MBA Manager Supply Chain en alternance

  • Bac+5
  • IA intégrée
    Alternance
En partenariat académique avec
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  • 100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile

  • Durée estimée 805h • 24 mois

    La durée en heures et en mois est une durée moyenne estimée pour la réalisation de la formation. La durée de réalisation effective peut être, selon chaque apprenant, inférieure ou supérieure à la durée estimée, sans incidence sur le tarif de la formation. La durée indiquée est donnée à titre indicatif et n'est pas contractuelle. Elle sera précisée lors de votre entretien avec votre conseiller en formation.
  • Démarrage À tout moment de l'année

  • Certification Titre RNCP • Niveau 7 (Bac+5)

Cette formation est aussi disponible en version formation continue
Alternance : MBA Manager Supply Chain
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Prenez les commandes d’une supply chain stratégique, durable et tournée vers l’avenir

La supply chain est devenue un levier de compétitivité majeur, et les entreprises s'arrachent les profils capables de la piloter de bout en bout. 

Le Manager Supply Chain orchestre les flux physiques et d'information, de l'approvisionnement à la livraison, et tranche chaque jour des décisions qui engagent toute l'organisation. En alternance, vous ne vous contenterez pas d'acquérir ces réflexes : vous les mettrez à l'épreuve directement en entreprise, sur des flux, des stocks et des équipes bien réels. 

Chaque notion travaillée en formation, du diagnostic stratégique au pilotage des partenaires, viendra nourrir vos missions de terrain, et inversement. 

L'IA fera partie de vos outils dès le départ, pour anticiper la demande et fiabiliser vos arbitrages. 
Vous sortirez de ce parcours avec un métier déjà exercé, et toute la légitimité qui l'accompagne.

Vous serez capable de :
  • Définir des orientations stratégiques et opérationnelles de la chaîne logistique

  • Piloter des activités logistiques

  • Conduire des projets de transformation et de résilience de la chaîne logistique

