Mastère Product Manager
- Bac+5
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100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile
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Durée estimée 450h • 12 mois
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Démarrage A tout moment de l'année
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Certification Titre RNCP • Niveau 7 (Bac+5)
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Crédits ECTS 120 crédits
Du signal faible au ROI : maîtrisez l’impact produit. Priorisez, testez, pilotez, livrez, devenez le Product Manager que les directions business attendent.
Ce mastère forme des Product Managers capables de transformer des signaux faibles en produits rentables. Vous apprendrez à détecter les opportunités, concevoir des solutions centrées utilisateurs, prioriser les livrables, piloter la qualité et mesurer l’impact (POC, KPIs, ROI).
Alliant discovery, delivery, leadership et culture tech, cette formation vous prépare à prendre la tête de projets à forte valeur ajoutée.
Une formation complète pour passer du problème au résultat et prendre la tête des fonctions produit.
Vous serez capable de :
Programme
- Onboarding- Concevoir un dispositif de veille stratégique
- Les enjeux stratégiques de la veille technologique
- Cartographie des écosystèmes d'innovation par secteur
- En bref : Les signaux faibles, indicateurs d'innovation émergente
- Méthodologies de recherche et collecte d'informations
- Traitement et analyse des données de veille
- Focus sur : L'analyse prédictive au service de la veille
- Évaluation de la fiabilité et validation des informations
- Conception de dispositifs de veille automatisés
- Exploitation stratégique des résultats de veille
- Innovation et propriété intellectuelle : enjeux juridiques
- Mesure de performance et amélioration continue
- Offboarding - Concevoir un dispositif de veille stratégique
- Auto-évaluation - Concevoir un dispositif de veille stratégique
- Application - Concevoir un dispositif de veille stratégique
- Onboarding - Identifier les opportunités de développement
- Fondamentaux de la veille stratégique et de l'analyse d'opportunités
- Focus sur - Les outils de veille technologique et juridique
- Méthodologies avancées de veille concurrentielle dans l'écosystème digital
- Analyse des tendances de marché et identification des signaux faibles
- Méthodologies d'étude de marché pour l'innovation digitale
- Segmentation de marché et définition des cibles utilisateurs
- UX Research et méthodologies de définition de personas
- En bref - L'analyse des besoins utilisateurs non satisfaits
- Construction et formalisation de propositions de valeur innovantes
- Évaluation du potentiel de marché et dimensionnement des opportunités
- Validation et test des hypothèses d'opportunités
- Offboarding - Identifier les opportunités de développement
- Auto-évaluation - Identifier les opportunités de développement
- Application - Identifier les opportunités de développement
- Onboarding - Élaborer le modèle de monétisation d'un projet d'innovation
- Comprendre l'écosystème des modèles économiques innovants
- Focus sur - Les métriques clés de la monétisation digitale
- En bref - L'acquisition client et son coût
- Concevoir son modèle de revenus
- Structurer les coûts et charges d'un projet innovant
- Définir une stratégie tarifaire optimale
- Projeter et valider la rentabilité
- Évaluer le retour sur investissement (ROI)
- Construire un business plan convaincant
- Adapter son modèle aux évolutions du marché
- Offboarding - Élaborer le modèle de monétisation d'un projet d'innovation
- Auto-évaluation - Élaborer le modèle de monétisation d'un projet d'innovation
- Application - Élaborer le modèle de monétisation d'un projet d'innovation
- Onboarding - Défendre la stratégie de développement d'une offre innovante
- Les fondamentaux de la défense stratégique d'innovation
- Évaluation économique : bénéfices et retour sur investissement
- Focus sur : Les métriques clés de l'innovation
- Analyse et estimation des coûts d'innovation
- Gestion des risques et des incertitudes
- En bref : Les outils de gestion de projet pour l'innovation
- Construction de la feuille de route stratégique
- Techniques de storytelling pour l'innovation
- Préparation et structuration du pitch
