MBA Management produit et marketing en Sport
- Bac+5
-
100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile
-
Durée estimée 600h • 10 mois
-
Démarrage A tout moment de l'année
-
Certification Titre RNCP • Niveau 7 (Bac+5)
-
Crédits ECTS 120 crédits
Devenez un expert du management et du marketing sportif !
Le MBA Marketing et Management du Sport prépare les futurs managers des organisations sportives, les forme aux évolutions et exigences du marché national et international du sport. La formation leur permet de prendre en charge la stratégie de développement d’institutions sportives et d’entreprises de la filière économique du sport en se centrant sur les enjeux marketing et de management.
Vous serez capable de :
Programme
- Géopolitique du sport - notions fondamentales
- Géopolitique du sport - notions avancées
- L'organisation du sport dans le monde
- L'organisation du sport en France
- Les jeux olympiques modernes
- Histoire et politique sportive en France jusqu'au tournant des années 60
- Histoire et politique sportive en France depuis les années 60
- L'organisation du sport en France
- Les Financements du sport - France et Monde
- ● Les sources d'informations
● L'identification des informations à recueillir
● Les outils de collecte d'informations clients
● Optimiser la diffusion des informations
● Les outils digitaux de la veille
● Les études complémentaires à la veille
● L'organisation de la veille sur les réseaux sociaux
● La veille et l'innovation
● La veille sociétale/comportementale
● La veille concurrentielle et sectorielle
- ● La notion de marché
● La prise en compte du marché
● La prise en compte des marchés
- Les étapes et enjeux d'un diagnostic de positionnement de l'entreprise
- Les outils du positionnement
- Le sport pour renforcer la relation d'une marque à ses clients
- Le positionnement du produit vs Stratégique
- L'analyse de l'entreprise face à la concurrence
- La notion de concurrence et diversité concurrentielle
- Les stratégies concurrentielles
- La dynamique concurrentielle
- La concurrence des équipementiers sportifs
- La concurrence des grands évènements sportifs
- Le benchmark
- Le bench concurrentiel
- Le benchmark digital
- Le benchmark dans le sport
- L'étude du comportement du consommateur
- La digitalisation du Sport
- Esport et nouveaux comportements
- Le processus décisionnel des consommateurs
- Le ciblage
- La connaissance des clients
- La création des personna
- La vision client unique
- La segmentation du portefeuille prospects et élaboration du PAC
- Poids économique du sport : France et Monde
- Les emplois émergents dans le sport
- Du métier de l'entreprise à la segmentation stratégique de ses activités
- De la stratégie globale à la stratégie marketing
- La méthodologie du processus stratégique
- L'analyse de la stratégie commerciale
- Les fondamentaux du marketing sportif
- Les métiers du marketing sportif
- L'analyse et le diagnostic stratégique
- La conception d'une offre de service
- Les moyens d'actions marketing / service
- Elaborer le plan marketing d'un produit
- L'élaboration d'une politique marketing des services
- L'élaboration du plan d'action marketing et commercial en adéquation avec son réseau
- Les opportunités de croissance au sein dans l'environnement et les axes de développement à prioriser
- Les objectifs et le plan de développement
- La fixation des objectifs par produits et marchés
- L'animation du réseau
- L'optimisation de la performance commerciale de son réseau
- L'analyse des résultats et la définition des actions correctives
- Du plan marketing à son plan d'actions
- Les principaux concepts juridiques applicables en matière commerciale
- Droit du sport - Notions avancées
- L'association sportive : une particularité Française
- Le droit des médias
- Le cadre juridique de la publicité
- La protection de la marque olympique
- Les notions fondamentales du droit de la consommation
- Droit de la concurrence dans le secteur sportif - notions avancées
- L'encadrement juridique du e-commerce
- Droit et fiscalité dans le sport
- L’entreprise individuelle
- Les obligations communes à toutes les entreprises
- Les éléments du marketing mix
- Les moyens d'actions marketing / service
- Evènementiel sportif : définition et enjeux
- Organiser un évènement sportif
- Organisation d’un événement sportif en entreprise
- Le marketing de l'évènement sportif
- Le mix marketing et le positionnement de l’offre
- La proposition de valeur unique
- La mesure de la satisfaction
- L'évaluation des actions de fidélisation
