Bachelor Product Owner IA No Code en alternance
- Bac+3
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100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile
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Durée estimée 609h • 18 mois
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Démarrage A tout moment de l’année
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Certification Titre RNCP • Niveau 6 (Bac+3)
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Crédits ECTS 60 crédits
Prenez le lead. Faites parler l’IA. Sans coder !
Transformer une idée, en service intelligent
Ce Bachelor forme une nouvelle génération de chefs de projet agiles, prêts à relever les défis de l’IA en alternance : Capables de piloter des projets d’intelligence artificielle sans écrire une ligne de code, vous apprendrez à cadrer les besoins, connecter les bonnes API, automatiser les tâches et suivre les performances, de l’idée à la solution livrée.
Grâce aux outils NoCode et à une solide culture IA, vous développerez vos compétences sur le terrain, en entreprise, tout en consolidant vos acquis en formation.
Vous serez le lien entre les équipes métier, les technologies et l’innovation.
Opérationnel, agile, visionnaire : vous ferez parler l’IA là où elle crée de la vraie valeur, dès votre première mission.
Vous serez capable de :
Programme
- La démarche de veille
- La veille concurrentielle et sectorielle
- Les autres types de veille
- La veille et l'innovation
- Rechercher des informations en ligne
- Utiliser efficacement les moteurs de recherche
- S'informer à travers les réseaux professionnels
- Évaluer la fiabilité des sources numériques
- Organiser et stocker les informations collectées
- Les matrices de veille
- Onboarding - Choisir la bonne solution IA NoCode : veille, évaluation et arbitrage technologique
- Mettre en place une veille technologique sur l’IA NoCode
- Explorer les principales approches et outils IA NoCode
- Évaluer les solutions IA NoCode selon les besoins d’un projet
- Comparer et justifier le choix d’une solution IA NoCode
- Offboarding - Choisir la bonne solution IA NoCode : veille, évaluation et arbitrage technologique
- Application : Choisir la bonne solution IA NoCode : veille, évaluation et arbitrage technologique
- Le recueil et la synthèse des besoins
- Identifier et comprendre le client et sa demande
- Décrypter un cahier des charges
- Analyse de l'impact d'un projet
- Le brief
- La définition des objectifs du brief
- Analyser la charte graphique du client
- Concevoir la solution grâce au Design Thinking
- Introduction à la marque
- Les stratégies de marque
- De la stratégie globale à la stratégie marketing
- La segmentation
- Le brand content
- L'analyse concurrentielle
- L'analyse de la concurrence au travers de sa communication
- Application : Analyser la demande client
- Définir la solution et le projet cibles
- Définir les objectifs et faire valider l’opportunité du projet
- Le choix technologique de la solution
- La validation de la solution
- Le rôle de la note de cadrage
- L'étude de faisabilité
- L'écosystème d'un projet digital
- Des présentations de résultats impactantes
- Comprendre les enjeux métiers de l’IA NoCode
- Identifier les cas d’usage IA NoCode adaptés à une organisation
- Évaluer la faisabilité d’un projet IA NoCode
- Rédiger une spécification fonctionnelle pour un projet IA NoCode
- Définir les exigences en données et performances pour un projet IA NoCode
- Offboarding - Cadrer un projet IA NoCode : de l’analyse des besoins à la rédaction des spécifications
- Application : Cadrer un projet IA NoCode : de l’analyse des besoins à la rédaction des spécifications
- Onboarding
- Introduction au cahier des charges
- La structure d'un cahier des charges
- Focus sur le recueil du besoin client
- Rôles et responsabilités
- Les biais dans la phase de recueil du besoin client
- Les types de maintenance
- L'utilisation des éléments visuels
- Gestion de la communication et de la documentation
- Le diagramme de Gantt
- Les outils de gestion de projets digitaux
- L'évaluation des risques dans un projet digital
- Offboarding - Définir le cahier des charges du projet digital
- Auto-évaluation - Définir le cahier des charges du projet digital
- Application - Définir le cahier des charges du projet digital
- La création des personas
- Atelier créer votre persona
- L'historique, la typologie et la création de personas
- Onboarding
- Maîtrisez l'interface et ses fondamentaux
