MBA Expert en contrôle de gestion et audit en alternance

  • Bac+5
  • Alternance
En partenariat académique avec
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  • 100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile

  • Durée estimée 805h • 24 mois

    La durée en heures et en mois est une durée moyenne estimée pour la réalisation de la formation. La durée de réalisation effective peut être, selon chaque apprenant, inférieure ou supérieure à la durée estimée, sans incidence sur le tarif de la formation. La durée indiquée est donnée à titre indicatif et n'est pas contractuelle. Elle sera précisée lors de votre entretien avec votre conseiller en formation.
  • Démarrage A tout moment de l'année

  • Certification Titre RNCP • Niveau 7 (Bac+5)

Cette formation est aussi disponible en version formation continue
Alternance : MBA Expert en contrôle de gestion et audit

Maîtrisez le contrôle de gestion et l’audit en travaillant sur des budgets réels d’entreprise.


Le contrôle de gestion et l’audit s’apprennent mieux là où ils se pratiquent. En alternance, élaborez de vrais budgets, suivez des indicateurs de performance et participez à des missions d’audit. Les méthodes étudiées en cours prennent ainsi tout leur sens sur des dossiers concrets.


Optimisez la gestion comptable et financière de l’entreprise en vous appuyant sur le système d’information, la veille et le diagnostic stratégique. Concevez des outils de pilotage, des méthodes de calcul des coûts aux tableaux de bord et au reporting. Évaluez les risques, formulez des recommandations et apprenez à manager une équipe financière.

Pour compléter cette approche très opérationnelle, la formation inclut un accès gratuit à Pennylane, logiciel de comptabilité et de gestion plébiscité par les professionnels, afin de vous familiariser avec un outil largement utilisé pour le suivi financier et le pilotage de l’activité.


À l’issue de la formation, combinez une double compétence en pilotage et en audit, une posture managériale de niveau Bac+5 et une solide expérience en entreprise.
 

Vous serez capable de :
  • Bâtir une solution d'optimisation comptable et financière appuyée sur un diagnostic complet

  • Construire et faire vivre un système de contrôle de gestion, du budget au reporting

