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MBA HR Business Partner

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HR Business Partner, "le job en or" et l’emploi le plus tendance aujourd’hui dans les ressources humaines !

Encore méconnue il y a quelques années, la fonction de HR Business Partner prend une ampleur croissante. Elle répond à un souci d’accompagnement du développement de la stratégie et de l’activité de l’entreprise, grâce à des actions RH innovantes et adaptées. Le HRBP déploie la politique RH sur le terrain, accompagne les objectifs et les enjeux business d’une activité ou d’une région.

Cette formation vous permet d’acquérir les compétences pour devenir HR Business Partner, au service de la stratégie et de la performance de l’entreprise. Vous développerez une posture d’accompagnateur des collaborateurs et managers dans la résolution des problèmes humains dans l’entreprise.

Vous serez capable de :
  • Répondre aux problématiques RH quotidiennes
  • Accompagner les managers dans la compréhension des enjeux humains et le développement de leurs équipes
  • Piloter les recrutements et déclencher les formations nécessaires à l’accompagnement de la croissance du business
  • Anime les revues de performance, les revues de talents et les plans de succession
  • Gérer et négocier la sortie des collaborateurs en individuel
Vous obtiendrez à l'issue de votre formation :
  • Diplôme &

    Obtenez le diplôme “HR Business Partner” délivré par Studi en partenariat avec ESG RH

  • Titre RNCP esg

    “Manager en ressources humaines” - Niveau 7 (Bac+5) reconnu par l’Etat

Durée estimée :
600h
12 à 24 mois
Lieu :
100% en ligne
Démarrage :

A tout moment de l'année

Certification :
Titre RNCP
Niveau 7 (Bac+5)

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  • Garantie réussite : accès illimité durant 5 ans* à votre formation et frais d’examen offerts**

*ou 1 an pour les certificats professionnels (voir les CGV Studi)
**pour les Diplômes STUDI et les titres RNCP (hors Diplômes d'Etat)

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heures hebdomadaires
Total : 600h

J'aurai fini la formation en

pour l'examen de

La date de votre examen doit être postérieure à la date de fin de votre formation : prévoir 1 à 2 mois minimum en moyenne entre ces deux dates, permettant la réalisation des travaux d'évaluation finale et des révisions. Elle sera étudiée lors de votre entretien avec votre conseiller en formation.

Tarifs et solutions de financement

4 290 €

Tarif pour les particuliers.

Financement CPF
Jusquà 100%
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Formation réalisable en apprentissage ou contrat de professionnalisation


Pôle emploi
A partir de 0 €

Formation éligible à des aides de Pôle emploi


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Inclus
  • Cours écrits et vidéos à la demande 
  • Accès illimité aux 4 000 cours du soir* en direct et replay
  • Accompagnement pédagogique personnalisé
  • Projets professionnels
  • Coaching carrière
  • Accès illimité à Studi + pendant 5 ans
  • Frais de dossier et d'inscription**
  • Double Garantie "Réussite" & "Diplômé ou remboursé"***

*Nombre moyen de cours du soir en direct observés sur les 12 derniers mois (organisés majoritairement à partir de 18h)
**Hors Diplômes d’État
***Voir les CGV Studi

