Bachelor Pilotage RH en alternance

  • Bac+3
  • IA intégrée
    Alternance
Spécialisations possibles
En partenariat académique avec
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  • 100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile

  • Durée estimée 609 h • 18 mois

    La durée en heures et en mois est une durée moyenne estimée pour la réalisation de la formation. La durée de réalisation effective peut être, selon chaque apprenant, inférieure ou supérieure à la durée estimée, sans incidence sur le tarif de la formation. La durée indiquée est donnée à titre indicatif et n'est pas contractuelle. Elle sera précisée lors de votre entretien avec votre conseiller en formation.
  • Démarrage À tout moment de l'année 

  • Certification Titre RNCP • Niveau 6 (Bac+3)

Cette formation est aussi disponible en version formation continue
Alternance : Bachelor Pilotage RH

Faites vivre la stratégie RH au plus près des équipes.

En alternance, confrontez-vous aux différentes réalités de la fonction : administration du personnel, recrutement, développement des compétences, dialogue social, prévention et accompagnement managérial.

Avec cette formation, transformez les priorités de l’organisation en actions RH concrètes, pilotez les indicateurs sociaux et coordonnez les dispositifs de recrutement, mobilité, formation et GEPP.

Accompagnez également les managers, prévenez les risques professionnels et psychosociaux, gérez les situations de conflit et mobilisez l’IA pour la communication RH, le recrutement, l’analyse des entretiens ou la préparation d’une NAO.

Renforcez ainsi votre posture de Responsable RH, entre gestion opérationnelle, développement des talents, qualité de vie au travail et conduite du changement.

Vous serez capable de :
  • Déployer la stratégie RH et structurer le pilotage social à l’aide d’indicateurs.

  • Superviser l’administration du personnel, la paie et les obligations sociales.

  • Développer les talents à travers le recrutement, l’intégration et la formation.

  • Promouvoir la QVCT et accompagner les transformations RH, notamment avec l’IA.

