Bachelor Paie et Social

Programme Bachelor Paie et Social

• Assurer la gestion administrative et règlementaire des ressources humaines
  1.Identifier les sources d'informations juridiques

  • La notion de droit du travail
  • Les sources internationales du droit du travail
  • Les sources nationales étatiques du droit du travail
  • Les sources professionnelles du droit du travail
  • La convention collective
  • La hiérarchie des sources du droit du travail
  • Actualités administratives et réglementaires

  2.Mettre en place une stratégie de veille juridique

  • Les missions opérationnelles des RH dans le respect du droit du travail
  • Le développement des Ressources Humaines dans le respect du droit du travail
  • Approfondissement sur l'analyse d'arrêt
  • La supervision et la mise en place d'élections des IRP
  • La réalisation d'une veille sociale
  • La réalisation d'une veille sociale et juridique
  • La veille réglementaire
  • Les différents types de veille : technique push et pull
  • L'utilisation RF Paye et RH
  • Les destinataires de la veille juridique
  • La communication avec les IRP
  • Le reporting : quels enjeux pour un pôle paie
  • Application : Mettre en œuvre une veille juridique

  3.Connaître le droit du contrat de travail

  • La formation du contrat de travail
  • L’exécution du contrat de travail
  • Le contrat de travail à durée indéterminée
  • Le CDD et le contrat de travail temporaire
  • Le contrat de travail à temps partiel
  • Les contrats de formation
  • L’évolution des conditions d’emploi

  4.Gérer la rupture du contrat de travail

  • La gestion de la fin de CDD
  • La gestion d'une démission
  • La gestion d'un licenciement économique
  • La gestion d'un départ à la retraite
  • Les fins de contrats

  5.Etablir les documents liés à la vie du contrat de travail

  • La rédaction d'un CDI et d'un CDD
  • Application : Etablir les documents administratifs

  6.Tenir à jour les documents relatifs au suivi des collaborateurs

  • Les formalités obligatoires de l'employeur liées à l'embauche
  • La constitution du dossier individuel du collaborateur
  • Le registre unique du personnel
  • Application : Tenir les documents administratifs

  7.Connaître les procédures disciplinaires

  • Les pouvoirs de l’employeur et libertés des salariés
  • Le licenciement pour faute
  • Les autres licenciements pour motif personnel
  • Application : Superviser les procédures disciplinaires

  8.Comprendre la rémunération et les cotisations

  • Présentation de la gestion de la paie
  • Présentation de la rémunération brute et le décompte du temps de travail
  • La rémunération brute : le salaire de base, les primes et la retenue pour absence
  • La rémunération brute : les avantages en nature
  • La rémunération brute : les heures supplémentaires
  • La rémunération brute : les heures supplémentaires et le dimanche travaillé
  • La rémunération brute : les heures complémentaires
  • La rémunération brute : les congés payés et l’indemnité de congés payés
  • La rémunération brute : l’arrêt de travail
  • Les diverses cotisations sociales
  • Les bases de calcul des cotisations sociales
  • Les réductions de cotisations sociales
  • Les régularisations de cotisations sociales
  • Les salaires net, imposable et à payer

  9.Établir ou superviser la paie

  • La présentation et la méthodologie du bulletin de salaire
  • L'activité partielle
  • Le bulletin de salaire VRP
  • Le bulletin de salaire d'un dirigeant sans contrat de travail
  • Les bulletins de salaire du BTP
  • Le bulletin de salaire Apprenti
  • La gratification stagiaire
  • Le règlement du salaire
  • La participation
  • L'intéressement
  • Approfondissement sur l'intéressement et la participation
  • Les bulletins de paie : les modalités selon les secteurs d'activités
  • Le contrôle des bulletins de paie : enjeux et points de contrôle
  • Le contrôle des bulletins de paie : mise en application
  • Application : Établir ou superviser la paie

  10.Veiller à l’accomplissement des obligations sociales

  • Le livre de paie
  • Les modalités déclaratives
  • Le contenu des déclarations sociales
  • Le financement de la formation: déclaration
  • Le contrôle des déclarations sociales : enjeux et points de contrôle
  • Le contrôle des déclarations sociales : méthode et pratiques
  • Déclarer et payer la CUFPA : Contribution Unique à la Formation et à l'apprentissage
  • Déclarer et payer la contribution supplémentaire à l'apprentissage (CSA)
  • Participation de l'employeur à l'effort de construction (PEEC) : 1 % logement
  • Application : Effectuer l'ensemble des déclarations sociales

  11.Maîtriser le rôle du SIRH en paie

  • La mise en place d'un SIRH pôle Paie - Enjeux et objectifs
  • La mise en place d'un SIRH pôle Paie - Mise en place

  12.Mener un audit social

  • La reprise d'un dossier - Enjeux et analyse
  • La reprise d'un dossier - Mise en application

