bachelor immobilier

Bachelor Immobilier

En partenariat avec
ESG Immobilier 2022
Bac+3
60 crédits ECTS
100% en ligne
Eligible CPF
Alternance

Vous souhaitez devenir Responsable du développement commercial dans le secteur de l’immobilier ?

L’objectif de cette formation est de faire de vous un professionnel compétent capable de concevoir et mettre en œuvre des actions marketing, définir et mettre en œuvre un plan d’action commercial, organiser la prospection et le développement du portefeuille client, conduire une stratégie de GRC, manager une équipe commerciale et piloter l’innovation.

Après obtention de votre Bachelor, vous pourrez avoir accès à la carte T (carte de transaction).

De plus, des contenus facultatifs additionnels en gestion locative et en gestion de copropriété sont intégrés dans votre parcours à titre gracieux, pour aller plus loin en fonction de votre projet professionnel.

 

Vous serez capable de :
  • Concevoir et piloter la stratégie de développement commercial en immobilier
  • Prospecter, négocier et développer un portefeuille client en immobilier
  • Fidéliser et gérer la relation client en immobilier
  • Manager et animer des équipes
  • Evaluer un plan d'action commercial (PAC) en immobilier
Vous obtiendrez à l’issue de la formation :
  • Titre RNCP
    Obtenez le Titre RNCP "Responsable développement commercial" de ESGCV, niveau 6 enregistré au RNCP par arrêté du 11/07/2018 publié au Journal Officiel du 21/07/2018
  • Diplôme &
    Obtenez le diplôme Conseiller immobilier délivré par Studi en partenariat avec ESG Immobilier
  • 60 crédits ECTS
    Les ECTS (Système européen de transfert et d'accumulation de crédits) permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l'Union européenne.
Durée estimée :
500h
9 à 18 mois
Lieu :
100% en ligne
Démarrage :

A tout moment de l'année

Certification :
Titre RNCP
Niveau 6 (Bac+3)
Crédits ECTS :
60
Taux de réussite
100%

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  • Je démarre à tout moment de l'année*
  • 100% en ligne : j'apprends où et quand je veux
  • Garantie Réussite : accès illimité durant 5 ans** à votre formation et frais d'examen offerts***

*Le délai moyen d'accès à la plateforme est de 14 jours. Ce délai peut varier en fonction du type de financement et de l'accord du financeur.
Une fois l'accord de votre financeur reçu, vous recevrez un mail de connexion à la plateforme. Vous cliquez sur le lien, choisissez votre mot de passe et démarrez votre formation
**1 an pour les certificats professionnels (voir les CGV Studi)
***pour les Diplômes STUDI, les Titres RNCP et les Titres Professionnels (hors Diplômes d'Etat)

Je simule la durée de ma formation

9

heures hebdomadaires
Total : 500h

J'aurai fini la formation en

pour l'examen de

La date de votre examen doit être postérieure à la date de fin de votre formation : prévoir 1 à 2 mois minimum en moyenne entre ces deux dates, permettant la réalisation des travaux d'évaluation finale et des révisions. Elle sera étudiée lors de votre entretien avec votre conseiller en formation.

Tarifs et solutions de financement

Parcours Flex Coaching
4 190 €
Tarif pour les particuliers
Parcours Full Coaching
4 790 €
Tarif pour les particuliers
Financement CPF
Jusquà 100%
Alternance
Prise en charge 100%

Formation réalisable en apprentissage ou contrat de professionnalisation


Pôle emploi
A partir de 0 €

Formation éligible à des aides de Pôle emploi


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Jusqu'à -30%

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A partir de 69 €/mois

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4 fois sans frais
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Profitez d'un règlement en 4 mensualités sans aucun frais et sans condition.


