MBA Expert en contrôle de gestion et audit en alternance
- Bac+5
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100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile
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Durée estimée 805h • 24 mois
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Démarrage A tout moment de l'année
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Certification Titre RNCP • Niveau 7 (Bac+5)
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Crédits ECTS 120 crédits
Devenez expert en contrôle de gestion et audit grâce à l’alternance
Vous voulez jouer un rôle clé dans la performance financière des sociétés ? Le MBA Expert en Contrôle de Gestion et Audit, suivi à distance et en alternance, vous donne toutes les clés pour analyser, optimiser la rentabilité et occuper un poste stratégique en finance.
En entreprise, vous appliquez directement vos apprentissages : élaboration et suivi des budgets, supervision des audits, analyse des indicateurs de performance, et optimisation des coûts. Vous développez aussi des stratégies financières avancées pour anticiper les risques et soutenir la prise de décisions.
Cette formation vous permet d’intégrer la veille économique et réglementaire, tout en renforçant vos compétences managériales pour piloter une équipe financière.
Grâce à ce MBA, vous serez opérationnel dans tous les secteurs, prêt à occuper des postes à forte valeur ajoutée, recherchés par les entreprises.
Vous serez capable de :
Programme
- Le système d'information
- Le rôle du système d’information
- Introduction au management des SI
- Le rôle du SI dans les organisations
- La dimension humaine du SI
- La dimension technologique du SI
- La dimension organisationnelle du SI
- Utilisation d'un logiciel comptable ou d'un module comptable d’un progiciel de gestion intégré
- Impact de la dématérialisation et de la numérisation
- Le droit des NTIC
- La sécurité du système d'information
- La veille sociétale/comportementale
- La notion de concurrence et diversité concurrentielle
- La veille concurrentielle et sectorielle
- RGPD : Règlement Général de Protection des Données
- Élaborer une veille du secteur financier
- La veille de réputation
- Les grandes tendances économiques et leurs effets sur l’organisation
- Introduction sur les outils du contrôle de gestion : Collecter / Analyser / Optimiser
- Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de communication
- Le traitement des données en vue d'une analyse
- L'analyse et la restitution les données collectées
- Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
- Positionnement et posture du CDG
- Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier
- Application: Élaborer un système de veille
- La sauvegarde et la confidentialité des données comptables
- La structure financière optimale et la typologie d'organisation
- Les flux de trésorerie
- Les modalités de financement
- L'augmentation de capital et les types d'actionnaires
- Mettre en œuvre une politique d'endettement : structure de la dette, covenants, renégociation
- Définir et identifier les leviers de l'endettement
- Optimiser l'effet de levier
- Les choix de financement à long terme
- La raison d'être et la mission d'une entreprise
- L'analyse de l'environnement global de l'entreprise
- L’analyse des potentiels de l’entreprise
- Les outils d'optimisation de la communication de l'entreprise
- Les fondamentaux de la stratégie d'entreprise
- Analyse de l'entreprise sur son marché
- La place de la stratégie digitale dans la stratégie globale de l'entreprise
- Confronter son analyse macroéconomique et le positionnement stratégique des investissements de l'entreprise
- Introduction à l'évaluation de l'entreprise
- La direction des entreprises
- L'entreprise et ses responsabilités
- Analyse et choix stratégiques
- La démarche stratégique
- Les outils de diagnostic pour orienter les stratégies
- Les choix stratégiques
- Les outils de l'analyse extra-financière
- Application: Réaliser un diagnostic stratégique de l’organisation
- L'analyse économique et financière de l'entreprise
- Les SIG et la CAF
- Le bilan fonctionnel et les ratios d'exploitation
- La dimension contrôle et la notion de fiabilité
