MBA Manager Supply Chain
- Bac+5
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100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile
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Durée estimée 450h • 12 mois
La durée en heures et en mois est une durée moyenne estimée pour la réalisation de la formation. La durée de réalisation effective peut être, selon chaque apprenant, inférieure ou supérieure à la durée estimée, sans incidence sur le tarif de la formation. La durée indiquée est donnée à titre indicatif et n'est pas contractuelle. Elle sera précisée lors de votre entretien avec votre conseiller en formation. -
Démarrage À tout moment de l'année
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Certification Titre RNCP • Niveau 7 (Bac+5)
Prenez les commandes d’une supply chain stratégique, durable et tournée vers l’avenir
Longtemps reléguée au rang de fonction support, la supply chain est aujourd'hui un véritable levier de compétitivité, et les entreprises recherchent activement celles et ceux capables de la piloter.
À ce poste, le Manager Supply Chain orchestre l'ensemble des flux physiques et d'information, de l'approvisionnement jusqu'à la livraison finale. Vous définirez les orientations stratégiques de la chaîne, arbitrerez entre plusieurs scénarios en pleine incertitude et défendrez vos décisions face à un comité de direction, sans jamais perdre de vue vos équipes ni vos partenaires.
Au quotidien, l'IA deviendra votre alliée pour anticiper la demande, repérer les anomalies avant qu'elles ne pèsent sur les coûts et automatiser les tâches à faible valeur.
Cette formation de niveau 7 (bac+5) enregistrée au RNCP vous conduit précisément à ce niveau de maîtrise, celui où l'on ne subit plus la chaîne logistique : on la dirige.
Vous serez capable de :
Programme
- Les fondements d'un dispositif de veille stratégique en supply chain
- La collecte, la qualification et l'exploitation des données de veille
- Les outils numériques au service de la veille supply chain
- L'analyse concurrentielle et le positionnement stratégique de la supply chain
- La détection des signaux faibles et des tendances structurantes
- Le cadre réglementaire vivant de la supply chain
- L'évaluation stratégique des risques et opportunités pour la supply chain
- L'analyse stratégique de l'environnement externe de la supply chain
- Les outils d'analyse stratégique appliqués à la supply chain
- La cartographie des flux physiques et informationnels de la chaîne logistique
- Le diagnostic interne des ressources et de la performance supply chain
- Les facteurs de performance et de vulnérabilité de la supply chain
- Focus sur : Les KPI supply chain au service du diagnostic stratégique
- La définition des axes de transformation stratégiques et opérationnels de la supply chain
- Le processus S&OP comme cadre collaboratif de planification logistique
- L'exploitation des outils d'aide à la décision pour la modélisation logistique
- Les jumeaux numériques appliqués à la supply chain
- L'estimation des ressources et l'évaluation budgétaire des scénarios logistiques
- La formulation de recommandations stratégiques d'adaptation des capacités logistiques
- L'intelligence artificielle au service de la prévision de la demande
- L'arbitrage entre scénarios logistiques en situation d'incertitude
- Le diagnostic de performance des approvisionnements et des stocks
- La segmentation ABC/XYZ appliquée aux stocks
- Les outils d'analyse prédictive et d'IA au service de l'anticipation logistique
- Les méthodes de réapprovisionnement et le dimensionnement des stocks
- L'intégration des facteurs géopolitiques et RSE dans la stratégie d'approvisionnement
- Les crises d'approvisionnement récentes et leurs enseignements stratégiques
- La formalisation et l'argumentation de la politique d'approvisionnement
- La structuration d'une synthèse stratégique supply chain
- La conception de supports visuels pour la communication stratégique
- Les principes du data storytelling appliqués à la supply chain
- La construction d'une argumentation stratégique fondée sur les données
- La soutenance stratégique devant un comité de direction
- L'adaptation du discours stratégique aux parties prenantes
- La défense des orientations stratégiques en contexte d'arbitrage contradictoire
- Les besoins de pilotage digital de la chaîne logistique
- Les indicateurs de suivi et de performance de la supply chain
- Le panorama des solutions digitales de la supply chain
- La formalisation des besoins fonctionnels des outils de pilotage logistique
- La rédaction du cahier des charges des outils de suivi logistique
- L'intelligence artificielle et l'alerting prédictif dans le pilotage supply chain
- La gouvernance et l'optimisation continue de l'écosystème digital supply chain
- L'analyse des ressources et contraintes opérationnelles en logistique
- L'élaboration du plan d'ordonnancement des opérations logistiques