Inclus
  • Cours écrits et vidéos à la demande 
  • Accès illimité aux 4 000 cours du soir* en direct et replay
  • Accompagnement pédagogique personnalisé
  • Projets professionnels
  • Coaching carrière
  • Accès illimité à Studi + pendant 5 ans
  • Frais de dossier et d'inscription**
  • Double Garantie "Réussite" & "Diplômé ou remboursé"***

*Nombre moyen de cours du soir en direct observés sur les 12 derniers mois (organisés majoritairement à partir de 18h)
**Hors Diplômes d’État
***Voir les CGV Studi

Votre réussite mérite notre soutien

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Bénéficiez d'une bourse d'études Studi, 
en fonction de votre profil

Bourse moins 30%

Métiers visés

Programme Bachelor Immobilier

  • Découverte du secteur immobilier pour appliquer ses compétences commerciales
    1.Découvrir le secteur de l'immobilier
    • Les composantes du secteur de l'immobilier
    • La diversité des acteurs
    • La réglementation professionnelle
    • Droit de propriété et droit au logement
    • La responsabilité du professionnel de l'immobilier
    • Les assurances du professionnel de l'immobilier
    • Les conventions collectives de l'immobilier
    • Importance et spécificité de l'économie immobilière
       
    2.Comprendre l'environnement économique immobilier
    • Du marché des biens et services aux marchés immobiliers
    • La densité et la répartition de la population de propriétaires et locataires
    • Le poids de l'immobilier dans l'économie
    • Cycle économique en immobilier
    • Les marchés immobiliers résidentiels
    • Les caractéristiques des marchés immobiliers professionnels
       
    3.Maîtriser les données architecturales et urbanistiques liées aux biens
    • Les systèmes constructifs et les matériaux de construction
    • L'impact du style architectural sur la valeur des biens
    • Le parc immobilier français existant
    • Le bâti neuf : de la réglementation thermique à la réglementation énergétique
    • La réhabilitation énergétique du bâti existant
    • L'accessibilité et la sécurité
    • Les règles applicables à l'acte de construire
    • Les règles de l'urbanisme
    • Les autorisations administratives pour la construction
    • Evaluation d'entraînement à la certification Studi 
    • Guide de la certification Studi du bloc Les fondamentaux de l'immobilier 
    • Certification Studi du bloc  Les fondamentaux de l'immobilier
       