- Management et pilotage par les processus
- Application: Classifier les données comptables et financières
- Introduction à l'évaluation de l'entreprise
- Les méthodes d'évaluation mixtes fondées sur les flux de profits futurs
- Finance et environnement financier
- La forme de restitution d'une analyse et la communication adaptée
- L'utilisation des outils de Business Intelligence
- Application: Analyser les données comptables et financières de l’organisation
- Les fondamentaux de la communication professionnelle
- Les communications orale et écrite avec un subordonné
- L'implication de l'équipe
- Désamorcer une situation conflictuelle
- La communication de crise
- Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
- Les syndicats, ONG et réseaux sociaux
- Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
- Les attentes en termes de communication des parties prenantes
- Application: Présenter les résultats des analyses comptables et financiers
- Introduction à la rentabilité au sein d'une organisation
- La relation rentabilité-risque
- Les compétences comportementales du contrôleur de gestion
- Les composantes du chiffre d’affaires (CA) et le calcul de la marge
- Le levier de performance par le chiffre d'affaires et la notoriété
- Identifier l’ensemble des coûts à prendre en compte et les affecter aux différentes activités de l’organisation
- La typologie des coûts
- Les différents postes de coûts et les pistes d'optimisation
- Les différentes méthodes de coûts et leur utilisation
- La méthode des coûts complets
- Le traitement des charges indirectes
- La méthode des coûts variables
- La méthode des coûts spécifiques
- L'imputation rationnelle des charges fixes
- La méthode du coût marginal
- La méthode ABC
- L'Activity Based Management
- Application : Evaluer la rentabilité de l’entreprise par une démarche de contrôle de gestion
- Introduction à la notion de performance : de la stratégie au pilotage
- Le contrôle de gestion et le pilotage stratégique
- La démarche budgétaire, trajectoire de référence de l'entreprise
- L'utilisation des prévisions
- Introduction à la modélisation des prévisions des ventes
- Les techniques de prévisions des ventes
- La modélisation des prévisions des ventes par un ajustement linéaire
- La modélisation des prévisions des ventes par un ajustement exponentiel
- La modélisation des prévisions des ventes avec les coefficients saisonniers
- L'analyse et la prévision de la masse salariale
- Le contrôle de gestion social et les différents effet de masse salariale
- Le comportement de la main d'oeuvre et la notion de productivité
- La gestion des achats marchandises et matières premières
- La gestion des coûts de structure
- Le bilan financier
- Le coût du capital
- Le budget de trésorerie
- La gestion du budget du projet
- La gestion de la production
- Complément à la gestion de production
- La gestion des stocks - Techniques de base
- Application: Elaborer le budget d’exploitation et de prévisions budgétaires
- Les tableaux de bord
- Adaptation de la forme des tableaux de bord à la cible et aux besoins
- Les tableaux de bord et le reporting RH
- Les indicateurs RH
- Le bilan social, BDESE, Index égalité H/F
- Le tableau de bord prospectif « balanced scorecard » (BSC)
- Le calcul et l'analyse des écarts sur coût de production
- Le calcul et l'analyse de l'écart sur résultat
- Les coûts objectifs et les coûts cibles
- La vision opérationnelle des écarts à la prévision
- Application: Concevoir des procédures et tableaux de bord de suivi et gestion
- La définition d'indicateurs
- Définition d’indicateurs
- Les facteurs clé de succès pour faciliter le choix des indicateurs et pour une adaptation à la cible
- Pourquoi et comment suivre les performances réelles ?
- Les caractéristiques d'un système de reporting efficace
- Contrôle et reporting
- Application: Établir des rapports de reporting comptables et financiers
- Organisation de la profession d’EC et de CAC
- L’audit interne
- Typologies des missions d’audit
- Obligations d’audit pour EIP/non EIP
- Application : Auditer les activités comptables et financières d'une organisation
- Les différents types d'audit : interne, externe, conformité, processus ...
