Bachelor Social Paie

En partenariat avec
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ESG RH 2022
Bac+3
60 crédits ECTS
100% en ligne
Eligible CPF
Alternance

Vous souhaitez maitriser les rouages de la paie, des déclarations sociales et devenir la référence de votre entreprise en matière de droit du travail et législation sociale ? 

Cette formation vous permet d'acquérir toutes les compétences approfondies en traitement de la paie, droit du travail, droit de la sécurité sociale, législation sociale, et plus largement en politique RH. Elle vous donne accès à l’obtention d'un Titre certifié de niveau 6 (BAC+3) reconnu par l’État.

Vous serez capable de :
  • Piloter la paie et les déclarations sociales
  • Gérer les contrats de travail
  • Suivre la masse salariale et gérer la formation des collaborateurs
  • Déployer la politique RH
  • Piloter la gestion administrative du personnel
Vous obtiendrez à l'issue de votre formation :
  • Titre RNCP esg

    Obtenez le Titre RNCP “Responsable des ressources humaines” de niveau 6 (Bac+3) reconnu par l’Etat

  • Diplôme &

    Obtenez le diplôme “Responsable paie - Niveau Confirmé” délivré par Studi en partenariat avec ESG RH

  • 60 Crédits ECTS

    Les ECTS (Système européen de transfert et d'accumulation de crédits) permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l'Union européenne

Durée estimée :
450h
6 à 12 mois
Lieu :
100% en ligne
Démarrage :

A tout moment de l'année

Certification :
Titre RNCP
Niveau 6 (Bac+3)
Crédits ECTS :
60
Taux d'emploi
75%
Taux de réussite
85%

J'organise ma formation

  • Je démarre à tout moment de l'année
  • 100% en ligne : j'apprends où et quand je veux
  • Garantie réussite : frais d’examen offerts* et accès illimité durant 5 ans** à votre formation

*pour les Diplômes STUDI, les Titres RNCP et les Titres Professionnels (hors Diplômes d'Etat)
**1 an pour les certificats professionnels (voir les CGV Studi)

Je simule la durée de ma formation

9

heures hebdomadaires
Total : 450h

J'aurai fini la formation en

pour l'examen de

La date de votre examen doit être postérieure à la date de fin de votre formation : prévoir 1 à 2 mois minimum en moyenne entre ces deux dates, permettant la réalisation des travaux d'évaluation finale et des révisions. Elle sera étudiée lors de votre entretien avec votre conseiller en formation.

Tarifs et solutions de financement

Parcours Flex Coaching
3 790 €
Tarif pour les particuliers
Parcours Full Coaching
4 390 €
Tarif pour les particuliers
Financement CPF
Jusquà 100%
Alternance
Prise en charge 100%

Formation réalisable en apprentissage ou contrat de professionnalisation


Pôle emploi
A partir de 0 €

Formation éligible à des aides de Pôle emploi


Bourse d'études
Jusqu'à -30%

Bénéficiez d'une bourse d'études en fonction de votre profil


Financement personnel
A partir de 59 €/mois

Maîtrisez le coût de votre formation en la finançant sur 12, 24 ou 36 mois.


4 fois sans frais
4x 948 €

Profitez d'un règlement en 4 mensualités sans aucun frais et sans condition.


Inclus
  • Cours écrits et vidéos à la demande 
  • Accès illimité aux 4 000 cours du soir* en direct et replay
  • Accompagnement pédagogique personnalisé
  • Projets professionnels
  • Coaching carrière
  • Accès illimité à Studi + pendant 5 ans
  • Frais de dossier et d'inscription**
  • Double Garantie "Réussite" & "Diplômé ou remboursé"***

*Nombre moyen de cours du soir en direct observés sur les 12 derniers mois (organisés majoritairement à partir de 18h)
**Hors Diplômes d’État
***Voir les CGV Studi

