MBA Expert en contrôle de gestion et audit

Programme MBA Expert en contrôle de gestion et audit

• Elaborer une solution d’optimisation et de gestion comptable et financière
  1.Mettre en oeuvre un système d'information

  • Le système d'information
  • Le rôle du système d’information
  • Introduction au management des SI
  • Le rôle du SI dans les organisations
  • La dimension humaine du SI
  • La dimension technologique du SI
  • La dimension organisationnelle du SI
  • Utilisation d'un logiciel comptable ou d'un module comptable d’un progiciel de gestion intégré
  • Impact de la dématérialisation et de la numérisation
  • Le droit des NTIC
  • La sécurité du système d'information

  2.Réaliser une veille globale de l'environnement de l'entreprise

  • La veille sociétale/comportementale
  • La notion de concurrence et diversité concurrentielle
  • La veille concurrentielle et sectorielle
  • RGPD : Règlement Général de Protection des Données
  • Élaborer une veille du secteur financier
  • La veille de réputation
  • Les grandes tendances économiques et leurs effets sur l’organisation

  3.Organiser la collecte des éléments nécessaires à la réalisation d'une analyse de l'entreprise

  • Introduction sur les outils du contrôle de gestion : Collecter / Analyser / Optimiser
  • Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de communication
  • Le traitement des données en vue d'une analyse
  • L'analyse et la restitution les données collectées

  4.Coordonner les actions dans l'entreprise : le rôle principal du controle de gestion

  • Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
  • Positionnement et posture du CDG
  • Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier
  • Application: Élaborer un système de veille 

  5.Réaliser un point de situation comptable et financier de l'entreprise

  • La sauvegarde et la confidentialité des données comptables
  • La structure financière optimale et la typologie d'organisation
  • Les flux de trésorerie
  • Les modalités de financement
  • L'augmentation de capital et les types d'actionnaires
  • Mettre en œuvre une politique d'endettement : structure de la dette, covenants, renégociation
  • Définir et identifier les leviers de l'endettement
  • Optimiser l'effet de levier
  • Les choix de financement à long terme

  6.Comprendre le mode de fonctionnement d'une entreprise

  • La raison d'être et la mission d'une entreprise
  • L'analyse de l'environnement global de l'entreprise
  • L’analyse des potentiels de l’entreprise
  • Les outils d'optimisation de la communication de l'entreprise
  • Les fondamentaux de la stratégie d'entreprise
  • Analyse de l'entreprise sur son marché
  • La place de la stratégie digitale dans la stratégie globale de l'entreprise
  • Confronter son analyse macroéconomique et le positionnement stratégique des investissements de l'entreprise
  • Introduction à l'évaluation de l'entreprise
  • La direction des entreprises
  • L'entreprise et ses responsabilités
  • Analyse et choix stratégiques

  7.Réaliser un diagnostic stratégique

  • La démarche stratégique
  • Les outils de diagnostic pour orienter les stratégies
  • Les choix stratégiques
  • Les outils de l'analyse extra-financière
  • Application: Réaliser un diagnostic stratégique de l’organisation

  8.Savoir utiliser les données disponibles dans l'entreprise

  • L'analyse économique et financière de l'entreprise
  • Les SIG et la CAF
  • Le bilan fonctionnel et les ratios d'exploitation

  9.Mettre en oeuvre des procédures de contrôle des données

  • La dimension contrôle et la notion de fiabilité
  • Management et pilotage par les processus
  • Application: Classifier les données comptables et financières

  10.Mettre en oeuvre une analyse financière pertinente

  • Introduction à l'évaluation de l'entreprise
  • Les méthodes d'évaluation mixtes fondées sur les flux de profits futurs
  • Finance et environnement financier

  11.Savoir mettre en oeuvre une analyse efficace

  • La forme de restitution d'une analyse et la communication adaptée
  • L'utilisation des outils de Business Intelligence
  • Application: Analyser les données comptables et financières de l’organisation

  12.Savoir communiquer

  • Les fondamentaux de la communication professionnelle
  • Les communications orale et écrite avec un subordonné
  • L'implication de l'équipe
  • Désamorcer une situation conflictuelle
  • La communication de crise