- Gestion des objections et négociation
- Simulation de présentation et feedback
- Offboarding - Défendre la stratégie de développement d'une offre innovante
- Auto-évaluation - Défendre la stratégie de développement d'une offre innovante
- Application - Défendre la stratégie de développement d'une offre innovante
- Onboarding - Identifier les problématiques utilisateurs
- Fondamentaux de la recherche utilisateur en contexte digital
- Méthodologies d'enquêtes qualitatives : entretiens et observations
- Focus sur - Les tests d'utilisabilité en pratique
- Méthodologies d'enquêtes quantitatives : sondages et analytics
- Analyse et synthèse des besoins utilisateurs
- Personas et parcours utilisateurs pour l'innovation
- Identification et formulation des problématiques
- Méthodologies d'idéation : design thinking et méthodes agiles
- En bref - L'art du brainstorming digital
- Évaluation du potentiel d'innovation
- Alignement avec la stratégie d'entreprise et les enjeux métier
- Offboarding - Identifier les problématiques utilisateurs
- Auto-évaluation - Identifier les problématiques utilisateurs
- Application - Identifier les problématiques utilisateurs
- Onboarding - Concevoir une solution digitale centrée utilisateur
- Préparer la transition digitale
- Conduire des entretiens utilisateurs et définition des personas
- En bref - Les outils de veille technologique
- Analyse des besoins et problématiques utilisateurs
- Conception de l'expérience utilisateur (UX Design)
- User Journey Mapping et architecture de l'information
- Prototypage et wireframing
- Focus sur - Les tests utilisateurs rapides
- Élaboration de scénarios d'usage innovants
- Définition de la proposition de valeur et positionnement
- Évaluation du potentiel d'évolution et roadmap produit
- Présentation et argumentation de la solution
- Offboarding - Concevoir une solution digitale centrée utilisateur
- Auto-évaluation : Concevoir une proposition de solution digitale centrée utilisateur
- Application : Concevoir une proposition de solution digitale centrée utilisateur
- Onboarding - Définir les fonctionnalités et technologies d'une solution digitale
- Comprendre l'écosystème des solutions digitales et les problématiques adressées
- Analyser les besoins utilisateurs pour une solution digitale
- Focus sur les méthodes de priorisation MoSCoW
- Prioriser les fonctionnalités avec la méthode KANO
- Story mapping et priorisation collaborative
- Panorama des technologies émergentes
- En bref : Intelligence artificielle et Machine Learning
- Cas types de choix technologiques pour la digitalisation
- Créer une feuille de route fonctionnelle
- Élaborer la feuille de route technologique
- Validation et communication de la stratégie produit
- Offboarding - Définir les fonctionnalités et technologies d'une solution digitale
- Auto-évaluation : Définir les fonctionnalités et technologies d'une solution digitale
- Application : Définir les fonctionnalités et technologies d'une solution digitale
- Onboarding - Produire une preuve de concept fonctionnelle
- Fondamentaux de la preuve de concept et stratégie d'innovation
- Méthodologie de conception d'une preuve de concept
- Focus sur - L'écosystème no-code/low-code
- Sélection et maîtrise des technologies de prototypage
- Développement de prototypes d'interfaces utilisateur
- En bref - Les design systems au service du prototypage
- Développement de prototypes fonctionnels backend
- Tests et validation technique de la preuve de concept
- Démonstration et présentation de la preuve de concept
- Évaluation de l'adéquation POC-vision produit
- Industrialisation et passage à l'échelle
- Offboarding - Produire une preuve de concept fonctionnelle
- Auto-évaluation - Produire une preuve de concept fonctionnelle
- Application - Produire une preuve de concept fonctionnelle
- On-boarding - Élaborer le plan de pilotage du projet digital
- Les méthodes de gestion de projets digitaux
- Analyse des besoins et contraintes du commanditaire
- En bref : le choix de la méthode de gestion de projet
- Gestion des contraintes et des risques
- Ressources humaines et matérielles dans le plan de pilotage
- Élaboration du budget du projet
- Off-boarding - Élaborer le plan de pilotage du projet digital
- Auto-évaluation - Élaborer le plan de pilotage du projet digital
- Application : Sélectionner et appliquer les méthodologies de gestion de projet adaptées