  • Gérer les relations fournisseurs et prestataires des opérations logistiques

  • Manager les équipes logistiques

Programme

Définir des orientations stratégiques et opérationnelles de la chaîne logistique
Piloter la veille stratégique et prospective de la chaîne logistique
  • Les fondements d'un dispositif de veille stratégique en supply chain
  • La collecte, la qualification et l'exploitation des données de veille
  • Les outils numériques au service de la veille supply chain
  • L'analyse concurrentielle et le positionnement stratégique de la supply chain
  • La détection des signaux faibles et des tendances structurantes
  • Le cadre réglementaire vivant de la supply chain
  • L'évaluation stratégique des risques et opportunités pour la supply chain
Élaborer le diagnostic stratégique de la chaîne logistique
  • L'analyse stratégique de l'environnement externe de la supply chain
  • Les outils d'analyse stratégique appliqués à la supply chain
  • La cartographie des flux physiques et informationnels de la chaîne logistique
  • Le diagnostic interne des ressources et de la performance supply chain
  • Les facteurs de performance et de vulnérabilité de la supply chain
  • Focus sur : Les KPI supply chain au service du diagnostic stratégique
  • La définition des axes de transformation stratégiques et opérationnels de la supply chain
Modéliser des scénarios logistiques et planifier les ressources
  • Le processus S&OP comme cadre collaboratif de planification logistique
  • L'exploitation des outils d'aide à la décision pour la modélisation logistique
  • Les jumeaux numériques appliqués à la supply chain
  • L'estimation des ressources et l'évaluation budgétaire des scénarios logistiques
  • La formulation de recommandations stratégiques d'adaptation des capacités logistiques
  • L'intelligence artificielle au service de la prévision de la demande
  • L'arbitrage entre scénarios logistiques en situation d'incertitude
Définir la politique d'approvisionnement et de gestion des stocks
  • Le diagnostic de performance des approvisionnements et des stocks
  • La segmentation ABC/XYZ appliquée aux stocks
  • Les outils d'analyse prédictive et d'IA au service de l'anticipation logistique
  • Les méthodes de réapprovisionnement et le dimensionnement des stocks
  • L'intégration des facteurs géopolitiques et RSE dans la stratégie d'approvisionnement
  • Les crises d'approvisionnement récentes et leurs enseignements stratégiques
  • La formalisation et l'argumentation de la politique d'approvisionnement
Présenter et défendre la stratégie globale de la chaîne logistique
  • La structuration d'une synthèse stratégique supply chain
  • La conception de supports visuels pour la communication stratégique
  • Les principes du data storytelling appliqués à la supply chain
  • La construction d'une argumentation stratégique fondée sur les données
  • La soutenance stratégique devant un comité de direction
  • L'adaptation du discours stratégique aux parties prenantes
  • La défense des orientations stratégiques en contexte d'arbitrage contradictoire
Piloter des activités logistiques
Concevoir les outils digitaux de pilotage de la chaîne logistique
  • Les besoins de pilotage digital de la chaîne logistique
  • Les indicateurs de suivi et de performance de la supply chain
  • Le panorama des solutions digitales de la supply chain
  • La formalisation des besoins fonctionnels des outils de pilotage logistique
  • La rédaction du cahier des charges des outils de suivi logistique
  • L'intelligence artificielle et l'alerting prédictif dans le pilotage supply chain
  • La gouvernance et l'optimisation continue de l'écosystème digital supply chain
Orchestrer les opérations logistiques et transports
  • L'analyse des ressources et contraintes opérationnelles en logistique
  • L'élaboration du plan d'ordonnancement des opérations logistiques
  • Les méthodes d'ordonnancement en logistique
  • La construction du plan de charge logistique
  • La coordination des flux et la gestion des transports
  • Les goulots d'étranglement et leviers de fluidification des flux
  • Les arbitrages d'optimisation et la continuité des opérations logistiques
Mesurer l'impact environnemental et sociétal des activités logistiques
  • La hiérarchisation des postes d'impact environnemental et sociétal
  • Le cadre réglementaire RSE appliqué à la supply chain
  • Les indicateurs de performance RSE de la chaîne logistique
  • Les leviers d'amélioration de la performance environnementale et sociétale
  • Le calcul de l'empreinte carbone d'une chaîne logistique
  • La structuration des recommandations RSE pour le comité de direction
  • Bilan de progression - Mesurer l'impact environnemental et sociétal des activités logistiques
Superviser la performance globale de la chaîne logistique
  • Le diagnostic systémique des dysfonctionnements logistiques
  • Les actions correctives et préventives en supply chain