Votre réussite mérite notre soutien

Bénéficiez d'une bourse d'études Studi, 
en fonction de votre profil

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Bourse moins 30%

Programme Bachelor Social Paie

  • Déploiement de la politique RH générale de l'entreprise
    Evaluer les besoins en personnel
    • Les enjeux et diagnostics de la GPEC
    • Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GPEC
    • La Base de Données Économiques et Sociales (BDES)
    • L'utilisation d'un SIRH
    • Les enjeux du SIRH 
    • Les fonctionnalités du SIRH
    • L'audit social
    • Les orientations RH après audit social
    Participer à la politique de rémunération
    • La politique de rémunération
    • La rémunération : aspects juridiques
    • La rémunération : aspects techniques et opérationnels 
    • La rémunération : comment évaluer et comment rétribuer ?
    • Le mix salarial - volet rémunération
    • Le mix salarial - volet protection sociale
    • La politique de rémunération et les politiques RH
    • La politique de rémunération : élaborer et piloter 
    • La rémunération : négocier et communiquer
    Évaluer le climat social
    • La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
    • Les enjeux du dialogue social 
    • La notion de performance en entreprise
    • Les différents types de performance en entreprise
    • Le climat social d'une entreprise
    • L'édition des tableaux de bord sociaux
    • L'analyse des tableaux de bord sociaux
    • Le compte-rendu de l'analyse des TBS 
    • Le bilan social
    • L'évaluation du climat social à l'ère du digital
    • De l'évaluation du climat social au pilotage de la gestion sociale
  • Conseil et support aux managers de service
    Fondamentaux du management
    • Les théories de l'organisation au service du management
    • Le management et le manager
    • Le management des individus et des groupes
    • La communication orale et écrite avec un subordonné : bonnes pratiques et erreurs à proscrire
    • L'histoire et l'évolution de la fonction RH 
    • L'organisation du travail : évolutions et défis
    • L'organisation de la fonction RH 
    • Le partage de la fonction RH 
    • Les défis de la fonction RH 
    • La digitalisation de la fonction RH
    La digitalisation du management
    • La digitalisation et le management 
    • Le digital dans la communication managériale 
    • L'agilité managériale
    Accompagner les managers opérationnels au quotidien
    • Poser un cadre, des règles et des standards
    • Démontrer son exemplarité
    • Aligner sa pratique avec la hiérarchie
    • Prouver son équité
    • Faire faire sans se substituer
    • Faire faire, faire adhérer, Influencer
    • Intégrer la vision (cadre de référence) de l’autre
    • Pratiquer l'empathie
    • Dire bonjour et Saluer les membres de l’équipe
    • Obtenir régulièrement
    • Recadrer un comportement déviant
    • Mettre en énergie
    • Développer l’autonomie
    • Faire rebondir face au stress
    • Favoriser la mobilité
    Gérer les entretiens d’évaluation et les compétences
    • Le rôle RH des managers 
    • Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
    • Le guide d’entretien d’évaluation : un outil efficace et équitable
    • L'entretien d’évaluation : un vivier de données RH
    • La formation au cœur des entretiens d’évaluation et des entretiens professionnels
    • L'identification des compétences
    • Évaluer le niveau de compétences
    • Faire grandir son équipe
    • Débriefer toute acquisition de compétence
    • Acter la compétence acquise
    • Renseigner un carnet de compagnonnage
    Intervenir auprès des managers dans la gestion des situations complexes et conflictuelles
    • Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
    • L'analyse de problématiques managériales
    • Les solutions adaptées à une problématique managériale
  • Mise en place de la politique de gestion des carrières et de mobilité professionnelle
    Piloter la gestion des carrières
    • Les enjeux et diagnostics de la GPEC
    • Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GPEC
    • La Base de Données Économiques et Sociales (BDES)
    • L'accompagnement au changement
    • Le pilotage de la gestion des carrières
    • La mobilité interne
    Gérer les mobilités professionnelles
    • Le contexte d'une politique de mobilité
    • La mobilité à l'initiative de l'entreprise ou du collaborateur : quelles différences ?
    • Le développement de la mobilité interne 
    • La découverte des talents
    • La digitalisation de la gestion des carrières et la mobilité
    Définir et déployer un plan de formation adapté au contexte et aux enjeux de l'entreprise
    • La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux
    • La gouvernance du système de la formation professionnelle
    • Le cadre légal des dispositifs d'accès à la formation
    • La place de la formation dans la gestion des Ressources Humaines 
    • Les freins à la mise en place d'une politique de formation dans la gestion des RH
    • Les caractéristiques et finalités des situations de formation
    • Le fonctionnement du Compte Personnel de Formation (CPF)
    • Les congés de formation des salariés
    • Les dispositifs d'évaluation et de conseils
    • Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
    • Définir les besoins : le recueil des besoins en formation
    • Identifier les actions et budgéter : les modalités de réalisation des actions de formation
    • Identifier les actions et budgéter : la recherche de prestataires
    • Identifier les actions et budgéter :  l'ingénierie financière du plan
    • Formaliser le plan et communiquer en interne : la rédaction du plan
    • Formaliser le plan et communiquer en interne : la communication positive autour du plan
    • Le digital learning
    • La VAE / VAP
    • Le projet de transition professionnelle
    Gérer les évolutions de carrière à l'international
    • La définition de l'expatriation et les conditions requises
    • La préparation administrative d'une expatriation
    • La préparation interculturelle d'une expatriation 
    • L'accompagnement à l’installation
    • Les conditions de travail à l'étranger
  • Pilotage de la paie et des déclarations sociales
    Superviser l’édition des bulletins de paie
    • Présentation de la gestion de la paie
    • Présentation de la rémunération brute et le décompte du temps de travail
    • Le salaire de base, les primes et la retenue pour absence
    • La rémunération brute : les avantages en nature