- Les étapes de réalisation d'un projet digital
- Rédaction et transformation des User Stories et des EPIC
- Introduction à l'amélioration continue et aux indicateurs
- La pertinence des indicateurs
- Focus sur le suivi des indicateurs
- La collecte des retours
- L’analyse des retours
- Les revues de sprint
- Les rétrospectives de sprint
- Les tableaux de bord
- Élaboration des cahiers de recette et DoD
- Recette fonctionnelle exhaustive
- Application : Piloter le déploiement des méthodologies de tests et validation
- La résolution d'une situation critique pour la survie du projet
- Analyse des risques d'un projet
- Gestion des risques dans un projet digital
- Réaliser une analyse causale à l’aide d’entretiens et d’enquêtes terrain
- Méthodologies d'analyse et de résolution de problèmes en contexte projet digital
- Gestion de crise en environnement projet digital
- Analyse des performances et actions correctives
- Les rétrospectives de sprint
- Le retour d'expérience
- La phase de clôture du projet
- Application : Gérer une situation critique dans le cycle de développement d'un produit digital
- Recruter les compétences opérationnelles nécessaires à l'équipe projet digital
- Le profil de poste et les critères de choix
- Identification des compétences clés pour les équipes d'innovation produit
- Les canaux de sourcing
- Typologie des organismes de prestataires
- Les différentes formes d'entretiens d'embauche
- Techniques de recrutement spécifiques pour les équipes d'innovation
- La conduite de l'entretien individuel
- Les compétences et talents
- L'éthique et le recrutement
- L'utilité du suivi de la performance
- La performance et l'évaluation de la prestation
- Application : Constituer une équipe optimale pour un projet de développement produit innovant
- Cartographier les compétences nécessaires au projet
- Le référentiel des emplois et métiers de l'entreprise
- Le référentiel compétences
- La cartographie des compétences de l'entreprise
- Les compétences comportementales ou softskills
- L'entretien annuel d'évaluation
- Le suivi des performances
- Analyse des compétences et des dynamiques d'équipe en product management
- L'amélioration du travail en équipe
- La communication avec l'équipe projet
- Traiter les dysfonctionnements du travail en équipe
- Développement des talents et montée en compétences dans une équipe produit
- Application: Optimiser la composition d'une équipe produit face à l'évolution des besoins projet
- Communiquer sur son projet pour développer l’adhésion
- Le business model canvas
- La présentation écrite d'un projet
- La compréhension des objectifs SMARTEF
- La planification des objectifs et du Plan d'action
- Le suivi et l'ajustement des objectifs
- Le digital dans la communication managériale
- L'agilité managériale
- Leadership spécifique en product management
- Le management en équipe projet
- Le management à distance
- Rituels et frameworks agiles en product management
- Développer l'intelligence collective dans ses équipes
- La politique d'inclusion en entreprise
- La lutte contre la discrimination
- Application: Diriger une équipe produit à travers un cycle complet de développement
- Rôles opérationnels et stratégiques du SI
- Les composantes et niveaux du SI
- Localisation des données et applications
- Collecte des données et dépendances fonctionnelles
- Le modèle relationnel de données et les formes normales
- Introduction à l’usage du tableur
- L’usage des fonctions dans les formules de calcul
- Interopérabilité des données et langages à balises
- Les procédures d’échanges dématérialisés
- Extraction et intégration de données issues des systèmes d'information d'entreprise
- Conception de tableaux de bord décisionnels pour le pilotage stratégique
- Application : Extraire et consolider les données des systèmes d'information d'entreprise pour le pilotage stratégique
- La notion de performance en entreprise
- Les différents types de performance en entreprise
- Le suivi des performances
- Le diagnostic de la performance des activités RH
- Les indicateurs RH
- L'utilité du suivi de la performance
- Les indicateurs de suivi selon les objectifs
- L'analyse des écarts et le bilan de rentabilité
- Le tableur, outil d'aide à la décision
- Fixer des objectifs SMART