  13.Connaître les spécificités des différentes parties prenantes de l'entreprise

  • Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
  • Les syndicats, ONG et réseaux sociaux
  • Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
  • Les attentes en termes de communication des parties prenantes
  • Application: Présenter les résultats des analyses comptables et financiers
• Concevoir et piloter le système de contrôle de gestion
  1.Comprendre les grandes notions de rentabilité au sein de l'entreprise

  • Introduction à la rentabilité au sein d'une organisation
  • La relation rentabilité-risque
  • Les compétences comportementales du contrôleur de gestion

  2.Savoir utiliser les leviers de la performance

  • Les composantes du chiffre d’affaires (CA) et le calcul de la marge
  • Le levier de performance par le chiffre d'affaires et la notoriété

  3.Connaître et optimiser les coûts au sein d'une organisation

  • Identifier l’ensemble des coûts à prendre en compte et les affecter aux différentes activités de l’organisation
  • La typologie des coûts
  • Les différents postes de coûts et les pistes d'optimisation

  4.Savoir utiliser de manière pertinente les différentes méthodes de coûts

  • Les différentes méthodes de coûts et leur utilisation
  • La méthode des coûts complets
  • Le traitement des charges indirectes
  • La méthode des coûts variables
  • La méthode des coûts spécifiques
  • L'imputation rationnelle des charges fixes
  • La méthode du coût marginal
  • La méthode ABC
  • L'Activity Based Management
  • Application : Evaluer la rentabilité de l’entreprise par une démarche de contrôle de gestion 

  5.Piloter la performance via la démarche budgétaire

  • Introduction à la notion de performance : de la stratégie au pilotage
  • Le contrôle de gestion et le pilotage stratégique
  • La démarche budgétaire, trajectoire de référence de l'entreprise
  • L'utilisation des prévisions

  6.Maîtriser les prévisions de chiffre d'affaires

  • Introduction à la modélisation des prévisions des ventes
  • Les techniques de prévisions des ventes
  • La modélisation des prévisions des ventes par un ajustement linéaire
  • La modélisation des prévisions des ventes par un ajustement exponentiel
  • La modélisation des prévisions des ventes avec les coefficients saisonniers

  7.Maîtriser la gestion de la masse salariale

  • L'analyse et la prévision de la masse salariale
  • Le contrôle de gestion social et les différents effet de masse salariale
  • Le comportement de la main d'oeuvre et la notion de productivité

  8.Maîtriser les autres coûts de l'entreprise

  • La gestion des achats marchandises et matières premières
  • La gestion des coûts de structure
  • Le bilan financier
  • Le coût du capital

  9.Comprendre comment mettre oeuvre la prévision budgétaire opérationnelle

  • Le budget de trésorerie
  • La gestion du budget du projet
  • La gestion de la production
  • Complément à la gestion de production
  • La gestion des stocks - Techniques de base
  • Application: Elaborer le budget d’exploitation et de prévisions budgétaires

  10.Connaître les incontournables de la mise en oeuvre de tableaux de bord

  • Les tableaux de bord
  • Adaptation de la forme des tableaux de bord à la cible et aux besoins

  11.Comprendre les spécificités des tableaux de bord sociaux

  • Les tableaux de bord et le reporting RH
  • Les indicateurs RH
  • Le bilan social, BDESE, Index égalité H/F
  • Le tableau de bord prospectif « balanced scorecard » (BSC)

  12.Savoir gérer les écarts entre activité réelle et prévisions

  • Le calcul et l'analyse des écarts sur coût de production
  • Le calcul et l'analyse de l'écart sur résultat
  • Les coûts objectifs et les coûts cibles
  • La vision opérationnelle des écarts à la prévision
  • Application: Concevoir des procédures et tableaux de bord de suivi et gestion

  13.Savoir choisir des indicateurs pertinents

  • La définition d'indicateurs
  • Définition d’indicateurs
  • Les facteurs clé de succès pour faciliter le choix des indicateurs et pour une adaptation à la cible

