Manager un service de contrôle de gestion

Les problématiques actuelles du management Les théories de l'organisation au service du management Le management et le manager Le management des individus et des groupes Les différentes dimensions du management

Les entretiens RH L'entretien de recadrage L'entretien annuel L'entretien de départ (off boarding)

Les indicateurs de suivi selon les objectifs La fixation des objectifs de l'équipe Le suivi des objectifs de l'équipe Faire faire sans se substituer Intégrer la vision (cadre de référence) de l’autre Obtenir régulièrement Fixer des objectifs SMART Application: Elaborer le plan d’activités de son équipe

Le recrutement : process et pratique Le besoin du recrutement Les enjeux du recrutement Le contexte juridique du recrutement Les engagements de l'entreprise au service du recrutement L'implication des managers dans le process de recrutement L'éthique et le recrutement Présenter sa stratégie de recrutement Les questions à se poser avant recruter

L'analyse du poste à pourvoir Les canaux de sourcing Le recours à LinkedIn comme vitrine de sa marque employeur Le recours à des prestataires externes de recrutement La cooptation et la prise de références dans le recrutement Le talent management Les compétences et talents Les codes de la guerre des talents Le Talent Acquisition Manager : son rôle et son champ d'actions Les campagnes de recrutement à l'ère du digital

La promotion de l'égalité entre les femmes et les hommes L'égalité Femmes / Hommes L'éthique et le recrutement Les enjeux de la diversité en entreprise La lutte contre les discriminations L'obligation d'emploi des travailleurs handicapés L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap Les acteurs du handicap Le référent handicap en entreprise Application: Piloter un processus de recrutement

La communication managériale Les interactions et les humains La fidélisation des collaborateurs Déléguer avec justesse Poser un cadre, des règles et des standards Démontrer son exemplarité Pratiquer l'empathie Développer l’autonomie Faire grandir son équipe Travailler en équipe L'amélioration du travail en équipe L'autorité et l'influence dans l'équipe Le management des individus et des groupes Promouvoir l’innovation ensemble Les motivations et l'engagement de l'équipe Les spécificités d'une équipe financière

La gestion des compétences La grille d'évaluation des compétences Le référentiel compétences La cartographie des compétences de l'entreprise Les compétences comportementales ou softskills Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences Des compétences repérées à l'équipe opérationnelle L'identification des compétences Évaluer le niveau de compétences Débriefer toute acquisition de compétence Acter la compétence acquise La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux

Les conditions morales du travail en équipe La politique d'inclusion en entreprise La prévention du harcèlement Le management interculturel Le management intergénérationnel Application : Mettre en place et développer une politique de talent management

Les méthodologies agiles Les compétences comportementales ou softskills La communication interpersonnelle L'écoute active

Comprendre le management de Coopération / Collaboratif Apprendre à générer des idées Design Thinking : Définir la problématique Un pitch impactant

Le management à distance Le management du changement Management et pilotage par les processus L'équipe et les relations interpersonnelles Les relations d'équipes face aux tâches Application: Manager une équipe en mode agile