MBA Digital RH
Devenez un expert en ressources humaines à l’ère du digital !
Maîtrisez tous les nouveaux outils digitaux de la HR Tech !
Cette formation vous permet de devenir le DRH de demain en possédant les compétences opérationnelles, managériales et stratégiques adaptées à la révolution digitale du domaine.
Avec le MBA Digital RH, vous serez apte à gérer et orienter la stratégie de gestion du personnel et des carrières au sein d’une structure.
- Piloter et assurer la conformité des process RH
- Définir et élaborer une stratégie RH
- Déployer la stratégie RH dans un contexte de digitalisation
- Manager et piloter des tâches avec son équipe à l’aide de TRELLO
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Diplôme
& 
Obtenez le diplôme “Digital RH - Niveau Expert” délivré par Studi en partenariat avec ESG RH
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Titre RNCP
“Manager en ressources humaines” - Niveau 7 (Bac+5) reconnu par l’Etat
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*ou 1 an pour les certificats professionnels (voir les CGV Studi)
**pour les Diplômes STUDI et les titres RNCP (hors Diplômes d'Etat)
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heures hebdomadaires
Total : 600h
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La date de votre examen doit être postérieure à la date de fin de votre formation : prévoir 1 à 2 mois minimum en moyenne entre ces deux dates, permettant la réalisation des travaux d'évaluation finale et des révisions. Elle sera étudiée lors de votre entretien avec votre conseiller en formation.
Tarifs et solutions de financement
Tarif pour les particuliers.
- Frais de dossier et d'inscription*
- Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct
- Projets professionnels
- Accompagnement personnalisé
- Coaching carrière
- Un accès illimité à Studi + pendant 5 ans
- Double Garantie "Réussite" & "Diplômé ou remboursé"**
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en fonction de votre profil
Métiers visés
- Responsable RH
- Responsable de formation
- Responsable des relations sociales
- Responsable rémunération et avantages sociaux
- Responsable de gestion des cadres
- Responsable du Personnel
- Directeur des Ressources Humaines
Programme MBA Digital RH
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Bloc 1 : pilotage de l’administration du personnel
Piloter les process RH et le SIRH
- L'utilisation d'un SIRH
- Les enjeux d’un SIRH
- Les fonctionnalités du SIRH
- La règlementation inhérente aux SIRH
- Introduction à la notion de base de données
- L'exploitation des bases de données
- Les tableaux de bord et le reporting RH
Assurer la conformité des process RH avec les obligations légales- La notion de droit du travail
- Les sources internationales du droit du travail
- Les sources nationales étatiques du droit du travail
- Les sources professionnelles du droit du travail
- La hiérarchie des sources du droit du travail
- Les contrôles de l’application du droit du travail
- Le contentieux de la relation de travail
- Le recrutement
- La formation du contrat de travail
- L’exécution du contrat de travail
- Le contrat de travail à durée indéterminée
- Le CDD et le contrat de travail temporaire
- Le contrat de travail à temps partiel
- Les contrats de formation
- La suspension du contrat de travail
- L’évolution des conditions d’emploi
- La modification de la situation juridique de l’employeur
- Le temps de travail
- La rémunération
- La formation professionnelle
- Les pouvoirs de l’employeur et les libertés des salariés
- Les pouvoirs de l’employeur et la protection de la santé des salariés
- La rupture du contrat de travail : introduction
- Le licenciement
- Les autres modes de rupture du contrat de travail
- Les formalités de fin de contrat de travail
- Les institutions représentatives du personnel, généralités
- Le comité social et économique
- Les autres comités de représentation collective
- Le bilan social
- Les syndicats
- La négociation collective, généralités
- La conclusion des conventions et accords collectifs
- L’évolution des conventions et accords collectifs
- L’association des salariés aux performances de l’entreprise, généralités
- Les plans d’épargne salariale
- La protection sociale, généralités
- Les contrôles et le contentieux social
- L’assurance maladie du régime général
- L’assurance vieillesse du régime général
- La protection contre le chômage
- La protection sociale complémentaire
- Notions sur d’autres régimes
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Bloc 2 : élaboration d’une stratégie RH
Définir une stratégie RH alignée sur la stratégie de l’entreprise
- La stratégie et le ROI
- La compréhension de la stratégie d'une entreprise
- L'analyse et le diagnostic stratégique
- Le rôle du système d'information dans la stratégie d'entreprise
- L'articulation stratégie RH et stratégie d'entreprise
- La politique de rémunération
- La rémunération : aspects juridiques
