MBA Digital RH

Programme MBA Digital RH

• Bloc 1 : pilotage de l’administration du personnel
  Piloter les process RH et le SIRH

  • L'utilisation d'un SIRH
  • Les enjeux d’un SIRH
  • Les fonctionnalités du SIRH
  • La règlementation inhérente aux SIRH
  • Introduction à la notion de base de données
  • L'exploitation des bases de données
  • Les tableaux de bord et le reporting RH

  Assurer la conformité des process RH avec les obligations légales

  • La notion de droit du travail
  • Les sources internationales du droit du travail
  • Les sources nationales étatiques du droit du travail
  • Les sources professionnelles du droit du travail
  • La hiérarchie des sources du droit du travail
  • Les contrôles de l’application du droit du travail
  • Le contentieux de la relation de travail
  • Le recrutement
  • La formation du contrat de travail
  • L’exécution du contrat de travail
  • Le contrat de travail à durée indéterminée
  • Le CDD et le contrat de travail temporaire
  • Le contrat de travail à temps partiel
  • Les contrats de formation 
  • La suspension du contrat de travail
  • L’évolution des conditions d’emploi
  • La modification de la situation juridique de l’employeur
  • Le temps de travail 
  • La rémunération
  • La formation professionnelle
  • Les pouvoirs de l’employeur et les libertés des salariés
  • Les pouvoirs de l’employeur et la protection de la santé des salariés
  • La rupture du contrat de travail : introduction
  • Le licenciement
  • Les autres modes de rupture du contrat de travail
  • Les formalités de fin de contrat de travail
  • Les institutions représentatives du personnel, généralités
  • Le comité social et économique
  • Les autres comités de représentation collective
  • Le bilan social
  • Les syndicats
  • La négociation collective, généralités
  • La conclusion des conventions et accords collectifs
  • L’évolution des conventions et accords collectifs
  • L’association des salariés aux performances de l’entreprise, généralités
  • Les plans d’épargne salariale
  • La protection sociale, généralités
  • Les contrôles et le contentieux social
  • L’assurance maladie du régime général
  • L’assurance vieillesse du régime général
  • La protection contre le chômage
  • La protection sociale complémentaire
  • Notions sur d’autres régimes
• Bloc 2 : élaboration d’une stratégie RH
  Définir une stratégie RH alignée sur la stratégie de l’entreprise

  • La stratégie et le ROI 
  • La compréhension de la stratégie d'une entreprise
  • L'analyse et le diagnostic stratégique
  • Le rôle du système d'information dans la stratégie d'entreprise
  • L'articulation stratégie RH et stratégie d'entreprise
  • La politique de rémunération
  • La rémunération : aspects juridiques
  • La rémunération : aspects techniques et opérationnels 
  • Le mix salarial - volet rémunération
  • Les périphériques collectifs de la rémunération
  • Le salaire de qualification 
  • La participation des salariés aux résultats de l’entreprise
  • L’intéressement
  • L'élaboration d'une politique de recrutement
  • Le processus de recrutement
  • Le marketing RH
  • La guerre des talents : l'inbound recruiting

  Vidéos

  Évolutions de la fonction RH dans un monde 3.0

  • La 3è Révolution Industrielle
  • L'impact des mutations technologiques sur l'emploi
  • Les technologies de communication et leur impact sur l'organisation du travail
  • La digitalisation de la fonction RH

  Elaborer la stratégie RSE de l'entreprise

  • Les préalables à une stratégie RSE
  • Le cadre législatif et réglementaire
  • Les obligations réglementaires relatives à la RSE en France
  • Des actions volontaristes possibles relatives à la RSE
  • La communication en externe et en interne sur la RSE
  • L'entrepreneuriat responsable et durable

  Mener des audits RH et sociaux

  • L'audit : définition 
  • La notion de performance en entreprise
  • Les différents types de performance en entreprise
  • Le climat social d'une entreprise
  • L'évaluation du climat social à l'ère du digital
  • Le diagnostic de la performance des activités RH
  • L'évaluation de la satisfaction client de la fonction RH
  • La validation de la cohérence de la stratégie RH avec la stratégie globale de l'entreprise

  Définir la politique de GPEC

  • Les enjeux et diagnostics de la GPEC
  • Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GPEC
  • La GPEC au service de la stratégie de l'entreprise
  • La démarche prospective et l’évaluation des besoins
  • Les outils d’accompagnement et d’évaluation de la prospective
  • La cartographie des compétences de l'entreprise
  • Le référentiel des emplois et métiers de l'entreprise
  • L’articulation de la GPEC et du recrutement
  • L'articulation de la GPEC et du plan de développement des compétences
  •  L'organisation et la planification de la gestion des compétences 
  • Le développement de la mobilité interne
  • La découverte des talents
  • La digitalisation de la gestion des carrières et de la mobilité
• Bloc 3 : Déploiement de la stratégie RH dans un contexte de digitalisation
  Définir et déployer la politique recrutement