Programme

Déployer la politique RH de l'entreprise
Décliner la stratégie RH en plan d'actions opérationnel
  • La notion de droit du travail
  • Le contrat de travail et les situations voisines
  • Les sources internationales et les sources nationales étatiques du droit du travail
  • Les conventions et accords collectifs
  • Les autres sources du droit du travail
  • Les priorités stratégiques d'une organisation et leurs impacts RH
  • La collecte et l'interprétation des données internes RH
  • La construction d'un plan d'actions RH opérationnel
  • La justification juridique et conventionnelle des choix RH
  • La veille RH et juridique au service du plan d'actions
Coordonner les processus RH de gestion des effectifs et des compétences
  • La planification des effectifs à court et moyen terme
  • La planification des effectifs à court et moyen terme
  • En bref : Les distinctions clés entre GPEC et GEPP
  • La coordination des dispositifs RH : recrutement, mobilité, formation et GEPP
  • Le pilotage RH par les outils SIRH et les tableaux de bord
  • Focus sur : Les indicateurs clés d'efficience des dispositifs RH
  • La mesure de l'efficience des dispositifs de développement RH
Structurer le pilotage social à l'aide d'indicateurs RH
  • Les indicateurs de pilotage de la masse salariale et des effectifs
  • Les indicateurs de pilotage de la masse salariale et des effectifs
  • En Bref - Les indicateurs incontournables du bilan social
  • La structuration des données RH dans les outils de pilotage
  • L'interprétation des indicateurs RH pour le pilotage de la performance sociale
  • Focus sur - L'IA et les données RH : bonnes pratiques et vigilances
  • Préparer et transmettre les informations sociales
Contribuer aux projets de transformation RH de l'organisation
  • La structuration d'un plan d'action et la mobilisation des parties prenantes
  • La structuration d'un plan d'action et la mobilisation des parties prenantes
  • En bref : Les modèles de conduite du changement
  • Le diagnostic des freins et la construction du plan d'accompagnement
  • La conception de dispositifs d'accompagnement adaptés aux équipes
  • Focus sur : Le plan de communication interne d'un projet RH
  • Le suivi de l'appropriation et l'ajustement des actions d'accompagnement
Animer la coopération interservices dans les projets RH
  • La cartographie des parties prenantes d'un projet RH transversal
  • La vulgarisation des informations réglementaires et métier RH
  • En Bref - Les techniques de vulgarisation juridique RH
  • La conception de supports de diffusion RH adaptés aux publics internes
  • L'animation d'ateliers de co-construction interservices
  • Focus sur - Les outils collaboratifs digitaux au service de la coopération RH
  • L'ancrage de la coopération transversale dans la pratique RH
Gérer l'administration du personnel
Piloter la conformité des dossiers du personnel et des documents RH
  • La formation du contrat de travail
  • Les obligations inhérentes au contrat de travail
  • Les clauses spécifiques du contrat de travail, 1ère partie
  • Les clauses spécifiques du contrat de travail, 2ème partie
  • L'évolution des conditions d'emploi, la modification du contrat de travail
  • Le RGPD appliqué aux données RH
  • Les pièces obligatoires et la tenue des dossiers du personnel
  • L'archivage RH et le cycle de vie des documents
  • L'audit de conformité des dossiers du personnel
Instruire les dossiers disciplinaires et contentieux
  • Le règlement intérieur
  • Le pouvoir disciplinaire
  • L'articulation entre le pouvoir de direction de l'employeur et les libertés et droits fondamentaux du salarié
  • Le licenciement pour motif personnel
  • Les conséquences du licenciement
  • Le contentieux de la relation de travail
  • Le recueil des faits et la constitution d'un dossier disciplinaire
  • La préparation des documents réglementaires de la procédure disciplinaire
  • La typologie des fautes et la proportionnalité des sanctions
  • La posture RH dans l'entretien préalable
Coordonner les instances représentatives du personnel et le dialogue social
  • Les institutions représentatives du personnel, généralités
  • Le comité social et économique, mise en place, statut et fonctionnement
  • Les missions du comité social et économique
  • Les syndicats
  • Le calendrier des échéances réglementaires et des consultations obligatoires du CSE
  • La préparation des supports de réunion CSE
  • La BDESE et la production d'informations sociales
  • La posture RH dans l'animation du dialogue social
Superviser le processus de paie et garantir la conformité des bulletins
  • Les éléments de la rémunération