  13.Manager une équipe Social et Paie

  • La coordination d'une équipe
  • La direction d'une équipe

  14.Conduire une démarche qualité en Social et Paie

  • L'impact des obligations de l'employeur pour le pôle Social Paie
  • Les risques RH pour le pôle Social Paie
  • Introduction à la démarche qualité
  • Les enjeux et définition de la démarche qualité
  • La démarche qualité en pôle Social Paie
  • Application : Conduire une démarche qualité en Social et Paie
• Participer à la politique RH de l’entreprise
  1.Identifier les indicateurs de performance appropriés

  • La notion de performance en entreprise
  • Les différents types de performance en entreprise
  • Les KPI RH
  • L'analyse et la prévision de la masse salariale
  • Les tableaux de bord RH
  • Application : Élaborer les tableaux de bord RH

  2.Recueillir les données nécessaires au reporting RH

  • Le recueil préalable des informations RH
  • L'utilisation d'un SIRH
  • Les enjeux d'un SIRH
  • Les fonctionnalités du SIRH

  3.Communiquer les résultats du reporting RH à la direction

  • L'édition des tableaux de bord sociaux
  • L'analyse des tableaux de bord sociaux
  • Le compte-rendu de l'analyse des TBS
  • Les préconisations RH découlant de l'analyse des TBS et communication
  • Application : Réaliser les reporting RH

  4.Etablir le bilan social

  • BDESE, Index égalité Homme Femme
  • Le bilan social

  5.Analyser le bilan social et le communiquer

  • Le bilan social : élaboration
  • Le bilan social : analyse et communication
  • Application : Établir le bilan social de l’organisation

  6.Comprendre les enjeux liés au dialogue social et au CSE

  • La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
  • Les enjeux du dialogue social
  • Les syndicats
  • La présence des syndicats et leur rôle dans l'entreprise
  • Le CSE
  • Le CSSCT
  • Les obligations de l'employeur vis-à-vis des partenaires sociaux

  7.Organiser l'information et la consultation du CSE

  • La Base de Données Économiques Sociales et Environnementale (BDESE)
  • Le guide pour préparer les réunions avec les IRP
  • Application : Organiser les consultations du CSE

  8.Elaborer un plan de continuité de l'activité

  • La gestion des risques
  • Les scénarios de crise et le PCA

  9.Identifier les changements à mettre en oeuvre en cas de crise

  • La gestion d' une crise grave en entreprise
  • Application : Participer à l’élaboration d’un plan de continuité de l’activité (PCA)
• Concevoir et mettre en œuvre de la GEPP
  1.Comprendre les enjeux des entretiens annuels et professionnels

  • L'entretien d'évaluation : un outil de management en pleine mutation ?
  • L'entretien professionnel
  • La formation au cœur des entretiens d’évaluation et des entretiens professionnels

  2.Déployer les entretiens d'évaluation et les entretiens professionnels

  • L'identification des compétences
  • Évaluer le niveau de compétences
  • Le rôle RH des managers
  • Le guide d’entretien d’évaluation : un outil efficace et équitable
  • Application : Préparer les entretiens annuels et professionnels

  3.Identifier les évolutions et les tendances impactant les activités de l’organisation

  • Le macroenvironnement
  • GEPP : approche juridique

  4.Anticiper l’évolution des métiers et les besoins en compétences

  • GEPP : approche RH
  • Application : Identifier les évolutions et les tendances

  5.Réaliser le diagnostic quantitatif et qualitatif des RH

  • GEPP : le diagnostic RH
  • Les métiers et référentiels métier
  • Les emplois types
  • Le référentiel compétences
  • L'entretien d’évaluation : un vivier de données RH
  • Les effectifs
  • La projection des besoins et les actions d'ajustement
  • Application : Effectuer une analyse des ressources de l’organisation

  6.Piloter la formation à l’ère du digital et de la formation tout au long de la vie

  • La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux
  • La gouvernance et le financement du système de la formation professionnelle
  • Le cadre légal des dispositifs d'accès à la formation
  • La place de la formation dans la gestion des Ressources Humaines
  • Les freins à la mise en place d'une politique de formation dans la gestion des RH
  • Les caractéristiques et finalités des situations de formation
  • Le fonctionnement du Compte Personnel de Formation (CPF)
  • Les congés de formation des salariés
  • Les dispositifs d'évaluation et de conseils
  • Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
  • Définir les besoins : le recueil des besoins en formation
  • Identifier les actions et budgéter : les modalités de réalisation des actions de formation
  • Identifier les actions et budgéter : la recherche de prestataires
  • Identifier les actions et budgéter : l'ingénierie financière du plan
  • Formaliser le plan et communiquer en interne : la rédaction du plan
  • Formaliser le plan et communiquer en interne : la communication positive autour du plan
  • Le digital learning
  • La VAE / VAP
  • Le Projet de Transition Professionnelle (PTP)

  7.Comprendre les indicateurs de retour sur investissement

  • La mesure de la satisfaction des collaborateurs
  • La mesure du transfert des compétences