- Les méthodes d'ordonnancement en logistique
- La construction du plan de charge logistique
- La coordination des flux et la gestion des transports
- Les goulots d'étranglement et leviers de fluidification des flux
- Les arbitrages d'optimisation et la continuité des opérations logistiques
- La hiérarchisation des postes d'impact environnemental et sociétal
- Le cadre réglementaire RSE appliqué à la supply chain
- Les indicateurs de performance RSE de la chaîne logistique
- Les leviers d'amélioration de la performance environnementale et sociétale
- Le calcul de l'empreinte carbone d'une chaîne logistique
- La structuration des recommandations RSE pour le comité de direction
- Bilan de progression - Mesurer l'impact environnemental et sociétal des activités logistiques
- Le diagnostic systémique des dysfonctionnements logistiques
- Les actions correctives et préventives en supply chain
- L'alerting prédictif et l'IA appliqués à la détection d'anomalies logistiques
- Le pilotage de l'amélioration continue de la performance logistique
- Le suivi stratégique et la capitalisation des retours d'expérience
- Le périmètre de risques d'un projet de transformation logistique
- Les sources de vulnérabilité internes et externes de la chaîne logistique
- Les risques contemporains de la supply chain
- L'évaluation factuelle de la probabilité et de la gravité des risques logistiques
- La hiérarchisation des risques critiques d'un projet de transformation logistique
- La matrice de criticité appliquée à la supply chain
- Les priorités d'action face aux risques majeurs d'un projet logistique
- La cartographie des activités critiques et des interdépendances de la chaîne logistique
- La construction de scénarios de perturbation majeure
- Les référentiels de résilience logistique (ISO 22301 et bonnes pratiques BCI)
- La définition des niveaux de service et des délais de reprise
- La conception opérationnelle du plan de continuité et de reprise
- Les retours d'expérience de PCA activés en supply chain
- Le pilotage de la résilience logistique dans la durée
- La méthodologie de sourcing des solutions logistiques
- Le panorama des solutions logistiques innovantes
- Les critères de comparaison d'un benchmark logistique
- L'analyse comparative multicritères des solutions logistiques
- Les recommandations de leviers de transformation logistique
- Les biais décisionnels dans un benchmark logistique
- La défense des recommandations devant les parties prenantes
- Les objectifs stratégiques d'un projet de transformation logistique
- Les leviers d'innovation et de transformation de la supply chain
- La structuration des étapes, des ressources et des risques du projet
- Les méthodologies de gestion de projet appliquées à la transformation supply chain
- La feuille de route opérationnelle du projet de transformation
- Les indicateurs de suivi et d'évaluation du projet de transformation
- L'articulation diagnostic-benchmark-projet de transformation
- Les enjeux humains et organisationnels d'une transformation logistique
- Les leviers d'engagement des acteurs dans un projet de transformation supply chain
- Les modèles de conduite du changement appliqués à la supply chain
- Le plan d'accompagnement d'une transformation logistique
- Le suivi et l'évaluation de l'adhésion au changement logistique
- Les résistances spécifiques aux transformations digitales en logistique
- La pérennisation des changements au sein de la chaîne logistique
- L'analyse des besoins de transport et des contraintes logistiques
- La comparaison des modes de transport directs et multimodaux
- Les Incoterms et leur impact sur le choix du transport
- L'exploitation des outils de simulation et d'aide à la décision transport
- L'intégration des risques de sûreté et de conformité réglementaire dans le choix transport
- L'empreinte carbone du transport et les leviers de décarbonation
- La recommandation stratégique de la solution de transport
- La méthodologie de sourcing des prestataires logistiques
- Les critères de comparaison et de sélection des prestataires logistiques
- Le panorama des prestataires logistiques et leurs spécialisations
- L'analyse comparative multicritères des prestataires logistiques
- La présélection stratégique des partenaires logistiques
- L'évaluation RSE et développement durable des prestataires logistiques
- La formalisation et la communication du benchmark prestataires
- Le sourcing des solutions logistiques : méthodologie et collecte d'informations
- Les critères de comparaison d'un benchmark logistique
- Le panorama des solutions logistiques innovantes
- La conduite de l'analyse comparative multicritères des solutions logistiques
- La formulation de recommandations stratégiques de transformation logistique
- Les biais décisionnels dans un benchmark logistique
- La pérennisation du benchmark et l'intégration dans la gouvernance supply chain