- Sociologie du sport
- Les notions clés du marketing digital
- Marketing sportif digital
- La digitalisation de la relation client
- Les nouvelles formes de publicité et de communication digitale
- Le rôle du système d'information dans la stratégie d'entreprise
- Les objectifs du digital
- La place de la stratégie digitale dans la stratégie globale de l'entreprise
- Les outils de récolte
- Les CRM
- La culture des Data
- L'analyse des données
- Les indicateurs SMART
- La projection des ventes
- L'analyse des charges et des produits, les SIG
- L'analyse du bilan
- L'analyse du compte de résultat
- Le financement de la vente et la gestion du risque client
- La gestion du risque client
- Le seuil de rentabilité
- La marge
- Le bilan des ventes
- L'analyse des écarts et le bilan de rentabilité
- La préparation et la structuration du business plan
- La faisabilité économique et financière du business plan
- Introduction : les enjeux de la conception d’une enveloppe budgétaire
- Les budgets
- La démarche budgétaire
- Le suivi budgétaire
- Les insuffisances budgétaires
- L'analyse des écarts
- Le budget marketing
- L'évaluation des moyens
- Les clés de répartition
- La gestion budgétaire
- La gestion budgétaire avec Gantt Project
- La facturation et les opérations de règlement
- La structuration des dépenses marketing et leur répartition pour mieux les piloter et les analyser
- La construction d'un tableau de bord opérationnel
- Expérience client et parcours omnicanal
- Le parcours omnicanal en pratique
- L'omnicanal
- Le cross canal
- Le phygital Sport
- Les techniques du cross canal
- Sélection des segments à développer
- La compétition dans le retail sport
- Hiérarchisation des segments
- Détermination du ciblage produits / des marchés
- Les leviers de croissance au sein du réseau
- Partenariat et sponsoring sportif - notions avancées
- Le réseau de partenaires
- Adéquation de l'offre et du réseau de partenaires
- Le marketing relationnel
- Les outils du marketing relationnel
- Le marketing relationnel dans le sport
- La démarche marketing
- Le plan marketing
- Les déclinaisons du plan marketing
- Les stratégies marketing
- Le mécénat sportif
- Le naming dans le sport
- Licensing et merchandising dans le sport
- Le marketing international
- Pourquoi se diversifier à l'international
- La conquête des marchés internationaux
- Les spécificités sectorielles du plan marketing en BtoB
- Le panorama des outils marketing existants
- Le marketing BtoB
- Le mix en BtoB
- Le plan marketing en BtoB
- Le plan marketing BtoB dans la high tech
- Les spécificités sectorielles du plan marketing en BtoB
- Les spécificités sectorielles du plan marketing en retail
- J.O, plateforme du marketing sportif
- Les produits dérivés dans le sport
- Initiation Google Analytics
- Lier Google Analytics avec Google Ads et Google Search Console
- Le data driven marketing
- Le plan marketing dans le retail
- Les enjeux du plan marketing en retail
- Le plan marketing B2C dans le retail sport
- Le développement des réseaux sociaux : le média tendance appliqué au sport
- L'écosystème des réseaux sociaux en contexte sport
- Les fonctionnalités des réseaux sociaux en contexte sport
- La publicité et les réseaux sociaux dans le sport : Social Ads
- Brand Content et Content Marketing : stratégies gagnantes dans le sport
- Human Content : collaborateurs et clients ambassadeurs dans le sport
- L'amplification : la stratégie publicitaire tendance, focus sport
- L'approche de la marque
- L'étendue de la marque
- Le marketing post moderne et contenu de marque
- Une introduction à la stratégie de contenu
- Les étapes de la stratégie de contenu
- Les KPI dans la stratégie de contenu
- Le développement d'une stratégie de contenu
- Les outils du content marketing
- Réussir sa stratégie de création de contenu
- Le référencement naturel
- Les critères de Google
- Les outils Google
- Les outils utiles pour votre référencement
- Les balises html en SEO
- Le owned /paid / earned media, focus sport
- Les enjeux des Relations Publiques sur un évènement sportif
- L'inbound marketing
- Le Marketing Automation
- RGPD : Règlement Général de Protection des Données
- Le manager digital garant de la RGPD et du travail collaboratif
- Introduction à l’Account Based Marketing (ABM), focus sport
- Le growth hacking et ses dérives
- Le guérilla marketing online, focus sport
- L’importance de la vitesse de chargement des plateformes digitales
- Comment optimiser la performance de plateformes Web pour un meilleur référencement naturel ?