  • Conduire des missions d'audit interne et externe et maîtriser les risques

  • Encadrer et faire progresser une équipe financière

Programme

Elaborer une solution d’optimisation et de gestion comptable et financière
Mettre en oeuvre un système d'information
  • Le système d'information
  • Le rôle du système d’information
  • Introduction au management des SI
  • Le rôle du SI dans les organisations
  • La dimension humaine du SI
  • La dimension technologique du SI
  • La dimension organisationnelle du SI
  • Utilisation d'un logiciel comptable ou d'un module comptable d’un progiciel de gestion intégré
  • Impact de la dématérialisation et de la numérisation
  • Le droit des NTIC
  • La sécurité du système d'information
Réaliser une veille globale de l'environnement de l'entreprise
  • La veille sociétale/comportementale
  • La notion de concurrence et diversité concurrentielle
  • La veille concurrentielle et sectorielle
  • RGPD : Règlement Général de Protection des Données
  • Élaborer une veille du secteur financier
  • La veille de réputation
  • Les grandes tendances économiques et leurs effets sur l’organisation
Organiser la collecte des éléments nécessaires à la réalisation d'une analyse de l'entreprise
  • Introduction sur les outils du contrôle de gestion : Collecter / Analyser / Optimiser
  • Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de communication
  • Le traitement des données en vue d'une analyse
  • L'analyse et la restitution les données collectées
Coordonner les actions dans l'entreprise : le rôle principal du controle de gestion
  • Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
  • Positionnement et posture du CDG
  • Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier
  • Application: Élaborer un système de veille 
Réaliser un point de situation comptable et financier de l'entreprise
  • La sauvegarde et la confidentialité des données comptables
  • La structure financière optimale et la typologie d'organisation
  • Les flux de trésorerie
  • Les modalités de financement
  • L'augmentation de capital et les types d'actionnaires
  • Mettre en œuvre une politique d'endettement : structure de la dette, covenants, renégociation
  • Définir et identifier les leviers de l'endettement
  • Optimiser l'effet de levier
  • Les choix de financement à long terme
Comprendre le mode de fonctionnement d'une entreprise
  • La raison d'être et la mission d'une entreprise
  • L'analyse de l'environnement global de l'entreprise
  • L’analyse des potentiels de l’entreprise
  • Les outils d'optimisation de la communication de l'entreprise
  • Les fondamentaux de la stratégie d'entreprise
  • Analyse de l'entreprise sur son marché
  • La place de la stratégie digitale dans la stratégie globale de l'entreprise
  • Confronter son analyse macroéconomique et le positionnement stratégique des investissements de l'entreprise
  • Introduction à l'évaluation de l'entreprise
  • La direction des entreprises
  • L'entreprise et ses responsabilités
  • Analyse et choix stratégiques
Réaliser un diagnostic stratégique
  • La démarche stratégique
  • Les outils de diagnostic pour orienter les stratégies
  • Les choix stratégiques
  • Les outils de l'analyse extra-financière
  • Application: Réaliser un diagnostic stratégique de l’organisation
Savoir utiliser les données disponibles dans l'entreprise
  • L'analyse économique et financière de l'entreprise
  • Les SIG et la CAF
  • Le bilan fonctionnel et les ratios d'exploitation
Mettre en oeuvre des procédures de contrôle des données
  • La dimension contrôle et la notion de fiabilité
  • Management et pilotage par les processus
  • Application: Classifier les données comptables et financières
Mettre en oeuvre une analyse financière pertinente
  • Introduction à l'évaluation de l'entreprise
  • Les méthodes d'évaluation mixtes fondées sur les flux de profits futurs
  • Finance et environnement financier
Savoir mettre en oeuvre une analyse efficace
  • La forme de restitution d'une analyse et la communication adaptée
  • L'utilisation des outils de Business Intelligence
  • Application: Analyser les données comptables et financières de l’organisation
Savoir communiquer
  • Les fondamentaux de la communication professionnelle
  • Les communications orale et écrite avec un subordonné
  • L'implication de l'équipe
  • Désamorcer une situation conflictuelle
  • La communication de crise
Connaître les spécificités des différentes parties prenantes de l'entreprise
  • Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
  • Les syndicats, ONG et réseaux sociaux
  • Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
  • Les attentes en termes de communication des parties prenantes
  • Application: Présenter les résultats des analyses comptables et financiers
Concevoir et piloter le système de contrôle de gestion
Comprendre les grandes notions de rentabilité au sein de l'entreprise
  • Introduction à la rentabilité au sein d'une organisation
  • La relation rentabilité-risque
  • Les compétences comportementales du contrôleur de gestion
Savoir utiliser les leviers de la performance
  • Les composantes du chiffre d’affaires (CA) et le calcul de la marge
  • Le levier de performance par le chiffre d'affaires et la notoriété
Connaître et optimiser les coûts au sein d'une organisation
  • Identifier l’ensemble des coûts à prendre en compte et les affecter aux différentes activités de l’organisation
  • La typologie des coûts
  • Les différents postes de coûts et les pistes d'optimisation
Savoir utiliser de manière pertinente les différentes méthodes de coûts
  • Les différentes méthodes de coûts et leur utilisation
  • La méthode des coûts complets
  • Le traitement des charges indirectes
  • La méthode des coûts variables
  • La méthode des coûts spécifiques
  • L'imputation rationnelle des charges fixes
  • La méthode du coût marginal
  • La méthode ABC
  • L'Activity Based Management
  • Application : Evaluer la rentabilité de l’entreprise par une démarche de contrôle de gestion 
Piloter la performance via la démarche budgétaire