Votre réussite mérite notre soutien

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Métiers visés

Programme MBA HR Business Partner

  • Gestion administrative du personnel
    Bienvenue
    • Comment et pourquoi se former au pilotage de l'administration du personnel  ?
    Piloter les process RH et le SIRH
    • L'utilisation d'un SIRH
    • Les enjeux d’un SIRH
    • Les fonctionnalités du SIRH
    • La réglementation inhérente aux SIRH
    • Introduction à la notion de base de données
    • L'exploitation des bases de données
    • La mise en place du SIRH
    S'initier à un SIRH
    • Le tableau de bord et le reporting RH
    Assurer la conformité des process RH avec les obligations légales
    • L'actualisation des données dans un SIRH
    • L'intégration des données dans un SIRH
    • La notion de droit du travail
    • Les sources internationales du droit du travail
    • Les sources nationales étatiques du droit du travail
    • Les sources professionnelles du droit du travail
    • La hiérarchie des sources du droit du travail
    • Les contrôles de l’application du droit du travail
    • Le contentieux de la relation de travail
    • Le recrutement
    • La formation du contrat de travail
    • L’exécution du contrat de travail
    • Le contrat de travail à durée indéterminée
    • Le CDD et le contrat de travail temporaire
    • Le contrat de travail à temps partiel
    • Les contrats de formation 
    • L’évolution des conditions d’emploi
    • La suspension du contrat de travail
    • La modification de la situation juridique de l’employeur
    • Le temps de travail 
    • La rémunération
    • La formation professionnelle
    • Les pouvoirs de l’employeur et les libertés des salariés
    • Les pouvoirs de l’employeur et la protection de la santé des salariés
    • La rupture du contrat de travail : introduction
    • Le licenciement
    • Les autres modes de rupture du contrat de travail
    • Les formalités de fin de contrat de travail
    • Les institutions représentatives du personnel, généralités
    • Le comité social et économique
    • Les autres comités de représentation collective
    • Le bilan social
    • Les syndicats
    • La négociation collective, généralités
    • La conclusion des conventions et accords collectifs
    • L’évolution des conventions et accords collectifs
    • L’association des salariés aux performances de l’entreprise, généralités
    • Les plans d’épargne salariale
    • La protection sociale, généralités
    • Les contrôles et le contentieux social
    • L’assurance maladie du régime général
    • L’assurance vieillesse du régime général
    • La protection contre le chômage
    • La protection sociale complémentaire
    Exécuter les actes administratifs
    • Auditer le Business pour répondre à leurs attentes
    • Les différents actes administratifs
    • Garantir une expérience collaborateur optimale
    • La notion de client interne
    • Construire des processus fluides
    Evaluer les besoins en personnel
    • Les enjeux et diagnostics de la GPPP
    • Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GPPP
    • La Base de Données Économiques et Sociales (BDES)
    • L'audit social
    • Les orientations RH après audit social
  • Définition de la stratégie RH
    Bienvenue
    • Comment et pourquoi se former à l'élaboration d’une stratégie RH ?
    Evaluer le climat social
    • La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
    • Les enjeux du dialogue social
    • La notion de performance en entreprise
    • Les différents types de performance en entreprise
    • Le climat social d'une entreprise
    • L'édition des tableaux de bord sociaux
    • L'analyse des tableaux de bord sociaux
    • Le compte-rendu de l'analyse des TBS
    • Le bilan social
    • L'évaluation du climat social à l'ère du digital
    • De l'évaluation du climat social au pilotage de la gestion sociale
    Définir une stratégie RH alignée sur la stratégie de l’entreprise
    • La stratégie RH et le ROI 
    • La compréhension de la stratégie d'une entreprise
    • L'analyse et le diagnostic stratégique
    • Le rôle du système d'information (DSI) dans la stratégie d'entreprise
    • La politique de rémunération
    • La rémunération : aspects juridiques
    • La rémunération : aspects techniques et opérationnels 
    • Le mix salarial - volet rémunération
    • Les périphériques collectifs de la rémunération
    • Le salaire de qualification 
    • La participation des salariés aux résultats de l’entreprise
    • L’intéressement
    • Le processus de recrutement
    • Le marketing RH
    • La guerre des talents : l'inbound recruiting
    Appréhender les impacts de la politique RH sur l'acquisition des Talents
    • La culture d'entreprise
    • Culture vendue VS culture vécue
    • Quelle personnalité pour ma culture d'entreprise ? 
    • La marque employeur
    • La politique de rémunération dans l'acquisition des talents
    • Les outils de benchmark pour s’assurer de la meilleure compétitivité en matière de rémunération
