Accompagner les managers opérationnels

Programme Accompagner les managers opérationnels

• Maîtriser les fondamentaux du management
  1.Les théories de l'organisation au service du management

  2.Le management et le manager

  3.Le management des individus et des groupes

  4.La communication orale et écrite avec un subordonné : bonnes pratiques et erreurs à proscrire
• Maîtriser les fondamentaux de la fonction RH
  1.L'histoire et l'évolution de la fonction RH

  2.L'organisation du travail : évolutions et défis

  3.L'organisation de la fonction RH

  4.Le partage de la fonction RH

  5.Les défis de la fonction RH
• Comprendre l'impact du digital dans son management
  1.La digitalisation et le management

  2.Le digital dans la communication managériale

  3.L'agilité managériale
• Accompagner les managers opérationnels au quotidien
  1.Poser un cadre, des règles et des standards

  2.Démontrer son exemplarité

  3.Aligner sa pratique avec la hiérarchie

  4.Prouver son équité

  5.Faire faire sans se substituer

  6.Faire faire, faire adhérer, Influencer

  7.Intégrer la vision (cadre de référence) de l’autre

  8.Pratiquer l'empathie

  9.Dire bonjour et saluer les membres de l’équipe

  10.Obtenir régulièrement

  11.Recadrer un comportement déviant

  12.Mettre en énergie

  13.Développer l’autonomie

  14.Faire rebondir face au stress

  15.Favoriser la mobilité
• Favoriser la gestion des compétences
  1.L'entretien d'évaluation, un outil de management en pleine mutation ?

  2.Le guide d’entretien d’évaluation : un outil efficace et équitable

  3.L'entretien d’évaluation : un vivier de données RH

  4.La formation au cœur des entretiens d’évaluation et des entretiens professionnels

  5.Le rôle essentiel des managers dans le développement des compétences

  6.L'identification des compétences

  7.L'entretien co-diagnostic

  8.Évaluer le niveau de compétences

  9.Faire grandir son équipe

  10.Débriefer toute acquisition de compétence

  11.Acter la compétence acquise

  12.Renseigner un carnet de compagnonnage
• Accompagner les managers dans la gestion de situations managériales complexes
  1.Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles

  2.L'analyse de problématiques managériales

  3.Les solutions adaptées à une problématique managériale