  • Le recrutement : process et pratique
  • Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
  • La place de l’offre d’emploi dans la digitalisation du sourcing
  • Le recours à des prestataires externes de recrutement
  • La cooptation et la prise de références dans le recrutement 
  • L'éthique et le recrutement
  • Les enjeux du recrutement
  • Le contexte juridique du recrutement
  • Le processus global du recrutement
  • Le besoin du recrutement
  • L'analyse du poste à pourvoir
  • Le profil de poste et les critères de choix
  • La rédaction d'une offre d'emploi
  • Les canaux de sourcing
  • La présélection
  • Les différentes formes d'entretiens d'embauche
  • Les outils de préparation à l'entretien
  • La conduite de l'entretien individuel
  • Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection
  • Les outils d'aide à la sélection objective
  • Les facteurs de décision d'embauche
  • Les éléments contractuels de la relation de travail : les contrats
  • La classification des emplois et la rémunération
  • Les formalités liées à l'embauche : la promesse d'embauche
  • Les formalités obligatoires de l'employeur liées à l'embauche

  Vidéos

  Définir et déployer la politique formation

  • La constitution du dossier individuel du collaborateur
  • Les enjeux du parcours d'intégration
  • La préparation et l'accueil du nouveau salarié
  • L'accompagnement et le suivi du salarié
  • Le CIF : le CPF de transition
  • Le CPF
  • La VAE / VAP
  • Les actions d’adaptation aux postes de travail
  • Le choix des prestataires en fonction des besoins
  • La vérification de l’acquisition des compétences
  • L'évaluation des actions de formation
  • Le digital learning

  Vidéos

  Définir et déployer la politique de dialogue social

  • Les enjeux du dialogue social 
  • La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
  • Le dialogue social et le rôle des différents acteurs concernés (IRP, DRH, DG, CSE)
  • Les évolutions à la suite des ordonnances Macron
  • Lutter contre les risques psycho sociaux
  • Le déploiement de la politique QVT
  • La définition et les causes des conflits individuels
  • Les conséquences des conflits individuels
  • Le suivi des conflits individuels et les sanctions
  • La résolution des conflits individuels
  • La prise en charge des conflits collectifs
  • Le suivi des conflits collectifs et les sanctions
  • La grève et le lock-out
  • La résolution des conflits collectifs
  • Les procédures de règlement des conflits collectifs
  • La négociation : la préparation
  • La négociation : le déroulement
  • La négociation avec les partenaires sociaux

  Définir et déployer la politique de rémunération

  • La politique de rémunération
  • Le salaire de qualification 
  • La rémunération : comment évaluer et comment rétribuer ?
  • La politique de rémunération et les politiques RH
  • La politique de rémunération : élaborer et piloter
  • La mise en oeuvre de sa politique salariale
  • L'optimisation de sa politique salariale
  • L'évaluation d'impact de la politique de rémunération

  Déployer une politique de diversité garante de l'égalité sur le lieu de travail et dans l'accès à l'emploi

  • Les enjeux de la diversité en entreprise
  • La lutte contre les discriminations
  • L'égalité Femmes / Hommes
  • L'adaptation  du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
  • La prévention du harcèlement 
  • La déconstruction des stéréotypes 
  • Les libertés individuelles dans l'entreprise
• Bloc 4 : conduite du changement en accompagnement de la DG et des managers opérationnels
  Piloter la transformation numérique et la création de stratégies innovantes

  • La créativité,  moteur de l'innovation
  • Le panorama des techniques de créativité 
  • Les modes d'innovation 
  • Les entreprises et l'innovation 
  • Le prototypage rapide et le design sprint
  • L'organisation d'un workshop créatif 
  • Méthode de créativité : Creative Problem Solving (CPS)
  • Atelier de créativité : les cartes heuristiques 
  • Stimuler l’innovation : la méthode KCP
  • Atelier de créativité : SCAMPER

  Vidéos

  ​​​​​​​Identifier les impacts humains et organisationnels d’un changement

  • L'accompagnement au changement 
  • La place de la conduite du changement
  • Les facteurs clés d'échec et de succès
  • Le diagnostic de la transformation
  • Les évaluations des impacts
  • Les interactions et les humains
  • Le pilotage du projet
  • Les enjeux de la transformation digitale
  • Les 2 chantiers préliminaires à la TD
  • Les méthodes et outils du changement
  • Le climat social d'une entreprise
  • Le baromètre social
  • L'analyse de l'étude du climat social
  • Les mesures correctives à apporter au climat social
  • La mise en oeuvre de la stratégie RH
  • Le déploiement de la stratégie RH
  • L'anticipation des situations à risque pour le climat social
  •  Les enjeux de  la communication RH