  • L'alerting prédictif et l'IA appliqués à la détection d'anomalies logistiques
  • Le pilotage de l'amélioration continue de la performance logistique
  • Le suivi stratégique et la capitalisation des retours d'expérience
Conduire des projets de transformation et de résilience de la chaîne logistique
Analyser les risques et vulnérabilités d'un projet de transformation logistique
  • Le périmètre de risques d'un projet de transformation logistique
  • Les sources de vulnérabilité internes et externes de la chaîne logistique
  • Les risques contemporains de la supply chain
  • L'évaluation factuelle de la probabilité et de la gravité des risques logistiques
  • La hiérarchisation des risques critiques d'un projet de transformation logistique
  • La matrice de criticité appliquée à la supply chain
  • Les priorités d'action face aux risques majeurs d'un projet logistique
Élaborer un plan de continuité et de résilience logistique
  • La cartographie des activités critiques et des interdépendances de la chaîne logistique
  • La construction de scénarios de perturbation majeure
  • Les référentiels de résilience logistique (ISO 22301 et bonnes pratiques BCI)
  • La définition des niveaux de service et des délais de reprise
  • La conception opérationnelle du plan de continuité et de reprise
  • Les retours d'expérience de PCA activés en supply chain
  • Le pilotage de la résilience logistique dans la durée
Réaliser un benchmark de solutions logistiques
  • La méthodologie de sourcing des solutions logistiques
  • Le panorama des solutions logistiques innovantes
  • Les critères de comparaison d'un benchmark logistique
  • L'analyse comparative multicritères des solutions logistiques
  • Les recommandations de leviers de transformation logistique
  • Les biais décisionnels dans un benchmark logistique
  • La défense des recommandations devant les parties prenantes
Concevoir un projet de transformation logistique
  • Les objectifs stratégiques d'un projet de transformation logistique
  • Les leviers d'innovation et de transformation de la supply chain
  • La structuration des étapes, des ressources et des risques du projet
  • Les méthodologies de gestion de projet appliquées à la transformation supply chain
  • La feuille de route opérationnelle du projet de transformation
  • Les indicateurs de suivi et d'évaluation du projet de transformation
  • L'articulation diagnostic-benchmark-projet de transformation
Accompagner la transformation logistique et conduire le changement
  • Les enjeux humains et organisationnels d'une transformation logistique
  • Les leviers d'engagement des acteurs dans un projet de transformation supply chain
  • Les modèles de conduite du changement appliqués à la supply chain
  • Le plan d'accompagnement d'une transformation logistique
  • Le suivi et l'évaluation de l'adhésion au changement logistique
  • Les résistances spécifiques aux transformations digitales en logistique
  • La pérennisation des changements au sein de la chaîne logistique
Gérer les relations fournisseurs et prestataires des opérations logistiques
Sélectionner les solutions de transport adaptées à la chaîne logistique
  • L'analyse des besoins de transport et des contraintes logistiques
  • La comparaison des modes de transport directs et multimodaux
  • Les Incoterms et leur impact sur le choix du transport
  • L'exploitation des outils de simulation et d'aide à la décision transport
  • L'intégration des risques de sûreté et de conformité réglementaire dans le choix transport
  • L'empreinte carbone du transport et les leviers de décarbonation
  • La recommandation stratégique de la solution de transport
Réaliser un benchmark des prestataires de services logistiques
  • La méthodologie de sourcing des prestataires logistiques
  • Les critères de comparaison et de sélection des prestataires logistiques
  • Le panorama des prestataires logistiques et leurs spécialisations
  • L'analyse comparative multicritères des prestataires logistiques
  • La présélection stratégique des partenaires logistiques
  • L'évaluation RSE et développement durable des prestataires logistiques
  • La formalisation et la communication du benchmark prestataires
Conduire un appel d'offres fournisseurs et prestataires logistiques
  • Le sourcing des solutions logistiques : méthodologie et collecte d'informations
  • Les critères de comparaison d'un benchmark logistique
  • Le panorama des solutions logistiques innovantes
  • La conduite de l'analyse comparative multicritères des solutions logistiques
  • La formulation de recommandations stratégiques de transformation logistique
  • Les biais décisionnels dans un benchmark logistique
  • La pérennisation du benchmark et l'intégration dans la gouvernance supply chain
Piloter la relation fournisseurs et développer les partenariats logistiques
  • Les fondamentaux du pilotage de la relation fournisseurs en supply chain
  • Le dispositif de suivi de la performance et de la qualité fournisseurs