    • Les primes et avantages alliés pour convaincre
    • Le climat social dans l'acquisition des talents
    La gouvernance au sein des entreprises
    • Les gouvernances        
    • La gouvernance dans les organisations
    • Stratégie d'entreprise et gouvernance, quelle synergie ?
    • Le pilotage de la performance et structures de décisions pilotées
    Évolutions de la fonction RH dans un monde 3.0
    • Le pilotage de la performance et de la qualité
    • Le management de la qualité
    • Le développement des organisation, Système Qualité et RH
    • L'éthique et la gouvernance
    Elaborer la stratégie RSE de l'entreprise
    • La 3è Révolution Industrielle
    • L'impact des mutations technologiques sur l'emploi
    • Les technologies de communication et leur impact sur l'organisation du travail
    • La digitalisation de la fonction RH
    • Les préalables à une stratégie RSE
    • Le cadre législatif et réglementaire
    • Les obligations réglementaires relatives à la RSE en France
    Mener des audits RH et sociaux
    • Des actions volontaristes possibles relatives à la RSE
    • La communication en externe et en interne sur la RSE
    • L'entrepreneuriat responsable et durable
    • L'audit : définition 
    • La notion de performance en entreprise
    • Les différents types de performance en entreprise
    • Le baromètre social
    • Le climat social d'une entreprise
    • La réalisation d’une veille sociale d’évaluation du climat social
    • L'évaluation du climat social à l'ère du digital
    • De l’évaluation du climat social au pilotage de la gestion sociale
    Définir la politique de GPEC
    • Le diagnostic de la performance des activités RH
    • L'évaluation de la satisfaction client de la fonction RH
    • Alignement de la politique RH et stratégie de l'entreprise.
    • Les enjeux et diagnostics de la GPEC
    • Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GPEC
    • La GPEC au service de la stratégie de l'entreprise
    • La démarche prospective et l’évaluation des besoins
    • Les outils d’accompagnement et d’évaluation de la prospective
    • La cartographie des compétences de l'entreprise
    • Le référentiel des emplois et métiers de l'entreprise
    • L’articulation de la GPEC et du recrutement
    • L'articulation de la GPEC et du plan de développement des compétences
    •  L'organisation et la planification de la gestion des compétences 
    Développer un portefeuille clients
    • Les fondamentaux des études marketing
    • Les études qualitatives
    • Les études quantitatives
    • Les méthodes d'échantillonnage
    • Répondre à un appel d'offre
    • Les études à l'épreuve du numérique
    • Les principes du marketing direct
    • Les outils et supports du marketing direct
    • Le pilotage de l'action
    • Le marketing international
    • Le développement à l'international
    • La protection des données personnelles
    • Le RGPD
    • La vie privée, e-réputation et identité numérique
    • Le marketing multicanal
    • L'étude des points de contact et du chemin consommateur
    • La détermination du processus d'achat en ligne
    Conduire la prospection et la fidélisation clients
    • L'organisation de l'activité commerciale
    • Le plan de prospection
    • Trouver des prospects
    • La base de données
    • Le fichier de prospect
    • Le choix des méthodes d'approche
    • La prospection téléphonique
    • Les techniques de phoning
    • Le développement des réseaux sociaux professionnels
    • La prospection terrain
    • La typologie de prospects
    • L'organisation de la prospection
    • Les généralités sur le plan de vente
    • L'identification des opportunités
    • La stratégie de vente
    • Les techniques de vente et la négociation
    • Les conseils pratiques pour réussir l'entretien de vente
    • Le plan de vente BtoB
    • Le plan vente BtoC
    • Le plan de vente BtoD
    • La négociation à l'international
    • La satisfaction
    • La fidélisation
    • Elaboration d'un suivi efficace
    • La mercatique et le SAV
    • La génération de leads
    • Le lead nurturing
    • On the Phone
    • Meetings
    • Brand strategies
    • Négociation
  • Pilotage de la stratégie RH et l'acquisition de talents
    Bienvenue
    • Comment et pourquoi se former au déploiement de la stratégie RH  ?
    Déployer la politique recrutement
    • Le recrutement : process et pratique
    • Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
    • La place de l’offre d’emploi dans la digitalisation du sourcing
    • Le recours à des prestataires externes de recrutement
    • La cooptation et la prise de références dans le recrutement 
    • L'éthique et le recrutement
    • Les enjeux du recrutement
    • Le contexte juridique du recrutement
    • Le processus global du recrutement
    • Le besoin du recrutement
    • L'analyse du poste à pourvoir
    • Le profil de poste et les critères de choix
    • La rédaction d'une offre d'emploi
    • Les canaux de sourcing
