1.L'articulation de la GEPP et du plan de développement des compétences
2.La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux
3.La gouvernance et le financement du système de la formation professionnelle
4.Le cadre légal des dispositifs d'accès à la formation
5.La place de la formation dans la gestion des Ressources Humaines
6.Les freins à la mise en place d'une politique de formation dans la gestion des RH
7.Les caractéristiques et finalités des situations de formation
8.Les congés de formation des salariés
9. L'organisation et la planification de la gestion des compétences
10.L'accompagnement des trajectoires professionnelles
11.L'analyse des supports d'évaluation professionnelle
12.Définir les besoins : le recueil des besoins en formation
13.La définition des orientations en matière de formation
14.L'élaboration du plan prévisionnel de développement des compétences
15.Le budget prévisionnel du Plan de développement des compétences
16.Le suivi et l'évaluation du plan de développement de compétences
17.La gestion administrative et financière du plan de développement des compétences
18.Identifier les actions et budgéter : l'ingénierie financière du plan
19.La communication formation
20.Le marketing de la formation
21.Le fonctionnement du Compte Personnel de Formation (CPF)
22.Le Projet de Transition Professionnelle (PTP)
23.La VAE / VAP
24.Le conseil en évolution professionnel et le bilan de compétence
25.Le pilotage des projets de formation interne
26.La formation en situation de travail
27.Le choix des prestataires en fonction des besoins
28.La qualité dans la formation professionnelle continue
29.Application : Accompagner la transformation d’une organisation