- La démarche générale de l'audit
- Appréciation du contrôle interne
- L'audit social
- La construction du planning
- Application : Piloter les audits de contrôle des activités de l’organisation
- Les référentiels et normes d’audit interne
- Le processus de pilotage d’une mission d’audit interne
- Le plan d’audit interne
- Le rôle du responsable de l’audit interne
- Gestion RH d’un service d’audit interne
- Application : Pilotage d’une mission d’audit interne
- Accepter une mission d’audit externe
- Planification d’une mission d’audit externe
- Identification, évaluation des risques d’anomalies significatives et collecte d’éléments probants
- Gestion RH des collaborateurs
- Application : Pilotage d’une mission d’audit externe
- Les outils de l'analyse extra-financière
- Les enjeux sociétaux et leurs effets sur l’organisation
- La responsabilité des entreprises (RSE)
- La taxonomie verte
- Les préalables à une stratégie RSE
- Des actions volontaristes possibles relatives à la RSE
- Confronter son analyse macroéconomique et le positionnement stratégique des investissements de l'entreprise
- La communication en externe et en interne sur la RSE
- Les aspects juridiques et réglementaires
- Quelques obligations réglementaires relatives à la RSE en France
- Les obligations de communication de l'entreprise en matière d'environnement
- L'analyse du risque d'exploitation
- Identifier le risque pour protéger
- Anticiper le risque pour éviter sa réalisation
- Assumer le risque
- La gestion des risques stratégiques et opérationnels
- Application: Réaliser un audit de conformité
- Les documents de suivi et rapport de fin de mission
- La technique de l'entonnoir, clé d'une analyse structurée
- Les caractéristiques de la lettre de mission
- Les outils de simulation Excel : des supports probants
- Application: Etablir un rapport d’audit
- Synthèse et communication des travaux d’audit interne
- Audit externe : travaux de fin de mission, rapports et communication
- Application : Mettre en œuvre et piloter les recommandations stratégiques
- Les caractéristiques d'une recommandation efficace
- Fixer des objectifs SMART
- La création d'un plan d'amélioration continue
- Application: Elaborer des recommandations stratégiques d’amélioration
- Les modes de gestion de projet dits "classiques"
- Le pilotage du projet
- Les acteurs et les ressources du projet
- La première découpe du projet
- Les enjeux d’un projet
- La mise en œuvre d’un projet
- Gestion des risques du projet
- Le retour sur investissement
- La politique d'investissement
- L’investissement socialement responsable (ISR)
- Application: Mesurer l’efficacité des résultats obtenus
- Les problématiques actuelles du management
- Les théories de l'organisation au service du management
- Le management et le manager
- Le management des individus et des groupes
- Les différentes dimensions du management
- Les entretiens RH
- L'entretien de recadrage
- L'entretien annuel
- L'entretien de départ (off boarding)
- Les indicateurs de suivi selon les objectifs
- La fixation des objectifs de l'équipe
- Le suivi des objectifs de l'équipe
- Faire faire sans se substituer
- Intégrer la vision (cadre de référence) de l’autre
- Obtenir régulièrement
- Fixer des objectifs SMART
- Application: Elaborer le plan d’activités de son équipe
- Le recrutement : process et pratique
- Le besoin du recrutement
- Les enjeux du recrutement
- Le contexte juridique du recrutement
- Les engagements de l'entreprise au service du recrutement
- L'implication des managers dans le process de recrutement
- L'éthique et le recrutement
- Présenter sa stratégie de recrutement
- Les questions à se poser avant recruter
- L'analyse du poste à pourvoir
- Les canaux de sourcing
- Le recours à LinkedIn comme vitrine de sa marque employeur
- Le recours à des prestataires externes de recrutement
- La cooptation et la prise de références dans le recrutement
- Le talent management
- Les compétences et talents
- Les codes de la guerre des talents
- Le Talent Acquisition Manager : son rôle et son champ d'actions
- Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
- La promotion de l'égalité entre les femmes et les hommes
- L'égalité Femmes / Hommes
- L'éthique et le recrutement
- Les enjeux de la diversité en entreprise
- La lutte contre les discriminations
- L'obligation d'emploi des travailleurs handicapés
- L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
- Les acteurs du handicap
- Le référent handicap en entreprise
- Application: Piloter un processus de recrutement
- La communication managériale
- Les interactions et les humains
- La fidélisation des collaborateurs
- Déléguer avec justesse
- Poser un cadre, des règles et des standards
- Démontrer son exemplarité
- Pratiquer l'empathie
- Développer l’autonomie
- Faire grandir son équipe
- Travailler en équipe
- L'amélioration du travail en équipe
- L'autorité et l'influence dans l'équipe
- Le management des individus et des groupes
- Promouvoir l’innovation ensemble
- Les motivations et l'engagement de l'équipe
- Les spécificités d'une équipe financière
- La gestion des compétences
- La grille d'évaluation des compétences
- Le référentiel compétences
- La cartographie des compétences de l'entreprise
- Les compétences comportementales ou softskills
- Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
- Des compétences repérées à l'équipe opérationnelle
- L'identification des compétences
- Évaluer le niveau de compétences
- Débriefer toute acquisition de compétence
- Acter la compétence acquise
- La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux
- Les conditions morales du travail en équipe
- La politique d'inclusion en entreprise
- La prévention du harcèlement
- Le management interculturel
- Le management intergénérationnel
- Application : Mettre en place et développer une politique de talent management
- Les méthodologies agiles
- Les compétences comportementales ou softskills
- La communication interpersonnelle
- L'écoute active
- Comprendre le management de Coopération / Collaboratif
- Apprendre à générer des idées
- Design Thinking : Définir la problématique
- Un pitch impactant
- Le management à distance
- Le management du changement
- Management et pilotage par les processus
- L'équipe et les relations interpersonnelles
- Les relations d'équipes face aux tâches
- Application: Manager une équipe en mode agile
- Connaissance de l’alternance, des contrats, engagements réciproques, aides et modalités de suivi
- Citoyenneté, diversité et santé au travail.