- Le social selling dans le sport
- Le marketing automation
- Le marketing mobile
- Le lead nuturing
- La génération de leads
- Les réseaux sociaux, pour qui ? pour quoi ?
- Les athlètes et l'impact des réseaux sociaux
- Les réseaux sociaux et le sport
- Le Community manager : une appellation, des multiples métiers, une multitude de missions
- L'e-réputation
- Les outils d'agrégation de contenus
- Les outils online d'analyse et de collecte
- Les médias en ligne
- Stratégie de communication et bad buzz
- Optimiser la satisfaction et l'expérience client
- La relation client
- Instaurer une culture de la relation client
- Gestion de la relation clients, sport et individus
- GRC / CRM, sport et organisations
- Les différentes stratégies de merchandising
- Les techniques de conception d'un point de vente
- La massification de l'offre
- Présentation et définition des concepts
- La mise en place d'un tableau de bord et le suivi des KPI
- La mesure de la performance commerciale
- La mesure de l'efficacité publicitaire
- La mesure et l'analyse des données du site web
- La planification et le suivi de l'action commerciale
- La veille fournisseurs
- Typologie des organismes de prestataires
- Les profils des prestataires
- La sélection des prestataires en communication
- La maîtrise du cadre contractuel des prestations créatives
- Le cahier des charges
- L'initiation de l'appel d'offre
- Réglementation de l'appel d'offre privé
- Préparer un brief de lancement
- Réaliser un retroplanning
- Évaluer les réponses
- La performance et l'évaluation de la prestation
- Management de l'expérience client et fidélisation
- Le capital Client : comment l'évaluer et le développer
- Se positionner en mode user centric par le design thinking
- Les outils d'enquêtes
- Les méthodes de questionnement
- L'analyse et la restitution les données collectées
- La création d'un plan d'amélioration continue
- Les enquêtes continues par le digital
- La fidélisation via le digital
- Les étapes pour réussir sa fidélisation
- Stratégies de prospection et de fidélisation des marques sportives
- Gérer l'insatisfaction client
- La livraison
- Le management et le manager
- Un leader est-il un sportif de haut niveau ?
- Adopter un mental de sportif
- Le management des individus et des groupes
- Le management des individus et des groupes dans le milieu sportif
- Les OKR Méthodes et déclinaison opérationelle
- Les communications orale et écrite avec un subordonné
- La créativité, moteur de l'innovation
- Former et motiver ses équipes grâce au sport
- Panorama des techniques de créativité
- L'organisation d'un workshop créatif
- L'importance du collaboratif
- La communication non verbale
- La communication intergénérationnelle en entreprise
- L’art d’animer des réunions efficaces
- L'art du pitch
- Le suivi des performances
- Développer l'intelligence collective dans ses équipes
- Capitanat sportif et management opérationnel
- Les outils d'enquêtes
- Les méthodes de questionnement
- L'analyse et la restitution les données collectées
- Les enquêtes continues par le digital
- Les objectifs commerciaux
- L'analyse et la présentation d'un tableau de bord
- La mise en place d'un tableau de bord et le suivi des KPI
- La mesure de la performance commerciale
- Evaluer la performance de l'équipe commerciale
- Évaluer la performance commerciale individuelle
- Des présentations de résultats impactantes
- La mise en place d'actions correctives
- L'utilité du suivi de la performance
- Le suivi des performances
À l’issue de la formation, vous obtiendrez
Obtenez le Titre RNCP "Manager Produits et Marketing" de ESGCV, niveau 7 enregistré au RNCP sous le numéro 35960 par décision de France compétences du 15/10/2021
&
Obtenez le diplôme Management produit et marketing en Sport délivré par Studi en partenariat avec ESG Sport
Les ECTS (Système européen de transfert et d'accumulation de crédits) permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l'Union européenne.