  • Introduction à la notion de performance : de la stratégie au pilotage
  • Le contrôle de gestion et le pilotage stratégique
  • La démarche budgétaire, trajectoire de référence de l'entreprise
  • L'utilisation des prévisions
Maîtriser les prévisions de chiffre d'affaires
  • Introduction à la modélisation des prévisions des ventes
  • Les techniques de prévisions des ventes
  • La modélisation des prévisions des ventes par un ajustement linéaire
  • La modélisation des prévisions des ventes par un ajustement exponentiel
  • La modélisation des prévisions des ventes avec les coefficients saisonniers
Maîtriser la gestion de la masse salariale
  • L'analyse et la prévision de la masse salariale
  • Le contrôle de gestion social et les différents effet de masse salariale
  • Le comportement de la main d'oeuvre et la notion de productivité
Maîtriser les autres coûts de l'entreprise
  • La gestion des achats marchandises et matières premières
  • La gestion des coûts de structure
  • Le bilan financier
  • Le coût du capital
Comprendre comment mettre oeuvre la prévision budgétaire opérationnelle
  • Le budget de trésorerie
  • La gestion du budget du projet
  • La gestion de la production
  • Complément à la gestion de production
  • La gestion des stocks - Techniques de base
  • Application: Elaborer le budget d’exploitation et de prévisions budgétaires
Connaître les incontournables de la mise en oeuvre de tableaux de bord
  • Les tableaux de bord
  • Adaptation de la forme des tableaux de bord à la cible et aux besoins
Comprendre les spécificités des tableaux de bord sociaux
  • Les tableaux de bord et le reporting RH
  • Les indicateurs RH
  • Le bilan social, BDESE, Index égalité H/F
  • Le tableau de bord prospectif « balanced scorecard » (BSC)
Savoir gérer les écarts entre activité réelle et prévisions
  • Le calcul et l'analyse des écarts sur coût de production
  • Le calcul et l'analyse de l'écart sur résultat
  • Les coûts objectifs et les coûts cibles
  • La vision opérationnelle des écarts à la prévision
  • Application: Concevoir des procédures et tableaux de bord de suivi et gestion
Savoir choisir des indicateurs pertinents
  • La définition d'indicateurs
  • Définition d’indicateurs
  • Les facteurs clé de succès pour faciliter le choix des indicateurs et pour une adaptation à la cible
Définir les modalités d'un reporting efficace
  • Pourquoi et comment suivre les performances réelles ?
  • Les caractéristiques d'un système de reporting efficace
  • Contrôle et reporting
  • Application: Établir des rapports de reporting comptables et financiers
Piloter les audits de performance comptables et financiers
Auditer les activités comptables et financières d'une organisation
  • Organisation de la profession d’EC et de CAC
  • L’audit interne
  • Typologies des missions d’audit
  • Obligations d’audit pour EIP/non EIP
  • Application : Auditer les activités comptables et financières d'une organisation
Comprendre le principe, le périmètre et l'intérêt d'une démarche d'audit
  • Les différents types d'audit : interne, externe, conformité, processus ...
  • La démarche générale de l'audit
  • Appréciation du contrôle interne
  • L'audit social
  • La construction du planning
  • Application : Piloter les audits de contrôle des activités de l’organisation
Piloter une mission d’audit interne
  • Les référentiels et normes d’audit interne
  • Le processus de pilotage d’une mission d’audit interne
  • Le plan d’audit interne
  • Le rôle du responsable de l’audit interne
  • Gestion RH d’un service d’audit interne
  • Application : Pilotage d’une mission d’audit interne
Piloter une mission d’audit externe
  • Accepter une mission d’audit externe
  • Planification d’une mission d’audit externe
  • Identification, évaluation des risques d’anomalies significatives et collecte d’éléments probants
  • Gestion RH des collaborateurs
  • Application : Pilotage d’une mission d’audit externe
Connaître les nouvelles contraintes environnementales et les obligations légales, sociales de l’entreprise (RSE) ?
  • Les outils de l'analyse extra-financière
  • Les enjeux sociétaux et leurs effets sur l’organisation
  • La responsabilité des entreprises (RSE)
  • La taxonomie verte
  • Les préalables à une stratégie RSE
  • Des actions volontaristes possibles relatives à la RSE
  • Confronter son analyse macroéconomique et le positionnement stratégique des investissements de l'entreprise
  • La communication en externe et en interne sur la RSE
Connaître et respecter les normes ou obligations légales
  • Les aspects juridiques et réglementaires
  • Quelques obligations réglementaires relatives à la RSE en France
  • Les obligations de communication de l'entreprise en matière d'environnement
Maîtriser la démarche de gestion des risques
  • L'analyse du risque d'exploitation
  • Identifier le risque pour protéger
  • Anticiper le risque pour éviter sa réalisation
  • Assumer le risque
  • La gestion des risques stratégiques et opérationnels
  • Application: Réaliser un audit de conformité
Etablir un rapport d’audit en analysant et exploitant les informations récoltées
  • Les documents de suivi et rapport de fin de mission
  • La technique de l'entonnoir, clé d'une analyse structurée
  • Les caractéristiques de la lettre de mission
  • Les outils de simulation Excel : des supports probants
  • Application:  Etablir un rapport d’audit
Mettre en œuvre et piloter les recommandations stratégiques
  • Synthèse et communication des travaux d’audit interne
  • Audit externe : travaux de fin de mission, rapports et communication
  • Application : Mettre en œuvre et piloter les recommandations stratégiques
Améliorer les méthodes et procédures de contrôle
  • Les caractéristiques d'une recommandation efficace
  • Fixer des objectifs SMART
  • La création d'un plan d'amélioration continue
  • Application: Elaborer des recommandations stratégiques d’amélioration
Suivre l'efficacité des actions d'optimisation
  • Les modes de gestion de projet dits "classiques"
  • Le pilotage du projet
  • Les acteurs et les ressources du projet
  • La première découpe du projet
  • Les enjeux d’un projet
