Piloter le développement du capital humain d’une organisation

Programme Piloter le développement du capital humain d’une organisation

• Déployer la stratégie de marque employeur 
  1.Marque Employeur : définition et impacts

  2.La culture d'entreprise et l'ADN

  3.Culture vendues VS Culture vécue

  4.Le marketing RH

  5.Les actions de communication pour valoriser la marque employeur

  6.La participation à des actions de valorisation de la marque employeur

  7.La veille de réputation

  8.Application : Déployer la stratégie de marque employeur 
• Construire une politique de compensations and benefits
  1.La politique de rémunération

  2.La politique de rémunération et les politiques RH

  3.La politique de rémunération : élaborer et piloter

  4.La mise en oeuvre de sa politique salariale

  5.L'optimisation de sa politique salariale

  6.L'évaluation d'impact de la politique de rémunération

  7.Le Comp & Ben Manager

  8.Le benchmark de rémunération

  9.Les outils de benchmark pour s’assurer de la meilleure compétitivité en matière de rémunération

  10.Les primes et avantages alliés pour convaincre

  11.L’entretien de décision salariale

  12.Présentation de la rémunération brute et le décompte du temps de travail

  13.La rémunération brute : le salaire de base, les primes et la retenue pour absence

  14.La rémunération brute : les avantages en nature

  15.Les salaires net, imposable et à payer

  16.L’association des salariés aux performances de l’entreprise, généralités

  17.La protection sociale, généralités

  18.L’assurance maladie du régime général

  19.Application : Construire une politique de compensations and benefits
• Mettre en place et développer une politique de talent management
  1.Le talent management 

  2.Les compétences et talents

  3.Les codes de la guerre des talents

  4.Le Talent Acquisition Manager : son rôle et son champ d'actions

  5.La promotion de l'égalité entre les femmes et les hommes

  6.L'adaptation  du poste de travail d'un salarié en situation de handicap

  7.Les acteurs du handicap

  8.Le reclassement des salariés

  9.La mobilité interne

  10.Favoriser la mobilité

  11.L'entretien de mobilité

  12.L'entretien professionnel

  13.Les outils d'évaluation des compétences 

  14.L'entretien 360°

  15.La grille d'évaluation des compétences

  16.Application : Mettre en place et développer une politique de talent management 
• Concevoir et piloter une politique de recrutement
  1.Le recrutement : process et pratique

  2.Le besoin du recrutement

  3.Les enjeux du recrutement

  4.Le contexte juridique du recrutement

  5.Les engagements de l'entreprise au service du recrutement

  6.L'implication des managers dans le process de recrutement

  7.L'éthique et le recrutement

  8.Présenter sa stratégie de recrutement

  9.Les questions à se poser avant recruter

  10.L'analyse du poste à pourvoir

  11.Les canaux de sourcing

  12.Le recours à LinkedIn comme vitrine de sa marque employeur

  13.Le recours à des prestataires externes de recrutement

  14.La cooptation et la prise de références dans le recrutement 

  15.Les campagnes de recrutement à l'ère du digital

  16.Budgéter un recrutement

  17.Le site carrière

  18.La présélection

  19.Les différentes formes d'entretiens d'embauche

  20.La conduite de l'entretien individuel

  21.Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection

  22.Les outils d'aide à la sélection /Décision objective

  23.Les facteurs de décision d'embauche

  24.Les enjeux du parcours d'intégration

  25.L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap

  26.La préparation et l'accueil du nouveau salarié

  27.L'accompagnement et le suivi du salarié

  28.Application : Concevoir et piloter une politique de recrutement