- Méthodologies d'analyse avancée des données pour la prise de décision stratégique
- Élaboration et communication de recommandations stratégiques data-driven
- Application: Formuler des recommandations stratégiques basées sur l'analyse de données pour une entreprise en transformation
- La place de la conduite du changement
- Les facteurs clés d'échec et de succès
- L'accompagnement au changement
- Les enjeux de la transformation digitale
- Les méthodes et outils du changement
- L'analyse du changement
- L'éco-conception dans l'architecture logicielle
- L'offre de service d'un fournisseur de services Cloud
- Les solutions SaaS et leurs implications architecturales
- Rôles et responsabilités des acteurs du SI
- Identification et évaluation du potentiel business des innovations techniques
- Analyse des implications éthiques, sociétales et réglementaires des innovations techniques
- Application: Développer le business case d'une innovation technique avec prise en compte des dimensions éthiques et stratégiques
À l’issue de la formation, vous obtiendrez
Obtenez le Certification professionnelle "Expert en transformation digitale et technologique", de niveau 7 délivrée par HETIC, RNCP36209, décision de France Compétences le 24/02/22, NSF 326t & 320
&
Obtenez le diplôme Digital Product & Solutions Management délivré par Studi en partenariat avec Hetic
Les ECTS (Système européen de transfert et d'accumulation de crédits) permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l'Union européenne.
La méthode Studi : votre chemin vers le succès
Une formation qui s’adapte à votre vie
Formez-vous quand vous voulez, où vous voulez, à votre rythme.
Une méthode pensée pour concilier travail, vie perso et formation.
Vous avancez sans pression, mais avec un cadre clair.
Un accompagnement humain, du début à la fin
Un référent pédagogique dédié pour vous guider et vous motiver.
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Chez Studi, vous n’êtes jamais livré à vous-même.
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Chaque apprentissage a un objectif métier clair.
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Vous apprenez ce qui est réellement utilisé en entreprise.
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Interagissez avec les formateurs et les apprenants.
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Une préparation solide aux examens
Évaluations d'entraînement corrigées, révisions ciblées et entraînements aux oraux.
Des classes dédiées pour se préparer sereinement.
Objectif : réussir votre diplôme du premier coup.
Une communauté qui vous tire vers le haut
Une communauté de plus de 59 000 apprenants.
Échanges, entraide et partage d’expériences.
Parce que la réussite est plus forte quand elle est collective.
Un objectif clair : votre réussite professionnelle
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Des contenus connectés au terrain.
Votre projet professionnel au cœur de la méthode Studi.
Modalités
Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :
Formation dans le domaine :
- Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 6 (Bac+3)
OU
- Avoir validé 180 crédits ECTS
OU
- Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 5 (Bac+2) avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
OU
- Avoir validé 120 crédits ECTS avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
Formation hors domaine :
- Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 6 (Bac+3) avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
OU
- Avoir validé 180 crédits ECTS avec au moins 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
OU
- Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 5 (Bac+2) avec au moins 24 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
OU
- Avoir validé 120 crédits ECTS avec au moins 24 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
OU
- Être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 4 (Bac) avec au moins 48 mois d’expérience professionnelle dans le domaine
Dans le cadre de votre formation, le stage n'est pas obligatoire.
Toutefois, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, vous permet de développer vos compétences et de vous immerger dans le milieu que vous rejoindrez prochainement.
Cela reste un atout pour l'obtention de votre Titre/Diplôme.
Studi vous fournira une convention de stage sur demande.