  • La mise en œuvre d’un projet
  • Gestion des risques du projet
Cerner la notion essentielle de retour sur investissement
  • Le retour sur investissement
  • La politique d'investissement
  • L’investissement socialement responsable (ISR)
  • Application: Mesurer l’efficacité des résultats obtenus
Manager un service de contrôle de gestion
Utiliser les outils de management d'équipe
  • Les problématiques actuelles du management
  • Les théories de l'organisation au service du management
  • Le management et le manager
  • Le management des individus et des groupes
  • Les différentes dimensions du management
Connaître les différents types d'entretien du manager
  • Les entretiens RH
  • L'entretien de recadrage
  • L'entretien annuel
  • L'entretien de départ (off boarding)
Savoir mettre en oeuvre un management par objectif
  • Les indicateurs de suivi selon les objectifs
  • La fixation des objectifs de l'équipe
  • Le suivi des objectifs de l'équipe
  • Faire faire sans se substituer
  • Intégrer la vision (cadre de référence) de l’autre
  • Obtenir régulièrement
  • Fixer des objectifs SMART
  • Application: Elaborer le plan d’activités de son équipe
Connaître le processus de recrutement standard
  • Le recrutement : process et pratique
  • Le besoin du recrutement
  • Les enjeux du recrutement
  • Le contexte juridique du recrutement
  • Les engagements de l'entreprise au service du recrutement
  • L'implication des managers dans le process de recrutement
  • L'éthique et le recrutement
  • Présenter sa stratégie de recrutement
  • Les questions à se poser avant recruter
Connaître le processus de sélection d'une équipe financière
  • L'analyse du poste à pourvoir
  • Les canaux de sourcing
  • Le recours à LinkedIn comme vitrine de sa marque employeur
  • Le recours à des prestataires externes de recrutement
  • La cooptation et la prise de références dans le recrutement
  • Le talent management
  • Les compétences et talents
  • Les codes de la guerre des talents
  • Le Talent Acquisition Manager : son rôle et son champ d'actions
  • Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
S'assurer de lutter contre la discrimination
  • La promotion de l'égalité entre les femmes et les hommes
  • L'égalité Femmes / Hommes
  • L'éthique et le recrutement
  • Les enjeux de la diversité en entreprise
  • La lutte contre les discriminations
  • L'obligation d'emploi des travailleurs handicapés
  • L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
  • Les acteurs du handicap
  • Le référent handicap en entreprise
  • Application: Piloter un processus de recrutement
Coacher son équipe financière
  • La communication managériale
  • Les interactions et les humains
  • La fidélisation des collaborateurs
  • Déléguer avec justesse
  • Poser un cadre, des règles et des standards
  • Démontrer son exemplarité
  • Pratiquer l'empathie
  • Développer l’autonomie
  • Faire grandir son équipe
  • Travailler en équipe
  • L'amélioration du travail en équipe
  • L'autorité et l'influence dans l'équipe
  • Le management des individus et des groupes
  • Promouvoir l’innovation ensemble
  • Les motivations et l'engagement de l'équipe
  • Les spécificités d'une équipe financière
Utiliser le développement des compétences comme levier de performance
  • La gestion des compétences
  • La grille d'évaluation des compétences
  • Le référentiel compétences
  • La cartographie des compétences de l'entreprise
  • Les compétences comportementales ou softskills
  • Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
  • Des compétences repérées à l'équipe opérationnelle
  • L'identification des compétences
  • Évaluer le niveau de compétences
  • Débriefer toute acquisition de compétence
  • Acter la compétence acquise
  • La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux
Adapter son management à la diversité
  • Les conditions morales du travail en équipe
  • La politique d'inclusion en entreprise
  • La prévention du harcèlement
  • Le management interculturel
  • Le management intergénérationnel
  • Application : Mettre en place et développer une politique de talent management
Connaître les modalités de management en mode agile
  • Les méthodologies agiles
  • Les compétences comportementales ou softskills
  • La communication interpersonnelle
  • L'écoute active
Savoir utiliser les outils digitaux et collaboratifs
  • Comprendre le management de Coopération / Collaboratif
  • Apprendre à générer des idées
  • Design Thinking : Définir la problématique
  • Un pitch impactant
Maîtriser les techniques managériales adaptées aux situations particulières
  • Le management à distance
  • Le management du changement
  • Management et pilotage par les processus
  • L'équipe et les relations interpersonnelles
  • Les relations d'équipes face aux tâches
  • Application: Manager une équipe en mode agile
Modalités spécifiques Alternance - Niveau 7 (Bac+5)
Module Réussir mon alternance (durée estimée : 50h)
  • Connaissance de l’alternance, des contrats, engagements réciproques, aides et modalités de suivi
  • Citoyenneté, diversité et santé au travail.
Module Réussir ma vie professionnelle (durée estimée : 20h)
  • Comprendre les enjeux de l'entreprise pour favoriser mon intégration
  • Démarquez-vous en entreprise
Accompagnement et renforcement pédagogique, suivi du Career Center (durée estimée : 54h en moyenne)
  • Un live interactif par semaine permettant de répondre aux questions des alternants et informations liées aux aides sociales, à la mobilité internationale, au handicap
  • Suivi du CFA : entretiens tripartites pluriannuels
Compétences digitales (Accès Studi+)
  • Accès à 1 à 2 programme(s) courts(s) dédié(s) aux "digital skills" au choix parmi le catalogue, permettant de se former et s’exercer aux logiciels les plus adaptés à son entreprise
Préparation aux examens
  • Révisions, méthodologie de préparation aux examens et temps de travail personnel en autonomie (recherche, réflexion, analyse, point entre les acquis en entreprise et ceux acquis en formation, etc.) en lien avec les différents livrables liés aux examens