  • Les indicateurs clés de la performance fournisseurs
  • La gouvernance partenariale adaptée au niveau de criticité des fournisseurs
  • Les leviers de co-développement et de création de valeur partagée
  • Les modèles de création de valeur partagée en supply chain
  • La consolidation des partenariats et le pilotage de la valeur dans la durée
Manager les équipes logistiques
Définir les besoins en recrutement de la chaîne logistique
  • L'analyse des besoins en compétences de la chaîne logistique
  • L'élaboration de fiches de poste adaptées aux métiers logistiques
  • Les métiers logistiques en tension et leurs spécificités de recrutement
  • La structuration d'un processus de sélection conforme et non discriminatoire
  • L'intégration de l'inclusion et de l'accessibilité dans le recrutement logistique
  • Le plan de recrutement logistique aligné sur la stratégie opérationnelle
  • Le cadre réglementaire de la non-discrimination à l'embauche
Diriger et animer les équipes logistiques
  • Le diagnostic managérial d'une équipe logistique
  • La définition d'objectifs SMART et l'organisation du travail en logistique
  • Les rituels managériaux en entrepôt logistique
  • L'adaptation managériale à la diversité des équipes logistiques
  • La communication stratégique auprès des équipes logistiques
  • Le management hybride en logistique
  • Le pilotage de l'engagement et de la performance des équipes logistiques
Prévenir les risques professionnels dans les activités logistiques
  • La cartographie des risques professionnels en environnement logistique
  • Les mesures de prévention techniques, organisationnelles et humaines en logistique
  • Les obligations réglementaires du manager logistique en santé-sécurité
  • La conception d'actions de sensibilisation à la sécurité en logistique
  • Le plan de prévention opérationnel appliqué à un site logistique
  • La prévention des risques psychosociaux liés aux cadences logistiques
  • Le pilotage de la culture sécurité et l'amélioration continue en logistique
Évaluer la progression des équipes et développer les compétences
  • Les indicateurs de performance individuelle en logistique
  • Les techniques de feedback en environnement logistique
  • Les biais d'évaluation à déjouer
  • La conduite de l'entretien d'évaluation en contexte logistique
  • La construction du plan de développement professionnel individuel
  • Les dispositifs de développement des compétences mobilisables
  • Le pilotage du développement des compétences dans la durée
Mobiliser l'IA au travail : de la compréhension à l'action
Mobiliser l’IA au travail : de la compréhension à l’action
  • Les fondamentaux de l'intelligence artificielle et de ses usages
  • La Digital Workplace ou comment réinventer sa manière de travailler à l'ère numérique
  • L'adoption des bons réflexes pour un usage responsable de l'IA
  • Le dialogue avec l'IA : les fondamentaux du Prompt Engineering
  • L'augmentation de son efficacité au quotidien grâce à l'IA
  • L'interaction avec des données et des documents grâce à l'IA
  • La construction de processus automatisés de bout en bout avec l'IA
  • L'anticipation de la collaboration avec des agents IA autonomes
Réussir une collaboration efficace et responsable avec l’IA
  • La compréhension des fondements de la maîtrise de l'IA dans un contexte professionnel (AI Fluency)
  • Repenser son travail : L'IA comme partenaire cognitif
  • La mobilisation de l'IA pour stimuler la créativité et résoudre des problèmes complexes
Piloter les transformations IA : stratégie projet & accompagnement humain
  • La conduite du changement lié au déploiement de l'IA dans une équipe
  • La structuration d'une démarche de projet IA en entreprise
Modalités spécifiques Alternance - Niveau 7 (Bac+5)
Module Réussir mon alternance (durée estimée : 50h)
  • Connaissance de l’alternance, des contrats, engagements réciproques, aides et modalités de suivi
  • Citoyenneté, diversité et santé au travail.
Module Réussir ma vie professionnelle (durée estimée : 20h)
  • Comprendre les enjeux de l'entreprise pour favoriser mon intégration
  • Démarquez-vous en entreprise
Accompagnement et renforcement pédagogique, suivi du Career Center (durée estimée : 54h en moyenne)
  • Un live interactif par semaine permettant de répondre aux questions des alternants et informations liées aux aides sociales, à la mobilité internationale, au handicap
  • Suivi du CFA : entretiens tripartites pluriannuels
Compétences digitales (Accès Studi+)
  • Accès à 1 à 2 programme(s) courts(s) dédié(s) aux "digital skills" au choix parmi le catalogue, permettant de se former et s’exercer aux logiciels les plus adaptés à son entreprise
Préparation aux examens
  • Révisions, méthodologie de préparation aux examens et temps de travail personnel en autonomie (recherche, réflexion, analyse, point entre les acquis en entreprise et ceux acquis en formation, etc.) en lien avec les différents livrables liés aux examens

