Elaborer et piloter une stratégie commerciale

  • Bac+5
  • Eligible CPF
En partenariat académique avec
Logo
  • 100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile

  • Durée estimée 150h • 4 mois

  • Démarrage A tout moment de l'année

  • Certification Bloc de compétences • Niveau 7 (Bac+5)

Elaborer et piloter une stratégie commerciale
Recevoir la brochure Candidater

Cette formation vous permet de maîtriser les outils essentiels de comptabilité analytique et construction des principaux indicateurs de bord pour le pilotage commercial et la gestion d'une business unit.

Vous serez capable de :
  • Réaliser un diagnostic stratégique d’une organisation

  • Élaborer un dispositif de veille scientifique, technique, technologique, réglementaire, sectorielle et concurrentielle

  • Identifier les opportunités de développement en France ou à l’international de l’activité de sa business unit

  • Élaborer la stratégie de développement d’une business unit

  • Piloter les outils de suivi et mesure de l’efficacité de la stratégie de développement d’une business unit

  • Défendre la stratégie de développement d’une business Unit auprès de la direction générale

Programme

Elaborer et piloter une stratégie commerciale
Comprendre la réflexion stratégique
  • La notion de marché
  • La prise en compte des marchés
  • La compréhension de la stratégie d'une entreprise
  • Les fondamentaux de la stratégie d'entreprise
  • L'analyse stratégique : Enjeux et démarche
  • Les forces d'une business unit
Analyser et anticiper les évolutions de l'environnement commercial
  • L'analyse de l'environnement global de l'entreprise
  • La mise en oeuvre d'études qualitatives
  • La création d'un échantillon pour étude qualitative
  • Les types d'études quantitatives
  • La réalisation d'une enquête
  • Le comportement individuel et social du consommateur
  • Les insights consommateurs
Analyser les ressources de la direction commerciale
  • Les facteurs clés de succès
  • L’analyse de la chaîne de valeur
  • Le processus de création de valeur
  • L'analyse stratégique et l'analyse du portefeuille clients
Déterminer les choix et les décisions stratégiques de la direction commerciale
  • L'analyse et le diagnostic stratégique
  • Du métier de l'entreprise à la segmentation stratégique de ses activités
  • De la stratégie globale à la stratégie marketing
  • La méthodologie du processus stratégique
Comprendre la veille et ses enjeux
  • La veille
  • La veille et l'innovation
  • La veille sociétale/comportementale
  • La veille concurrentielle et sectorielle
  • Les études complémentaires à la veille
  • Le benchmark
  • Le bench concurrentiel
  • Le benchmark digital
Analyser et exploiter les informations et en organiser la diffusion
  • Les outils digitaux de la veille
  • Les sources d'informations
  • L'identification des informations à recueillir
  • L'organisation de la veille sur les réseaux sociaux
  • Optimiser la diffusion des informations
Evaluer la concurrence de la Business Unit
  • L'analyse de l'entreprise face à la concurrence
  • La notion de concurrence et diversité concurrentielle
  • Les stratégies concurrentielles
  • L'analyse concurrentielle
Concevoir une stratégie à l'international
  • Le business modèle canevas
  • Etude de nouveaux business modèles ayant fait leurs preuves
  • Les nouveaux business modèles émergents
  • Le développement à l'international
  • L'adaptation de l'offre sur un marché international
Fixer les objectifs pertinents de la direction commerciale
  • Le choix des objectifs stratégiques
  • La fixation d'objectifs
  • La relativité des objectifs
Adapter la stratégie globale à la direction commerciale
  • BU : les différentes stratégies
  • Les modes de croissance
  • Le rôle des dirigeants et du comité exécutif
  • Les stratégies au cours du cycle de vie de la BU
  • L'exploitation des outils de business intelligence
Déterminer les conséquences des décisions sur la direction commerciale
  • Freins et obstacles à la prise de décision
  • L'acceptation de la décision
  • Les impacts dans une démarche internationale
  • L'évaluation des conséquences d'une décision
  • Application
Déterminer les indicateurs de performance indispensables à la direction commerciale
  • Présentation et définition des concepts
  • Le reporting
  • Le suivi du reporting
Piloter les outils de mesure
  • Les outils de mesure de l'efficacité
  • La construction d'un tableau de bord opérationnel
  • Les modalités de suivi
  • La mise en place d'un tableau de bord et le suivi des KPI
Auditer les résultats de la direction commerciale
  • L'analyse des données statistiques
  • Les représentations graphiques
  • La mesure de la performance commerciale
  • La méthode Six Sigma
Concevoir le business plan de la BU
  • La préparation et la structuration du business plan
  • La faisabilité économique et financière du business plan
Planifier la stratégie de la direction commerciale
  • Le pilotage de l'action commerciale
  • L'évaluation des besoins en personnel
  • L'ajustement des besoins
  • Le planning des actions
  • La gestion du temps
Convaincre son auditoire
  • Des présentations de résultats impactantes
  • Les fondamentaux de la prise de parole en public
  • La préparation des conditions matérielles
  • L'optimisation de son intervention pour atteindre ses objectifs
  • Négocier avec sa direction