À l'issue de la formation, vous obtiendrez

Sous réserve de réussite aux épreuves finales
Titre RNCPReconnu par l'état

Titre RNCP "Expert en contrôle de gestion et audit" de ESGCV, niveau 7 enregistré au RNCP sous le numéro 37515 par décision de France compétences du 24-04-2023

Diplôme écoleen partenariat avec ESG Finance Le Diplôme Studi est un diplôme d'école (distinct de la certification professionnelle RNCP et non reconnu par l'État). Il permet d'évaluer et d'attester vos compétences métier.

Diplôme Auditeur Contrôleur de Gestion délivré par Studi en partenariat avec ESG Finance

Voir le specimen

La méthode Studi pour l'alternance : votre chemin vers le succès

Une pédagogie pensée pour l'alternance

Cas pratiques, projets professionnels et mises en situation : nos formations s'appuient sur une pédagogie active conçue avec plus de 700 professionnels en activité. Vous appliquez en mission ce que vous apprenez en formation, pour développer des compétences directement actionnables en entreprise.

Une expertise alternance dédiée

Un test de positionnement à l'entrée, un onboarding sur-mesure et un chargé de suivi alternance dédié, joignable à tout moment. Des entretiens tripartites réguliers avec votre tuteur et un suivi continu de votre progression assurent un cadre solide tout au long de votre parcours. 

Une communauté qui vous tire vers le haut

Rejoignez une plateforme collaborative qui rassemble 59 000 apprenants : échanges quotidiens, entraide, partage d'expériences avec d'autres alternants et formateurs. Parce qu'apprendre en alternance, c'est aussi une aventure collective qui rend la réussite plus forte. 

Une projection vers l'emploi dès le premier jour

Votre formation a un objectif clair : ouvrir des portes. Coaching carrière sur-mesure, accès à des offres ciblées, mise en relation avec des alumni et sessions de job dating internes : Studi vous outille pour préparer la suite, en parallèle de votre alternance et bien au-delà de l'obtention du diplôme.

Modalités

Conditions d'admission

Pour entrer en formation, le candidat doit :

  • Être titulaire d’un Diplôme ou d'un Titre de niveau 6 (Bac+3) ou avoir validé 180 crédits ECTS dans le domaine visé par le Titre (Commerce, Comptabilité, Finance, Ingénierie économie, Gestion, Mathématiques, Management, Analyse financière)

Ou

  • Être titulaire d’un Diplôme ou d'un Titre de niveau 6 (Bac+3) ou avoir validé 180 crédits ECTS dans un autre domaine ET justifier d’une expérience professionnelle de 24 mois minimum dans le domaine visé par le Titre (Commerce, Comptabilité, Finance, Ingénierie économie, Gestion, Mathématiques, Management, Analyse financière)