À l'issue de la formation, vous obtiendrez

Sous réserve de réussite aux épreuves finales
Titre RNCPReconnu par l'état

Certification professionnelle "Manager de la logistique", de niveau 7 délivrée par ESGCV, RNCP42339, décision de France Compétences le 29/05/26, NSF 311

Diplôme écoleen partenariat avec ESG Ecoles de commerce Le Diplôme Studi est un diplôme d'école (distinct de la certification professionnelle RNCP et non reconnu par l'État). Il permet d'évaluer et d'attester vos compétences métier.

Diplôme Responsable logistique délivré par Studi en partenariat avec ESG Ecoles de commerce

Voir le specimen

La méthode Studi pour l'alternance : votre chemin vers le succès

Un suivi continu, un onboarding personnalisé proactif et à la demande

Vous n’êtes jamais seul : dès l’entrée en formation, vous êtes onboardé par votre référent alternance attitré tout au long du parcours qui vous présente le kit de démarrage (visio, guides, contact référent, planning, outils) et vous participez à votre live de rentrée. Ce dernier prend proactivement contact avec vous tous les mois pour faire un bilan intermédiaire d’avancement et vous pouvez le joindre à la demande, selon votre besoin !

Un suivi de vos missions et avec votre entreprise

Vous bénéficiez d'un relevé  mensuel de votre progression pédagogique et d'un suivi régulier de votre intégration et de vos missions en entreprise, grâce à des entretiens tripartites structurés et une matrice dynamique d’acquisition des compétences partagées avec votre tuteur.

Un forum pédagogique et des évaluations corrigées

Pour toutes vos questions, notre forum pédagogique vous assure une réponse de nos formateurs experts sous 24h ouvrées, avec des évaluations corrigées pour vous aider à progresser.

Préparation intensive aux examens

Des classes virtuelles dédiées par certification visée sont organisées pour vous préparer aux épreuves des examens et aux livrables, avec des examens blancs corrigés, des semaines de révision intensive et des entraînements aux oraux.

Un accompagnement carrière sur-mesure

Découvrir les bonnes pratiques en alternance et affiner votre projet professionnel : notre programme de coaching carrière vous aide à chaque étape pour booster votre employabilité dès aujourd’hui et pour demain (test de personnalité, pitch et personal branding mais aussi mise en relation avec alumni, plateformes de recrutement partenaires, sessions de job dating internes). 

Une pédagogie concrète et immersive

Parce que l’alternance, c’est du concret, nos formations s’appuient sur une pédagogie active : cas pratiques, mises en situation et contenus immersifs pour développer des compétences directement actionnables en entreprise.

Des ressources accessibles à tout moment

Votre plateforme de formation est disponible 24h/24, sur web et mobile. Elle vous donne accès à une grande diversité de ressources pédagogiques (cours écrits et vidéos, classes virtuelles à la demande, exercices corrigés et évaluations corrigées) ainsi qu'aux licences logicielles dont vous avez besoin.

Une vraie communauté d’apprentissage

Vous rejoignez une plateforme collaborative pour échanger, partager, poser vos questions et tisser des liens avec d’autres alternants et formateurs. Parce qu’apprendre, c’est aussi une aventure collective.

Des compétences à 360° pour un profil différencié

En parallèle de votre formation, vous avez accès à des modules complémentaires pour aller plus loin : IA appliquée, outils pros, langues, soft skills… autant d’atouts pour élargir vos compétences et faire la différence sur le marché du travail.

Un accompagnement dédié, à chaque étape de votre alternance

Un accompagnement pensé pour les alternants

Un démarrage cadré dès votre entrée

Tests de positionnement à l’entrée, parcours de remise à niveau individualisé si nécessaire, et onboarding personnalisé animé par votre référent alternance. Vous démarrez votre formation avec toutes les clés en main : kit de démarrage, planning, outils, contacts.

Un référent alternance dédié

Un référent alternance, joignable à tout moment via son agenda en ligne, vous accompagne sur vos volets administratif et pédagogiques. Il vous contacte proactivement chaque mois pour faire un bilan d’avancement et reste disponible à la demande, selon vos besoins.

Un lien permanent avec votre entreprise

Des entretiens tripartites réguliers avec votre tuteur, structurés autour d’une grille d’évaluation partagée, font le point sur l’acquisition de vos compétences. Vous bénéficiez d’un relevé mensuel de progression sur vos missions, pour aligner formation et terrain.

Une vigilance continue pour sécuriser votre réussite

Un suivi continu de votre assiduité et de votre progression permet d’intervenir rapidement en cas de besoin : coaching personnalisé, ajustements pédagogiques, ou simplement un coup de pouce dans les phases de creux. Vous n’êtes jamais seul.

Des services et des garanties renforcés, inclus dans votre apprentissage

Contenus accessibles 24h/24, 7j/7

Cours écrits, vidéos, exercices pratiques et projets professionnels sur web et mobile.

Plus de 10 000 classes virtuelles par an

En constante évolution, en replay, pour échanger avec vos formateurs et la communauté d’apprenants.

Soutien pédagogique des formateurs, sans limite

Nos formateurs experts répondent à vos questions et corrigent vos évaluations directement, 5 jours sur 7, sans limite.

Séance individuelle par mois avec un expert

30 min visio ou audio à tête-à-tête avec un expert dédié pour débloquer un point, approfondir une notion ou préparer un examen.