    • La rémunération brute : les heures supplémentaires
    • La rémunération brute : les heures supplémentaires et le dimanche travaillé
    • La rémunération brute : les heures complémentaires
    • La rémunération brute : les congés payés et l'indemnité de congés payés
    • La rémunération brute : l'arrêt de travail
    • Les diverses cotisation sociales
    • Les bases de calcul des cotisations sociales
    • Les réductions de cotisation sociales
    • Les régularisations des cotisations sociales
    • Les salaires net, imposable et à payer
    • La présentation et la méthodologie du bulletin de salaire
    • L'activité partielle 
    • Le bulletin de salaire VRP
    • Le bulletin de salaire du dirigeant
    • Les bulletins de salaire du BTP
    • Le bulletin de salaire apprenti 
    • La gratification stagiaire 
    • Le règlement du salaire
    • Les fins de contrats
    • Le livre de paie
    • Les modalités déclaratives 
    • Le contenu des déclarations sociales
    • La participation 
    • L'intéressement
    Sage paie et RH
    • Télécharger le logiciel
    • La base de données 2019
    • Le lancement de l'application
    • La découverte de l'application
    • La création d'une société
    • Le paramétrage d'une société
    • Le paramétrage de l'établissement
    • La création des fiches salariés
    • Le paramétrage des bulletins modèles
    • Le paramétrage du salaire brut
    • Le paramétrage des cotisations sociales
    • Le paramétrage des salaires nets
    • Les déclarations sociales
    • Les questions fréquentes
  • Gestion administrative du personnel
    Respecter et appliquer le droit social
    • La formation du contrat de travail 
    • L’exécution du contrat de travail
    • Le contrat de travail à durée indéterminée"
    • Le CDD et le contrat de travail temporaire
    • Le contrat de travail à temps partiel
    • Les contrats de formation
    • L’évolution des conditions d’emploi
    • Applicatif : la rédaction du contrat de travail en conformité avec la législation
    • Applicatif : les formalités administratives d'embauche 
    • Les pouvoirs de l'employeur et les libertés des salariés
    • Le comité social et économique 
    • La notion du droit du travail 
    • Les sources internationales du droit du travail
    • Sources nationales étatiques du droit du travail
    • Les sources professionnelles du droit du travail
    • La hiérarchie des sources du droit du travail 
    • La réalisation d'une veille sociale
    • La réalisation d'une veille sociale et juridique
    Elaborer des tableaux de bord de suivi de la masse salariale
    • Le recueil préalable des informations RH  
    • L'édition des tableaux de bord sociaux
    • L'analyse et le suivi des tableaux de bord sociaux 
    • Les préconisations RH découlant de l'analyse des TBS et communication
    Savoir gérer et résoudre des conflits
    • La définition et les causes des conflits individuels
    • Les conséquences des conflits individuels
    • La résolution des conflits individuels
    • Le suivi et les sanctions des conflits individuels
    • La prise en charge des conflits collectifs
    • La résolution des conflits collectifs
    • Le suivi et les sanctions des conflits collectifs
    Superviser les différentes procédures de fin de contrat
    • La gestion de la fin de CDD
    • La gestion d'une démission
    • La gestion d'un licenciement économique 
    • Le licenciement pour faute
    • Les autres licenciements pour motif personnel
    • La gestion d'un départ à la retraite
  • Recrutement des collaborateurs
    Définir une politique de recrutement adaptée aux besoins de l'entreprise
    • Les enjeux du recrutement 
    • Le contexte juridique du recrutement 
    • Le processus global du recrutement 
    • Le besoin du recrutement 
    • L'analyse du poste à pourvoir
    • Le profil de poste et les critères de choix
    Définir une méthodologie de recrutement
    • Le recrutement : process et pratique
    • Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
    • La rédaction d'une offre d'emploi
    • Les canaux de sourcing
    • La présélection 
    • Le recours à des prestataires externes de recrutement
    • La cooptation et la prise de références dans le recrutement 
    • L'éthique et le recrutement
    Sécuriser l’embauche d’un nouveau collaborateur
    • Les différentes formes d'entretiens d'embauche 
    • Les outils de préparation à l'entretien 
    • La conduite de l'entretien individuel 
    • Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection
    • Les outils d'aide à la sélection objective
    • Les facteurs de décision d'embauche 
    • Les éléments contractuels de la relation de travail : les contrats 
    • La classification des emplois et la rémunération 
    • Les formalités liées à l'embauche : la promesse d'embauche 
    • Les formalités obligatoires de l'employeur liées à l'embauche 
    • La constitution du dossier individuel du collaborateur 
    • Les enjeux du parcours d'intégration
    • La préparation et l'accueil du nouveau salarié 
    • L'accompagnement et le suivi du salarié
  • Gestion du dialogue social
    Collaborer au dialogue social avec le personnel et ses représentants
    • Comment et pourquoi se former au dialogue social ?
    • La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
    • Le CSE
    • Les syndicats
    • Les obligations de l'employeur vis-à-vis des partenaires sociaux
    • La préparation des élections professionnelles
    • L'organisation matérielle et logistique des élections professionnelles
    • Après les élections professionnelles, la gestion des nouveaux élus
    • La réalisation d’une veille sociale d'évaluation du climat social
    • Le baromètre social 
    • L'analyse de l'étude du climat social
    • Les mesures correctives à apporter au climat social
    • Le suivi du climat social et des conditions de travail
    • La présence des syndicats et leur rôle dans l'entreprise
    • Le CSE : son rôle et son fonctionnement 
    • La préparation et le déroulement des élections professionnelles
    Communiquer auprès du personnel
    • Les supports de diffusion de la communication interne
    • Une communication interne co-construite et transparente pour réussir le changement 
    • Les évolutions législatives et règlementaires
    • Le guide pour préparer l'agenda social 
    • Le guide pour préparer les réunions avec les IRP
    • Le guide pour préparer les réunions de négociations obligatoires
    • Le suivi des accords conclus