- Comprendre les enjeux de l'entreprise pour favoriser mon intégration
- Démarquez-vous en entreprise
- Un live interactif par semaine permettant de répondre aux questions des alternants et informations liées aux aides sociales, à la mobilité internationale, au handicap
- Suivi du CFA : entretiens tripartites pluriannuels
- Accès à 1 à 2 programme(s) courts(s) dédié(s) aux "digital skills" au choix parmi le catalogue, permettant de se former et s’exercer aux logiciels les plus adaptés à son entreprise
- Révisions, méthodologie de préparation aux examens et temps de travail personnel en autonomie (recherche, réflexion, analyse, point entre les acquis en entreprise et ceux acquis en formation, etc.) en lien avec les différents livrables liés aux examens
À l’issue de la formation, vous obtiendrez
Obtenez le Titre RNCP "Expert en contrôle de gestion et audit" de ESGCV, niveau 7 enregistré au RNCP sous le numéro 37515 par décision de France compétences du 24-04-2023
& 
Obtenez le diplôme Auditeur Contrôleur de Gestion délivré par Studi en partenariat avec ESG Finance
Les ECTS (Système européen de transfert et d'accumulation de crédits) permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l'Union européenne.
La méthode Studi : votre chemin vers le succès
Onboarding personnalisé et suivi continu
Dès votre arrivée, vous êtes onboardé par votre référent alternance avec un kit de démarrage complet et un live de rentrée. Vous bénéficiez d'un suivi mensuel proactif et d'une disponibilité constante de votre référent. Votre progression est évaluée via un relevé mensuel et des entretiens tripartites avec votre tuteur, assurant une intégration réussie en entreprise.
Pédagogie concrète et immersive
Parce que l'alternance est avant tout une immersion professionnelle, nos formations s'appuient sur une pédagogie active. À travers des cas pratiques, des mises en situation et des contenus immersifs, vous développez des compétences directement actionnables en entreprise.
Ressources accessibles 24/7 et forum pédagogique réactif
Accédez à votre plateforme de formation 24h/24 sur tous supports, avec des ressources pédagogiques variées (cours écrits et vidéos, classes virtuelles à la demande, exercices corrigés, accès aux licences logicielles). Notre forum pédagogique garantit des réponses de formateurs experts sous 24h ouvrées, avec des évaluations corrigées pour une progression continue.
Préparation intensive aux examens
Nous vous préparons intensivement aux examens grâce à des classes virtuelles dédiées par certification, des examens blancs corrigés, des semaines de révision et des entraînements aux oraux. Tout est mis en œuvre pour vous assurer une réussite optimale le jour J.
Accompagnement carrière et compétences 360°
Au-delà de la formation, Studi s'engage pour votre avenir professionnel. Un coaching carrière sur-mesure (tests de personnalité, ateliers pitch et personal branding, mises en relation avec des alumni, plateformes de recrutement partenaires, sessions de job dating internes) et des modules complémentaires (IA appliquée, outils pro, langues, soft skills) boostent votre employabilité pour vous démarquer sur le marché du travail.
Une vraie communauté d'apprentissage
Rejoignez une plateforme collaborative pour échanger, partager et tisser des liens avec d'autres alternants et formateurs. Cette communauté favorise l'entraide, le partage d'expériences et l'élargissement de votre réseau, faisant de l'apprentissage une aventure collective.