Assistant pédagogique IA disponible 24h/24

Une réponse immédiate, à toute heure. Pour comprendre un cours, clarifier une notion ou débloquer un exercice, votre assistant IA est disponible 7j/7.

Pack Compétences 360

E-learning, atelier de carrière, CV, soft skills, langues, logiciels, entrepreneuriat, coaching terminal : 7 thématiques métiers supplémentaires.

Coaching carrière intensif

Test de personnalité, pitch, personal branding, mise en relation avec alumni, assistance au job dating interne.

Certification reconnue par l’État

Diplôme d’État, titre RNCP ou titre professionnel, enregistré et reconnu selon votre parcours.

Diplôme d’école Studi*

Un diplôme d’école complémentaire qui valorise vos compétences métier.

Certificat soft skills – Cours Florent*

Prise de parole, posture, gestion du stress et confiance en soi.

* Sous réserve d’éligibilité au parcours choisi.

Pourquoi choisir l'apprentissage en ligne avec Studi ?

Apprentissage Studi Présentiel classique Distanciel “classique”
Rythme de travail Cadre structuré, autonomie respectée Horaires fixes, déplacements quotidiens Vidéos en libre accès
Accès aux contenus 24h/24, 7j/7 – cours, vidéos, fiches PDF, quiz, cas pratiques, projets, auto-évaluations corrigées Limité aux heures de cours 24h/24 mais souvent statique et peu diversifié
Classes virtuelles Plus de 10 000 par an, en direct ou en replay Non inclus Rares ou inexistantes
Échange avec les formateurs Soutien illimité 5j/7 + classes virtuelles + 1 séance individuelle/mois En présentiel uniquement Mail, délais variables
Suivi personnalisé Référent alternance dédié + bilan régulier Variable selon l’établissement Variable selon l’établissement
Assistant pédagogique IA Assistant pédagogique IA 24h/24 Non inclus Non inclus
Compétences complémentaires Assistant pédagogique IA Selon programme Rares
Rythme entreprise Compétences complémentaires Faiblement compatible Moyennement compatible
Certification obtenue Rythme entreprise Reconnue par l'État Reconnue par l'État

Modalités

Conditions d'admission

Pour entrer en formation, le candidat doit :

Formation dans le domaine :

  • Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 6 (bac+3) validé

    OU 

  • Avoir validé 180 crédits ECTS

    OU 

  • Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 5 (Bac+2) avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine*

    OU 

  • Avoir validé 120 crédits ECTS avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine*

Formation hors domaine  :

  • Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 6 (Bac+3) avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine*

    OU 

  • Avoir validé 180 crédits ECTS avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine

    OU 

  • Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 5 (Bac+2) avec au moins 24 mois d’expérience professionnelle dans le domaine*

    OU 

  • Avoir validé 120 crédits ECTS avec au moins 24 mois d’expérience professionnelle dans le domaine*

    OU 

  • Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 4 (Bac) avec au moins 48 mois d’expérience professionnelle dans le domaine*

*Dans le domaine : logistique, logistique et transport, supply chain, sciences de gestion, gestion de production logistique, management, commerce international

Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre admissibilité.

Examen
Mois d'examen : MarsJuinSeptembreDécembre
Lieu : En ligne

Examens portant sur le Diplôme reconnu par l’Etat : 

Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

  • Bloc 1 : 
    • Mise en situation professionnelle en 4 parties
    • Vidéo de soutenance
  • Bloc 2 : 
    • Mise en situation professionnelle en 4 parties
  • Bloc 3 : 
    • Mise en situation professionnelle en 5 parties
  • Bloc 4 : 
    • Mise en situation professionnelle en 4 parties
  • Bloc 5 : 
    • Cas pratique en 3 parties
    • Vidéo de simulation d'entretien de performances

Examens portant sur le Diplôme d'école Studi (en ligne)

Nous vous proposons un diplôme école lié aux compétences attendues dans votre parcours de formation. Créé spécifiquement pour les apprenants Studi, le Diplôme Studi est un atout que vous pourrez valoriser lors de vos prochains entretiens professionnels.

Pour obtenir le Diplôme Studi, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

  • 1 Étude de cas au format QCM pour chaque bloc de compétences d’une durée de 30 à 180 minutes selon les blocs. La durée de ce QCM vous sera précisée en début d’épreuve
Certification
Certification : Certification professionnelle "Manager de la logistique", de niveau 7 délivrée par ESGCV, RNCP42339, décision de France Compétences le 29/05/26, NSF 311
Certificateur : ESG CV

Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche sur le site de France compétences

Validation par bloc de compétence

Le titre est composé de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour son obtention.

  • Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
  • La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.
  • Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
  • Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.
Equivalences et passerelles

RNCP42339BC03 - Conduire les projets de transformation et de résilience de la chaine logistique --> RNCP35921 - MASTER - Gestion de production, logistique, achats (fiche nationale) --> RNCP35921BC04 - Contribuer à la transformation en contexte professionnel
ET RNCP35921BC06 - Concevoir et/ou piloter des solutions de gestion en matière de production, logistique et achats
RNCP42339BC01 - Définir les orientations stratégiques et opérationnelles de la chaine logistique RNCP37831 - Manager de la logistique RNCP37831BC01 - Elaborer les orientations stratégiques et opérationnelles de la chaine logistique
RNCP42339BC02 - Piloter les activités logistiques RNCP37831 - Manager de la logistique RNCP37831BC02 - Piloter les activités logistiques
RNCP42339BC03 - Conduire les projets de transformation et de résilience de la chaine logistique RNCP37831 - Manager de la logistique RNCP37831BC03 - Conduire des projets d’optimisation des processus de la chaine logistique
RNCP42339BC04 - Gérer les relations fournisseurs et prestataires des opérations logistiques RNCP37831 - Manager de la logistique RNCP37831BC04 - Gérer les relations fournisseurs et prestataires
RNCP42339BC05 - Manager et gérer les équipes logistiques. RNCP37831 - Manager de la logistique RNCP37831BC05 - Manager les équipes et gérer les ressources humaines

Poursuite d'études

Après avoir obtenu le Titre Manager de la logistique, il est possible d'intégrer directement le marché du travail.

Accompagnement spécifique Alternance

Un accompagnement renforcé, pensé pour les alternants

Le parcours d’un alternant ne ressemble à aucun autre, c’est pourquoi nous avons mis en place un suivi spécifique, dédié et renforcé pour répondre à ses enjeux particuliers. Dès son entrée chez Studi, chaque alternant réalise un test de positionnement pour évaluer ses acquis et lui proposer, si besoin, un parcours de remise à niveau individualisé. Un onboarding personnalisé, animé par son chargé de suivi, lui permet de découvrir l’ensemble des services et des ressources utiles pour bien démarrer.

Tout au long de sa formation, il bénéficie d’un chargé de suivi alternance dédié, expert de l’alternance, à la fois sur les volets administratifs et pédagogiques. Ce référent s’adapte aux contraintes propres au rythme alterné et reste accessible à tout moment via son agenda en ligne.

Le suivi de l'alternant inclut également :

  • des entretiens tripartites réguliers, menés avec le tuteur en entreprise, pour faire le point sur l’acquisition des compétences à l’aide d’une grille d’évaluation partagée ;
  • un suivi continu de l’assiduité et de la progression pédagogique, permettant d’intervenir rapidement en cas de besoin, de proposer un coaching personnalisé ou de rebooster la motivation dans les phases de creux ;
  • des contenus employabilité dédiés, pour préparer l’insertion professionnelle au-delà de la formation.

Ce dispositif global assure à chaque alternant un cadre solide et bienveillant, propice à sa réussite dans ce double défi que représente la formation en alternance.

Alternance

Formation réalisable en apprentissage

Inclus
  • Accompagnement méthodologique personnalisé par votre référent
  • Accompagnement individuel de vos missions en entreprise
  • Suivi pédagogique par nos formateurs experts
  • Coaching carrière
  • Cours écrits et vidéos à la demande et évaluations personnalisées
  • Accès illimité à plus de 10 000 classes virtuelles(1) en direct et replay
  • Préparation spécifiques aux examens
  • Accès illimité à votre formation pendant 3 ans (contenus et mises à jour)

(1)Nombre moyen de classes virtuelles en direct observées sur les 12 derniers mois (organisées majoritairement à partir de 18h)

L’accès à la plateforme se fait en moyenne sous 14 jours après l’accord du financeur. Ce délai peut varier selon la typologie de financement. 

Cette formation est aussi disponible en version formation continue
On vous rappelle