    • La présélection
    • Les différentes formes d'entretiens d'embauche
    • Les outils de préparation à l'entretien
    • La conduite de l'entretien individuel
    • Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection
    • Les outils d'aide à la sélection objective
    • Les facteurs de décision d'embauche
    • Les éléments contractuels de la relation de travail : les contrats
    Sélectionner les candidats
    • La présélection
    • L'expérience candidat
    • Les différentes formes d'entretiens d'embauche
    • Les outils de préparation à l'entretien
    • La conduite de l'entretien individuel
    • Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection
    • Les outils d'aide à la sélection objective
    • Les facteurs de décision d'embauche
    Déployer la politique formation
    • La classification des emplois et la rémunération
    • Les formalités liées à l'embauche : la promesse d'embauche
    • Les formalités obligatoires de l'employeur liées à l'embauche
    • La constitution du dossier individuel du collaborateur
    • Les enjeux du parcours d'intégration
    • La préparation et l'accueil du nouveau salarié
    • L'accompagnement et le suivi du salarié
    • Le projet de tradition professionnel (PTP) (ancien CIF)
    • Le CPF
    • La VAE / VAP
    • Les actions d’adaptation aux postes de travail
    • Le choix des prestataires en fonction des besoins
    Piloter la formation à l’ère du digital et de la formation tout au long de la vie
    • La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux
    • La gouvernance et le financement du système de la formation professionnelle
    • Le cadre légal des dispositifs d'accès à la formation
    • La place de la formation dans la gestion des Ressources Humaines 
    • Les freins à la mise en place d'une politique de formation dans la gestion des RH
    • Les caractéristiques et finalités des situations de formation
    • Le fonctionnement du Compte Personnel de Formation (CPF)
    • Les congés de formation des salariés
    • Les dispositifs d'évaluation et de conseils
    • Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
    • Définir les besoins : le recueil des besoins en formation
    • "Identifier les actions et budgéter : les modalités de réalisation des actions de formation
    • La recherche de prestataires
    • Identifier les actions et budgéter :  l'ingénierie financière du plan
    • Formaliser le plan et communiquer en interne : la rédaction du plan
    • Formaliser le plan et communiquer en interne : la communication positive autour du plan
    • Le digital learning
    • La VAE / VAP
    • Le Projet de Transition Professionnelle (PTP)
    Accompagner les évolutions et mobilités professionnelles
    • Le contexte d'une politique de mobilité
    • La mobilité à l'initiative de l'entreprise ou du collaborateur : quelles différences ?
    • Le développement de la mobilité interne
    • La découverte des talents
    • La digitalisation de la gestion des carrières et la mobilité
    Déployer la politique de dialogue social
    • La vérification de l’acquisition des compétences
    • L'évaluation des actions de formation
    • Le digital learning
    • Les enjeux du dialogue social 
    • La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
    • Le dialogue social et le rôle des différents acteurs concernés (IRP, DRH, DG, CSE)
    • La préparation des élections professionnelles
    • L'organisation des élections professionnelles
    • Après les élections professionnelles, la gestion des nouveaux élus
    • Les évolutions à la suite des ordonnances Macron
    • Lutter contre les risques psycho sociaux
    • Le déploiement de la politique QVT
    • La définition et les causes des conflits individuels
    • Les conséquences des conflits individuels
    • Le suivi des conflits individuels et les sanctions
    • La résolution des conflits individuels
    • La prise en charge des conflits collectifs
    • Le suivi des conflits collectifs et les sanctions
    • La grève et le lock-out
    • La résolution des conflits collectifs
    • Les procédures de règlement des conflits collectifs
    Déployer la politique de rémunération
    • La négociation : la préparation
    • La négociation avec les partenaires sociaux
    • La politique de rémunération
    • Le salaire de qualification 
    • La rémunération : comment évaluer et comment rétribuer ?
    • La politique de rémunération et les politiques RH
    • La politique de rémunération : élaborer et piloter
    Déployer une politique de diversité garante de l'égalité sur le lieu de travail et dans l'accès à l'emploi
    • La mise en oeuvre de sa politique salariale
    • L'optimisation de sa politique salariale
    • L'évaluation d'impact de la politique de rémunération
    • Les enjeux de la diversité en entreprise
    • La lutte contre les discriminations
    • L'égalité Femmes / Hommes
    • L'adaptation  du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
    Optimiser la stratégie de relation client