La méthode Studi : votre chemin vers le succès
Accompagnement jusqu’à la réussite
Soutien méthodologique et motivationnel à chaque étape de votre parcours de formation, et support de vos formateurs experts
Coaching carrière
Programme de coaching exclusif orienté emploi et carrière pour booster la réussite de votre projet professionnel et votre employabilité
Apprendre en faisant
Pédagogie active où vous êtes acteur de votre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !
Se préparer au monde professionnel
Compétences directement applicable basé sur des exemples réels, projets, cas pratiques et contenus immersifs
Réseau de formateurs de premier plan
Plus de 700 formateurs experts pour transmettre les meilleures pratiques dans chaque domaine
Excellence académique & digitale
Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android
Modalités
Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :
- Avoir validé un diplôme ou un Titre certifié de niveau 6 (Bac+3)
OU
- Avoir validé 180 crédits ECTS et justifier d’une expérience professionnelle de 2 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
OU
- Via un dossier VAPP retraçant l'expérience professionnelle (validation des acquis professionnels et personnels, sur étude par la direction pédagogique) :
> Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 5 (Bac+2) et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
> Avoir validé le Baccalauréat ou un Titre de niveau 4 et justifier d’une expérience professionnelle de 4 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
> Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 3 (CAP/BEP) et justifier d’une expérience professionnelle de 6 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
Aucun pré-requis en sport n’est exigé puisque le diplôme obtenu est généraliste. Il est néanmoins vivement recommandé de pratiquer une activité physique et de suivre l’actualité sportive pour prendre plaisir à suivre ce cursus et le réussir.
Si vous ne remplissez pas ces conditions, contactez nos conseillers pour étudier votre admissibilité.
Dans le cadre de votre formation, le stage n'est pas obligatoire.
Toutefois, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, vous permet de développer vos compétences et de vous immerger dans le milieu que vous rejoindrez prochainement.
Cela reste un atout pour l'obtention de votre Titre/Diplôme.
Studi vous fournira une convention de stage sur demande.
Le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- Un examen pour chaque bloc de compétences, de type projet
A partir de contextes professionnels reconstitués, réaliser un projet professionnel par bloc de compétences, de 10 à 20 pages chacun selon les compétences évaluées.
Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche RNCP sur le site de France compétences
La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l'obtention de la certification professionnelle.
Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.
Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.
Des équivalences sont possibles avec :
- le Titre Manager commercial et marketing (EDUCSUP/ADEFI FORMATION)
- le Titre Manager du marketing et de la stratégie commerciale (INSEEC)
- le Titre Manager marketing (MS) (NEOMA BUSINESS SCHOOL).
Pour connaître les conditions requises dans le cadre d'une passerelle, il vous faut vous rapprocher des établissements dispensant le diplôme visé.
Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres équivalences.
Après avoir obtenu le Titre Manager produits et marketing, il est possible d'intégrer directement le marché du travail.
Tarifs et solutions de financement
Bourse d'études
Bénéficiez d'une bourse d'études en fonction de votre profil
Financement personnel
Financez votre formation facilement en plusieurs fois sans frais jusqu'à 36 mois **
France Travail
Formation éligible à des aides de France Travail (anciennement Pôle Emploi)
Inclus
*Sous réserve d’un crédit suffisant de vos droits formation CPF et d’un cas d’exonération d’une participation financière.
**Sous réserve d’acceptation. Vous disposez d’un délai de rétractation. Voir les conditions
***Hors Diplômes d’État et préparation aux concours.
****Nombre moyen de classes virtuelles en direct observées sur les 12 derniers mois (organisées majoritairement à partir de 18h)
*****Voir les CGV Studi
Je simule la durée de ma formation
Le délai moyen d'accès à la plateforme est de 14 jours.
Ce délai peut varier en fonction du type de financement et de l'accord du financeur. Une fois l'accord de votre financeur reçu, vous recevrez un mail de connexion à la plateforme.
Vous cliquez sur le lien, choisissez votre mot de passe et démarrez votre formation.
Métiers visés
Cette autre formation peut vous intéresser
Voir tout
Ils ont aussi cherché
