la certification professionnelle,
    RNCP38575BC02 - Mettre en œuvre l'objet social de la structure = RNCP34324 - Entrepreneur de petite entreprise
    RNCP38575BC03 - Etablir et présenter un rapport d'activité de la structure = RNCP34324BC03 - Gestion et management des ressources et contrôle de l’activité

  • Poursuite d'études

    Après avoir obtenu le TP - Graduate Responsable Petites et Moyennes Structures, il est possible de :
    - Soit intégrer directement le marché du travail
    - Soit poursuivre vers un parcours de niveau 6 en commerce, par exemple un Bachelor Management et gestion d'entreprise

  • Modalités spécifiques Alternance

    Module Réussir mon alternance (durée estimée : 50h)

    - Connaissance de l’alternance, des contrats, engagements réciproques, aides et modalités de suivi

    - Citoyenneté, diversité et santé au travail.

    Module Réussir ma vie professionnelle (durée estimée : 20h)

    - Comprendre les enjeux de l'entreprise pour favoriser mon intégration

    - Démarquez-vous en entreprise

    Accompagnement et renforcement pédagogique, suivi du Career Center (durée estimée : 54h en moyenne)

    - Un live interactif par semaine permettant de répondre aux questions des alternants et informations liées aux aides sociales, à la mobilité internationale, au handicap

    - Suivi du CFA : entretiens tripartites pluriannuels

    Compétences digitales (Accès Studi+)

    - Accès à 1 à 2 programme(s) courts(s) dédié(s) aux "digital skills" au choix parmi le catalogue, permettant de se former et s’exercer aux logiciels les plus adaptés à son entreprise


     

  • Indicateurs de performance
    Taux de réussite : 93%
    Taux de satisfaction générale : 75%

Studi vous accompagne vers l’emploi, et au delà

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Perfectionnez votre candidature

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  • 1 workshop de coaching sur votre CV et lettre de motivation
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