    • Le marketing relationnel
    • La connaissance client
    • Les outils de CRM
    • Les outils du marketing relationnel
    • La mesure de la satisfaction
    • Les étapes pour réussir sa fidélisation
    • L'évaluation des actions de fidélisation
    • La fidélisation via le digital
    • Les réseaux sociaux, pour qui ? pour quoi ?
    • Le marketing de contenu
    Les spécificités sectorielles de la GRC
    • Les spécificités sectorielles de la GRC en BtoB
    • Les spécificités sectorielles de la GRC en BtoC
    • Les spécificités sectorielles de la GRC en Retail
  • Gestion de la conduite du changement
    Bienvenue
    • Comment et pourquoi se former à la conduite du changement ? 
    Piloter la transformation numérique et la création de stratégies innovantes
    • La créativité, moteur de l'innovation
    • Le panorama des techniques de créativité 
    • Les modes d'innovation 
    • Les entreprises et l'innovation 
    • Le prototypage rapide et le design sprint
    • L'organisation d'un workshop créatif 
    Identifier les impacts humains et organisationnels d’un changement
    • Méthode de créativité : Creative Problem Solving (CPS)
    • Atelier de créativité : les cartes heuristiques 
    • Stimuler l’innovation : la méthode KCP
    • Atelier de créativité : SCAMPER
    • L'accompagnement au changement 
    • La place de la conduite du changement
    • Les facteurs clés d'échec et de succès
    • Le diagnostic de la transformation
    • Les évaluations des impacts
    • Les interactions et les humains
    • Le pilotage du projet
    • Les enjeux de la transformation digitale
    • Les 2 chantiers préliminaires à la TD
    • Les méthodes et outils du changement
    • Le climat social d'une entreprise
    Collaborer au dialogue social avec le personnel et ses représentants
    • La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
    • Le CSE
    • Les syndicats
    • Les obligations de l'employeur vis-à-vis des partenaires sociaux
    • La préparation des élections professionnelles
    • L'organisation matérielle et logistique des élections professionnelles
    • Après les élections professionnelles, la gestion des nouveaux élus
    • La réalisation d’une veille sociale d'évaluation du climat social
    • Le baromètre social
    • L'analyse de l'étude du climat social
    • Les mesures correctives à apporter au climat social
    • Le suivi du climat social et des conditions de travail
    • La présence des syndicats et leur rôle dans l'entreprise
    • Le CSE : son rôle et son fonctionnement
    • La préparation et le déroulement des élections professionnelles
    Structurer un projet de changement
    • Le baromètre social
    • Les enjeux de  la communication RH
    • Le DRH project manager 
    • Les modes de gestion de projet dits ""classiques""
    • Les méthodologies agiles
    • Les processus et les disciplines de la gestion de projet selon le PMBOK
    • La rédaction d'un cahier des charges
    • Les acteurs et les ressources du projet
    • La première découpe du projet
    • La construction du planning
    Maîtriser la planification de projet avec GanttProject
    • Construire et gérer le budget du projet
    • La gestion des risques
    • La communication autour du projet"
    • Comment et pourquoi se former à Gantt Project ?
    • Lancement de Gantt Project
    • Cadrer le projet : les paramètres généraux
    • Cadrer le projet : personnaliser le calendrier
    • La construction du plan de projet
    • Structurer les phases
    • Les dépendances : Création du réseau
    • Les dépendances : améliorer le réseau
    • Gérer les affichages : se déplacer
    • Modifier les affichages
    • Le réseau du projet : chemin critique 
    • Le réseau du projet : les références
    • Créer les ressources
    Structurer et accompagner des équipes projet
    • Affecter les ressources 
    • Le suivi du projet : saisie du réalisé 
    • Le suivi du projet : gérer les dérives
    • Imprimer et exporter
    • Les spécificités du management en mode projet 
    • L'accompagnement, la sensibilisation et la formation des utilisateurs
    • Le management en équipe projet 
    • Le plan de communication interne
    Manager et piloter les tâches avec ses équipes projet grâce à TRELLO
    • La communication avec l'équipe projet
    • "Résorber les conflits et gérer
    • les situations conflictuelles"
    • L'analyse de problématiques managériales
    • Les solutions adaptées à une problématique manageriale
    • L'application Trello
    • Création du compte
    • Découverte de l'interface
    • Découvrir le contenu d'un projet
    • Le travail collaboratif : les membres 
    • Le travail collaboratif : les équipes 
    • Les tableaux
    • Les listes
    • Les cartes
  • Management du service RH
    Bienvenue
    • Comment et pourquoi se former au management du service RH ? 
    Management agile et QVT
    • Les théories de l'organisation au service du management
    • Le management et le manager
    • Le management des individus et des groupes