À l’issue de la formation, vous obtiendrez

Attestation reconnaissant l'acquisition d'un bloc de compétences

Obtenez le Bloc de compétences "Conception de la stratégie globale de sa business unit à partir d'un diagnostic stratégique et opérationnel" du Titre RNCP "Manager de Business Unit" de ESGCV, niveau 7 enregistré au RNCP sous le numéro 35961 par décision de France compétences du 15/10/2021

Attestation de fin de formation écoleen partenariat avec ESG Ecoles de commerce

La méthode Studi : votre chemin vers le succès

Accompagnement jusqu’à la réussite

Soutien méthodologique et motivationnel à chaque étape de votre parcours de formation, et support de vos formateurs experts

Coaching carrière

Programme de coaching exclusif orienté emploi et carrière pour booster la réussite de votre projet professionnel et votre employabilité

Apprendre en faisant

Pédagogie active où vous êtes acteur de votre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !

Se préparer au monde professionnel

Compétences directement applicable basé sur des exemples réels, projets, cas pratiques et contenus immersifs

Réseau de formateurs de premier plan

Plus de 700 formateurs experts pour transmettre les meilleures pratiques dans chaque domaine

Excellence académique & digitale

Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android

Modalités

Conditions d'admission

Pour entrer en formation, le candidat doit :

  • Avoir validé un diplôme ou un Titre certifié de niveau 6 (Bac+3)

OU

  • Avoir validé 180 crédits ECTS et justifier d’une expérience professionnelle de 2 ans minimum dans le domaine visé par le Titre

OU

  • Via un dossier VAPP retraçant l'expérience professionnelle (validation des acquis professionnels et personnels, sur étude par la direction pédagogique) :

- Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 5 (Bac+2) et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
- Avoir validé le Baccalauréat ou un Titre de niveau 4 et justifier d’une expérience professionnelle de 4 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
- Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 3 (CAP/BEP) et justifier d’une expérience professionnelle de 6 ans minimum dans le domaine visé par le Titre

Si vous ne remplissez pas ces conditions, contactez nos conseillers pour étudier votre admissibilité.
 

 

Expérience professionnelle et stage

 

 

Examen
Mois d'examen : JuinDécembre
Lieu : En ligne

Le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

  • Réalisation et validation d’une épreuve écrite de type étude de cas basée sur des problématiques d’entreprises données en marketing et/ou commerce
  • Réalisation d’une vidéo de présentation du livrable (les étapes, la méthodologie, rendu/ synthèse générale, observations éventuelles (limites ou obstacles rencontrés) et REX)
Certification
Certification : Bloc de compétences "Conception de la stratégie globale de sa business unit à partir d'un diagnostic stratégique et opérationnel" du Titre RNCP "Manager de Business Unit" de ESGCV, niveau 7 enregistré au RNCP sous le numéro 35961 par décision de France compétences du 15/10/2021
Certificateur : ESG Ecoles de commerce

Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche RNCP sur le site de France compétences

Poursuite d'études

Après avoir obtenu le bloc de compétences, il est possible de poursuivre sur l'obtention du Titre complet.

Tarifs et solutions de financement

1 990 € Tarif pour les particuliers.

CPF

Mon compte CPF

Financez votre formation jusqu'à 100%*

Jusqu'à 100%*

Financement personnel

Financez votre formation facilement en plusieurs fois sans frais jusqu'à 36 mois **

A partir de44€/mois

France Travail

Formation éligible à des aides de France Travail (anciennement Pôle Emploi)

A partir de 0 €

Bourse d'études

Bénéficiez d'une bourse d'études en fonction de votre profil

Jusqu'à -30%
Inclus
  • Cours écrits et vidéos à la demande 

  • Accès illimité à plus de 10 000 classes virtuelles**** en direct et replay

  • Accompagnement et suivi pédagogique

  • Projets professionnels

  • Coaching carrière

  • Accès illimité à Compétences 360 pendant 2 ans

  • Frais de dossier et d'inscription***

  • Garantie Réussite 2 ans et Garantie Diplômé ou Remboursé*****

*Sous réserve d’un crédit suffisant de vos droits formation CPF et d’un cas d’exonération d’une participation financière. 
**Sous réserve d’acceptation. Vous disposez d’un délai de rétractation. Voir les conditions 
***Hors Diplômes d’État et préparation aux concours. 
****Nombre moyen de classes virtuelles en direct observées sur les 12 derniers mois (organisées majoritairement à partir de 18h)
*****Voir les CGV Studi
 
 

On vous rappelle