  • Conception et pilotage de la stratégie de développement commercial en immobilier
    1.Explorer son marché et la concurrence
    • Les outils d'aide à l'analyse
    • Les outils d'analyse du portefeuille d’activités
    • Les objectifs des diagnostics stratégiques
    • Pas à pas - L'analyse stratégique
    • Le panorama des sources d’information off-line et on-line
    • Les outils de surveillance et de recherche
    • Diffuser l'information
    • Application : réaliser une veille commerciale
    2.Comprendre les enjeux de la veille en entreprise
    • Le concept de veille et sa méthodologie
    • La veille informationnelle
    • La veille concurrentielle et sectorielle
    • La veille en communication
    • La veille commerciale
    • La veille sociétale/comportementale
    • La veille et l'innovation
    • Le benchmark
    • L'exploitation des outils de business intelligence
    3.Mettre en œuvre une méthodologie de veille
    • Organiser un dispositif de veille efficace
    • Le panorama des sources d’information off-line et on-line
    • Les outils de surveillance et de recherche
    • Présenter le résultat de sa veille
    • Diffuser l'information
    • Application : réaliser une veille commerciale
    4.Comprendre les études marketing
    • Les fondamentaux des études marketing
    • La traduction d'une problématique marketing en objectif d'étude
    • Le choix d'une méthodologie selon ses besoins
    • Les études qualitatives
    • La mise en oeuvre d'études qualitatives
    • La création d'un échantillon pour étude qualitative
    • Les types d'études quantitatives
    • La réalisation d'une enquête
    • Les méthodes d'échantillonnage
    • Les instituts d'étude
    • La réalisation des études en interne
    5.Identifier les liens entre stratégie marketing et études
    • De la démarche stratégique à l'objectif
    • La segmentation stratégique
    • Le ciblage
    • Le comportement individuel et social du consommateur
    • Les insights consommateurs
    • L'historique, la typologie et la création de personas
    6.Exploiter les études dans la démarche marketing
    • De l'étude de marché au produit
    • De l'étude de marché au positionnement
    • De l'étude de marché au mix marketing
    • Application : Apprendre à exploiter les études de données dans la démarche marketing
    7.Elaborer le mix marketing en fonction de la stratégie
    • Mix marketing et plan marketing
    • Mix marketing : le produit
    • Mix marketing : le prix
    • Mix marketing : la communication
    • Mix marketing : la distribution
    • Pas à pas - Le mix marketing
    8.Concevoir un plan marketing stratégique
    • Le plan d'action commercial et marketing
    • La structure d'un plan marketing stratégique
    • Animation du plan d’action marketing
    • La formulation du positionnement
    • La gestion du portefeuille de marques
    • Positionnement et image
    • La stratégie de Responsabilité Sociétale de l'entreprise
    9.Définir des objectifs marketing et commerciaux pertinents
    • Le choix des objectifs stratégiques
    • La notion d'objectifs
    • La fixation d'objectifs
    • La mise en oeuvre de tableaux de bord marketing
    • De la démarche stratégique à l'objectif
    • L'importance de la formulation des objectifs
    • Objectifs et moyens d'action
    • Pas à pas - Le plan marketing
    • Application : Définir des objectifs Marketing et commerciaux
    10.Structurer les étapes en fonction de la stratégie de l'entreprise
    • Les généralités sur le plan d'actions commerciales
    • La segmentation du portefeuille prospects et élaboration du PAC
    • La méthode ABC
    • Construction d'un plan d'action commercial : les éléments indispensables
    • Construction d'un plan d'action commercial : les actions
    • Construction d'un plan d'action commercial : les acteurs
    • Construction d'un plan d'action commercial : les objectifs et les résultats attendus
    • Construction d'un plan d'action commercial : le calendrier
    11.Construire les actions à mettre en oeuvre
    • Les spécificités sectorielles du développement commercial en BtoB
    • Les spécificités sectorielles du développement commercial en BtoC
    • Les spécificités sectorielles du développement commercial en Retail
    • Les spécificités du PAC en e-business
    • Pas à pas : le plan d'action commerciale
    12.Piloter le plan d'action commercial
    • Le pilotage de l'action commercial
    • L'évaluation des conséquences sur la stratégie commerciale et le résultat
    • L'importance des KPI
    • La mise en place d'un tableau de bord et le suivi des KPI
    • La définition des KPI dans un PAC
    • Les KPI en e-commerce
    • Application : Aligner le PAC sur la stratégie de l'entreprise
    13.Budgéter un plan d'action commercial
    • Les tableaux de bord
    • Les investissements commerciaux et leur rentabilité
    • L'élaboration du budget commercial
    • L'effet des offres commerciales
    14.Utiliser le plan d'action commerciale comme outil fédérateur
    • La récolte et compilation des informations et enjeux nécessaires
    • La communication avec les différents acteurs pertinents
    • La division de collaborateurs internes et externes
    15.Élaborer une stratégie de développement en agence immobilière
    • La structure du marché des acteurs de l’immobilier
    • L'agence immobilière et l'équipe
    • La prévision des ventes
    • La connaissance du client et les fiches techniques commerciales
    • Le barème de commission
  • Prospection, négociation et développement du portefeuille client en immobilier