- La rémunération : aspects techniques et opérationnels
- Le mix salarial - volet rémunération
- Les périphériques collectifs de la rémunération
- Le salaire de qualification
- La participation des salariés aux résultats de l’entreprise
- L’intéressement
- L'élaboration d'une politique de recrutement
- Le processus de recrutement
- Le marketing RH
- La guerre des talents : l'inbound recruiting
Évolutions de la fonction RH dans un monde 3.0- La 3è Révolution Industrielle
- L'impact des mutations technologiques sur l'emploi
- Les technologies de communication et leur impact sur l'organisation du travail
- La digitalisation de la fonction RH
Elaborer la stratégie RSE de l'entreprise- Les préalables à une stratégie RSE
- Le cadre législatif et réglementaire
- Les obligations réglementaires relatives à la RSE en France
- Des actions volontaristes possibles relatives à la RSE
- La communication en externe et en interne sur la RSE
- L'entrepreneuriat responsable et durable
Mener des audits RH et sociaux- L'audit : définition
- La notion de performance en entreprise
- Les différents types de performance en entreprise
- Le climat social d'une entreprise
- L'évaluation du climat social à l'ère du digital
- Le diagnostic de la performance des activités RH
- L'évaluation de la satisfaction client de la fonction RH
- La validation de la cohérence de la stratégie RH avec la stratégie globale de l'entreprise
Définir la politique de GPEC- Les enjeux et diagnostics de la GPEC
- Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GPEC
- La GPEC au service de la stratégie de l'entreprise
- La démarche prospective et l’évaluation des besoins
- Les outils d’accompagnement et d’évaluation de la prospective
- La cartographie des compétences de l'entreprise
- Le référentiel des emplois et métiers de l'entreprise
- L’articulation de la GPEC et du recrutement
- L'articulation de la GPEC et du plan de développement des compétences
- L'organisation et la planification de la gestion des compétences
- Le développement de la mobilité interne
- La découverte des talents
- La digitalisation de la gestion des carrières et de la mobilité
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Bloc 3 : Déploiement de la stratégie RH dans un contexte de digitalisation
Définir et déployer la politique recrutement
- Le recrutement : process et pratique
- Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
- La place de l’offre d’emploi dans la digitalisation du sourcing
- Le recours à des prestataires externes de recrutement
- La cooptation et la prise de références dans le recrutement
- L'éthique et le recrutement
- Les enjeux du recrutement
- Le contexte juridique du recrutement
- Le processus global du recrutement
- Le besoin du recrutement
- L'analyse du poste à pourvoir
- Le profil de poste et les critères de choix
- La rédaction d'une offre d'emploi
- Les canaux de sourcing
- La présélection
- Les différentes formes d'entretiens d'embauche
- Les outils de préparation à l'entretien
- La conduite de l'entretien individuel
- Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection
- Les outils d'aide à la sélection objective
- Les facteurs de décision d'embauche
- Les éléments contractuels de la relation de travail : les contrats
- La classification des emplois et la rémunération
- Les formalités liées à l'embauche : la promesse d'embauche
- Les formalités obligatoires de l'employeur liées à l'embauche
Définir et déployer la politique formation- La constitution du dossier individuel du collaborateur
- Les enjeux du parcours d'intégration
- La préparation et l'accueil du nouveau salarié
- L'accompagnement et le suivi du salarié
- Le CIF : le CPF de transition
- Le CPF
- La VAE / VAP
- Les actions d’adaptation aux postes de travail
- Le choix des prestataires en fonction des besoins
- La vérification de l’acquisition des compétences
- L'évaluation des actions de formation
- Le digital learning
Définir et déployer la politique de dialogue social- Les enjeux du dialogue social
- La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
- Le dialogue social et le rôle des différents acteurs concernés (IRP, DRH, DG, CSE)
- Les évolutions à la suite des ordonnances Macron
- Lutter contre les risques psycho sociaux
- Le déploiement de la politique QVT
- La définition et les causes des conflits individuels
- Les conséquences des conflits individuels
- Le suivi des conflits individuels et les sanctions
- La résolution des conflits individuels
- La prise en charge des conflits collectifs
- Le suivi des conflits collectifs et les sanctions
- La grève et le lock-out
- La résolution des conflits collectifs
- Les procédures de règlement des conflits collectifs
- La négociation : la préparation
- La négociation : le déroulement
- La négociation avec les partenaires sociaux
Définir et déployer la politique de rémunération- La politique de rémunération
- Le salaire de qualification
- La rémunération : comment évaluer et comment rétribuer ?