  • Le montant de la rémunération
  • Le paiement du salaire
  • Les dispositifs de partage de la valeur
  • La participation des salariés aux résultats de l'entreprise
  • L'intéressement
  • Les plans d'épargne salariale
  • L'anatomie technique du bulletin de paie
  • Les éléments variables de paie et leur contrôle
  • La typologie des anomalies de paie et les actions correctives
  • La posture de supervision et la collaboration avec le service paie
  • La rémunération globale et les dispositifs de rémunération complémentaire
Réaliser les déclarations sociales et garantir le respect des échéances légales
  • La collecte et la consolidation des données sociales déclaratives
  • Le circuit de la DSN mensuelle et la structure des flux déclaratifs
  • En Bref - Les sanctions et impacts en cascade d'une DSN erronée
  • Le contrôle de cohérence et le traitement des anomalies dans les données sociales
  • La préparation des déclarations annuelles : DOETH, taxe d'apprentissage et contribution formation
  • Focus sur - Le calendrier annuel des obligations déclaratives sociales
  • Le pilotage du processus déclaratif et la sécurisation des échéances
Développer les talents et les compétences de l'entreprise
Évaluer les besoins en ressources humaines à court et moyen terme
  • Les sources d'information pour diagnostiquer les évolutions d'effectifs
  • La consolidation des retours managériaux en besoins RH
  • La formulation des besoins RH par horizon temporel
  • Focus sur - Les compétences critiques et les mobilités internes comme leviers d'anticipation
  • Les préconisations d'ajustement des effectifs dans le cadre budgétaire
  • En Bref - Apports et limites des outils SIRH et de l'IA dans le diagnostic des besoins RH
  • La lecture croisée des données RH pour un diagnostic d'ensemble
Mettre en œuvre les processus de recrutement et de mobilité interne
  • Les enjeux du recrutement
  • Le contexte juridique du recrutement
  • Le processus global du recrutement
  • Le besoin du recrutement
  • L'analyse du poste à pourvoir
  • La rédaction de la fiche de poste conforme et non-discriminante
  • Le profil de poste et les critères de choix
  • Les canaux de sourcing
  • Les réseaux sociaux dans le recrutement
  • La rédaction et la diffusion de l'annonce de recrutement
  • L'éthique et le recrutement
  • L'argumentation des stratégies de sourcing selon le type de recrutement
Réaliser la présélection des candidats dans le respect de la non-discrimination
  • La présélection
  • La construction d'une grille de présélection multicritères
  • L'application des principes de non-discrimination dans le processus de sélection
  • La prise de références dans le recrutement
  • L'automatisation en recrutement
  • La gestion et le suivi des candidatures dans un ATS
  • Les différentes formes d'entretiens de recrutement
  • La préparation des entretiens de présélection
  • La conduite de l'entretien individuel
  • Les techniques de sélection complémentaires et leur usage objectivé
  • La sélection objective des candidatures
  • Les facteurs de décision d'embauche
Concevoir et déployer le processus d'intégration des collaborateurs
  • Les enjeux et le cadrage du parcours d'intégration
  • La préparation et l'accueil du nouveau salarié
  • Les aménagements et adaptations de poste, notamment pour les personnes en situation de handicap
  • L'accompagnement, le suivi et l'évaluation de l'intégration
Élaborer le plan de développement des compétences
  • Le recueil des besoins en formation à partir des données RH
  • La priorisation des actions de formation selon les enjeux de l'entreprise
  • En Bref - Les dispositifs de financement de la formation professionnelle
  • La structuration du plan de développement des compétences
  • Le cadre réglementaire de la formation et les obligations de l'employeur
  • Focus sur - La distinction plan de développement des compétences et CPF
  • Le suivi et l'évaluation du plan de développement des compétences
Déployer la communication RH et valoriser la marque employeur
  • Les fondamentaux de la communication RH en entreprise
  • La conception d'un plan de communication RH multicanal
  • En bref : les canaux de communication RH et leurs usages
  • La construction et le déploiement de la marque employeur
  • La création de contenus RH inclusifs et accessibles
  • En bref : les fondamentaux de l'accessibilité des contenus digitaux RHLe pilotage et la justification des actions de communication RH
Promouvoir la qualité de vie au travail
Accompagner les managers de proximité dans la gestion de leurs équipes
  • Le positionnement du RRH dans l'accompagnement managérial
