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Bachelor Talent Acquisition

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Talent Acquisition Manager : une fonction stratégique courtisée par les cabinets et grands groupes !

La fonction Talent Acquisition est en première ligne pour attirer les meilleurs profils et mettre en place une stratégie d’attraction des candidats. C’est devenu le nerf de la guerre aujourd’hui pour assurer la pérennité d’une entreprise et l’aider à se transformer.

De la marque employeur à la stratégie de sourcing, le Talent Acquisiteur va au-delà du recrutement traditionnel. Grâce à cette formation, devenez expert dans la recherche, l’identification et le recrutement de collaborateurs de l’entreprise ou pour le compte de celle-ci dans un cabinet de recrutement.

Vous serez capable de :
  • Développer sa posture de recruteur
  • Optimiser et superviser le processus de recrutement (sourcing, présélection, entretien, intégration)
  • Organiser le parcours d’intégration du nouveau collaborateur
  • Mettre en place une politique de gestion des carrières et de mobilité professionnelle
Vous obtiendrez à l'issue de votre formation :
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    “Responsable des ressources humaines” - Niveau 6 (Bac+3) reconnu par l’Etat

Durée estimée :
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9 à 18 mois
Lieu :
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Démarrage :

A tout moment de l'année

Certification :
Titre RNCP
Niveau 6 (Bac+3)

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*ou 1 an pour les certificats professionnels (voir les CGV Studi)
**pour les Diplômes STUDI et les titres RNCP (hors Diplômes d'Etat)

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Total : 500h

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La date de votre examen doit être postérieure à la date de fin de votre formation : prévoir 1 à 2 mois minimum en moyenne entre ces deux dates, permettant la réalisation des travaux d'évaluation finale et des révisions. Elle sera étudiée lors de votre entretien avec votre conseiller en formation.

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Inclus
  • Cours écrits et vidéos à la demande 
  • Accès illimité aux 4 000 cours du soir* en direct et replay
  • Accompagnement pédagogique personnalisé
  • Projets professionnels
  • Coaching carrière
  • Accès illimité à Studi + pendant 5 ans
  • Frais de dossier et d'inscription**
  • Double Garantie "Réussite" & "Diplômé ou remboursé"***

*Nombre moyen de cours du soir en direct observés sur les 12 derniers mois (organisés majoritairement à partir de 18h)
**Hors Diplômes d’État
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Votre réussite mérite notre soutien

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Programme Bachelor Talent Acquisition