    • Communication orale et écrite avec un subordonné : bonnes pratiques et erreurs à proscrire
    • La digitalisation et le management 
    • Le digital dans la communication managériale 
    • L'agilité managériale 
    • La qualité de vie au travail (QVT)
    • Le bonheur au travail
    • Le management interculturel
    Fondamentaux de la fonction RH
    • Le management intergénérationnel  
    • Le management en équipe projet 
    • Le management à distance (télétravail) 
    • L'histoire et l'évolution de la fonction RH
    Fondamentaux du management et de la fonction RH
    • L'organisation du travail : évolutions et défis
    • L'organisation de la fonction RH
    • Le partage de la fonction RH
    • Les défis de la fonction RH
    •  Une fonction RH alignée avec les attentes et besoins de ses clients ? 
    • DRH et défis digitaux
    Manager les emplois et les compétences
    • Les enjeux et diagnostics de la GEPP
    • Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GPPP
    • La Base de Données Économiques et Sociales (BDES)
    • L'accompagnement au changement
    • Le pilotage de la gestion des carrières
    • La mobilité interne
    Adapter son mode managérial aux situations
    • La mesure de la performance de la fonction RH
    • Des compétences repérées à l'équipe opérationnelle 
    • L'identification des compétences
    • Déléguer avec justesse
    • L'utilité du suivi de la performance
    • Les indicateurs de suivi selon les objectifs
    • Le suivi des performances
    • La fixation des objectifs de l'équipe
    • Le suivi des objectifs de l'équipe
    • La fidélisation des collaborateurs
    • Décliner la stratégie en action
    • Actualiser les définitions de fonctions
    • Fixer des objectifs SMART
    • Gérer son temps
    • Animer des réunions structurées
    • Recadrer un comportement déviant
    • Mettre en énergie
    • Développer l’autonomie
    • Faire rebondir face au stress
    • Favoriser la mobilité
    • Évaluer le niveau de compétences
    • Faire grandir son équipe
    • Débriefer toute acquisition de compétence
    Accompagner les managers dans la gestion de situations managériales complexes
    • Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
    • L'analyse de problématiques managériales
    • Les solutions adaptées à une problématique managériale
    Préparer, conduire et réussir les différents entretiens RH
    • Travailler en équipe
    • Capitaliser sur l’expérience, tracer
    • Promouvoir l’innovation ensemble
    • Application 
    • Les entretiens RH 
    • L'entretien de recadrage
    • L'entretien de départ (off boarding)
    • L'entretien annuel
    • L'entretien professionnel
    Favoriser la gestion des compétences
    • Le rôle RH des managers
    • L'entretien d'évaluation : un outil de management en pleine mutation ?
    • Le guide d’entretien d’évaluation : un outil efficace et équitable
    • L'entretien d’évaluation : un vivier de données RH
    • La formation au cœur des entretiens d’évaluation et des entretiens professionnels
    • L'identification des compétences
    • Évaluer le niveau de compétences
    • Faire grandir son équipe
    • Débriefer toute acquisition de compétence
    • Acter la compétence acquise
    S'approprier les techniques et postures de coach pour accompagner le changement
    • L'entretien de mobilité
    • Les actions de professionnalisation
    • L’entretien de décision salariale
    • Evaluation non certifiante 
    • Histoire du coaching : définition et enjeux
    • Les techniques du coaching
    • La gestion des talents 
    • Développer une meilleure connaissance de soi
    • L'analyse du changement
    • L'identification des processus de résistance 
    • Déterminer son profil en matière de Leadership et accroître sa flexibilité
    • Appréhender les acteurs du changement
    • Agir sur les relations interpersonnelles (Confiance et Engagement)
    • Ajuster l'organisation de travail (Climat bien-être et coopération)
    • Libérer et moderniser la conception du travail (Agilité et créativité)
    • Mettre en place des stratégies managériales de gestion du changement
    • Développer ses compétences clés (Relationnelle, émotionnelle et situationnelle)
    Innover par la veille stratégique
    • Les modes d'innovation
    • Les entreprises et l'innovation
    • La créativité moteur de l'innovation
    • Panorama des techniques de créativité
    • L'éthique et le numérique
    • L'intelligence économique (IE)
    • Les 3 volets de l'IE
    • La veille et l'innovation
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    • Le benchmark
    • Le benchmark digital
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    • Les nouvelles tendances de la publicité digitale
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    • Le marketing alternatif
    • Le guerilla marketing
    • Le marketing de destination
    • Le marketing polysensoriel
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    • Les stratégies créatives