  • L'analyse des situations managériales sensibles
  • En Bref - Le cadre juridique de la responsabilité du manager
  • La formulation de conseils RH adaptés aux problématiques managériales
  • Les actions de régulation à court terme pour sécuriser le collectif
  • Focus sur : L'accompagnement inclusif des managers de proximité
  • La structuration d'un dispositif d'accompagnement managérial durable
Réaliser le Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels (DUERP)
  • Le cadre réglementaire et les enjeux du DUERP
  • L'identification des risques professionnels
  • En bref- L’accord sur la prévention de l'exposition aux risques professionnels
  • La cotation et la hiérarchisation des risques professionnels
  • La structuration du plan de prévention des risques professionnels
  • Focus sur : La mobilisation des données internes pour l'analyse des risques
  • La formalisation et la mise à jour du DUERP
Mettre en œuvre la prévention des risques psychosociaux et de l'absentéisme
  • Comprendre les RPS et le cadre de la prévention
  • L'analyse des indicateurs de suivi de l'absentéisme et des signaux d'alerte RPS
  • Les facteurs organisationnels, relationnels et individuels des risques psychosociaux
  • En bref : Le burn-out, repérer les signes avant-coureurs et savoir quoi faire
  • La construction d'un plan d'actions de prévention des RPS et de l'absentéisme
  • La coordination des acteurs internes
  • Le suivi, l'évaluation et la preuve de l'effectivité de la démarche
  • Focus sur : Les leviers de prévention en organisation hybride
Gérer les situations de conflit au sein de l'organisation
  • Les mécanismes et causes des conflits en milieu professionnel
  • Le cadre juridique et déontologique de la gestion des conflits
  • En Bref - La matrice conflit versus harcèlement
  • La conduite d'entretiens de médiation avec les parties prenantes
  • L'élaboration d'un plan d'action de résolution du conflit
  • Focus sur - Les techniques de négociation raisonnée appliquées au conflit
  • Le rétablissement du climat de travail et le suivi post-conflit
Contribuer au déploiement d'une politique de qualité de vie au travail
  • Le cadre de la QVCT et les orientations stratégiques de la direction
  • En Bref - Les dimensions de la QVCT selon l'ANACT
  • Le diagnostic QVT : analyser les besoins et les ressources internes
  • La construction d'un plan d'actions QVT opérationnel
  • Le pilotage et le suivi des actions QVT
  • Focus sur - La communication interne au service de la QVT
  • La mobilisation des acteurs et l'ancrage durable de la démarche QVT
Me former à l'IA
Mobiliser l’IA au travail : de la compréhension à l’action
  • Les fondamentaux de l’intelligence artificielle et de ses usages
  • La Digital Workplace ou comment réinventer sa manière de travailler à l’ère numérique
  • L'adoption des bons réflexes pour un usage responsable de l'IA
  • Le dialogue avec l'IA : les fondamentaux du Prompt Engineering
  • L'augmentation de son efficacité au quotidien grâce à l'IA
  • L'interaction avec des données et des documents grâce à l'IA
  • La construction de processus automatisés de bout en bout avec l'IA
  • L'anticipation de la collaboration avec des agents IA autonomes
Réussir une collaboration efficace et responsable avec l’IA
  • La compréhension des fondements de la maîtrise de l'IA dans un contexte professionnel (AI Fluency)
  • Repenser son travail : L'IA comme partenaire cognitif
  • La mobilisation de l'IA pour stimuler la créativité et résoudre des problèmes complexes
Piloter les transformations IA : stratégie projet & accompagnement humain
  • La conduite du changement lié au déploiement de l'IA dans une équipe
  • La structuration d'une démarche de projet IA en entreprise
Spécialisation IA - Responsable des Ressources Humaines - Simple
  • La communication RH
  • La vulgarisation du droit social
Spécialisation IA - Responsable des Ressources Humaines - Avancé
  • La conception d'une campagne de recrutement inclusive
  • L'analyse des entretiens annuels
Spécialisation IA - Responsable des Ressources Humaines - Expert
  • La préparation d'une Négociation Annuelle Obligatoire (NAO)
  • L'impact de l'IA sur les métiers de l'entreprise
Modalités spécifiques Alternance - Niveau 4 à 6 (Bac à Bac+3)
Module Réussir mon alternance (durée estimée : 50h)
  • Connaissance de l’alternance, des contrats, engagements réciproques, aides et modalités de suivi
  • Citoyenneté, diversité et santé au travail.
Module Réussir ma vie professionnelle (durée estimée : 20h)
  • Comprendre les enjeux de l'entreprise pour favoriser mon intégration
  • Démarquez-vous en entreprise
     