  • Les fondamentaux des Ressources Humaines
    Le Talent Acquisition Manager dans son écosystème
    • Une rencontre entre le recrutement et le marketing
    • Les codes de la guerre des talents
    • Le Talent Acquisition Manager : son rôle et son champ d'actions
    • L'histoire et l'évolution de la fonction RH
    • L'organisation du travail : évolutions et défis
    • L'organisation de la fonction RH
    • Le partage de la fonction RH
    • Les défis de la fonction RH
    • La digitalisation de la fonction RH
    • Les contraintes de la fonction RH
  • Acquisition des talents et politique RH
    Bienvenue
    • Comment et pourquoi se former au déploiement de la politique RH ? 
    Evaluer les besoins en personnel
    • Les enjeux et diagnostics de la GEPP
    • Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GEPP
    • La Base de Données Économiques et Sociales (BDES)
    • L'utilisation d'un SIRH
    • Les enjeux du SIRH
    • Les fonctionnalités du SIRH
    • Les KPI RH
    • L'audit social
    • Les orientations RH après audit social
    Participer à la politique de rémunération
    • La politique de rémunération
    • La rémunération : aspects juridiques
    • La rémunération : aspects techniques et opérationnels
    • La rémunération : comment évaluer et comment rétribuer ?
    • Le mix salarial - volet rémunération
    • Le mix salarial - volet protection sociale
    • La politique de rémunération et les politiques RH
    • La politique de rémunération : élaborer et piloter
    • La rémunération : négocier et communiquer
    Evaluer le climat social
    • La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
    • Les enjeux du dialogue social
    • La notion de performance en entreprise
    • Les différents types de performance en entreprise
    • Le climat social d'une entreprise
    • L'édition des tableaux de bord sociaux
    • L'analyse des tableaux de bord sociaux
    • Le compte-rendu de l'analyse des TBS
    • Le bilan social
    • L'évaluation du climat social à l'ère du digital
    • De l'évaluation du climat social au pilotage de la gestion sociale
    Appréhender les impacts de la politique RH sur l'acquisition des Talents
    • La culture d'entreprise
    • Culture vendue VS culture vécue
    • Quelle personnalité pour ma culture d'entreprise ? 
    • La marque employeur
    • La politique de rémunération dans l'acquisition des talents
    • Les outils de benchmark pour s’assurer de la meilleure compétitivité en matière de rémunération
    • Les primes et avantages alliés pour convaincre
    • Le climat social dans l'acquisition des talents
  • Fonctions RH : accompagnement des managers opérationnels
    Bienvenue
    • Comment et pourquoi se former à l'accompagnement des managers opérationnels ? 
    Les fondamentaux du management
    • Les théories de l'organisation au service du management
    • Le management et le manager
    • Le management des individus et des groupes
    • La communication orale et écrite avec un subordonné : bonnes pratiques et erreurs à proscrire
    Comprendre l'impact du digital dans son management
    • La digitalisation et le management
    • Le digital dans la communication managériale
    • L'agilité managériale
    Accompagner les managers opérationnels au quotidien
    • Les compétences comportementales ou soft skills
    • Poser un cadre, des règles et des standards
    • Démontrer son exemplarité
    • Aligner sa pratique avec la hiérarchie
    • Prouver son équité
    • Faire sans se substituer
    • Faire faire, faire adhérer, Influencer
    • Intégrer la vision (cadre de référence) de l’autre
    • Pratiquer l'empathie
    • Dire bonjour et saluer les membres de l’équipe
    • Obtenir régulièrement
    • Recadrer un comportement déviant
    • Mettre en énergie
    • Développer l’autonomie
    • Faire rebondir face au stress
    • Favoriser la mobilité
    Favoriser la gestion des compétences
    • Le rôle RH des managers
    • L'entretien d'évaluation : un outil de management en pleine mutation ?
    • Le guide d’entretien d’évaluation : un outil efficace et équitable
    • L'entretien d’évaluation : un vivier de données RH
    • La formation au cœur des entretiens d’évaluation et des entretiens professionnels
    • L'identification des compétences
    • Évaluer le niveau de compétences
    • Faire grandir son équipe
    • Débriefer toute acquisition de compétence
    • Acter la compétence acquise
    Accompagner les managers dans la gestion de situations managériales complexes
    • Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
    • L'analyse de problématiques managériales
    • Les solutions adaptées à une problématique managériale
    • La médiation en entreprise
  • Gestion des carrières
    Bienvenue
    • Comment et pourquoi se former à la gestion des carrières et de la mobilité ? 
    Manager les emplois et les compétences
    • Les enjeux et diagnostics de la GEPP
    • Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GEPP
    • La Base de Données Économiques et Sociales (BDES)
    • L'accompagnement au changement
    • Le pilotage de la gestion des carrières
    • La mobilité interne
    Accompagner les évolutions et mobilités professionnelles
    • Le contexte d'une politique de mobilité
    • La mobilité à l'initiative de l'entreprise ou du collaborateur : quelles différences ?
    • Le développement de la mobilité interne
    • La découverte des talents
    • La digitalisation de la gestion des carrières et la mobilité
    Piloter la formation à l’ère du digital et de la formation tout au long de la vie
    • La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux
    • La gouvernance et le financement du système de la formation professionnelle