- La politique de rémunération et les politiques RH
- La politique de rémunération : élaborer et piloter
- La mise en oeuvre de sa politique salariale
- L'optimisation de sa politique salariale
- L'évaluation d'impact de la politique de rémunération
Déployer une politique de diversité garante de l'égalité sur le lieu de travail et dans l'accès à l'emploi- Les enjeux de la diversité en entreprise
- La lutte contre les discriminations
- L'égalité Femmes / Hommes
- L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
- La prévention du harcèlement
- La déconstruction des stéréotypes
- Les libertés individuelles dans l'entreprise
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Bloc 4 : conduite du changement en accompagnement de la DG et des managers opérationnels
Piloter la transformation numérique et la création de stratégies innovantes
- La créativité, moteur de l'innovation
- Le panorama des techniques de créativité
- Les modes d'innovation
- Les entreprises et l'innovation
- Le prototypage rapide et le design sprint
- L'organisation d'un workshop créatif
- Méthode de créativité : Creative Problem Solving (CPS)
- Atelier de créativité : les cartes heuristiques
- Stimuler l’innovation : la méthode KCP
- Atelier de créativité : SCAMPER
Identifier les impacts humains et organisationnels d’un changement- L'accompagnement au changement
- La place de la conduite du changement
- Les facteurs clés d'échec et de succès
- Le diagnostic de la transformation
- Les évaluations des impacts
- Les interactions et les humains
- Le pilotage du projet
- Les enjeux de la transformation digitale
- Les 2 chantiers préliminaires à la TD
- Les méthodes et outils du changement
- Le climat social d'une entreprise
- Le baromètre social
- L'analyse de l'étude du climat social
- Les mesures correctives à apporter au climat social
- La mise en oeuvre de la stratégie RH
- Le déploiement de la stratégie RH
- L'anticipation des situations à risque pour le climat social
- Les enjeux de la communication RH
Structurer un projet de changement- Le DRH project manager
- Les modes de gestion de projet dits "classiques"
- Les méthodologies agiles
- Les processus et les disciplines de la gestion de projet selon le PMBOK
- La rédaction d'un cahier des charges
- Les acteurs et les ressources du projet
- La première découpe du projet
- La construction du planning
- Construire et gérer le budget du projet
- La gestion des risques
- La communication autour du projet
Maîtriser la planification de projet avec GanttProject- Comment et pourquoi se former à Gantt Project ?
- Lancement de Gantt Project
- Cadrer le projet : les paramètres généraux
- Cadrer le projet : personnaliser le calendrier
- La construction du plan de projet"
- Structurer les phases
- Les dépendances : Création du réseau
- Les dépendances : améliorer le réseau
- Gérer les affichages : se déplacer
- Modifier les affichages
- Le réseau du projet : chemin critique
- Le réseau du projet : les références
- Créer les ressources
- Affecter les ressources
- Le suivi du projet : saisie du réalisé
- Le suivi du projet : gérer les dérives
- Imprimer et exporter
Structurer et accompagner des équipes projet- Les spécificités du management en mode projet
- L'accompagnement, la sensibilisation et la formation des utilisateurs
- Le management en équipe projet
- Le plan de communication interne
- La communication avec l'équipe projet
- "Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles"
- L'analyse de problématiques managériales
- Les solutions adaptées à une problématique managériale
Manager et piloter les tâches avec ses équipes projet grâce à TRELLO- L'application Trello
- Création du compte
- Découverte de l'interface
- Découvrir le contenu d'un projet
- Le travail collaboratif : les membres
- Le travail collaboratif : les équipes
- Les tableaux
- Les listes
- Les cartes
- Les checklists
- Les compléments : utilitaires
- Les compléments : les power ups
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Bloc 5 : management du service ressources humaines
Fondamentaux du management
- Les théories de l'organisation au service du management
- Le management et le manager
- Le management des individus et des groupes
- Communication orale et écrite avec un subordonné : bonnes pratiques et erreurs à proscrire
Management agile et QVT- La digitalisation et le management
- Le digital dans la communication managériale
- L'agilité managériale
- La qualité de vie au travail (QVT)
- Le bonheur au travail
- Le management interculturel
- Le management intergénérationnel
- Le management en équipe projet
- Le management à distance (télétravail)
- La prévention du burn-out
Fondamentaux de la fonction RH- L'histoire et l'évolution de la fonction RH
- L'organisation du travail : évolutions et défis
- L'organisation de la fonction RH
- Le partage de la fonction RH
- Les défis de la fonction RH
Structurer l’organisation et les process d’une équipe RH- Une fonction RH alignée avec les attentes et besoins de ses clients' ?
