ESG Finance

MBA Management stratégique des RH

En partenariat avec
ESG RH 2022
Bac+5
120 crédits ECTS
100% en ligne
Eligible CPF
Alternance

Devenez un expert en ressources humaines à l’ère du digital !

Cette formation vous permet de devenir le DRH de demain en possédant les compétences opérationnelles, managériales et stratégiques adaptées à la révolution digitale du domaine.
 

Vous serez capable de :
  • Assurer la gestion administrative du personnel
  • Développer les politiques sociales
  • Coordonner l’administration du personnel
  • Définir et mettre en oeuvre la communication RH
  • Gérer les relations sociales et juridiques
Vous obtiendrez à l’issue de la formation :
  • Titre RNCP
    Obtenez le Titre à finalité professionnelle "Manager des ressources humaines", de niveau 7, code NSF315, enregistré au RNCP par décision de France compétences en date du 25/04/2022
  • Diplôme &
    Obtenez le diplôme Directeur stratégique des RH délivré par Studi en partenariat avec ESG RH
  • 120 crédits ECTS
    Les ECTS (Système européen de transfert et d'accumulation de crédits) permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l'Union européenne.
Durée estimée :
550h
12 à 24 mois
Lieu :
100% en ligne
Démarrage :

A tout moment de l'année

Certification :
Titre RNCP
Niveau 7 (Bac+5)
Crédits ECTS :
120

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  • Je démarre à tout moment de l'année*
  • 100% en ligne : j'apprends où et quand je veux
  • Garantie réussite : accès illimité durant 5 ans** à votre formation et frais d’examen offerts***

*Le délai moyen d'accès à la plateforme est de 14 jours. Ce délai peut varier en fonction du type de financement et de l'accord du financeur.
Une fois l'accord de votre financeur reçu, vous recevrez un mail de connexion à la plateforme. Vous cliquez sur le lien, choisissez votre mot de passe et démarrez votre formation
**1 an pour les certificats professionnels (voir les CGV Studi)
***pour les Diplômes STUDI, les Titres RNCP et les Titres Professionnels (hors Diplômes d'Etat) 

Je simule la durée de ma formation

9

heures hebdomadaires
Total : 550h

J'aurai fini la formation en

pour l'examen de

La date de votre examen doit être postérieure à la date de fin de votre formation : prévoir 1 à 2 mois minimum en moyenne entre ces deux dates, permettant la réalisation des travaux d'évaluation finale et des révisions. Elle sera étudiée lors de votre entretien avec votre conseiller en formation.

Tarifs et solutions de financement

4 690 €

Tarif pour les particuliers.

Financement CPF
Jusquà 100%
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Prise en charge 100%

Formation réalisable en apprentissage ou contrat de professionnalisation


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A partir de 0 €

Formation éligible à des aides de Pôle emploi


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A partir de 69 €/mois

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Profitez d'un règlement en 4 mensualités sans aucun frais et sans condition.


Inclus
  • Cours écrits et vidéos à la demande 
  • Accès illimité aux 4 000 cours du soir* en direct et replay
  • Accompagnement pédagogique personnalisé
  • Projets professionnels
  • Coaching carrière
  • Accès illimité à Studi + pendant 5 ans
  • Frais de dossier et d'inscription**
  • Double Garantie "Réussite" & "Diplômé ou remboursé"***

*Nombre moyen de cours du soir en direct observés sur les 12 derniers mois (organisés majoritairement à partir de 18h)
**Hors Diplômes d’État
***Voir les CGV Studi