Pour valider le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- Bloc 1 : Rapport d’expertise + soutenance
- Bloc 2 : Prototypage d’une solution digitale innovante + soutenance
- Bloc 3 : Gestion d’un projet de développement d’une solution digitale innovante + soutenance
- Bloc 4 : Mises en situation professionnelle orale (notamment la simulation d’entretien de recrutement)
- Bloc 5 : Gestion de projet + soutenance
Examens portant sur le Diplôme d'école Studi (en ligne)
Nous vous proposons un diplôme école lié aux compétences attendues dans votre parcours de formation. Créé spécifiquement pour les apprenants Studi, le Diplôme Studi est un atout que vous pourrez valoriser lors de vos prochains entretiens professionnels.
Pour obtenir le Diplôme Studi, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- 1 Étude de cas au format QCM pour chaque bloc de compétences d’une durée de 30 à 180 minutes selon les blocs. La durée de ce QCM vous sera précisée en début d’épreuve
Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche RNCP sur le site de France compétences
Le titre est composé de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour son obtention.
Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.
Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.
Aucune
Après avoir obtenu le Titre Expert en transformation digitale et technologique, il est possible d'intégrer directement le marché du travail
Tarifs et solutions de financement
France Travail
Formation éligible à des aides de France Travail (anciennement Pôle Emploi)
Entreprise
Bénéficiez d'un financement par votre employeur
Jusqu’à 100% finançable(2)
Financement personnel
Financez votre formation facilement en plusieurs fois sans frais jusqu'à 36 mois(3)
Bourse d'études
Bénéficiez d'une bourse d'études en fonction de votre profil
Inclus
(1)Sous réserve d’un crédit suffisant de vos droits formation CPF et d’un cas d’exonération d’une participation financière.
(2)Votre formation peut être financée par votre entreprise dans le cadre du plan de développement des compétences ou bien en prise en charge directe. L’employeur peut s’appuyer sur son OPCO pour obtenir une prise en charge partielle ou totale.
(3)Sous réserve d’acceptation. Vous disposez d’un délai de rétractation. Voir les conditions
(4)Hors Diplômes d’État et préparation aux concours.
(5)Nombre moyen de classes virtuelles en direct observées sur les 12 derniers mois (organisées majoritairement à partir de 18h)
(6)Voir les CGV Studi
Je simule la durée de ma formation
Le délai moyen d'accès à la plateforme est de 14 jours.
Ce délai peut varier en fonction du type de financement et de l'accord du financeur. Une fois l'accord de votre financeur reçu, vous recevrez un mail de connexion à la plateforme.
Vous cliquez sur le lien, choisissez votre mot de passe et démarrez votre formation.
Métiers visés
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FAQ
Oui, le Mastère Product Manager préparé avec Studi est un titre certifié inscrit au RNCP de niveau BAC+5. Cette certification nationale atteste de compétences managériales et stratégiques reconnues par les employeurs.
Pour intégrer le Mastère Product Manager chez Studi, vous devez être titulaire d'un diplôme BAC+3 minimum (Licence, Bachelor) ou justifier d'une expérience professionnelle significative. Les candidatures sont étudiées individuellement. Un conseiller peut évaluer votre profil.
La durée estimée du Mastère Product Manager est de 450h - 12 mois. Cette durée est indicative et peut être adaptée selon votre rythme. La formation 100% en ligne est accessible 24h/24, permettant de concilier études et activité professionnelle.
Le Mastère Product Manager est éligible au CPF. Les entreprises peuvent également financer la formation dans le cadre du plan de développement des compétences. Un échelonnement des paiements est proposé. Des bourses d'études peuvent être accordées.
Le Mastère Product Manager combine cours en ligne accessibles 24h/24, classes virtuelles avec des experts, projets professionnels et études de cas. Vous bénéficiez d'un accompagnement pédagogique tout au long du parcours.
Le Mastère Product Manager, obtenu sous réserve de réussite aux examens, vous positionne sur des fonctions de direction et de management stratégique. Ce diplôme BAC+5 est un accélérateur de carrière reconnu. Le coaching carrière Studi vous accompagne.