- Créez votre première automatisation efficace
- Déclenchez la magie avec Open AI et ChatGPT
- Concevez des scénarios avancés et innovants
- Offboarding - Plonger dans l'univers de Make.com
- Application - Plonger dans l'univers de Make.com
- Onboarding
- Comprendre le parcours transactionnel
- Comprendre l'expérience utilisateur (UX)
- Conception mobile-first et expérience multi-appareils
- Planification et optimisation du parcours utilisateur
- Les appels à l’action (CTA)
- Analyse de la performance et optimisation avec Google
- Analytics
- La sécurité des données et la politique de confidentialité
- Tests utilisateurs et feedbacks pour l’optimisation
- Offboarding - Créer un parcours transactionnel fluide
- Auto-évaluation - Créer un parcours transactionnel fluide
- Application - Créer un parcours transactionnel fluide
- Onboarding
- Comprendre les composants d’une solution IA NoCode
- Définir l’architecture fonctionnelle et technique d’un projet IA NoCode
- Intégrer une API d’intelligence artificielle dans un outil NoCode
- Rédiger les spécifications techniques de l’architecture IA NoCode
- Offboarding - Architecturer une solution IA NoCode : composants, intégration et spécifications techniques
- Application - Architecturer une solution IA NoCode : composants, intégration et spécifications techniques
- Introduction aux concepts UX (versus UI)
- Prendre en main Figma et son interface
- Importer et exporter des fichiers sur Figma
- Créer des composants sur Figma
- Utiliser les composants animés sur Figma
- Créer un design responsive sur Figma
- Créer un prototype, le partager et l'exporter avec Figma
- Prendre en compte l'accessibilité visuelle sur Figma
- Collaborer avec Figma
- Les fondamentaux de la stratégie d'entreprise
- La place de la stratégie digitale dans la stratégie globale de l'entreprise
- L'analyse et le diagnostic stratégique
- Les étapes et enjeux d'un diagnostic de positionnement de l'entreprise
- Les outils du positionnement
- L'étude de marché
- Le benchmark digital
- Les fondamentaux d'une proposition de valeur
- Les objectifs d'une proposition de valeur
- On-boarding - Élaborer une stratégie marketing digitale globale
- Introduction aux leviers et outils de marketing digital
- Développer une stratégie marketing digitale globale
- Vue d'ensemble du SEO
- Vue d'ensemble du SEA
- Planification des actions marketing
- Utilisation de Google Analytics
- Chiffrer le déploiement de la stratégie
- Projeter un objectif de ROI
- Optimisation continue de la stratégie
- Analyse de la concurrence
- Marketing de contenu
- Gestion des réseaux sociaux
- Off-boarding - Élaborer une stratégie marketing digitale globale
- Auto-évaluation - Élaborer une stratégie marketing digitale globale
- Application - Élaborer une stratégie marketing digitale globale
- Onboarding - Piloter les campagnes publicitaires digitales
- Introduction à la publicité digitale
- Analyse du marché pour les campagnes publicitaires digitales
- Comportement des consommateurs en ligne
- Définition des persona et segments d’audience cible
- Objectifs des campagnes publicitaires online
- Sélection des canaux et formats publicitaires
- L’art du copywriting et de la création de visuels efficaces
- Paramétrage et gestion d'une campagne publicitaire
- Création et gestion d’une campagne sur Meta
- Zoom sur l’optimisation des performances des campagnes
- Offboarding - Piloter les campagnes publicitaires digitales
- Auto-évaluation - Piloter les campagnes publicitaires digitales
- Application - Piloter les campagnes publicitaires digitales
- Evaluer les facteurs clés de succès
- La mesure et l'évaluation des actions marketing
- La mise en place d'un tableau de bord et le suivi des KPI
- La construction d'un tableau de bord opérationnel
- Les tendances de l'évaluation marketing
- Présentation de Google Analytics 4
- On-boarding - Élaborer le plan de pilotage du projet digital
- Les méthodes de gestion de projets digitaux
- Analyse des besoins et contraintes du commanditaire
- En bref : le choix de la méthode de gestion de projet
- Gestion des contraintes et des risques
- Ressources humaines et matérielles dans le plan de pilotage
- Élaboration du budget du projet
- Off-boarding - Élaborer le plan de pilotage du projet digital
- Auto-évaluation - Élaborer le plan de pilotage du projet digital
- Application - Élaborer le plan de pilotage du projet digital
- On-boarding - Structurer les différentes étapes de réalisation du projet digital
- Les étapes de réalisation d'un projet digital