OU

  • Être titulaire d’un Diplôme ou d'un Titre de niveau 5 (Bac+2) ou avoir validé 120 crédits ECTS dans un autre domaine ET justifier d’une expérience professionnelle de 36 minimum dans le domaine visé par le Titre (Commerce, Comptabilité, Finance, Ingénierie économie, Gestion, Mathématiques, Management, Analyse financière)

Ou

  • Être titulaire d’un Diplôme ou d'un Titre de niveau 4 (Bac) dans un autre domaine et justifier d’une expérience professionnelle de 48 mois minimum dans le domaine visé par le Titre (Commerce, Comptabilité, Finance, Ingénierie économie, Gestion, Mathématiques, Management, Analyse financière)

Pour tout autre cas, l'admission sera étudiée via une VAPP (Validation des acquis professionnelles et personnelles)

Examen
Mois d'examen : MarsJuinSeptembreDécembre
Lieu : En ligne

Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

  • Avoir validé (réussi) les épreuves d’examen du bloc de compétences :

- Bloc 1 “Elaborer une solution d’optimisation et de gestion comptable et financière” : Mise en situation professionnelle/étude de cas

- Bloc 2 “Concevoir et piloter le système de contrôle de gestion” : Etude de cas et Réalisation d'une vidéo de revue des compétences

- Bloc 3 “Piloter les audits de performance comptables et financiers” : Etude de cas

- Bloc 4 “Manager un service de contrôle de gestion” : Etude de cas/Cas pratique)

Certification
Certification : Titre RNCP "Expert en contrôle de gestion et audit" de ESGCV, niveau 7 enregistré au RNCP sous le numéro 37515 par décision de France compétences du 24-04-2023
Certificateur : ESG CV

Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche sur le site de France compétences

Validation par bloc de compétence

La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l'obtention de la certification professionnelle. 

Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.

La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.

Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.

Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.

Equivalences et passerelles

Le certificateur n’a identifié aucune équivalence.

Poursuite d'études

Après avoir obtenu le Titre Expert en contrôle de gestion et audit, il est possible d'intégrer directement le marché du travail.

Accompagnement spécifique Alternance

Un accompagnement renforcé, pensé pour les alternants

Le parcours d’un alternant ne ressemble à aucun autre, c’est pourquoi nous avons mis en place un suivi spécifique, dédié et renforcé pour répondre à ses enjeux particuliers. Dès son entrée chez Studi, chaque alternant réalise un test de positionnement pour évaluer ses acquis et lui proposer, si besoin, un parcours de remise à niveau individualisé. Un onboarding personnalisé, animé par son chargé de suivi, lui permet de découvrir l’ensemble des services et des ressources utiles pour bien démarrer.

Tout au long de sa formation, il bénéficie d’un chargé de suivi alternance dédié, expert de l’alternance, à la fois sur les volets administratifs et pédagogiques. Ce référent s’adapte aux contraintes propres au rythme alterné et reste accessible à tout moment via son agenda en ligne.

Le suivi de l'alternant inclut également :

  • des entretiens tripartites réguliers, menés avec le tuteur en entreprise, pour faire le point sur l’acquisition des compétences à l’aide d’une grille d’évaluation partagée ;
  • un suivi continu de l’assiduité et de la progression pédagogique, permettant d’intervenir rapidement en cas de besoin, de proposer un coaching personnalisé ou de rebooster la motivation dans les phases de creux ;
  • des contenus employabilité dédiés, pour préparer l’insertion professionnelle au-delà de la formation.

Ce dispositif global assure à chaque alternant un cadre solide et bienveillant, propice à sa réussite dans ce double défi que représente la formation en alternance.

Indicateurs de performance
Taux d'emploi : 86% Pourcentage des apprenants ayant trouvé un emploi dans les 6 mois suivant la fin de leur formation, toutes promotions confondues, selon les réponses issues des enquêtes d’insertion.
Taux de réussite : 87% Selon le type de certification, résultat calculé sur le nombre d'apprenants présentés aux examens ayant validé totalement ou partiellement leur titre, ou sur la base des apprenants ayant répondu à l'enquête d'insertion ayant déclaré s'être présentés aux examens et avoir validé leur diplôme. Toutes promotions confondues.
Taux de satisfaction lié aux cours : 88% Taux de satisfaction calculé à partir des notes (sur 5) attribuées par les apprenants ayant terminé et évalué chaque module de cours entre 2020 et 2024. Le taux reflète la moyenne de ces notes, convertie en pourcentage.
Nombre d'apprenants formés : 2366 Nombre d’apprenants ayant débuté leur formation à partir du 1er janvier 2023

Un accompagnement dédié, à chaque étape de votre alternance

Un accompagnement pensé pour les alternants

Un démarrage cadré dès votre entrée

Test de positionnement à l'entrée, parcours de remise à niveau individualisé si nécessaire, et onboarding personnalisé animé par votre référent alternance. Vous démarrez votre formation avec toutes les clés en main : kit de démarrage, planning, outils, contacts.