Modalités
Pour entrer en formation, le candidat doit :
- Être titulaire d’un Diplôme ou d'un Titre de niveau 6 (Bac+3) ou avoir validé 180 crédits ECTS dans le domaine visé par le Titre (Commerce, Comptabilité, Finance, Ingénierie économie, Gestion, Mathématiques, Management, Analyse financière)
Ou
- Être titulaire d’un Diplôme ou d'un Titre de niveau 6 (Bac+3) ou avoir validé 180 crédits ECTS dans un autre domaine ET justifier d’une expérience professionnelle de 24 mois minimum dans le domaine visé par le Titre (Commerce, Comptabilité, Finance, Ingénierie économie, Gestion, Mathématiques, Management, Analyse financière)
OU
- Être titulaire d’un Diplôme ou d'un Titre de niveau 5 (Bac+2) ou avoir validé 120 crédits ECTS dans un autre domaine ET justifier d’une expérience professionnelle de 36 minimum dans le domaine visé par le Titre (Commerce, Comptabilité, Finance, Ingénierie économie, Gestion, Mathématiques, Management, Analyse financière)
Ou
- Être titulaire d’un Diplôme ou d'un Titre de niveau 4 (Bac) dans un autre domaine et justifier d’une expérience professionnelle de 48 mois minimum dans le domaine visé par le Titre (Commerce, Comptabilité, Finance, Ingénierie économie, Gestion, Mathématiques, Management, Analyse financière)
Pour tout autre cas, l'admission sera étudiée via une VAPP (Validation des acquis professionnelles et personnelles)
Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- Avoir validé (réussi) les épreuves d’examen du bloc de compétences :
- Bloc 1 “Elaborer une solution d’optimisation et de gestion comptable et financière” : Mise en situation professionnelle/étude de cas
- Bloc 2 “Concevoir et piloter le système de contrôle de gestion” : Etude de cas et Réalisation d'une vidéo de revue des compétences
- Bloc 3 “Piloter les audits de performance comptables et financiers” : Etude de cas
- Bloc 4 “Manager un service de contrôle de gestion” : Etude de cas/Cas pratique)
Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche RNCP sur le site de France compétences
La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l'obtention de la certification professionnelle.
Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.
Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.
Le certificateur n’a identifié aucune équivalence.
Après avoir obtenu le Titre Expert en finance d’entreprise, il est possible d'intégrer directement le marché du travail.
Un accompagnement renforcé, pensé pour les alternants
Le parcours d’un alternant ne ressemble à aucun autre, c’est pourquoi nous avons mis en place un suivi spécifique, dédié et renforcé pour répondre à ses enjeux particuliers. Dès son entrée chez Studi, chaque alternant réalise un test de positionnement pour évaluer ses acquis et lui proposer, si besoin, un parcours de remise à niveau individualisé. Un onboarding personnalisé, animé par son chargé de suivi, lui permet de découvrir l’ensemble des services et des ressources utiles pour bien démarrer.
Tout au long de sa formation, il bénéficie d’un chargé de suivi alternance dédié, expert de l’alternance, à la fois sur les volets administratifs et pédagogiques. Ce référent s’adapte aux contraintes propres au rythme alterné et reste accessible à tout moment via son agenda en ligne.
Le suivi de l'alternant inclut également :
- des entretiens tripartites réguliers, menés avec le tuteur en entreprise, pour faire le point sur l’acquisition des compétences à l’aide d’une grille d’évaluation partagée ;
- un suivi continu de l’assiduité et de la progression pédagogique, permettant d’intervenir rapidement en cas de besoin, de proposer un coaching personnalisé ou de rebooster la motivation dans les phases de creux ;
- des contenus employabilité dédiés, pour préparer l’insertion professionnelle au-delà de la formation.
Ce dispositif global assure à chaque alternant un cadre solide et bienveillant, propice à sa réussite dans ce double défi que représente la formation en alternance.
Financement
Alternance
Formation réalisable en apprentissage ou contrat de professionnalisation
Inclus
- Accompagnement méthodologique personnalisé par votre référent
- Accompagnement individuel de vos missions en entreprise
- Suivi pédagogique par nos formateurs experts
- Coaching carrière
- Cours écrits et vidéos à la demande et évaluations personnalisées
- Accès illimité à plus de 10 000 classes virtuelles* en direct et replay
- Préparation spécifiques aux examens
- Accès illimité à Studi+ pendant 2 ans
*Nombre moyen de classes virtuelles en direct observées sur les 12 derniers mois (organisées majoritairement à partir de 18h)
L’accès à la plateforme se fait en moyenne sous 14 jours après l’accord du financeur. Ce délai peut varier selon la typologie de financement.
Métiers visés
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