- Rédaction et transformation des User Stories et des EPIC
- Élaboration et classement du backlog
- En bref : Jira pour le suivi des sprints
- Utilisation des outils de gestion de projet digital
- En bref : Trello pour organiser et suivre les tâches du projet
- Estimation des ressources nécessaires pour chaque tâche
- Gestion des équipes et des ressources dans un projet digital
- En bref : Asana pour la gestion des équipes, de la documentation et des tâches
- Off-boarding - Structurer les différentes étapes de réalisation du projet digital
- Séquence d’auto-évaluation - Structurer les différentes étapes de réalisation du projet digital
- Application - Structurer les différentes étapes de réalisation du projet digital
- Onboarding - Construire des composants IA NoCode : développement, intégration et expérimentation continue
- Identifier les outils NoCode adaptés au développement de composants IA
- Intégrer des modèles IA pré-entraînés dans une application NoCode
- Utiliser des API de services cognitifs dans un environnement NoCode
- Développer et tester un composant IA NoCode en cycle court
- Offboarding - Construire des composants IA NoCode : développement, intégration et expérimentation continue
- Application : Construire des composants IA NoCode : développement, intégration et expérimentation continue
- On-boarding - Coordonner la mise œuvre du projet
- Introduction aux rôles et responsabilités
- Identification et allocation des ressources
- Communication et collaboration au sein de l’équipe
- En bref : planification et suivi des itérations
- En bref : planification des livrables et réunions
- Approfondissement des méthodes agiles
- Suivi et ajustement des ressources
- Analyse des performances et actions correctives
- Gestion des risques dans un projet digital
- Off-boarding - Coordonner la mise œuvre du projet
- Auto-évaluation - Coordonner la mise œuvre du projet
- Application - Coordonner la mise œuvre du projet
- On-boarding - Implanter un processus d’évaluation continue ponctuant les sprints du projet
- Introduction à l'amélioration continue et aux indicateurs
- La pertinence des indicateurs
- Focus sur le suivi des indicateurs
- La collecte des retours
- L’analyse des retours
- Focus sur l’analyse des données
- Les revues de sprint
- Les rétrospectives de sprint
- Les tableaux de bord
- La phase de clôture du projet
- Le retour d'expérience
- Off-boarding - Implanter un processus d’évaluation continue ponctuant les sprints du projet
- Auto-évaluation - Implanter un processus d’évaluation continue ponctuant les sprints du projet
- Application - Implanter un processus d’évaluation continue ponctuant les sprints du projet
- Identifier les opportunités d’implémentation de l’IA NoCode dans l’entreprise
- Concevoir un projet IA NoCode aligné avec les besoins business
- Piloter un projet IA NoCode de manière agile et itérative
- Offboarding - Piloter un projet IA NoCode : opportunités, gestion et stratégie de déploiement
- Application - Piloter un projet IA NoCode : opportunités, gestion et stratégie de déploiement
- En bref : introduction à la législation française
- Création et utilisation d’un tableau de bord pour l'évaluation des performances
- Utilisation des outils de pilotage pour le suivi de projet
- Mise en place d’un système de communication efficace
- Gestion des connaissances et des compétences au sein de l’équipe projet
- Techniques pour améliorer l'efficience de l’équipe projet
- Off-boarding - Évaluer la performance de l’équipe en charge du projet digital
- Auto-évaluation - Évaluer la performance de l’équipe en charge du projet digital
- Application - Évaluer la performance de l’équipe en charge du projet digital
- On-boarding - Évaluer la conformité de la solution digitale
- Élaboration des cahiers de recette et DoD
- Approfondissement sur l'élaboration des cahiers de recette et DoD
- Recette fonctionnelle exhaustive
- Préparation des scénarios de recette basés sur les personas
- Utilisation des outils d’audit automatisés
- Sécurité et conformité des applications
- Off-boarding - Évaluer la conformité de la solution digitale
- Auto-évaluation - Évaluer la conformité de la solution digitale
- Application - Évaluer la conformité de la solution digitale
- On-boarding - Collecter et analyser les données de performance
- Définition des objectifs des campagnes digitales
- Identification des données et des sources de données
- Construction des KPI pertinents
- Utilisation des outils de suivi et d’analyse