Votre réussite mérite notre soutien

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Métiers visés

Programme MBA Management stratégique des RH

  • Développement des politiques sociales
    1.Définir et piloter le dispositif de Gestion des emplois et des parcours
    • La compréhension de la stratégie d'une entreprise
    • La définition de la stratégie RH 
    • La stratégie RH et le ROI 
    • Alignement de la politique RH et stratégie de l'entreprise.
    • L'analyse des besoins RH
    • La démarche prospective et l’évaluation des besoins
    • Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GPEC
    • La GPEC au service de la stratégie de l'entreprise
    • L'intégration du contexte dans la GEPP/GPEC 
    • Application : Faire face aux évolutions RH
    • L'histoire et l'évolution de la fonction RH
    • L'organisation de la fonction RH
    • Le partage de la fonction RH
    • Les défis de la fonction RH
    • Le management des individus et des groupes
    • Les communications orale et écrite avec un subordonné
    • Déléguer avec justesse
    • Application : Transmettre la politique sociale à l'équipe RH
    • Les outils d’accompagnement et d’évaluation de la prospective
    • Le partenariat manager / RH
    • La cartographie des compétences de l'entreprise
    • Le référentiel des emplois et métiers de l'entreprise
    • Les entretiens RH 
    • L'entretien annuel
    • Application: Élaborer, choisir et déployer les outils au service du parcours professionnel des salariés
    • Les enjeux et diagnostics de la GPEC
    • La négociation portant sur la GEPP/GPEC
    • Application : Piloter la mise en oeuvre d'un accord GEPP/GPEC
       
    2.Définir et piloter la politique de recrutements et mobilités 
    • Le besoin du recrutement
    • Les enjeux du recrutement
    • L'articulation de la GEPP et du plan de développement des compétences
    • Cas pratique : Définir la politique de recrutement en lien avec la GEPP
    • Le recrutement : process et pratique
    • Le contexte juridique du recrutement
    • Les engagements de l'entreprise au service du recrutement
    • L'implication des managers dans le process de recrutement
    • Le besoin du recrutement
    • L'analyse du poste à pourvoir
    • La mobilité interne
    • Le développement de la mobilité interne
    • La rédaction d'une offre d'emploi
    • Les canaux de sourcing
    • Le recours à des prestataires externes de recrutement
    • La cooptation et la prise de références dans le recrutement 
    • La présélection
    • Les différentes formes d'entretiens d'embauche
    • La conduite de l'entretien individuel
    • Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection
    • L'obligation d'emploi des travailleurs handicapés
    • Les outils d'aide à la sélection /Décision objective
    • Les facteurs de décision d'embauche
    • Application : Organiser le process de recrutement en veillant à l'implication des managers opérationnels
    • Les enjeux du parcours d'intégration
    • Handicap et technologie d'assistance
    • L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
    • La préparation et l'accueil du nouveau salarié
    • L'accompagnement et le suivi du salarié
    • Le retour d'expérience 
    • Application : Concevoir le process d'intégration 
    • Le développement de la mobilité interne
    • Favoriser la mobilité
    • L'entretien de mobilité
    • Application : Anticiper et organiser la mobilité interne
       
    3.Déterminer les besoins de formations
    • L'entretien professionnel
    • L'accompagnement des trajectoires professionnelles 
    • Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
    • Définir les besoins : le recueil des besoins en formation
    • La formation professionnelle
    • La définition des orientations en matière de  formation
    • L'élaboration du plan prévisionnel de développement des compétences
    • Le budget prévisionnel du Plan de développement des compétences
    • Le suivi et l'évaluation du plan de développement de compétences
    • La construction du Plan de développement des compétences prévisionnel
    • La communication formation
    • Le marketing de la formation
    • Le fonctionnement du Compte Personnel de Formation (CPF)
    • Le Projet de Transition Professionnelle (PTP)
    • La VAE / VAP
    • Le conseil en évolution professionnel et le bilan de compétence
    • L'information des salariés en matière de développement des compétences
    • Le pilotage des projets de formation interne
    • L'ingénierie pédagogique
    • L'animation de formation interne
    • Le choix des prestataires en fonction des besoins
    • Le digital learning
    • L'évaluation des actions de formation
    • Application : concevoir des projets de formation internes et externes
    • Les opérateurs de compétences
    • La gestion administrative et financière du plan de développement des compétences
    • Les contrats de formation
       