Accompagnement et renforcement pédagogique, suivi du Career Center (durée estimée : 54h en moyenne)
  • Un live interactif par semaine permettant de répondre aux questions des alternants et informations liées aux aides sociales, à la mobilité internationale, au handicap
  • Suivi du CFA : entretiens tripartites pluriannuels
     
Compétences digitales (Accès Studi+)
  • Accès à 1 à 2 programme(s) courts(s) dédié(s) aux "digital skills" au choix parmi le catalogue, permettant de se former et s’exercer aux logiciels les plus adaptés à son entreprise

À l'issue de la formation, vous obtiendrez

Sous réserve de réussite aux épreuves finales
Titre RNCPReconnu par l'état

Certification professionnelle "Responsable des Ressources Humaines", de niveau 6 délivrée par ESGCV, RNCP42877, décision de France Compétences le 30/09/26, NSF 315

Diplôme écoleen partenariat avec ESG RH Le Diplôme Studi est un diplôme d'école (distinct de la certification professionnelle RNCP et non reconnu par l'État). Il permet d'évaluer et d'attester vos compétences métier.

Diplôme Responsable RH délivré par Studi en partenariat avec ESG RH

Voir le specimen

La méthode Studi pour l'alternance : votre chemin vers le succès

Une pédagogie pensée pour l'alternance

Cas pratiques, projets professionnels et mises en situation : nos formations s'appuient sur une pédagogie active conçue avec plus de 700 professionnels en activité. Vous appliquez en mission ce que vous apprenez en formation, pour développer des compétences directement actionnables en entreprise.

Une expertise alternance dédiée

Un test de positionnement à l'entrée, un onboarding sur-mesure et un chargé de suivi alternance dédié, joignable à tout moment. Des entretiens tripartites réguliers avec votre tuteur et un suivi continu de votre progression assurent un cadre solide tout au long de votre parcours. 

Une communauté qui vous tire vers le haut

Rejoignez une plateforme collaborative qui rassemble 59 000 apprenants : échanges quotidiens, entraide, partage d'expériences avec d'autres alternants et formateurs. Parce qu'apprendre en alternance, c'est aussi une aventure collective qui rend la réussite plus forte. 

Une projection vers l'emploi dès le premier jour

Votre formation a un objectif clair : ouvrir des portes. Coaching carrière sur-mesure, accès à des offres ciblées, mise en relation avec des alumni et sessions de job dating internes : Studi vous outille pour préparer la suite, en parallèle de votre alternance et bien au-delà de l'obtention du diplôme.

Modalités

Conditions d'admission

Pour entrer en formation, le candidat doit :

Formation dans le domaine* :

  • Être titulaire d’un diplôme ou titre de niveau 5 (Bac +2) validé ;

OU 

  • Justifier de 120 ECTS validés.

Formation hors domaine  :

  • Être titulaire d’un diplôme ou titre de niveau 5 (Bac +2) validé et justifier de 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine ;

OU 

  • Justifier de 120 ECTS validés et de 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine ;

OU 

  • Être titulaire d’un diplôme ou titre de niveau 4 (Bac) validé et justifier de 24 mois d’expérience professionnelle dans le domaine.

*Domaine : ressources humaines, du management ou des sciences de gestion

Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre admissibilité.

Examen
Mois d'examen : MarsJuinSeptembreDécembre
Lieu : En ligne

Examens portant sur le Diplôme reconnu par l’Etat

Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

  • Bloc 1 : mise en situation professionnelle en 5 parties + 1 vidéo de présentation de la synthèse d'une participation à un projet interservices
  • Bloc 2 : mise en situation professionnelle en 5 parties
  • Bloc 3 : mise en situation professionnelle en 6 parties + 1 vidéo de présentation d'un plan de communication RH adapté à une cible donnée
  • Bloc 4 : mise en situation professionnelle en 5 parties + 1 vidéo de présentation de la gestion d'une situation de conflit

Examens portant sur le Diplôme d'école Studi (en ligne)

Nous vous proposons un diplôme école lié aux compétences attendues dans votre parcours de formation. Créé spécifiquement pour les apprenants Studi, le Diplôme Studi est un atout que vous pourrez valoriser lors de vos prochains entretiens professionnels.