    1.Mettre en place un plan de prospection
    • La base de données
    • Le fichier de prospect
    • Trouver des prospects
    • La typologie de prospects
    • L'organisation de la prospection clientèle
    2.Développer le portefeuille client
    • Le marketing international
    • Le développement à l'international
    • Le RGPD
    • La vie privée, e-réputation et identité numérique
    • L'étude des points de contact et du chemin consommateur
    • La détermination du processus d'achat en ligne
    • Application - Conduire la prospection et la fidélisation clients
    3.Concevoir des campagnes de prospection
    • Le marketing multicanal
    • Les principes du marketing direct
    • Les outils et supports du marketing direct
    • La génération de leads
    • Le lead nuturing
    • Les campagnes de prospection des clients
    • Mise en œuvre des campagnes de prospection
    • Application - Conception des campagnes de prospection
    4.Préparer et structurer sa négociation
    • Les généralités sur le plan de vente
    • L'identification des opportunités
    • La négociation à l'international
    5.Construire une stratégie de négociation
    • La stratégie de vente
    • Les techniques de vente et la négociation
    • Les différentes étapes du processus de vente
    • Les techniques d'argumentation en fonction des clients
    • Le traitement des objections
    • La négociation des achats
    • La méthode SONCAS(E)
    6.Comprendre les facteurs clés de succès d'une négociation
    • Construire un argumentaire
    • La valorisation des propositions
    • L'anticipation des arguments et objections
    • Application : Comprendre les facteurs clés de succès d'une négociation
    7.Repérer et décoder les stratégies d'influence lors d'une négociation
    • Le diagnostic de la situation de négociation
    • Les jeux d'influence
    • La notion de directivité
    • Le pouvoir décisionnel
    • Les critères de décision d'achat
    8.Concevoir une proposition commerciale
    • L'identification et la reformulation de la problématique du prospect
    • La formulation de l'offre
    • Les causes d'échec
    • Les différentes familles d'interlocuteurs
    • Le cycle de vente
    • La méthode C.A.M : Concevoir, Arbitrer, Modéliser
    9.Prospecter et négocier pour développer son portefeuille client immobilier
    • Les outils et méthodes de développement du portefeuille client en immobilier 
    • La prospection et fidélisation client
    • L'estimation d'un bien d'habitation
    • L’estimation des biens professionnels et commerciaux
    • L'estimation du viager et du démembrement de propriété
    • La négociation
    • Le mandat de recherche
  • Fidélisation et gestion de la relation client en immobilier
    1.Mesurer la satisfaction client
    • La relation client
    • La connaissance client
    • La mesure de la satisfaction
    • Le diagnostic de performance
    2.Utiliser le CRM pour mesurer la performance
    • Les CRM
    • Les outils de CRM
    • Le choix d'un CRM
    • La segmentation multicanale et CRM
    • L'usage du CRM dans la relation client
    3.Proposer une expérience client immersive et novatrice
    • Introduction au marketing expérientiel
    • Marketing sensoriel
    • Marketing immersif
    • La thématisation et la théâtralisation du point de vente
    • Le phygital
    • Le marketing alternatif
    • Le vendeur augmenté
    • Le vendeur virtuel
    • Application - Fidéliser les clients
    4.Concevoir une stratégie de fidélisation
    • Les étapes pour réussir la fidélisation
    • La fidélisation via le digital
    • L'évaluation des actions de fidélisation
    • Les habitudes de consommation
    • L'anticipation des besoins et des attentes des consommateurs
    5.Appréhender la relation client en fonction de la cible
    • Le marketing relationnel
    • Les outils du marketing relationnel
    • Les programmes de fidélisation
    • La valorisation de la marque par la fidélisation
    • Application : Appréhender la relation client en fonction de la cible
    6.Anticiper et traiter les litiges
    • Les réclamations
    • Gérer les réclamations
    • Utiliser le Pareto des réclamations
    • Définir les coûts de réclamations
    • Traitement et suivi des réclamations
    7.Rétablir son image suite à un litige
    • La réputation et l'e-réputation
    • Les suites d'un bad buzz
    • Les acteurs de la réputation et e-réputation
    • L'audit de la réputation
  • Management et animation des équipes
    1.Gérer les équipes au quotidien
    • Le management et le manager
    • Le management des individus et des groupes
    • Le management commercial
    • Le recrutement de l'équipe commerciale
    • Faire grandir son équipe
    2.Piloter la performance des équipes commerciales
    • La fixation des objectifs de l'équipe
    • Fixer des objectifs SMART
    • Les indicateurs de suivi selon les objectifs
    • Le suivi des performances
    • Décliner la stratégie en action
    • Application : Piloter la performance des équipes commerciales
    3.Animer les équipes commerciales
    • Les enjeux de l'animation de l'équipe
    • Les techniques d'animation
    • Le management en mode agile
    • Communication interpersonnelle
    • L'écoute active
    • Les conflits personnels
    • Les conflits collectifs
    • Le traitement du conflit
    • Les enjeux de la diversité en entreprise
    • L'égalité Femmes / Hommes
    • L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
    4.Valoriser et motiver les équipes
    • Accompagner et motiver ses équipes commerciales