Un référent alternance dédié

Un référent alternance, joignable à tout moment via son agenda en ligne, vous accompagne sur les volets administratifs et pédagogiques. Il vous contacte proactivement chaque mois pour faire un bilan d'avancement et reste disponible à la demande, selon vos besoins.

Un lien permanent avec votre entreprise

Des entretiens tripartites réguliers avec votre tuteur, structurés autour d'une grille d'évaluation partagée, font le point sur l'acquisition de vos compétences. Vous bénéficiez d'un relevé mensuel de progression sur vos missions, pour aligner formation et terrain.

Une vigilance continue pour sécuriser votre réussite

Un suivi continu de votre assiduité et de votre progression permet d'intervenir rapidement en cas de besoin : coaching personnalisé, ajustements pédagogiques, ou simplement un coup de pouce dans les phases de creux. Vous n'êtes jamais seul.

Un démarrage cadré dès votre entrée

Test de positionnement à l'entrée, parcours de remise à niveau individualisé si nécessaire, et onboarding personnalisé animé par votre référent alternance. Vous démarrez votre formation avec toutes les clés en main : kit de démarrage, planning, outils, contacts.

Un référent alternance dédié

Un référent alternance, joignable à tout moment via son agenda en ligne, vous accompagne sur les volets administratifs et pédagogiques. Il vous contacte proactivement chaque mois pour faire un bilan d'avancement et reste disponible à la demande, selon vos besoins.

Un lien permanent avec votre entreprise

Des entretiens tripartites réguliers avec votre tuteur, structurés autour d'une grille d'évaluation partagée, font le point sur l'acquisition de vos compétences. Vous bénéficiez d'un relevé mensuel de progression sur vos missions, pour aligner formation et terrain.

Une vigilance continue pour sécuriser votre réussite

Un suivi continu de votre assiduité et de votre progression permet d'intervenir rapidement en cas de besoin : coaching personnalisé, ajustements pédagogiques, ou simplement un coup de pouce dans les phases de creux. Vous n'êtes jamais seul.

Des services et des garanties renforcés, inclus dans votre apprentissage

Contenus accessibles 24h/24, 7j/7

Cours écrits, vidéos, exercices pratiques et projets professionnels, sur web et mobile.

Plus de 10 000 classes virtuelles par an

Accessibles en direct ou en replay, pour échanger avec vos formateurs et la communauté d'apprenants.

Soutien pédagogique des formateurs, sans limite

Nos formateurs experts répondent à vos questions et corrigent vos évaluations directement, 5 jours sur 7, sans limite.

Séance individuelle par mois avec un expert

30 min visio ou audio à tête-à-tête avec un expert dédié pour débloquer un point, approfondir une notion ou préparer un examen.

Assistant pédagogique IA disponible 24h/24

Une réponse immédiate, à toute heure. Pour comprendre un cours, clarifier une notion ou débloquer un exercice, votre assistant IA est disponible 7j/7.

Pack Compétences 360

6 accélérateurs de carrière (IA, soft skills, langues, logiciels pros, entrepreneuriat, coaching carrière)

Coaching carrière intensif

Test de personnalité, pitch, personal branding, mise en relation avec alumni, assistance au job dating interne.

Certification reconnue par l’État

Diplôme d’État, titre RNCP ou titre professionnel, enregistré et reconnu selon votre parcours.

Diplôme d’école Studi*

Un diplôme d’école complémentaire qui valorise vos compétences métier.

* Sous réserve de réussite aux épreuves finales

Alternance

Formation réalisable en apprentissage

Prise en charge 100%
Inclus
  • Accompagnement méthodologique personnalisé par votre référent
  • Accompagnement individuel de vos missions en entreprise
  • Suivi pédagogique par nos formateurs experts
  • Coaching carrière
  • Cours écrits et vidéos à la demande et évaluations personnalisées
  • Accès illimité à plus de 10 000 classes virtuelles(1) en direct et replay
  • Préparation spécifiques aux examens
  • Accès illimité à votre formation pendant 3 ans (contenus et mises à jour)

(1)Nombre moyen de classes virtuelles en direct observées sur les 12 derniers mois (organisées majoritairement à partir de 18h)

L’accès à la plateforme se fait en moyenne sous 14 jours après l’accord du financeur. Ce délai peut varier selon la typologie de financement. 