- En bref : le suivi en temps réel
- Collecte et analyse des données
- En bref : l’analyse des tendances
- Fourniture des tableaux de bord et rapports
- Off-boarding - Collecter et analyser les données de performance
- Auto-évaluation - Collecter et analyser les données de performance
- Application - Collecter et analyser les données de performance
- Automatiser la collecte et le traitement des données avec des outils NoCode
- Créer un tableau de bord NoCode pour suivre les performances d’une IA
- On-boarding - Maintenir une solution digitale pérenne et évolutive
- Analyser les besoins techniques et les contraintes de pérennité
- En bref : proposer une solution technologique évolutive
- Concevoir un outil d'administration pour la maintenance
- Utiliser les données de suivi pour optimiser la stratégie de maintenance
- En bref : optimiser la solution digitale à travers des retours et des évolutions continues
- Former le client à l'utilisation de l'outil de suivi de la maintenance
- Off-boarding - Maintenir une solution digitale pérenne et évolutive
- Auto-évaluation - Maintenir une solution digitale pérenne et évolutive
- Application - Maintenir une solution digitale pérenne et évolutive
- Séquence onboarding - Développer l’ergonomie et l’identité visuelle d’une solution digitale
- Notions de base en ergonomie et identité visuelle
- Principes de base de l'ergonomie
- Évaluer l'ergonomie d'une interface
- Les principes de base de l'identité visuelle
- Analyse de l'identité visuelle d'une interface existante
- L’utilisateur au centre de la solution digitale : personas, user stories et user flows
- Processus de développement d'une solution digitale : modélisation des fonctionnalités
- Tests et affinage de l'interface utilisateur
- Inclusivité numérique et accessibilité
- Séquence offboarding - Développer l’ergonomie et l’identité visuelle d’une solution digitale
- Application - Développer l’ergonomie et l’identité visuelle d’une solution digitale
- Auto-évaluation - Développer l’ergonomie et l’identité visuelle d’une solution digitale
- L'environnement du développeur web
- Le processus type de conception d'un site Web
- Communiquer avec les équipes techniques
- Le récit utilisateur (user story)
- Bien rédiger ses user stories
- Les workflows en équipe
- Évaluer et mesurer l'impact des choix techniques
- Auditer un site
- Le test utilisateur
- Les différentes méthodes de test utilisateur
- Synthétiser et restituer les résultats des tests utilisateurs
- Présentation globale de Google Analytics - Les rapports
- Présentation Matomo Analytics
- Connaissance de l’alternance, des contrats, engagements réciproques, aides et modalités de suivi
- Citoyenneté, diversité et santé au travail.
- Comprendre les enjeux de l'entreprise pour favoriser mon intégration
- Démarquez-vous en entreprise
- Un live interactif par semaine permettant de répondre aux questions des alternants et informations liées aux aides sociales, à la mobilité internationale, au handicap
- Suivi du CFA : entretiens tripartites pluriannuels
- Accès à 1 à 2 programme(s) courts(s) dédié(s) aux "digital skills" au choix parmi le catalogue, permettant de se former et s’exercer aux logiciels les plus adaptés à son entreprise
- Connaissance de l’alternance, des contrats, engagements réciproques, aides et modalités de suivi
- Citoyenneté, diversité et santé au travail.
- Comprendre les enjeux de l'entreprise pour favoriser mon intégration
- Démarquez-vous en entreprise
- Un live interactif par semaine permettant de répondre aux questions des alternants et informations liées aux aides sociales, à la mobilité internationale, au handicap
- Suivi du CFA : entretiens tripartites pluriannuels
- Accès à 1 à 2 programme(s) courts(s) dédié(s) aux "digital skills" au choix parmi le catalogue, permettant de se former et s’exercer aux logiciels les plus adaptés à son entreprise
À l’issue de la formation, vous obtiendrez
Obtenez le Certification professionnelle "Chef de projet digital", de niveau 6 délivrée par ECAD CONSULTANTS, reconnue par l’Etat et les entreprises, et attestant de la capacité de l’apprenant à exercer le métier visé. Elle est enregistrée au RNCP sous le code 39602 par décision de France Compétences le 01/10/24, NSF 320p et 326p
&
Obtenez le diplôme No-Code AI Builder délivré par Studi en partenariat avec Digital Campus
Les ECTS (Système européen de transfert et d'accumulation de crédits) permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l'Union européenne.