    • Le cadre légal des dispositifs d'accès à la formation
    • La place de la formation dans la gestion des Ressources Humaines 
    • Les freins à la mise en place d'une politique de formation dans la gestion des RH
    • Les caractéristiques et finalités des situations de formation
    • Le fonctionnement du Compte Personnel de Formation (CPF)
    • Les congés de formation des salariés
    • Les dispositifs d'évaluation et de conseils
    • Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
    • Définir les besoins : le recueil des besoins en formation
    • Identifier les actions et budgéter : les modalités de réalisation des actions de formation
    • La recherche de prestataires
    • Identifier les actions et budgéter :  l'ingénierie financière du plan
    • Formaliser le plan et communiquer en interne : la rédaction du plan
    • Formaliser le plan et communiquer en interne : la communication positive autour du plan
    • Le digital learning
    • La VAE / VAP
    • Le Projet de Transition Professionnelle (PTP)
    Gérer la mobilité internationale
    • La définition de l'expatriation et les conditions requises
    • La préparation administrative d'une expatriation
    • La préparation interculturelle d'une expatriation
    • L'accompagnement à l’installation
    • Les conditions de travail à l'étranger
  • Pilotage de la paie et des déclarations sociales
    Bienvenue
    • Comment et pourquoi se former au pilotage de la paie et des déclarations sociales ?
    Superviser l’édition des bulletins de paie
    • Présentation de la gestion de la paie
    • Présentation de la rémunération brute et le décompte du temps de travail
    • La rémunération brute : le salaire de base, les primes et la retenue pour absence
    • La rémunération brute : les avantages en nature
    • La rémunération brute : les heures supplémentaires
    • La rémunération brute : les heures supplémentaires et le dimanche travaillé
    • La rémunération brute : les heures complémentaires
    • La rémunération brute : les congés payés et l'indemnité de congés payés
    • La rémunération brute : l'arrêt de travail
    • Les diverses cotisation sociales
    • Les bases de calcul des cotisations sociales
    • Les réductions de cotisation sociales
    • Les régularisations des cotisations sociales
    • Les salaires net, imposable et à payer
    • La présentation et la méthodologie du bulletin de salaire
    • L'activité partielle
    • Le bulletin de salaire VRP
    • Le bulletin de salaire du dirigeant sans contrat de travail
    • Les bulletins de salaire du BTP
    • Le bulletin de salaire Apprenti
    • La gratification stagiaire
    • Le règlement du salaire
    • Les fins de contrats
    Veiller à l’accomplissement de l’ensemble des obligations sociales
    • Le livre de paie
    • Les modalités déclaratives
    • Le contenu des déclarations sociales
    • La participation
    • L'intéressement
    Accomplir les obligations assises sur les salaires
    • Déclarer et payer la CUFPA : Contribution Unique à la Formation et à l'apprentissage
    • Déclarer et payer la contribution supplémentaire à l'apprentissage (CSA)
    • Participation de l'employeur à l'effort de construction (PEEC) : 1 % logement
    Sage Paie et RH
    Télécharger le logiciel
    La base de données
    Le lancement de l'application
    La découverte de l'application
    La création d'une société
    Le paramétrage d'une société
    Le paramétrage de l'établissement
    La création des fiches salariés
    Le paramétrage des bulletins modèles
    Le paramétrage du salaire brut
    Le paramétrage des cotisations sociales
    Le paramétrage des salaires nets
    Les déclarations sociales
    Les questions fréquentes
  • Pilotage de la gestion administrative du personnel
    Bienvenue
    • Comment et pourquoi se former au pilotage de l'administration du personnel ?
    Veiller à l’application des obligations légales, conventionnelles ou réglementaires
    • La formation du contrat de travail
    • L’exécution du contrat de travail
    • Le contrat de travail à durée indéterminée"
    • Le CDD et le contrat de travail temporaire
    • Le contrat de travail à temps partiel
    • Les contrats de formation
    • L’évolution des conditions d’emploi
    • Applicatif : la rédaction du contrat de travail en conformité avec la législation
    • Applicatif : les formalités administratives d'embauche
    • Les pouvoirs de l'employeur et les libertés des salariés
    • Le comité social et économique
    • La notion du droit du travail
    • Les sources internationales du droit du travail
    • Sources nationales étatiques du droit du travail
    • Les sources professionnelles du droit du travail
    • La hiérarchie des sources du droit du travail
    • La convention collective
    • Le règlement intérieur
    • La réalisation d'une veille sociale
    Suivre les tableaux de bord sociaux
    • Le recueil préalable des informations RH
    • L'édition des tableaux de bord sociaux
    • L'analyse et le suivi des tableaux de bord sociaux
    • Les préconisations RH découlant de l'analyse des TBS et communication
    Contribuer à la gestion des conflits individuels et collectifs
    • La définition et les causes des conflits individuels
    • Les conséquences des conflits individuels
    • La résolution des conflits individuels
    • Le suivi et les sanctions des conflits individuels
    • La prise en charge des conflits collectifs
    • La résolution des conflits collectifs
    • Le suivi et les sanctions des conflits collectifs
    Superviser les différentes procédures de fin de contrat
    • La gestion de la fin de CDD
    • La gestion d'une démission