 

Découvrez nos deux parcours d'apprentissage
Réinventez-vous à votre façon

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    Parcours Flex coaching

     Formez-vous et avancez en toute autonomie

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    Formez-vous en intégrant une team guidée par un coach dédié 

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La méthode Studi : votre chemin vers le succès

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Coaching carrière

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Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !

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Se préparer pour le monde réel

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Plus de 300 formateurs experts pour transmettre les meilleures pratiques dans chaque domaine

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Excellence académique & digitale

Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android

Modalités

  • Conditions d'admission

    Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :

    • Etre titulaire d’un diplôme d'Etat ou d'un Titre RNCP de niveau 5 (Bac+2) (type BTS ou autre Bac+2)

    OU

    • Etre titulaire d’un diplôme d'Etat ou d'un Titre RNCP inférieur au niveau 5, toutes spécialités ET justifier de 3 années d’expérience dans les activités administratives et/ou comptables et/ou paie et/ou RH

    Pour tout autre cas, l'admission sera étudiée via une VAPP (Validation des acquis professionnelles et personnelles)

  • Expérience professionnelle et stage

    Dans le cadre de votre formation, le stage n'est pas obligatoire. 

    Toutefois, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, vous permet de développer vos compétences et de vous immerger dans le milieu que vous rejoindrez prochainement.

    Cela reste un atout pour l'obtention de votre Titre/Diplôme.

    Studi vous fournira une convention de stage sur demande.

  • Examen
    Mois d'examen : JuinDécembre
    Lieu : En ligne

    Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

    • Examen sur chaque bloc de compétences. Il s’agira d’une étude de cas OU une d'étude professionnelle de terrain selon le bloc de compétences.

  • Certification
    Certification : Responsable des ressources humaines
    Certificateur : ESG CV
    Enregistré au RNCP par décision de France Compétences le : 07/08/2018
  • Validation par bloc de compétence

    La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l'obtention de la certification professionnelle. 

    Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.

    La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.

     

    Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.

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