    4.Mettre en oeuvre la politique de prévention des risques et inclusion au travail
    • La prévention des risques en entreprise
    • Les risques professionnels
    • La politique d'inclusion en entreprise
    • Application : définir et piloter la politique handicap
    • Le document unique d'évaluation des risques professionnel (DUERP)
    • La création et l'actualisation du document unique d'évaluation des risques professionnel (DUERP)
    • La mise en place d'un plan de prévention des RPS
    • Lutter contre les risques psycho sociaux
    • Le référent handicap en entreprise
    • Application : Mettre en oeuvre la politique de prévention des risques et inclusion au travail
  • Coordination de l’administration du personnel et de la digitalisation des processus RH
    1.Piloter le plan de digitalisation de la fonction RH
    • L'impact des mutations technologiques sur l'emploi
    • Les technologies de communication et leur impact sur l'organisation du travail
    • La digitalisation de la fonction RH
    • Le plan de digitalisation RH
    • Le pilotage du plan de digitalisation RH
    • L'utilisation d'un SIRH
    • La réglementation inhérente aux SIRH
    • Les plateformes de travail collaborative
    • Le site carrière
    • le contenu du site carrière
    • S'impliquer dans le site carrière
    • Les enjeux d’un SIRH
    • L'utilisation d'un SIRH
    • Les fonctionnalités du SIRH
    • Introduction à la notion de base de données
    • L'exploitation des bases de données
    • Les tableaux de bord et le reporting RH
    • La place de la conduite du changement
    • Les facteurs clés d'échec et de succès
    • Application : Piloter le plan de digitalisation de la fonction RH
    2.Etablir les documents légaux de la relation de travail
    • La constitution du dossier individuel du collaborateur
    • Les éléments contractuels de la relation de travail : les contrats
    • La classification des emplois et la rémunération
    • Les formalités obligatoires de l'employeur liées à l'embauche
    • La formation du contrat de travail
    • Le contrat de travail à durée indéterminée
    • Le CDD et le contrat de travail temporaire
    • Le contrat de travail à temps partiel
    • L'organigramme
    • Les entretiens RH 
    • L'entretien annuel
    • L'entretien de recadrage
    • L’entretien de décision salariale
    • L'analyse des supports d'évaluation professionnelle
    • Application : Etablir les documents légaux de la relation de travail et les outils au service d'une prise de fonction optimale
    3.Superviser le traitement de la paie et les déclarations administratives obligatoires
    • Présentation de la Gestion de la Paie
    • La supervision de la gestion de la paie
    • Présentation de la rémunération brute et le décompte du temps de travail
    • La rémunération brute : le salaire de base, les primes et la retenue pour absence
    • La rémunération brute : les avantages en nature
    • La rémunération brute : les heures supplémentaires
    • La rémunération brute : les heures complémentaires
    • La rémunération brute : les congés payés et l’indemnité de congés payés
    • La rémunération brute : l’arrêt de travail
    • Les diverses cotisations sociales
    • Les bases de calcul des cotisations sociales
    • Les réductions de cotisations sociales
    • Les régularisations de cotisations sociales
    • Les salaires net, imposable et à payer
    • L’association des salariés aux performances de l’entreprise, généralités
    • Les plans d’épargne salariale
    • La protection sociale, généralités
    • L’assurance maladie du régime général
    • L’assurance vieillesse du régime général
    • La protection contre le chômage
    • La protection sociale complémentaire
    • Notions sur d’autres régimes
    • Les modalités déclaratives
    • Le contenu des déclarations sociales
    • La présentation et la méthodologie du bulletin de salaire
    • Application : superviser la préparation des éléments fixes et variables
    4.Adapter les modalités d'accès et de maintien des salariés dans l'emploi
    • Les pouvoirs de l'employeur et la protection de la santé des salarié
    • Le dialogue avec le médecin du travail
    • Les acteurs du handicap
    • Le comptes professionnels de prévention
    • Application : Adapter les modalités d'accès et de maintien des salariés dans l'emploi
