Piloter la performance des RH à l’échelle d’une organisation

Programme Piloter la performance des RH à l’échelle d’une organisation

• Diagnostiquer les pratiques RH au sein de l’organisation
  1.L'histoire et l'évolution de la fonction RH

  2.L'organisation du travail : évolutions et défis

  3.L'organisation de la fonction RH

  4.Le partage de la fonction RH

  5.Les défis de la fonction RH

  6.La place des RH dans l'architecture organisationnelle

  7.L'architecture RH au service de la stratégie

  8.Le climat social d'une entreprise

  9.Le baromètre social

  10.L'audit : définition

  11.L'audit organisationnel

  12.L'audit social

  13.Les orientations RH après audit social

  14.Application : Diagnostiquer les pratiques RH au sein de l’organisation
• Valoriser la contribution économique des ressources humaines
  1.Élaborer la stratégie en répondant à X questions

  2.Élaborer la stratégie économique

  3.Élaborer la stratégie en tenant compte du facteur humain

  4.Lien entre objectifs stratégiques et indicateurs de performance

  5.Introduction à la notion de base de données

  6.L'exploitation des bases de données

  7.La réglementation inhérente aux SIRH

  8.Les enjeux d’un SIRH

  9.L'utilisation d'un SIRH

  10.Les fonctionnalités du SIRH

  11.Les tableaux de bord et le reporting RH

  12.Le suivi de la masse salariale

  13.Les indicateurs RH

  14.Le bilan social, BDESE, Index égalité H/F

  15.Le tableau de bord prospectif « balanced scorecard » (BSC)

  16.La démarche d'acquisition des émotions : le retour sur émotion (Roe)

  17.Application : Valoriser la contribution économique des ressources humaines
• Identifier les processus RH
  1.La notion de performance en entreprise

  2.Les différents types de performance en entreprise

  3.Le suivi des performances

  4.Le diagnostic de la performance des activités RH

  5.La carte des parties prenantes (RASCI)

  6.L'impact de la RGPD sur les processus RH

  7.Les points d'amélioration d'une entreprise : les process

  8.Application: Identifier les processus RH
• Identifier les risques RH
  1.La cartographie des risques RH

  2.La gestion des risques 

  3.Le retour d'expérience 

  4.Les risques professionnels

  5.La prévention des risques en entreprise

  6.Le document unique d'évaluation des risques professionnel (DUERP)

  7.La création et l'actualisation du document unique d'évaluation des risques professionnel (DUERP)

  8.Le comptes professionnels de prévention

  9.La procédure d'alerte et le droit de retraite

  10.La mise en place d'un plan de prévention des RPS

  11.Lutter contre les risques psycho-sociaux

  12.L'obligation d'emploi des travailleurs handicapés

  13.Les contrôles et le contentieux social

  14.Les provisions pour litiges et contentieux

  15.La survenue d'une crise et l'impact RH

  16.La gestion de crise

  17.Composer avec la crise 

  18.La communication de crise

  19.Application : Identifier les risques RH
• Mettre en conformité les obligations légales
  1.La notion de droit du travail

  2.Les sources internationales du droit du travail

  3.Les sources nationales étatiques du droit du travail

  4.Les sources professionnelles du droit du travail

  5.La hiérarchie des sources du droit du travail

  6.La réalisation d'une veille sociale et juridique

  7.L’évolution des conventions et accords collectifs

  8.Les contrôles de l’application du droit du travail

  9.Le contentieux de la relation de travail

  10.La préparation d'un dossier contentieux

  11.Le contrat de travail à durée indéterminée

  12.Le CDD et le contrat de travail temporaire

  13.Le contrat de travail à temps partiel

  14.La rémunération

  15.La supervision de la gestion de la paie

  16.Les modalités déclaratives

  17.Le contenu des déclarations sociales

  18.La formation professionnelle

  19.Les pouvoirs de l’employeur et les libertés des salariés

  20.Les pouvoirs de l'employeur et la protection de la santé des salarié

  21.La modification de la situation juridique de l’employeur

  22.La suspension du contrat de travail

  23.La rupture du contrat de travail : introduction

  24.Le licenciement

  25.Les autres modes de rupture du contrat de travail

  26.Le dialogue social et du rôle des différents acteurs concernés

  27.Les enjeux du dialogue social 

  28.La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise

  29.La délégation

  30.La négociation : la préparation

  31.La négociation avec les partenaires sociaux

  32.Les recours aux experts externes

  33.La préparation des élections professionnelles

  34.L'organisation des élections professionnelles

  35.Le comité social et économique

  36.Les syndicats

  37.Application : Mettre en conformité les obligations légales