Pour obtenir le Diplôme Studi, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

  • 1 Étude de cas au format QCM pour chaque bloc de compétences d’une durée de 30 à 180 minutes selon les blocs. La durée de ce QCM vous sera précisée en début d’épreuve
Certification
Certification : Certification professionnelle "Responsable des Ressources Humaines", de niveau 6 délivrée par ESGCV, RNCP42877, décision de France Compétences le 30/09/26, NSF 315
Certificateur : ESGCV

Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche sur le site de France compétences

Validation par bloc de compétence

Le titre est composé de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour son obtention. 

  • Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
  • La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.
  • Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
  • Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.
Poursuite d'études

Après avoir obtenu le Titre Responsable des Ressources Humaines, il est possible de :
- Soit intégrer directement le marché du travail
- Soit poursuivre vers un parcours de niveau 7 par exemple le MBA Manager stratégique des RH

Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres poursuites possibles.

Accompagnement spécifique Alternance

Un accompagnement renforcé, pensé pour les alternants

Le parcours d’un alternant ne ressemble à aucun autre, c’est pourquoi nous avons mis en place un suivi spécifique, dédié et renforcé pour répondre à ses enjeux particuliers. Dès son entrée chez Studi, chaque alternant réalise un test de positionnement pour évaluer ses acquis et lui proposer, si besoin, un parcours de remise à niveau individualisé. Un onboarding personnalisé, animé par son chargé de suivi, lui permet de découvrir l’ensemble des services et des ressources utiles pour bien démarrer.

Tout au long de sa formation, il bénéficie d’un chargé de suivi alternance dédié, expert de l’alternance, à la fois sur les volets administratifs et pédagogiques. Ce référent s’adapte aux contraintes propres au rythme alterné et reste accessible à tout moment via son agenda en ligne.

Le suivi de l'alternant inclut également :

  • des entretiens tripartites réguliers, menés avec le tuteur en entreprise, pour faire le point sur l’acquisition des compétences à l’aide d’une grille d’évaluation partagée ;
  • un suivi continu de l’assiduité et de la progression pédagogique, permettant d’intervenir rapidement en cas de besoin, de proposer un coaching personnalisé ou de rebooster la motivation dans les phases de creux ;
  • des contenus employabilité dédiés, pour préparer l’insertion professionnelle au-delà de la formation.

Ce dispositif global assure à chaque alternant un cadre solide et bienveillant, propice à sa réussite dans ce double défi que représente la formation en alternance.

Indicateurs de performance
Taux d'emploi : 87% Pourcentage des apprenants ayant trouvé un emploi dans les 6 mois suivant la fin de leur formation, toutes promotions confondues, selon les réponses issues des enquêtes d’insertion.
Taux de satisfaction lié aux cours : 86% Taux de satisfaction calculé à partir des notes (sur 5) attribuées par les apprenants ayant terminé et évalué chaque module de cours entre 2020 et 2024. Le taux reflète la moyenne de ces notes, convertie en pourcentage.
Taux de satisfaction générale : 82% Taux moyen de satisfaction globale, tous publics confondus, calculé à l’issue de chaque collecte trimestrielle des retours exprimés par les apprenants via le LMS, depuis septembre 2023 ou depuis l’ouverture de la formation pour celles lancées après cette date.

Un accompagnement dédié, à chaque étape de votre alternance

Un accompagnement pensé pour les alternants

Un démarrage cadré dès votre entrée

Test de positionnement à l'entrée, parcours de remise à niveau individualisé si nécessaire, et onboarding personnalisé animé par votre référent alternance. Vous démarrez votre formation avec toutes les clés en main : kit de démarrage, planning, outils, contacts.

Un référent alternance dédié

Un référent alternance, joignable à tout moment via son agenda en ligne, vous accompagne sur les volets administratifs et pédagogiques. Il vous contacte proactivement chaque mois pour faire un bilan d'avancement et reste disponible à la demande, selon vos besoins.

Un lien permanent avec votre entreprise

Des entretiens tripartites réguliers avec votre tuteur, structurés autour d'une grille d'évaluation partagée, font le point sur l'acquisition de vos compétences. Vous bénéficiez d'un relevé mensuel de progression sur vos missions, pour aligner formation et terrain.