    • La gestion d'un licenciement économique
    • Les autres licenciements pour motif personnel
    • Le licenciement pour faute
    • La gestion d'un départ à la retraite
    • La rupture conventionnelle
    • Le contentieux prud'hommal
  • Recruter et intégrer des talents
    Bienvenue
    • Comment et pourquoi se former aux nouvelles pratiques du recrutement ?
    Les fondamentaux du recrutement
    • L’évolution du recrutement
    • Les enjeux du recrutement
    • Employeurs VS candidats
    • Le processus global du recrutement
    • Le contexte juridique du recrutement
    • Focus : recrutement et RGPD
    • L'éthique et le recrutement
    Préparer sa stratégie de recrutement
    • Les questions à se poser avant de recruter
    • Les priorités d'emploi
    • Les métiers et référentiels métier
    • Les emplois types
    • Les compétences et talents
    • Le besoin du recrutement
    • Le référentiel compétences
    • Décrypter ou créer une fiche de poste
    • L'observation des situations de travail
    • L'analyse du poste à pourvoir
    • Le profil de poste et les critères de choix
    • Budgéter un recrutement
    Intégrer le digital dans sa stratégie de recrutement
    • La communication digitale levier d’une expérience candidat réussie
    • Job posting, social recruiting, Inbound Recruiting social : quelles sont les différences ?
    • L'expérience candidat
    • Le site carrière
    • S'impliquer dans le site carrière
    • Le contenu du site carrière
    • Le mobile recrutement
    • Les réseaux sociaux dans le recrutement
    • L'inbound recruiting
    • Le ciblage, point de départ de l’Inbound Recruiting
    • Les personas en recrutement
    • Les principes du SEO pour le recrutement
    • L'automatisation en recrutement
    S'entourer pour mieux recruter
    • Les moyens humains du recrutement
    • Le recours à des prestataires externes de recrutement
    • La sélection et gestion des partenaires
    • La cooptation et la prise de références dans le recrutement
    • Les canaux de sourcing
    Définir sa stratégie de recrutement
    • Les tendances des canaux
    • Le bilan du marché de l'emploi en ligne
    • Choisir ses canaux
    • La veille en recrutement
    • La mise en forme du plan de recrutement
    • Le rétroplanning
    • Présenter sa stratégie de recrutement
    Définir les indicateurs de performance
    • Les chiffres clés de performance en recrutement
    • Les tableaux de suivi de performance en recrutement
    Mettre en oeuvre une stratégie de recrutemen
    • Développer sa marque employeur pour attirer de nouveaux talents
    • Rédiger une annonce
    • Créer une annonce attractive pour les réseaux sociaux
    • Diffuser l'annonce
    • Recruter avec twitter
    • Recruter avec linkedin
    • Recruter avec facebook
    • Recruter avec instagram
    • L'animation de communautés
    • Les outils de gestion des candidatures
    • La gestion des leads candidats
    Sélectionner les candidats
    • La présélection
    • L'expérience candidat
    • Les différentes formes d'entretiens d'embauche
    • Les outils de préparation à l'entretien
    • La conduite de l'entretien individuel
    • Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection
    • Les outils d'aide à la sélection objective
    • Les facteurs de décision d'embauche
    Faire une offre
    • La classification des emplois et la rémunération
    • Les formalités liées à l'embauche : la promesse d'embauche
    • Les formalités obligatoires de l'employeur liées à l'embauche
    • La constitution du dossier individuel du collaborateur
    Faire de l'onboarding un facteur clé de succès
    • Les enjeux du parcours d'intégration
    • La préparation et l'accueil du nouveau salarié
    • L'accompagnement et le suivi du salarié
    Exercer en dehors d'un service RH
    • L'offre de service des cabinets de recrutement
    • Être différenciant en cabinet de recrutement
    • Les KPIs en cabinet de recrutement
    • Le métier de chasseur de tête
  • Le dialogue social au service de l'acquisition des talents
    Bienvenue
    • Comment et pourquoi se former au dialogue social ?
    Collaborer au dialogue social avec le personnel et ses représentants
    • La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
    • Le CSE
    • Les syndicats
    • Les obligations de l'employeur vis-à-vis des partenaires sociaux
    • La préparation des élections professionnelles
    • L'organisation matérielle et logistique des élections professionnelles
    • Après les élections professionnelles, la gestion des nouveaux élus
    • La réalisation d’une veille sociale d'évaluation du climat social
    • Le baromètre social
    • L'analyse de l'étude du climat social
    • Les mesures correctives à apporter au climat social
    • Le suivi du climat social et des conditions de travail
    • La présence des syndicats et leur rôle dans l'entreprise
    • Le CSE : son rôle et son fonctionnement
    • La préparation et le déroulement des élections professionnelles
    Coordonner la communication sociale
    • Les supports de diffusion de la communication interne
    • Une communication interne co-construite et transparente pour réussir le changement
    • Les évolutions législatives et réglementaires
    Coordonner et planifier les échéances légales relatives aux IRP
    • Le guide pour préparer l'agenda social
    • Le guide pour préparer les réunions avec les IRP
    Coordonner les négociations et suivre les accords conclus
    • Le guide pour préparer les réunions de négociations obligatoires
    • Le suivi des accords conclus
    Mettre en place les actions sociales avec le CSE
    • L'initiative sociale et culturelle en entreprise
    • La mise en œuvre d'une démarche RSE

