Manager une équipe RH

Programme Manager une équipe RH

• Piloter une équipe RH
  1.Une fonction RH alignée avec les attentes et besoins de ses clients ?

  2.DRH et défis digitaux

  3.La mesure de la performance de la fonction RH

  4.Décliner la stratégie en action

  5.Des compétences repérées à l'équipe opérationnelle 

  6.L'identification des compétences

  7.Évaluer le niveau de compétences

  8.Débriefer toute acquisition de compétence

  9.Acter la compétence acquise

  10.Talent Review

  11.Capitaliser sur l’expérience, tracer une roadmap

  12.Application : Manager une équipe RH
• Accompagner les collaborateurs dans la définition et la réalisation de leurs objectifs
  1.Les théories de l'organisation au service du management

  2.Le management et le manager

  3.Le management des individus et des groupes

  4.Le management à distance

  5.Les plateformes de travail collaborative

  6.Fixer des objectifs SMART

  7.L'utilité du suivi de la performance

  8.Les indicateurs de suivi selon les objectifs

  9.La fixation des objectifs de l'équipe

  10.Le suivi des objectifs de l'équipe

  11.Faire sans se substituer

  12.Intégrer la vision (cadre de référence) de l’autre

  13.Obtenir régulièrement

  14.Application : Accompagner les collaborateurs dans la définition et la réalisation de leurs objectifs
• Diriger une direction des RH composée d'intervenants internes et externe
  1.La fidélisation des collaborateurs

  2.Déléguer avec justesse

  3.Poser un cadre, des règles et des standards

  4.Démontrer son exemplarité

  5.Prouver son équité

  6.Pratiquer l'empathie

  7.Gérer son temps

  8.Animer des réunions structurées

  9.Mettre en énergie

  10.Développer l’autonomie

  11.Faire rebondir face au stress

  12.Faire grandir son équipe

  13.Travailler en équipe

  14.Promouvoir l’innovation ensemble

  15.La digitalisation de la fonction RH
• Gérer des situations conflictuelles entre les membres d’une direction RH
  1.L'analyse de problématiques managériales

  2.Les solutions adaptées à une problématique managériale

  3.Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles

  4.Recadrer un comportement déviant

  5.Les communications orale et écrite avec un subordonné

  6.Le partenariat manager / RH

  7.La réflexivité 

  8.La collaboration entre l'équipe RH et les services communication

  9.Les enjeux de la communication RH

  10.Application : Gérer des situations conflictuelles entre les membres d’une direction RH