  8.Evaluer le plan de développement des compétences

  • Suivre et évaluer le plan de développement des compétences
  • Application : Évaluer le plan de développement des compétences
• Piloter le processus de recrutement et d’intégration des collaborateurs
  1.Comprendre les enjeux du recrutement

  • Les enjeux du recrutement
  • Le contexte juridique du recrutement
  • Les éléments contractuels de la relation de travail : les contrats
  • La classification des emplois et la rémunération
  • Le recrutement : process et pratique
  • Le processus global du recrutement

  2.Identifier les critères de sélection

  • Les questions à se poser avant de recruter
  • Le besoin du recrutement
  • L'analyse du poste à pourvoir
  • Le profil de poste et les critères de choix
  • Application : Identifier les critères de sélection avec les parties prenantes

  3.Identifier les canaux de sourcing adaptés

  • Les canaux de sourcing
  • Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
  • Les réseaux sociaux dans le recrutement
  • La veille en recrutement

  4.Mettre en oeuvre une stratégie de sourcing candidat

  • La marque employeur
  • Développer sa marque employeur pour attirer de nouveaux talents
  • Le site carrière
  • Le recours à des prestataires externes de recrutement
  • Application : Réaliser un sourcing candidat

  5.Rédiger une offre en respectant les principes d'inclusion et de non-discrimination

  • L'éthique et le recrutement
  • La rédaction d'une offre d'emploi
  • Rédiger une annonce

  6.Diffuser une offre en respectant les principes d'inclusion et de non-discrimination

  • Diffuser l'annonce
  • Application : Rédiger et diffuser les offres d’emploi

  7.Présélectionner et analyser les candidatures

  • La présélection
  • La prise de références dans le recrutement

  8.Utiliser les outils informatiques de présélection et d'analyse des candidatures

  • L'automatisation en recrutement
  • Les outils de gestion des candidatures
  • Application : Utiliser les outils informatiques de présélection et d'analyse des candidatures

  9.Conduire les entretiens de recrutement

  • Les différentes formes d'entretiens d'embauche
  • Les outils de préparation à l'entretien
  • La conduite de l'entretien individuel

  10.Sélectionner les candidats

  • Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection
  • Les outils d'aide à la sélection objective
  • Les facteurs de décision d'embauche
  • Application : Conduire les entretiens de recrutement

  11.Accomplir les formalités liées à l'embauche

  • Les formalités liées à l'embauche : la promesse d'embauche
  • Les formalités obligatoires de l'employeur liées à l'embauche
  • La constitution du dossier individuel du collaborateur

  12.Définir et mettre en œuvre un processus d'intégration

  • Les enjeux du parcours d'intégration
  • La préparation et l'accueil du nouveau salarié
  • L'accompagnement et le suivi du salarié
  • Les aménagements et adaptations de poste
  • Application : Définir et mettre en œuvre un processus d’intégration des collaborateurs
• Mettre en œuvre la politique RSE de l’entreprise
  1.Comprendre les enjeux liés au climat social

  • Le climat social d'une entreprise
  • L'histoire et le fondement de la QVT, une approche anglo-saxonne collective
  • La démarche  QVT

  2.Collecter les données de mesure du climat social

  • L'évaluation du climat social à l'ère du digital
  • La réalisation d’une veille sociale d'évaluation du climat social
  • L'audit social
  • Le baromètre social

  3.Analyser les données de mesure du climat social

  • De l'évaluation du climat social au pilotage de la gestion sociale
  • L'analyse de l'étude du climat social
  • Application : Mesurer le climat social de l’organisation

  4.Prévenir et suivre les indicateurs de la QVT

  • Le suivi du climat social et des conditions de travail
  • La mise en place d'un plan de prévention des RPS

  5.Prendre des mesures visant à l'amélioration de la QVT

  • Les mesures correctives à apporter au climat social
  • Les orientations RH après audit social
  • Des actions volontaires possibles relatives à la RSE
  • Application : Définir un plan d’action visant à l’amélioration de la QVT

  6.Comprendre les enjeux de la RSE

  • La RSE
  • Les préalables à une stratégie RSE
  • Le cadre législatif et réglementaire
  • Les obligations réglementaires relatives à la RSE en France
  • La mise en œuvre d'une démarche RSE
  • Valeurs et culture d'entreprise

  7.Mettre en place des actions de sensibilisation en lien avec la RSE

  • La lutte contre le harcèlement / la discrimination
  • L'équilibre vie professionnelle et vie personnelle
  • La démarche HANDICAP
  • La démarche Egalité professionnelle : la parité
  • La démarche SENIOR
  • Accompagner ses équipes face au stress
  • Application : Sensibiliser les collaborateurs aux enjeux de la RSE

  8.Elaborer et utiliser des supports de communication

  • La communication interne et externe
  • Ethique et déontologie

  9.Communiquer sur les engagements et les actions RSE

  • La charte de prévention des harcèlements au travail
  • La communication en externe et en interne sur la RSE
  • Application : Communiquer sur les engagements et les actions RSE