    5.Piloter les études sociales, fiscales et juridiques
    • La politique de rémunération
    • La politique de rémunération et les politiques RH
    • La politique de rémunération : élaborer et piloter
    • La mise en oeuvre de sa politique salariale
    • L'optimisation de sa politique salariale
    • L'évaluation d'impact de la politique de rémunération
    • L'audit : définition
    • L'audit social
    • Les orientations RH après audit social
    • Le suivi de la masse salariale
    • Application : Piloter les études sociales, fiscales et juridiques
  • Organisation de la Communication Ressources Humaines
    1.Définir la politique de communication des ressources humaines
    • Les préalables à une stratégie RSE
    • Le cadre législatif et réglementaire
    • Des actions volontaristes possibles relatives à la RSE
    • La communication en externe et en interne sur la RSE
    • Marque Employeur : définition et impacts
    • Les enjeux de la communication RH
    • Le plan de communication interne
    • La communication autour du projet
    • La détermination de la ligne éditoriale
    • La collaboration entre l'équipe RH et les services communication
    • Le budget communication
    • La mise en oeuvre d'un plan de communication global
    • Les composantes du plan de communication
    • le plan de communication RH
    • Application : Définir la politique de communication des ressources humaines
    • La stratégie de ciblage
    • Le marketing RH
    • Les logiques rédactionnelles de construction d'un support de communication
    • Application : Définir la politique de communication des ressources humaines
    2.Mettre en oeuvre la politique de communication des ressources humaines
    • Les actions de communication pour valoriser la marque employeur
    • La participation à des actions de valorisation de la marque employeur
    • L'animation de forums RH
    • L'animation de webinar
    • La conférence RH
    • Les fondamentaux de la prise de parole en public
    • Le recours à LinkedIn comme vitrine de sa marque employeur
    •  Le brand content 
    •  Le brand content et le storytelling digital
    • L'organisation d'un workshop créatif 
    • Méthode de créativité : Creative Problem Solving (CPS)
    • Atelier de créativité : les cartes heuristiques
    •  Stimuler l’innovation : la méthode KCP
    • L'innovation au service de la communication RH
    • L'organisation d'évènements, vecteur d'engagement 
    • L'organisation d'une action évènementielle
    • La mise en place d'une action événementielle avant l'évènement
    • La mise en place d'une action événementielle pendant l'évènement
    •  La mise en place d'une action évènementielle après l'événement
    • L'accompagnement au changement 
    • Le diagnostic de la transformation
    • Les évaluations des impacts
    • Les interactions et les humains
    • Le pilotage du projet
    • L'accompagnement, la sensibilisation et la formation des utilisateurs
    • Les théories de l'organisation au service du management
    • Le management et le manager
    • Le management des individus et des groupes
    • Communication orale et écrite avec un subordonné : bonnes pratiques et erreurs à proscrire
    • La digitalisation et le management 
    • Le digital dans la communication managériale 
    • La qualité de vie au travail (QVT)
    • Le bonheur au travail
    • Le management interculturel
    • Le management intergénérationnel  
    • Le management en équipe projet 
    • L'analyse de problématiques managériales
    • Les solutions adaptées à une problématique managériale
    • Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
    • L'utilité du suivi de la performance
    • Le suivi des performances
    • La fixation des objectifs de l'équipe
    • Le suivi des objectifs de l'équipe
    • Fixer des objectifs SMART
    • Gérer son temps
    • Animer des réunions structurées
    • Recadrer un comportement déviant
    • Mettre en énergie
    • Développer l’autonomie
    • Faire rebondir face au stress
    • Travailler en équipe
    • Faire grandir son équipe
    • Capitaliser sur l’expérience, tracer une roadmap
    • Le management à distance
    • L'évaluation de la politique de communication RH
    • L'e-réputation
    • La veille de réputation
    • Le community manager
    • La survenue d'une crise et l'impact RH