- Les fondamentaux du pilotage de la relation fournisseurs en supply chain
- Le dispositif de suivi de la performance et de la qualité fournisseurs
- Les indicateurs clés de la performance fournisseurs
- La gouvernance partenariale adaptée au niveau de criticité des fournisseurs
- Les leviers de co-développement et de création de valeur partagée
- Les modèles de création de valeur partagée en supply chain
- La consolidation des partenariats et le pilotage de la valeur dans la durée
- L'analyse des besoins en compétences de la chaîne logistique
- L'élaboration de fiches de poste adaptées aux métiers logistiques
- Les métiers logistiques en tension et leurs spécificités de recrutement
- La structuration d'un processus de sélection conforme et non discriminatoire
- L'intégration de l'inclusion et de l'accessibilité dans le recrutement logistique
- Le plan de recrutement logistique aligné sur la stratégie opérationnelle
- Le cadre réglementaire de la non-discrimination à l'embauche
- Le diagnostic managérial d'une équipe logistique
- La définition d'objectifs SMART et l'organisation du travail en logistique
- Les rituels managériaux en entrepôt logistique
- L'adaptation managériale à la diversité des équipes logistiques
- La communication stratégique auprès des équipes logistiques
- Le management hybride en logistique
- Le pilotage de l'engagement et de la performance des équipes logistiques
- La cartographie des risques professionnels en environnement logistique
- Les mesures de prévention techniques, organisationnelles et humaines en logistique
- Les obligations réglementaires du manager logistique en santé-sécurité
- La conception d'actions de sensibilisation à la sécurité en logistique
- Le plan de prévention opérationnel appliqué à un site logistique
- La prévention des risques psychosociaux liés aux cadences logistiques
- Le pilotage de la culture sécurité et l'amélioration continue en logistique
- Les indicateurs de performance individuelle en logistique
- Les techniques de feedback en environnement logistique
- Les biais d'évaluation à déjouer
- La conduite de l'entretien d'évaluation en contexte logistique
- La construction du plan de développement professionnel individuel
- Les dispositifs de développement des compétences mobilisables
- Le pilotage du développement des compétences dans la durée
- Les fondamentaux de l'intelligence artificielle et de ses usages
- La Digital Workplace ou comment réinventer sa manière de travailler à l'ère numérique
- L'adoption des bons réflexes pour un usage responsable de l'IA
- Le dialogue avec l'IA : les fondamentaux du Prompt Engineering
- L'augmentation de son efficacité au quotidien grâce à l'IA
- L'interaction avec des données et des documents grâce à l'IA
- La construction de processus automatisés de bout en bout avec l'IA
- L'anticipation de la collaboration avec des agents IA autonomes
- La compréhension des fondements de la maîtrise de l'IA dans un contexte professionnel (AI Fluency)
- Repenser son travail : L'IA comme partenaire cognitif
- La mobilisation de l'IA pour stimuler la créativité et résoudre des problèmes complexes
- La conduite du changement lié au déploiement de l'IA dans une équipe
- La structuration d'une démarche de projet IA en entreprise
À l'issue de la formation, vous obtiendrez
Sous réserve de réussite aux épreuves finales
Certification professionnelle "Manager de la logistique", de niveau 7 délivrée par ESGCV, RNCP42339, décision de France Compétences le 29/05/26, NSF 311
&
Diplôme Responsable logistique délivré par Studi en partenariat avec ESG Ecoles de commerce
La méthode Studi : votre chemin vers le succès
Une formation qui s’adapte à votre vie
Formez-vous quand vous voulez, où vous voulez, à votre rythme.
Une méthode pensée pour concilier travail, vie perso et formation.
Vous avancez sans pression, mais avec un cadre clair.
Un accompagnement humain, du début à la fin
Un référent pédagogique dédié pour vous guider et vous motiver.
Des formateurs disponibles pour répondre à vos questions.
Chez Studi, vous n’êtes jamais livré à vous-même.
Apprendre en faisant, vraiment
Cas pratiques, projets concrets, mises en situation.
Vous développez des compétences directement utiles en entreprise.
Chaque apprentissage a un objectif métier clair.
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Des contenus alignés sur les réalités du marché de l’emploi.
Vous apprenez ce qui est réellement utilisé en entreprise.
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Interagissez avec les formateurs et les apprenants.
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Objectif : réussir votre diplôme du premier coup.
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Parce que la réussite est plus forte quand elle est collective.
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Des contenus connectés au terrain.
Votre projet professionnel au cœur de la méthode Studi.