Cette formation est aussi disponible en version formation continue

FAQ

Le MBA Expert en contrôle de gestion et audit en alternance Studi est-il un diplôme reconnu ?

Oui, le MBA Expert en contrôle de gestion et audit en alternance préparé avec Studi est un titre certifié inscrit au RNCP de niveau BAC+5. Cette certification nationale atteste de compétences managériales et stratégiques reconnues par les employeurs.

Quels sont les prérequis pour accéder au MBA Expert en contrôle de gestion et audit en alternance ?

Pour intégrer le MBA Expert en contrôle de gestion et audit en alternance chez Studi, vous devez être titulaire d'un diplôme BAC+3 minimum (Licence, Bachelor) ou justifier d'une expérience professionnelle significative. Les candidatures sont étudiées individuellement. Un conseiller peut évaluer votre profil.

Combien de temps dure le MBA Expert en contrôle de gestion et audit en alternance chez Studi ?

La durée estimée du MBA Expert en contrôle de gestion et audit en alternance est de 805h - 24 mois. Cette durée est indicative et peut être adaptée selon votre rythme. La formation 100% en ligne est accessible 24h/24, permettant de concilier études et activité professionnelle.

Comment financer le MBA Expert en contrôle de gestion et audit en alternance chez Studi ?

Cette formation peut être réalisée en alternance, notamment en contrat d’apprentissage, avec une prise en charge à 100%.

Comment se déroule le MBA Expert en contrôle de gestion et audit en alternance en ligne chez Studi ?

Le MBA Expert en contrôle de gestion et audit en alternance combine cours en ligne accessibles 24h/24, classes virtuelles avec des experts, projets professionnels et études de cas. Vous bénéficiez d'un accompagnement pédagogique tout au long du parcours.

Quelles opportunités de carrière après le MBA Expert en contrôle de gestion et audit en alternance ?

Le MBA Expert en contrôle de gestion et audit en alternance, obtenu sous réserve de réussite aux examens, vous positionne sur des fonctions de direction et de management stratégique. Ce diplôme BAC+5 est un accélérateur de carrière reconnu. Le coaching carrière Studi vous accompagne.

De quel équipement ai-je besoin ?

Afin de suivre la formation dans de bonnes conditions, l’apprenant doit disposer :

  • d’un ordinateur (PC ou Mac) ou d’une tablette récente ;
  • d’un système d’exploitation à jour ;
  • d’un navigateur web récent (Chrome, Firefox ou Edge) ;
  • d’une connexion Internet stable ;
  • d’un débit Internet suffisant pour les contenus vidéo et les classes virtuelles ;
  • d’un casque audio ;
  • d’un micro et d’une webcam pour les classes virtuelles lorsque celles-ci sont prévues.
Sous quel format vais-je apprendre ?

Pour favoriser une mémorisation efficace et un apprentissage dynamique, nous combinons plusieurs formats complémentaires : vidéos pédagogiques, cours écrits, fiches de synthèse PDF, quiz interactifs, cas pratiques, mises en situation et auto-évaluations. À cela s'ajoutent plus de 10 000 classes virtuelles par an, en direct ou en replay, pour approfondir les notions clés et interagir avec les formateurs.

Et si je rencontre une difficulté technique ou pédagogique ?

L'accompagnement en formation à distance étant au cœur du dispositif Studi, l'apprenant est accompagné par divers professionnels qualifiés et compétents :

  • Des chargés de relation apprenant : responsables de l'assistance par téléphone et depuis la plateforme de formation à distance, ils assurent un suivi, un accompagnement méthodologique, l'évaluation de la satisfaction et un soutien motivationnel ;
  • Des formateurs experts : recrutés selon leurs qualifications et leurs expériences professionnelle et pédagogique, ils sont en charge d'aider l'apprenant à progresser dans son parcours et d'évaluer sa progression. Ils assurent une réponse sur le forum de chaque cours sous un délai de 48 h, la correction de copies sous 7 jours maximum, et animent des cours en direct chaque semaine sur la plateforme ;
  • Une assistance technique : assurée par le service informatique, pour vous accompagner dans l'usage des outils et de leurs fonctionnalités.
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