  14.Définir les modalités d'un reporting efficace

  • Pourquoi et comment suivre les performances réelles ?
  • Les caractéristiques d'un système de reporting efficace
  • Contrôle et reporting
  • Application: Établir des rapports de reporting comptables et financiers
• Piloter les audits de performance comptables et financiers
  1.Auditer les activités comptables et financières d'une organisation

  • Organisation de la profession d’EC et de CAC
  • L’audit interne
  • Typologies des missions d’audit
  • Obligations d’audit pour EIP/non EIP
  • Application : Auditer les activités comptables et financières d'une organisation

  2.Comprendre le principe, le périmètre et l'intérêt d'une démarche d'audit

  • Les différents types d'audit : interne, externe, conformité, processus ...
  • La démarche générale de l'audit
  • Appréciation du contrôle interne
  • L'audit social
  • La construction du planning
  • Application : Piloter les audits de contrôle des activités de l’organisation

  3.Piloter une mission d’audit interne

  • Les référentiels et normes d’audit interne
  • Le processus de pilotage d’une mission d’audit interne
  • Le plan d’audit interne
  • Le rôle du responsable de l’audit interne
  • Gestion RH d’un service d’audit interne
  • Application : Pilotage d’une mission d’audit interne

  4.Piloter une mission d’audit externe

  • Accepter une mission d’audit externe
  • Planification d’une mission d’audit externe
  • Identification, évaluation des risques d’anomalies significatives et collecte d’éléments probants
  • Gestion RH des collaborateurs
  • Application : Pilotage d’une mission d’audit externe

  5.Connaître les nouvelles contraintes environnementales et les obligations légales, sociales de l’entreprise (RSE) ?

  • Les outils de l'analyse extra-financière
  • Les enjeux sociétaux et leurs effets sur l’organisation
  • La responsabilité des entreprises (RSE)
  • La taxonomie verte
  • Les préalables à une stratégie RSE
  • Des actions volontaristes possibles relatives à la RSE
  • Confronter son analyse macroéconomique et le positionnement stratégique des investissements de l'entreprise
  • La communication en externe et en interne sur la RSE

  6.Connaître et respecter les normes ou obligations légales

  • Les aspects juridiques et réglementaires
  • Quelques obligations réglementaires relatives à la RSE en France
  • Les obligations de communication de l'entreprise en matière d'environnement

  7.Maîtriser la démarche de gestion des risques

  • L'analyse du risque d'exploitation
  • Identifier le risque pour protéger
  • Anticiper le risque pour éviter sa réalisation
  • Assumer le risque
  • La gestion des risques stratégiques et opérationnels
  • Application: Réaliser un audit de conformité

  8.Etablir un rapport d’audit en analysant et exploitant les informations récoltées

  • Les documents de suivi et rapport de fin de mission
  • La technique de l'entonnoir, clé d'une analyse structurée
  • Les caractéristiques de la lettre de mission
  • Les outils de simulation Excel : des supports probants
  • Application:  Etablir un rapport d’audit

  9.Mettre en œuvre et piloter les recommandations stratégiques

  • Synthèse et communication des travaux d’audit interne
  • Audit externe : travaux de fin de mission, rapports et communication
  • Application : Mettre en œuvre et piloter les recommandations stratégiques

  10.Améliorer les méthodes et procédures de contrôle

  • Les caractéristiques d'une recommandation efficace
  • Fixer des objectifs SMART
  • La création d'un plan d'amélioration continue
  • Application: Elaborer des recommandations stratégiques d’amélioration

  11.Suivre l'efficacité des actions d'optimisation

  • Les modes de gestion de projet dits "classiques"
  • Le pilotage du projet
  • Les acteurs et les ressources du projet
  • La première découpe du projet
  • Les enjeux d’un projet
  • La mise en œuvre d’un projet
  • Gestion des risques du projet

  12.Cerner la notion essentielle de retour sur investissement

  • Le retour sur investissement
  • La politique d'investissement
  • L’investissement socialement responsable (ISR)
  • Application: Mesurer l’efficacité des résultats obtenus
• Manager un service de contrôle de gestion
  1.Utiliser les outils de management d'équipe

  • Les problématiques actuelles du management
  • Les théories de l'organisation au service du management
  • Le management et le manager
  • Le management des individus et des groupes
  • Les différentes dimensions du management