La méthode Studi : votre chemin vers le succès

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Accompagnement jusqu’à la réussite

Support pédagogique à chaque étape de votre parcours de formation, et assistance de vos formateurs experts sous 24h ouvrées maximum

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Coaching carrière

Programme de coaching exclusif orienté emploi et carrière pour booster votre employabilité et votre succès en poste 

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Apprendre en faisant

Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !

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Se préparer pour le monde réel

Apprentissage directement applicable basé sur des exemples réels, projets, cas pratiques et contenus immersifs

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Réseau d'experts de premier plan

Plus de 300 formateurs experts pour transmettre les meilleures pratiques dans chaque domaine

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Excellence académique & digitale

Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android

Modalités de la formation à distance

  • Conditions d'admission

    Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :

    • Avoir validé un diplôme ou un Titre certifié de niveau 6 (Bac+3)

    OU

    • via un dossier VAPP retraçant l'expérience professionnelle (validation des acquis professionnels et personnels, sur étude par la direction pédagogique) : 

    > Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 5 (Bac+2) et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans le domaine visé par le Titre

    > Avoir validé le Baccalauréat ou un Titre de niveau 4 et justifier d’une expérience professionnelle de 5 ans minimum dans le domaine visé par le Titre

    > Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 3 (CAP/BEP) et justifier d’une expérience professionnelle de 6 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
     

    Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre profil pour étudier votre admissibilité.

  • Expérience professionnelle et stage

    Dans votre formation, les cours sont conçus pour vous mettre en situation professionnelle.

    Ceci dit, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, reste un atout pour l'obtention de votre titre.

    STUDI vous conseillera selon votre situation et peut vous fournir une convention de stage.

  • Examen
    Mois d'examen : JuinDécembre
    Lieu : En ligne

    Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

    - Examen sur chaque bloc de compétences portant sur des études de cas

    - Rédaction d'un rapport professionnel

    - Oral de soutenance devant un jury

  • Certification
    Certification : Manager en ressources humaines
    Certificateur : ESG CV
    Enregistré au RNCP par décision de France Compétences le : 04/10/2016
  • Studi vous accompagne vers l’emploi, et au delà

    Bénéficiez d’un accompagnement personnalisé tout au long de votre recherche de stage ou d”emploi.

    Accompagnement emploi
    Définissons ensemble votre projet professionnel
    • Session de coaching pour consolider votre projet pro
    • +50 fiches métier et des vidéos immersives pour vous projeter dans votre carrière
    • Sessions d’échanges avec des professionnels du milieu
    Accompagnement emploi
    Perfectionnez votre candidature
    • Une bibliothèque de CV, lettres de motivations, mails de contact à disposition
    • 1 workshop de coaching sur votre CV et lettre de motivation
    • Des ressources pour vous accompagner pendant et après vos entretiens
    Accompagnement emploi
    Trouvez l’offre d’emploi ou de stage qui vous correspond
    • +200 offres d’emploi sélectionnées pour vous sur notre Job board
    • +250 entreprises partenaires partout en France
    • Une veille sectorielle pour être au courant des actualités du marché
    Accompagnement emploi
    Préparer votre entretien d’embauche
    • Une mise en situation de simulation d’entretien par un professionnel du milieu
    • Des vidéos de coaching sur des thèmes ciblés : “confiance en soi”, “créer un pitch”, “gérer son stress en entretien”
    Accompagnement emploi
    Apprenez à valoriser et entretenir votre réseau professionnel
    • Masterclass pour maîtriser les codes Linkedin
    • Des centaines futurs alumnis Studi à intégrer dans votre réseau, à mobiliser et rencontrer lors de nos évènements

    Chez Studi, les + qui font la différence sont inclus en illimité dans votre formation

    • Options métier

      Je complète mon diplôme avec la spécialisation de mon choix

      Tag A choisir

    • Campus

      Je suis mes ateliers en présentiel sur l'un des 10 campus Studi

    • Langues

      Je suis des cours de langues et je prépare mes tests reconnus par l'État et les entreprises

    • Logiciels

      J'accède à plus de 50 000 formations vidéo sur les logiciels de référence

    • Soft skills

      Je développe les compétences transversales utiles à ma réussite : créativité, intelligence relationnelle, prise de parole en public avec le Cours Florent...

    • Business

      Je me forme à la création d'entreprise

    • Bibliothèque 

      J'accède en ligne à plus de 29 000 ouvrages de référence dans leur domaine

    • Licence Office 365

      Offerte pendant 5 ans

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