La méthode Studi pour l'alternance : votre chemin vers le succès
Un suivi continu, un onboarding personnalisé proactif et à la demande
Vous n’êtes jamais seul : dès l’entrée en formation, vous êtes onboardé par votre référent alternance attitré tout au long du parcours qui vous présente le kit de démarrage (visio, guides, contact référent, planning, outils) et vous participez à votre live de rentrée. Ce dernier prend proactivement contact avec vous tous les mois pour faire un bilan intermédiaire d’avancement et vous pouvez le joindre à la demande, selon votre besoin !
Un suivi de vos missions et avec votre entreprise
Vous bénéficiez d'un relevé mensuel de votre progression pédagogique et d'un suivi régulier de votre intégration et de vos missions en entreprise, grâce à des entretiens tripartites structurés et une matrice dynamique d’acquisition des compétences partagées avec votre tuteur.
Un forum pédagogique et des évaluations corrigées
Pour toutes vos questions, notre forum pédagogique vous assure une réponse de nos formateurs experts sous 24h ouvrées, avec des évaluations corrigées pour vous aider à progresser.
Préparation intensive aux examens
Des classes virtuelles dédiées par certification visée sont organisées pour vous préparer aux épreuves des examens et aux livrables, avec des examens blancs corrigés, des semaines de révision intensive et des entraînements aux oraux.
Un accompagnement carrière sur-mesure
Découvrir les bonnes pratiques en alternance et affiner votre projet professionnel : notre programme de coaching carrière vous aide à chaque étape pour booster votre employabilité dès aujourd’hui et pour demain (test de personnalité, pitch et personal branding mais aussi mise en relation avec alumni, plateformes de recrutement partenaires, sessions de job dating internes).
Une pédagogie concrète et immersive
Parce que l’alternance, c’est du concret, nos formations s’appuient sur une pédagogie active : cas pratiques, mises en situation et contenus immersifs pour développer des compétences directement actionnables en entreprise.
Des ressources accessibles à tout moment
Votre plateforme de formation est disponible 24h/24, sur web et mobile. Elle vous donne accès à une grande diversité de ressources pédagogiques (cours écrits et vidéos, classes virtuelles à la demande, exercices corrigés et évaluations corrigées) ainsi qu'aux licences logicielles dont vous avez besoin.
Une vraie communauté d’apprentissage
Vous rejoignez une plateforme collaborative pour échanger, partager, poser vos questions et tisser des liens avec d’autres alternants et formateurs. Parce qu’apprendre, c’est aussi une aventure collective.
Des compétences à 360° pour un profil différencié
En parallèle de votre formation, vous avez accès à des modules complémentaires pour aller plus loin : IA appliquée, outils pros, langues, soft skills… autant d’atouts pour élargir vos compétences et faire la différence sur le marché du travail.
Modalités
Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :
- Etre titulaire d’un diplôme ou d’un Titre RNCP de niveau 5 (Bac+2) dans le domaine du digital, de la communication ou du marketing
OU
- Avoir validé 120 crédits ECTS dans le domaine du digital, de la communication ou du marketing
OU
- Etre titulaire d’un diplôme ou un Titre RNCP de niveau 5 (Bac+2) ou avoir validé 120 crédits ECTS, et justifier d’une expérience professionnelle de 12 mois minimum dans le domaine du digital, de la communication ou du marketing
OU
- Etre titulaire d’un diplôme ou un Titre RNCP de niveau 4 (Bac) et justifier d’une expérience professionnelle de 24 mois minimum dans le domaine du digital, de la communication ou du marketing
Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre profil pour étudier votre admissibilité.