Une vigilance continue pour sécuriser votre réussite

Un suivi continu de votre assiduité et de votre progression permet d'intervenir rapidement en cas de besoin : coaching personnalisé, ajustements pédagogiques, ou simplement un coup de pouce dans les phases de creux. Vous n'êtes jamais seul.

Un démarrage cadré dès votre entrée

Test de positionnement à l'entrée, parcours de remise à niveau individualisé si nécessaire, et onboarding personnalisé animé par votre référent alternance. Vous démarrez votre formation avec toutes les clés en main : kit de démarrage, planning, outils, contacts.

Un référent alternance dédié

Un référent alternance, joignable à tout moment via son agenda en ligne, vous accompagne sur les volets administratifs et pédagogiques. Il vous contacte proactivement chaque mois pour faire un bilan d'avancement et reste disponible à la demande, selon vos besoins.

Un lien permanent avec votre entreprise

Des entretiens tripartites réguliers avec votre tuteur, structurés autour d'une grille d'évaluation partagée, font le point sur l'acquisition de vos compétences. Vous bénéficiez d'un relevé mensuel de progression sur vos missions, pour aligner formation et terrain.

Une vigilance continue pour sécuriser votre réussite

Un suivi continu de votre assiduité et de votre progression permet d'intervenir rapidement en cas de besoin : coaching personnalisé, ajustements pédagogiques, ou simplement un coup de pouce dans les phases de creux. Vous n'êtes jamais seul.

Des services et des garanties renforcés, inclus dans votre apprentissage

Contenus accessibles 24h/24, 7j/7

Cours écrits, vidéos, exercices pratiques et projets professionnels, sur web et mobile.

Plus de 10 000 classes virtuelles par an

Accessibles en direct ou en replay, pour échanger avec vos formateurs et la communauté d'apprenants.

Soutien pédagogique des formateurs, sans limite

Nos formateurs experts répondent à vos questions et corrigent vos évaluations directement, 5 jours sur 7, sans limite.

Séance individuelle par mois avec un expert

30 min visio ou audio à tête-à-tête avec un expert dédié pour débloquer un point, approfondir une notion ou préparer un examen.

Assistant pédagogique IA disponible 24h/24

Une réponse immédiate, à toute heure. Pour comprendre un cours, clarifier une notion ou débloquer un exercice, votre assistant IA est disponible 7j/7.

Pack Compétences 360

6 accélérateurs de carrière (IA, soft skills, langues, logiciels pros, entrepreneuriat, coaching carrière)

Coaching carrière intensif

Test de personnalité, pitch, personal branding, mise en relation avec alumni, assistance au job dating interne.

Certification reconnue par l’État

Diplôme d’État, titre RNCP ou titre professionnel, enregistré et reconnu selon votre parcours.

Diplôme d’école Studi*

Un diplôme d’école complémentaire qui valorise vos compétences métier.

* Sous réserve de réussite aux épreuves finales

Alternance

Formation réalisable en apprentissage

Prise en charge 100%
Inclus
  • Accompagnement méthodologique personnalisé par votre référent
  • Accompagnement individuel de vos missions en entreprise
  • Suivi pédagogique par nos formateurs experts
  • Coaching carrière
  • Cours écrits et vidéos à la demande et évaluations personnalisées
  • Accès illimité à plus de 10 000 classes virtuelles(1) en direct et replay
  • Préparation spécifiques aux examens
  • Accès illimité à votre formation pendant 3 ans (contenus et mises à jour)

(1)Nombre moyen de classes virtuelles en direct observées sur les 12 derniers mois (organisées majoritairement à partir de 18h)

L’accès à la plateforme se fait en moyenne sous 14 jours après l’accord du financeur. Ce délai peut varier selon la typologie de financement. 

Cette formation est aussi disponible en version formation continue
On vous rappelle