    • Développer l’autonomie
    • Faire rebondir face au stress
    • La fidélisation des collaborateurs
    • Acter la compétence acquise
    • Débriefer toute acquisition de compétence
    • L'entretien de recadrage
    • Application : Management et animation des équipes
    5.Employer les outils collaboratifs
    • La collaboration au travers d’outils collaboratifs
    • Comprendre le management de Coopération
    • Les applications bureautiques dans le travail collaboratif
    • Les outils de diffusion et d’échange
    • Les outils de travail collaboratif en ligne
    • Les outils de partage de l’information dans l'entreprise
    6.Travailler efficacement en coopérant entre les services
    • Efficacité professionnelle
    • La présentation des outils nécessaires au management transversal
    • Les bases de la communication interne en entreprise
    • Adopter les techniques de développement personnel et de communication bienveillante
    • Le coaching et la communication
    • Application : Travailler en coopération et collaboratif
    7.Former les équipes commerciales
    • La formation et le développement du potentiel de l'équipe
    • L'identification des besoins de formation
    • Les dispositifs de formation
    8.Accompagner ses équipes dans la progression
    • Évaluer le niveau de compétences
    • Réaliser un Entretien Annuel Professionnel
    • Les projets professionnels des collaborateurs
    • Capitaliser sur l’expérience, tracer
    • Promouvoir l’innovation ensemble
    • Application - Accompagner la montée en compétence des équipes
    9.Développer et fidéliser sa clientèle immobilière
    • La fidélisation et gestion de la relation client dans le domaine de l'immobilier
    • L'offre d'achat
    • L'analyse financière de l'acquéreur
    • Les droits d'enregistrement et la TVA
    • La plus value
    • La défiscalisation
    • La fiscalité du propriétaire
    • La commercialisation des biens et conseil de financement
    • Le mandat de vente
    • Les avant-contrats
    • L'acte de vente
    • Les diagnostics obligatoires
    • Les garanties dues à l'acquéreur
    • La facturation
  • Evaluation du plan d'action commerciale (PAC) en immobilier
    1.Evaluer les actions commerciales
    • Les facteurs clés de succès d'un PAC
    • La mesure de la performance commerciale
    • La gestion budgétaire 
    2.Analyser les résultats et tirer des conclusions
    • L'analyse des charges et seuil de rentabilité
    • L'analyse du compte de résultat
    • La méthode des coûts variables
    • La méthode des coûts spécifiques
    • Application : Analyser les résultats et tirer des conclusions
    3.Repérer les leviers d'amélioration
    • L'établissement d'un lien entre les analyses de performances antérieures et la nouvelle stratégie marketing
    • L'élargissement du cadre de la stratégie initiale
    • La maximisation de l’utilisation du budget opérationnel
    • L'optimisation de l’utilisation des ressources humaines et matérielles opérationnelles
    • La comparaison des KPIs durant l’opération de la nouvelle stratégie
    4.Réaliser des préconisations pertinentes
    • Les actions correctives
    • La mise en place d'actions correctives
    • La présentation d'un nouveau PAC
    5.Évaluer des actions commerciales et l'évaluation du PAC dans le secteur de l'immobilier
    • La publicité de l'agence immobilière
    • Affichage et mentions obligatoires
    • Décret du 1er avril 2017 sur les annonces
    • La mesure de la performance commerciale
  • Gestion locative (Contenus facultatifs et à titre gracieux)
    1.La découverte du propriétaire et du bien
    • Le propriétaire (capacité, situation familiale et patrimoniale)
    • Régimes juridiques : les baux d'habitation (nu, meublé, saisonnier, social)
    • Les différents régimes juridiques de la location: les baux professionnels et commerciaux
    • La documentation du dossier propriétaire et les diagnostics
    • L'essentiel : la découverte du propriétaire et du bien
    2.La conclusion du mandat / du bail
    • Le mandat de gérance
    • La notion de non-discrimination
    • Le contenu du bail et la grille de vétusté
    • L'essentiel : la conclusion du mandat / du bail
    • Application : La découverte du propriétaire et du bien , la conclusion du mandat et du bail
    3.Le suivi du locataire
    • La sous-location (dans les différents baux)
    • Les modalités d’usage du local
    • Les troubles du voisinage
    • Les obligations d'entretien du local (réparations locatives)
    • L'assurance du local
    • Le paiement du loyer et des charges (privé et social)
    • La révision du loyer et des charges, le surloyer (privé et social)
    • Les défauts de paiement (procédures à suivre)
    • La fin du bail à l'initiative du locataire
    • L'état des lieux de sortie et le dépôt de garantie.
    • L'essentiel : le suivi du locataire
    4.Les obligations du bailleur
    • Les troubles de jouissance
    • L'essentiel : les obligations du bailleur
    • Les devis et travaux
    • Les assurances du bailleur (PNO, GLI..)
    • L'essentiel : Le conseil au bailleur
    5.Le suivi du bailleur
    • Le compte rendu de gestion
    • La reconduction ou renouvellement du bail
    • La fin du bail à l'initiative du bailleur
    • Congé pour vente: le droit de préemption du locataire
    • L'essentiel : Gérer les opérations liées à la fin du bail
    • Application : Le suivi du locataire, le conseil et le suivi du bailleur
    • Gestion immobilière 2021
    • Gestion immobilière 2020
    • Gestion immobilière 2019
       