  Vidéos

  Structurer un projet de changement

  • Le DRH project manager 
  • Les modes de gestion de projet dits "classiques"
  • Les méthodologies agiles
  • Les processus et les disciplines de la gestion de projet selon le PMBOK
  • La rédaction d'un cahier des charges
  • Les acteurs et les ressources du projet
  • La première découpe du projet
  • La construction du planning
  • Construire et gérer le budget du projet
  • La gestion des risques
  • La communication autour du projet

  ​​​​​​​Maîtriser la planification de projet avec GanttProject

  • Comment et pourquoi se former à Gantt Project ?
  • Lancement de Gantt Project
  • Cadrer le projet : les paramètres généraux
  • Cadrer le projet : personnaliser le calendrier
  • La construction du plan de projet"
  • Structurer les phases
  • Les dépendances : Création du réseau
  • Les dépendances : améliorer le réseau
  • Gérer les affichages : se déplacer
  • Modifier les affichages
  • Le réseau du projet : chemin critique 
  • Le réseau du projet : les références
  • Créer les ressources
  • Affecter les ressources 
  • Le suivi du projet : saisie du réalisé 
  • Le suivi du projet : gérer les dérives
  • Imprimer et exporter

  Structurer et accompagner des équipes projet

  • Les spécificités du management en mode projet 
  • L'accompagnement, la sensibilisation et la formation des utilisateurs
  • Le management en équipe projet 
  • Le plan de communication interne
  • La communication avec l'équipe projet
  • "Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles"
  • L'analyse de problématiques managériales
  • Les solutions adaptées à une problématique managériale

  ​​​​​​​Manager et piloter les tâches avec ses équipes projet grâce à TRELLO

  • L'application Trello
  • Création du compte
  • Découverte de l'interface
  • Découvrir le contenu d'un projet
  • Le travail collaboratif : les membres 
  • Le travail collaboratif : les équipes 
  • Les tableaux
  • Les listes
  • Les cartes
  • Les checklists
  • Les compléments : utilitaires
  • Les compléments : les power ups

  Vidéos
• Bloc 5 : management du service ressources humaines
  Fondamentaux du management

  • Les théories de l'organisation au service du management
  • Le management et le manager
  • Le management des individus et des groupes
  • Communication orale et écrite avec un subordonné : bonnes pratiques et erreurs à proscrire

  Vidéos

  Management agile et QVT

  • La digitalisation et le management 
  • Le digital dans la communication managériale 
  • L'agilité managériale 
  • La qualité de vie au travail (QVT)
  • Le bonheur au travail
  • Le management interculturel
  • Le management intergénérationnel  
  • Le management en équipe projet 
  • Le management à distance (télétravail) 
  • La prévention du burn-out

  Vidéos

  Fondamentaux de la fonction RH

  • L'histoire et l'évolution de la fonction RH
  • L'organisation du travail : évolutions et défis
  • L'organisation de la fonction RH
  • Le partage de la fonction RH
  • Les défis de la fonction RH

  Structurer l’organisation et les process d’une équipe RH

  • Une fonction RH alignée avec les attentes et besoins de ses clients' ? 
  • DRH et défis digitaux
  • La mesure de la performance de la fonction RH
  • Des compétences repérées à l'équipe opérationnelle 
  • L'identification des compétences
  • Déléguer avec justesse

  Adapter son mode managérial aux situations

  • L'utilité du suivi de la performance
  • Les indicateurs de suivi selon les objectifs
  • Le suivi des performances
  • La fixation des objectifs de l'équipe
  • Le suivi des objectifs de l'équipe
  • La fidélisation des collaborateurs
  • Décliner la stratégie en action
  • Actualiser les définitions de fonctions
  • Fixer des objectifs SMART
  • Gérer son temps
  • Animer des réunions structurées
  • Recadrer un comportement déviant
  • Mettre en énergie
  • Développer l’autonomie
  • Faire rebondir face au stress
  • Favoriser la mobilité
  • Évaluer le niveau de compétences
  • Faire grandir son équipe
  • Debriefer toute acquisition de compétence
  • Acter la compétence acquise
  • Travailler en équipe
  • Capitaliser sur l’expérience, tracer
  • Promouvoir l’innovation ensemble

  Préparer, conduire et réussir les différents entretiens RH

  • Les entretiens RH 
  • L'entretien de recadrage
  • L'entretien de départ (off boarding)
  • L'entretien d'évaluation  
  • L'entretien professionnel
  • L'entretien de mobilité
  • Les actions de professionnalisation
  • Les conditions d'attribution des primes et augmentation

  S'approprier les techniques et postures de coach pour accompagner le changement

  • Histoire du coaching : définition et enjeux
  • Les techniques du coaching
  • La gestion des talents 
  • Développer une meilleure connaissance de soi
  • L'analyse du changement
  • L'identification des processus de résistance