    • La gestion de crise
    • Composer avec la crise 
    • La communication de crise
    • Les méthodologies agiles
    • Application : Mettre en oeuvre la politique de communication des ressources humaines
  • Gestion des relations sociales et juridiques
    1.Gérer les relations et négociations avec les partenaires sociaux
    • Le dialogue social et du rôle des différents acteurs concernés
    • Les enjeux du dialogue social 
    • Les libertés individuelles dans l'entreprise
    • Le climat social d'une entreprise
    • Le baromètre social
    • La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
    • La préparation des élections professionnelles
    • L'organisation des élections professionnelles
    • Le comité social et économique
    • Les syndicats
    • Application : Organiser les élections des représentants du personnels
    • La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
    • Le dialogue social et du rôle des différents acteurs concernés
    • La négociation : la préparation
    • La négociation avec les partenaires sociaux
    • Les recours aux experts externes
    • Application : Gérer les relations et négociations avec les partenaires sociaux
    2.Gérer les contentieux RH
    • La notion de droit du travail
    • Les sources internationales du droit du travail
    • Les sources nationales étatiques du droit du travail
    • Les sources professionnelles du droit du travail
    • La hiérarchie des sources du droit du travail
    • La réalisation d'une veille sociale
    • La réalisation d'une veille sociale et juridique
    • L’évolution des conventions et accords collectifs
    • Les contrôles de l’application du droit du travail
    • Le contentieux de la relation de travail
    • Le rôle de l'avocat en droit social
    • La médiation
    • La préparation d'un dossier contentieux
    • La représentation interne ou externe en cas de contentieux
    • La délégation
    • L’exécution du contrat de travail
    • La modification de la situation juridique de l’employeur
    • La rémunération
    • La suspension du contrat de travail
    • L’évolution des conditions d’emploi
    • Le temps de travail 
    • Les pouvoirs de l’employeur et libertés des salariés
    • Les pouvoirs de l’employeur et la protection de la santé des salariés
    • La rupture du contrat de travail : introduction
    • Le licenciement
    • Les autres modes de rupture du contrat de travail
    • Les formalités de fin de contrat de travail
    • La lutte contre les discriminations
    • L'égalité Femmes / Hommes
    • La prévention du harcèlement
    • La déconstruction des stéréotypes
    • Les libertés individuelles dans l'entreprise
    • Les contrôles et le contentieux social
    • Les provisions pour litiges et contentieu
    • Application : Gérer les contentieux RH
  • Le RH, partenaire business de l'entreprise
    1.Analyser les besoins d'une entreprise - L'humain 
    • L'anticipation des besoins de son PDG
    • L'anticipation des besoins de l'ensemble des intervenants de son entreprise
    • Les points d'amélioration d'une entreprise : les process
    2.Analyser les besoins d'une entreprise - Les nouveaux modèles économiques 
    • L'économie collaborative
    • L'économie circulaire
    • L'économie de la fonctionnalité et de la coopération
    • L'économie sociale et solidaire
    3.Analyser les besoins d'une entreprise - La DRH au coeur de l'anticipation 
    • Les robots, intelligence artificielle au coeur des RH
    • Le blockchain, big data au coeur des RH
    4.Les étapes clés du processus de définition de la stratégie
    • Élaborer la stratégie en répondant à X questions
    • Élaborer la stratégie économique
    • Élaborer la stratégie en tenant compte du facteur humain
    • Élaborer la stratégie étant vecteur d'anticipation
    5.La mise en place de la stratégie
    • La place des RH dans l'architecture organisationnelle
    • L'architecture RH au service de la stratégie
    • Lien entre objectifs stratégiques et indicateurs de performance
    6.La mise en place de la stratégie - les outils
    • La « business integration methodology »
    • Le « business process management » (BPM)
    • La carte des parties prenantes (RASCI)
    • Le tableau de bord prospectif « balanced scorecard » (BSC)
    • La démarche d'acquisition des émotions : le retour sur émotion (Roe)