- DRH et défis digitaux
- La mesure de la performance de la fonction RH
- Des compétences repérées à l'équipe opérationnelle
- L'identification des compétences
- Déléguer avec justesse
Adapter son mode managérial aux situations- L'utilité du suivi de la performance
- Les indicateurs de suivi selon les objectifs
- Le suivi des performances
- La fixation des objectifs de l'équipe
- Le suivi des objectifs de l'équipe
- La fidélisation des collaborateurs
- Décliner la stratégie en action
- Actualiser les définitions de fonctions
- Fixer des objectifs SMART
- Gérer son temps
- Animer des réunions structurées
- Recadrer un comportement déviant
- Mettre en énergie
- Développer l’autonomie
- Faire rebondir face au stress
- Favoriser la mobilité
- Évaluer le niveau de compétences
- Faire grandir son équipe
- Debriefer toute acquisition de compétence
- Acter la compétence acquise
- Travailler en équipe
- Capitaliser sur l’expérience, tracer
- Promouvoir l’innovation ensemble
Préparer, conduire et réussir les différents entretiens RH- Les entretiens RH
- L'entretien de recadrage
- L'entretien de départ (off boarding)
- L'entretien d'évaluation
- L'entretien professionnel
- L'entretien de mobilité
- Les actions de professionnalisation
- Les conditions d'attribution des primes et augmentation
S'approprier les techniques et postures de coach pour accompagner le changement- Histoire du coaching : définition et enjeux
- Les techniques du coaching
- La gestion des talents
- Développer une meilleure connaissance de soi
- L'analyse du changement
- L'identification des processus de résistance
La méthode Studi : votre chemin vers le succès
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Programme de coaching exclusif orienté emploi et carrière pour booster votre employabilité et votre succès en poste
Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !
Apprentissage directement applicable basé sur des exemples réels, projets, cas pratiques et contenus immersifs
Plus de 300 formateurs experts pour transmettre les meilleures pratiques dans chaque domaine
Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android
Modalités de la formation à distance
Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :
Avoir validé un diplôme ou un Titre certifié de niveau 6 (Bac+3)
Ou via un dossier VAPP retraçant l'expérience professionnelle (validation des acquis professionnels et personnels, sur étude par la direction pédagogique) :
Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 5 (Bac+2) et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
Avoir validé le Baccalauréat ou un Titre de niveau 4 et justifier d’une expérience professionnelle de 5 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 3 (CAP/BEP) et justifier d’une expérience professionnelle de 6 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
Si vous ne remplissez pas ces conditions, contactez nos conseillers pour étudier votre admissibilité.
Dans votre formation STUDI, les cours sont conçus pour vous mettre en situation professionnelle.
Par ailleurs, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, reste un atout pour l'obtention de votre titre.
STUDI vous conseillera selon votre situation et peut vous fournir une convention de stage.
Les examens certifiants des 5 blocs de compétences se déroulent en ligne, en synchrone OU asynchrone. Ils sont constitués de mises en situation professionnelle et d'études de cas permettant d’évaluer la maîtrise des compétences.
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L’ensemble des certificats des cinq blocs de compétences acquis et la réalisation d'un oral professionnel final constituent l’obtention de la certification
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