La méthode Studi : votre chemin vers le succès

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Programme de coaching exclusif orienté emploi et carrière pour booster votre employabilité et votre succès en poste 

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Se préparer pour le monde réel

Apprentissage directement applicable basé sur des exemples réels, projets, cas pratiques et contenus immersifs

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Réseau d'experts de premier plan

Plus de 300 formateurs experts pour transmettre les meilleures pratiques dans chaque domaine

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Excellence académique & digitale

Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android

Modalités de la formation à distance

  • Conditions d'admission

    Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :

    • Avoir validé un diplôme ou un Titre certifié de niveau 5 (Bac+2)

    OU

    • Via un dossier VAPP retraçant l'expérience professionnelle (validation des acquis professionnels et personnels, sur étude par la direction pédagogique) : avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau inférieur au niveau 5 (Bac+2) et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans le domaine visé par le Titre

    Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre profil pour étudier votre admissibilité.

  • Expérience professionnelle et stage

    Dans votre formation, les cours sont conçus pour vous mettre en situation professionnelle.

    Ceci dit, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, reste un atout pour l'obtention de votre titre.

    STUDI vous conseillera selon votre situation et peut vous fournir une convention de stage.

  • Examen
    Mois d'examen : JuinDécembre
    Lieu : En ligne

    Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

    - Examen sur chaque bloc de compétences portant sur des études de cas

    - Rédaction d'un rapport professionnel

    - Oral de soutenance devant un jury

  • Certification
    Certification : Responsable des ressources humaines
    Certificateur : ESG CV
    Enregistré au RNCP par décision de France Compétences le : 07/08/2018
  • Studi vous accompagne vers l’emploi, et au delà

    Bénéficiez d’un accompagnement personnalisé tout au long de votre recherche de stage ou d”emploi.

    Accompagnement emploi
    Définissons ensemble votre projet professionnel
    • Session de coaching pour consolider votre projet pro
    • +50 fiches métier et des vidéos immersives pour vous projeter dans votre carrière
    • Sessions d’échanges avec des professionnels du milieu
    Accompagnement emploi
    Perfectionnez votre candidature
    • Une bibliothèque de CV, lettres de motivations, mails de contact à disposition
    • 1 workshop de coaching sur votre CV et lettre de motivation
    • Des ressources pour vous accompagner pendant et après vos entretiens
    Accompagnement emploi
    Trouvez l’offre d’emploi ou de stage qui vous correspond
    • +200 offres d’emploi sélectionnées pour vous sur notre Job board
    • +250 entreprises partenaires partout en France
    • Une veille sectorielle pour être au courant des actualités du marché
    Accompagnement emploi
    Préparer votre entretien d’embauche
    • Une mise en situation de simulation d’entretien par un professionnel du milieu
    • Des vidéos de coaching sur des thèmes ciblés : “confiance en soi”, “créer un pitch”, “gérer son stress en entretien”
    Accompagnement emploi
    Apprenez à valoriser et entretenir votre réseau professionnel
    • Masterclass pour maîtriser les codes Linkedin
    • Des centaines futurs alumnis Studi à intégrer dans votre réseau, à mobiliser et rencontrer lors de nos évènements

    Chez Studi, les + qui font la différence sont inclus en illimité dans votre formation

    • Options métier

      Je complète mon diplôme avec la spécialisation de mon choix

      Tag A choisir

    • Campus

      Je suis mes ateliers en présentiel sur l'un des 10 campus Studi

    • Langues

      Je suis des cours de langues et je prépare mes tests reconnus par l'État et les entreprises

    • Logiciels

      J'accède à plus de 50 000 formations vidéo sur les logiciels de référence

    • Soft skills

      Je développe les compétences transversales utiles à ma réussite : créativité, intelligence relationnelle, prise de parole en public avec le Cours Florent...

    • Business

      Je me forme à la création d'entreprise

    • Bibliothèque 

      J'accède en ligne à plus de 29 000 ouvrages de référence dans leur domaine

    • Licence Office 365

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