 

Découvrez nos deux parcours d'apprentissage
Réinventez-vous à votre façon

  • Parcours Flex coaching

     Formez-vous et avancez en toute autonomie

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  • Parcours Full Coaching

    Formez-vous en intégrant une team guidée par un coach dédié 

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La méthode Studi : votre chemin vers le succès

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Accompagnement jusqu’à la réussite

Support pédagogique à chaque étape de votre parcours de formation, et assistance de vos formateurs experts sous 24h ouvrées maximum

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Coaching carrière

Programme de coaching exclusif orienté emploi et carrière pour booster votre employabilité et votre succès en poste 

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Apprendre en faisant

Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !

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Se préparer pour le monde réel

Apprentissage directement applicable basé sur des exemples réels, projets, cas pratiques et contenus immersifs

Picto blason
Réseau d'experts de premier plan

Plus de 300 formateurs experts pour transmettre les meilleures pratiques dans chaque domaine

Picto devices
Excellence académique & digitale

Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android

Modalités

  • Conditions d'admission

    Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :

    • Être titulaire d’un diplôme ou d'un titre RNCP de niveau 6 (type Licence ou autre Bac+3)

    OU 

    • Justifier de 2 années d’expérience professionnelle dans des responsabilités managériales de RH. L’admission étudiée via une VAPP (Validation des acquis professionnelles et personnelles).

     

    Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre admissibilité.

  • Expérience professionnelle et stage

    Dans le cadre de votre formation, le stage n'est pas obligatoire. 

    Toutefois, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, vous permet de développer vos compétences et de vous immerger dans le milieu que vous rejoindrez prochainement.

    Cela reste un atout pour l'obtention de votre Titre/Diplôme.

    Studi vous fournira une convention de stage sur demande.

  • Examen
    Mois d'examen : JuinDécembre
    Lieu : En ligne

    Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

    • Examen sur chaque bloc de compétences portant sur des mises en situation professionnelles
    • Rédaction d'un mémoire professionnel
    • Oral de soutenance devant un jury

     

  • Certification
    Certification : Titre à finalité professionnelle "Manager des ressources humaines", de niveau 7, code NSF315, enregistré au RNCP par décision de France compétences en date du 25/04/2022
    Certificateur : ASCENCIA PARIS LA DEFENSE
  • Validation par bloc de compétence

    La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l'obtention de la certification professionnelle. 

    Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.

    La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.

    Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.

    Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie. 

  • Equivalences et passerelles

    Des équivalences sont possibles avec :
    - le Titre Manager des ressources humaines (MS) (GROUPE ESC CLERMONT - AUVERGNE)
    - le Titre Manager des ressources humaines (ASSOCIATION POUR LA GESTION DE 3IL)
    - le Titre Manager en ressources humaines (ESGCV).

    Pour connaître les conditions requises dans le cadre d'une passerelle, il vous faut vous rapprocher des établissements dispensant le diplôme visé.

    Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres équivalences.

  • Poursuite d'études

    Après avoir obtenu le Titre Manager en ressources humaines, il est possible d'intégrer directement le marché du travail.

Studi vous accompagne vers l’emploi, et au delà

Bénéficiez d’un accompagnement personnalisé tout au long de votre recherche de stage ou d'emploi.

Accompagnement emploi
Définissons ensemble votre projet professionnel
  • Session de coaching pour consolider votre projet pro
  • +50 fiches métier et des vidéos immersives pour vous projeter dans votre carrière
  • Sessions d’échanges avec des professionnels du milieu
Accompagnement emploi
Perfectionnez votre candidature
  • Une bibliothèque de CV, lettres de motivations, mails de contact à disposition
  • 1 workshop de coaching sur votre CV et lettre de motivation
  • Des ressources pour vous accompagner pendant et après vos entretiens
Accompagnement emploi
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  • +200 offres d’emploi sélectionnées pour vous sur notre Job board
  • +250 entreprises partenaires partout en France
  • Une veille sectorielle pour être au courant des actualités du marché
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Préparer votre entretien d’embauche
  • Une mise en situation de simulation d’entretien par un professionnel du milieu
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  • Options métier

    Je complète mon diplôme avec la spécialisation de mon choix

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  • Langues

    Je suis des cours de langues et je prépare mes tests reconnus par l'État et les entreprises

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  • Soft skills

    Je développe les compétences transversales utiles à ma réussite : créativité, intelligence relationnelle, prise de parole en public avec le Cours Florent...

  • Business

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