Examens portant sur le Diplôme d'école Studi (en ligne)
Pour valider le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- Bloc 1 : Mise en situation professionnelle & Vidéo de présentation du projet digital
- Bloc 2 : Mise en situation professionnelle
- Bloc 3 : Mise en situation professionnelle
- Bloc 4 : Mise en situation professionnelle & Vidéo de présentation de la démarche projet
- Bloc 5 : Mise en situation professionnelle
- Bloc 6 : Cas pratique
Examens portant sur le Diplôme d'école Studi (en ligne)
Nous vous proposons un diplôme école lié aux compétences attendues dans votre parcours de formation. Créé spécifiquement pour les apprenants Studi, le Diplôme Studi est un atout que vous pourrez valoriser lors de vos prochains entretiens professionnels.
Pour obtenir le Diplôme Studi, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- 1 Étude de cas au format QCM pour chaque bloc de compétences d’une durée de 30 à 180 minutes selon les blocs. La durée de ce QCM vous sera précisée en début d’épreuve
Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche RNCP sur le site de France compétences
La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l'obtention de la certification professionnelle.
Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.
Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.
RNCP39602BC03 - Déployer une stratégie de marketing digital => RNCP38018BC03 - Déployer la stratégie webmarketing (chef de projet digital - INSTITUT EUROPEEN F 2I)
RNCP39602BC04 - Piloter un projet digital => RNCP36401BC04 - Déployer des projets interactifs multimédia, piloter des équipes et la relation client (Chef de projet multimédia - ECAD)
RNCP39602BC03 - Déployer une stratégie de marketing digital => RNCP36623BC02 - Piloter le projet digital (Chef de projet digital - Andil Campus)
Les suites de parcours accessibles une fois la certification professionnelle Chef de projet digital obtenue :
- Soit intégrer directement le marché du travail
- Soit poursuivre vers un MBA Chief digital officer, un MBA Stratégie digitale (Titre Expert en stratégie digitale ESD, ESGCV), ou un MBA Big Data & IA
Un accompagnement renforcé, pensé pour les alternants
Le parcours d’un alternant ne ressemble à aucun autre, c’est pourquoi nous avons mis en place un suivi spécifique, dédié et renforcé pour répondre à ses enjeux particuliers. Dès son entrée chez Studi, chaque alternant réalise un test de positionnement pour évaluer ses acquis et lui proposer, si besoin, un parcours de remise à niveau individualisé. Un onboarding personnalisé, animé par son chargé de suivi, lui permet de découvrir l’ensemble des services et des ressources utiles pour bien démarrer.
Tout au long de sa formation, il bénéficie d’un chargé de suivi alternance dédié, expert de l’alternance, à la fois sur les volets administratifs et pédagogiques. Ce référent s’adapte aux contraintes propres au rythme alterné et reste accessible à tout moment via son agenda en ligne.
Le suivi de l'alternant inclut également :
- des entretiens tripartites réguliers, menés avec le tuteur en entreprise, pour faire le point sur l’acquisition des compétences à l’aide d’une grille d’évaluation partagée ;
- un suivi continu de l’assiduité et de la progression pédagogique, permettant d’intervenir rapidement en cas de besoin, de proposer un coaching personnalisé ou de rebooster la motivation dans les phases de creux ;
- des contenus employabilité dédiés, pour préparer l’insertion professionnelle au-delà de la formation.
Ce dispositif global assure à chaque alternant un cadre solide et bienveillant, propice à sa réussite dans ce double défi que représente la formation en alternance.
Financement
Alternance
Formation réalisable en apprentissage ou contrat de professionnalisation
Inclus
- Accompagnement méthodologique personnalisé par votre référent
- Accompagnement individuel de vos missions en entreprise
- Suivi pédagogique par nos formateurs experts
- Coaching carrière
- Cours écrits et vidéos à la demande et évaluations personnalisées
- Accès illimité à plus de 10 000 classes virtuelles* en direct et replay
- Préparation spécifiques aux examens
- Accès illimité à Studi+ pendant 2 ans
*Nombre moyen de classes virtuelles en direct observées sur les 12 derniers mois (organisées majoritairement à partir de 18h)
L’accès à la plateforme se fait en moyenne sous 14 jours après l’accord du financeur. Ce délai peut varier selon la typologie de financement.
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