  2.Connaître les différents types d'entretien du manager

  • Les entretiens RH
  • L'entretien de recadrage
  • L'entretien annuel
  • L'entretien de départ (off boarding)

  3.Savoir mettre en oeuvre un management par objectif

  • Les indicateurs de suivi selon les objectifs
  • La fixation des objectifs de l'équipe
  • Le suivi des objectifs de l'équipe
  • Faire faire sans se substituer
  • Intégrer la vision (cadre de référence) de l’autre
  • Obtenir régulièrement
  • Fixer des objectifs SMART
  • Application: Elaborer le plan d’activités de son équipe

  4.Connaître le processus de recrutement standard

  • Le recrutement : process et pratique
  • Le besoin du recrutement
  • Les enjeux du recrutement
  • Le contexte juridique du recrutement
  • Les engagements de l'entreprise au service du recrutement
  • L'implication des managers dans le process de recrutement
  • L'éthique et le recrutement
  • Présenter sa stratégie de recrutement
  • Les questions à se poser avant recruter

  5.Connaître le processus de sélection d'une équipe financière

  • L'analyse du poste à pourvoir
  • Les canaux de sourcing
  • Le recours à LinkedIn comme vitrine de sa marque employeur
  • Le recours à des prestataires externes de recrutement
  • La cooptation et la prise de références dans le recrutement
  • Le talent management
  • Les compétences et talents
  • Les codes de la guerre des talents
  • Le Talent Acquisition Manager : son rôle et son champ d'actions
  • Les campagnes de recrutement à l'ère du digital

  6.S'assurer de lutter contre la discrimination

  • La promotion de l'égalité entre les femmes et les hommes
  • L'égalité Femmes / Hommes
  • L'éthique et le recrutement
  • Les enjeux de la diversité en entreprise
  • La lutte contre les discriminations
  • L'obligation d'emploi des travailleurs handicapés
  • L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
  • Les acteurs du handicap
  • Le référent handicap en entreprise
  • Application: Piloter un processus de recrutement

  7.Coacher son équipe financière

  • La communication managériale
  • Les interactions et les humains
  • La fidélisation des collaborateurs
  • Déléguer avec justesse
  • Poser un cadre, des règles et des standards
  • Démontrer son exemplarité
  • Pratiquer l'empathie
  • Développer l’autonomie
  • Faire grandir son équipe
  • Travailler en équipe
  • L'amélioration du travail en équipe
  • L'autorité et l'influence dans l'équipe
  • Le management des individus et des groupes
  • Promouvoir l’innovation ensemble
  • Les motivations et l'engagement de l'équipe
  • Les spécificités d'une équipe financière

  8.Utiliser le développement des compétences comme levier de performance

  • La gestion des compétences
  • La grille d'évaluation des compétences
  • Le référentiel compétences
  • La cartographie des compétences de l'entreprise
  • Les compétences comportementales ou softskills
  • Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
  • Des compétences repérées à l'équipe opérationnelle
  • L'identification des compétences
  • Évaluer le niveau de compétences
  • Débriefer toute acquisition de compétence
  • Acter la compétence acquise
  • La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux

  9.Adapter son management à la diversité

  • Les conditions morales du travail en équipe
  • La politique d'inclusion en entreprise
  • La prévention du harcèlement
  • Le management interculturel
  • Le management intergénérationnel
  • Application : Mettre en place et développer une politique de talent management

  10.Connaître les modalités de management en mode agile

  • Les méthodologies agiles
  • Les compétences comportementales ou softskills
  • La communication interpersonnelle
  • L'écoute active

  11.Savoir utiliser les outils digitaux et collaboratifs

  • Comprendre le management de Coopération / Collaboratif
  • Apprendre à générer des idées
  • Design Thinking : Définir la problématique
  • Un pitch impactant

  12.Maîtriser les techniques managériales adaptées aux situations particulières

  • Le management à distance
  • Le management du changement
  • Management et pilotage par les processus
  • L'équipe et les relations interpersonnelles
  • Les relations d'équipes face aux tâches
  • Application: Manager une équipe en mode agile