    6.La découverte de la copropriété
    • Les documents de la copropriété
    • Les critères de choix d'un syndic
    • Le contenu du contrat du syndic
    • La désignation et la révocation du syndic
    • L'assurance responsabilité civile professionnelle
    • Les droits et obligations des copropriétaires
    • Le rôle et la responsabilité du syndicat des copropriétaires
    • Les pouvoirs du syndic lors des AG
    • Le conseil syndical
    • L'essentiel : La découverte de la copropriété
    • Application : La découverte de la copropriété
       
  • Gestion de copropriété (Contenus facultatifs et à titre gracieux)
    1.La préparation, la tenue et le suivi de L'AG
    • La préparation de l'assemblée générale des copropriétaires
    • Les conditions de majorité
    • La tenue de l'assemblée générale
    • Le calcul des majorités
    • Le procès-verbal de l'assemblée générale
    • Le suivi de l'assemblée générale
    • L'essentiel : L'assemblée générale
       
    2.La gestion et le suivi administratif et juridique de l'immeuble
    • Le carnet d'entretien de l'immeuble
    • Personnel de l'immeuble - Les différentes catégories et leurs contrats
    • Personnel de l'immeuble - Gestion des ressources humaines et protection du salarié
    • Les procédures de recouvrement des charges
    • Les procédures judiciaires au sein de la copropriété
    • La conservation et la transmission des documents
    • L'essentiel : La gestion et le suivi administratif et juridique de l'immeuble
    • "Application : La préparation et la tenue de l'AG et la gestion et le suivi administratif et juridique de l'immeuble"
    3.La gestion comptable et budgétaire de l'immeuble
    • Les clés de répartition
    • La construction des budgets
    • Les principes de comptabilité
    • Les appels de fonds
    • Les charges des personnels
    • La régularisation des charges
    • Les documents comptables
    • La vérification des comptes
    • L'établissement de l'état daté
    • L'essentiel : La gestion comptable et budgétaire de l'immeuble
       
    4.Le suivi technique de l'immeuble
    • L'assurance de l'immeuble
    • La sécurité des personnes et des biens
    • Les diagnostics des parties communes
    • Les travaux urgents
    • L'essentiel : Le suivi technique de l'immeuble
    • Application : La gestion comptable et budgétaire et le suivi technique de l'immeuble
    • Gestion immobilière 2021
    • Gestion immobilière 2020 
    • Gestion immobilière 2019

 

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Réinventez-vous à votre façon

  • Parcours Flex coaching

     Formez-vous et avancez en toute autonomie

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    Formez-vous en intégrant une team guidée par un coach dédié 

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La méthode Studi : votre chemin vers le succès

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Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !

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Se préparer pour le monde réel

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Excellence académique & digitale

Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android

Modalités

  • Conditions d'admission

    Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :

    • Etre titulaire d’une certification de niveau 5 d’un bac +2 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger...), ou avoir validé 120 crédits ECTS avec une expérience professionnelle dans le secteur visé de minimum 24 mois

    OU

    • Être titulaire d’un Baccalauréat et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 36 mois

     

    Dérogations spécifiques :

    • Si le candidat ne dispose pas de l’expérience professionnelle ou du diplôme requis, le candidat devra présenter un dossier démontrant sa capacité à valider la certification professionnelle (VAP, attestation employeur ou autres preuves d’une expérience professionnelle, personnelle ou associative permettant l’acquisition de compétences connexes...). Ce dispositif de valorisation des acquis se rapprocherait d’une VAE Mixte.

     
    Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre profil pour étudier votre admissibilité

  • Expérience professionnelle et stage

    Dans le cadre de votre formation, le stage n'est pas obligatoire. 

    Toutefois, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, vous permet de développer vos compétences et de vous immerger dans le milieu que vous rejoindrez prochainement.

    Cela reste un atout pour l'obtention de votre Titre/Diplôme.

    Studi vous fournira une convention de stage sur demande.

  • Examen
    Mois d'examen : JuinDécembre
    Lieu : En ligne

    Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

    • Bloc 1 : un projet de consulting de 10 à 20 pages portant sur une problématique d'entreprise (durée indicative 15h) + une vidéo de 10 minutes afin de présenter et argumenter une proposition de plan d'action commercial 
    • Bloc 2 : un dossier de mise en situation professionnelle de 10 à 20 pages portant sur un cas d'entreprise (durée indicative : 15h) + une vidéo de 10 minutes afin de conduire un entretien de négociation commerciale (durée indicative : 6h)
    • Bloc 3 : un Dossier de 10 à 20 pages portant sur un cas d'entreprise (durée indicative : 15h) + une vidéo de 10 minutes afin de  simuler un entretien de négociation commerciale
    • Bloc 4 : une Etude Professionnelle Terrain basée sur un environnement professionnel libre (durée indicative : 10h) 
    • Bloc 5 : une Etude Professionnelle Terrain basée sur un environnement professionnel libre (durée indicative : 10h)

    Le Titre s'obtient par la capitalisation des blocs de compétences.

  • Certification
    Certification : Titre RNCP "Responsable développement commercial" de ESGCV, niveau 6 enregistré au RNCP par arrêté du 11/07/2018 publié au Journal Officiel du 21/07/2018
    Certificateur : ESG CV
  • Validation par bloc de compétence

    La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l'obtention de la certification professionnelle. 

    Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.

    La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.

    Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.

    Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie. 

  • Equivalences et passerelles

    Des équivalences sont possibles avec :
    - la Licence professionnelle commerce et distribution
    - le Bachelor Management et gestion d'entreprise (Titre Responsable d'Unité Opérationnelle Collège de Paris)
    - le BUT - Techniques de commercialisation : marketing digital, e-business et entrepreneuriat.

    Pour connaître les conditions requises dans le cadre d'une passerelle, il vous faut vous rapprocher des établissements dispensant le diplôme visé.

    Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres équivalences.

  • Poursuite d'études

    Après avoir obtenu le Titre Responsable développement commercial, il est possible de :
    - Soit intégrer directement le marché du travail
    - Soit poursuivre vers un MBA Business Developper (Titre Manager Business Unit, ESGCV), ou un MBA Marketing et communication (Titre Manager produits et marketing, ESG CV).

    Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres poursuites possibles.

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