Modalités
Pour entrer en formation, le candidat doit :
Formation dans le domaine :
-
Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 6 (bac+3) validé
OU
-
Avoir validé 180 crédits ECTS
OU
-
Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 5 (Bac+2) avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine*
OU
- Avoir validé 120 crédits ECTS avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine*
Formation hors domaine :
-
Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 6 (Bac+3) avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine*
OU
-
Avoir validé 180 crédits ECTS avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
OU
-
Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 5 (Bac+2) avec au moins 24 mois d’expérience professionnelle dans le domaine*
OU
-
Avoir validé 120 crédits ECTS avec au moins 24 mois d’expérience professionnelle dans le domaine*
OU
- Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 4 (Bac) avec au moins 48 mois d’expérience professionnelle dans le domaine*
*Dans le domaine : logistique, logistique et transport, supply chain, sciences de gestion, gestion de production logistique, management, commerce international
Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre admissibilité.
Dans le cadre de votre formation, le stage n'est pas obligatoire.
Toutefois, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, vous permet de développer vos compétences et de vous immerger dans le milieu que vous rejoindrez prochainement.
Cela reste un atout pour l'obtention de votre Titre/Diplôme.
Studi vous fournira une convention de stage sur demande.
Examens portant sur le Diplôme reconnu par l’Etat :
Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- Bloc 1 :
- Mise en situation professionnelle en 4 parties
- Vidéo de soutenance
- Bloc 2 :
- Mise en situation professionnelle en 4 parties
- Bloc 3 :
- Mise en situation professionnelle en 5 parties
- Bloc 4 :
- Mise en situation professionnelle en 4 parties
- Bloc 5 :
- Cas pratique en 3 parties
- Vidéo de simulation d'entretien de performances
Examens portant sur le Diplôme d'école Studi (en ligne)
Nous vous proposons un diplôme école lié aux compétences attendues dans votre parcours de formation. Créé spécifiquement pour les apprenants Studi, le Diplôme Studi est un atout que vous pourrez valoriser lors de vos prochains entretiens professionnels.
Pour obtenir le Diplôme Studi, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- 1 Étude de cas au format QCM pour chaque bloc de compétences d’une durée de 30 à 180 minutes selon les blocs. La durée de ce QCM vous sera précisée en début d’épreuve
Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche sur le site de France compétences
Le titre est composé de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour son obtention.
- Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
- La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.
- Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
- Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.
RNCP42339BC03 - Conduire les projets de transformation et de résilience de la chaine logistique --> RNCP35921 - MASTER - Gestion de production, logistique, achats (fiche nationale) --> RNCP35921BC04 - Contribuer à la transformation en contexte professionnel
ET RNCP35921BC06 - Concevoir et/ou piloter des solutions de gestion en matière de production, logistique et achats
RNCP42339BC01 - Définir les orientations stratégiques et opérationnelles de la chaine logistique RNCP37831 - Manager de la logistique RNCP37831BC01 - Elaborer les orientations stratégiques et opérationnelles de la chaine logistique
RNCP42339BC02 - Piloter les activités logistiques RNCP37831 - Manager de la logistique RNCP37831BC02 - Piloter les activités logistiques
RNCP42339BC03 - Conduire les projets de transformation et de résilience de la chaine logistique RNCP37831 - Manager de la logistique RNCP37831BC03 - Conduire des projets d’optimisation des processus de la chaine logistique
RNCP42339BC04 - Gérer les relations fournisseurs et prestataires des opérations logistiques RNCP37831 - Manager de la logistique RNCP37831BC04 - Gérer les relations fournisseurs et prestataires
RNCP42339BC05 - Manager et gérer les équipes logistiques. RNCP37831 - Manager de la logistique RNCP37831BC05 - Manager les équipes et gérer les ressources humaines
Après avoir obtenu le Titre Manager de la logistique, il est possible d'intégrer directement le marché du travail.
Tarif
Solutions de financement
France Travail
Formation éligible à des aides de France Travail
Entreprise
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Financement personnel
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Inclus
(1)Sous réserve d’un crédit suffisant de vos droits formation CPF et d’un cas d’exonération d’une participation financière.
(2)Votre formation peut être financée par votre entreprise dans le cadre du plan de développement des compétences ou bien en prise en charge directe. L’employeur peut s’appuyer sur son OPCO pour obtenir une prise en charge partielle ou totale.
(3)Sous réserve d’acceptation. Vous disposez d’un délai de rétractation. Voir les conditions
(4)Hors Diplômes d’État et préparation aux concours.
(5)Nombre moyen de classes virtuelles en direct observées sur les 12 derniers mois (organisées majoritairement à partir de 18h)
(6)Voir les CGV Studi
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Le délai moyen d'accès à la plateforme est de 14 jours.
Ce délai peut varier en fonction du type de financement et de l'accord du financeur. Une fois l'accord de votre financeur reçu, vous recevrez un mail de connexion à la plateforme.
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