MBA Chief Digital Officer en alternance

  • Bac+5
  • 120 crédits ECTS
    Alternance
En partenariat académique avec
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  • 100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile

  • Durée estimée 805h • 24 mois

    La durée en heures et en mois est une durée moyenne estimée pour la réalisation de la formation. La durée de réalisation effective peut être, selon chaque apprenant, inférieure ou supérieure à la durée estimée, sans incidence sur le tarif de la formation. La durée indiquée est donnée à titre indicatif et n'est pas contractuelle. Elle sera précisée lors de votre entretien avec votre conseiller en formation.
  • Démarrage A tout moment de l'année

  • Certification Titre RNCP • Niveau 7 (Bac+5)

  • Crédits ECTS 120 crédits

    Les ECTS (Système européen de transfert et d’accumulation de crédits) permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l’Union européenne.
Cette formation est aussi disponible en version formation continue
Alternance : MBA Chief Digital Officer

Devenez Chief Digital Officer en pilotant de vrais projets de transformation digitale, en entreprise.


Se former au rôle de Chief Digital Officer en alternance, c'est apprendre un métier qui mélange stratégie, communication, management et technique, là où ce mélange se joue vraiment : dans une entreprise en transformation. Pendant que vous étudiez le Design Thinking ou l'architecture d'une solution cloud, vous les appliquez sur des projets réels, avec de vrais enjeux et de vrais délais.


Apprenez d'abord à analyser les besoins clients et à animer un processus d'idéation pour poser une problématique claire. Vous concevez ensuite un projet de transformation ou d'innovation, de la proposition de valeur au business plan, puis une stratégie de communication pour le faire vivre en interne et en externe. Vous pilotez le projet jusqu'à sa phase finale, tout en manageant une équipe projet ou une direction technique, et vous en garantissez la performance technique et technologique. Un module bonus vous apprend en plus à mobiliser l'IA dans votre pilotage et votre communication au quotidien.


L'alternance transforme chaque notion apprise en décision réelle. Vous ne lisez pas comment défendre un business plan ou sécuriser une architecture technique : vous le faites. À la sortie, vous avez le titre, l'expérience et une vision à 360° de la transformation digitale que peu de profils débutants peuvent afficher.
 

Vous serez capable de :
  • Identifier une problématique client et générer des idées de solution

  • Concevoir un projet de transformation ou d'innovation

  • Concevoir et déployer une stratégie de communication interne et externe

  • Piloter un projet jusqu'à sa phase finale

  • Manager une équipe projet ou une direction technique

  • Garantir la performance technique d'un projet de transformation

  • Mobiliser l'IA comme un vrai copilote au quotidien

Programme

Animer un processus de problématisation et d’idéation à partir d'une analyse des besoins clients
Analyser les besoins de clients internes/externes
  • La place de la stratégie digitale dans la stratégie globale de l'entreprise
  • L'environnement technologique et son impact sur l'entreprise
  • La culture et les valeurs de l'entreprise
  • Les études de marché 
  • La notion de concurrence et diversité concurrentielle
  • Le benchmark digital
  • Le recueil et l'analyse des besoins
  • Identifier et comprendre le client et sa demande
  • Le brief digital
     
Elaborer un dispositif de veille scientifique, technique, technologique, réglementaire, sectorielle et concurrentielle
  • La démarche de veille
  • La veille technologique : sources, référents, outils et bonnes pratiques
  • La veille concurrentielle et sectorielle
  • Les autres types de veille
  • Les matrices de veille
  • L'évaluation de la fiabilité du dispositif de veille
     
Interpréter et articuler une problématique en matière de projet d’innovation et/ou de transformation à un commanditaire
  • La problématique d'innovation ou de transformation
  • Orienter le projet d'innovation sur le client final
     
Identifier et analyser l’ensemble des risques pour la réussite du projet
  • Analyse des contraintes dans la mise en oeuvre d'un projet
  • Analyse des risques d'un projet
  • Analyse de l'impact d'un projet
     
Animer un processus créatif de production, développement et communication
  • Apprendre à générer des idées
  • Design Thinking : Définir la problématique
  • Design Thinking : La phase d’idéation
  • Design Thinking : La phase de prototypage de la solution
  • Design Thinking : La phase de test de la solution
  • Design Thinking : La phase de d'itération
  • Animer un atelier de brainstorming
  • Préparer et présenter un dossier de conception
     
Evaluer l’adéquation des pistes créatives aux besoins des utilisateurs finaux
  • La complémentarité études qualitatives / études quantitatives
  • Les études qualitatives
  • La mise en oeuvre d'études qualitatives
  • Les types d'études quantitatives
  • La réalisation d'une enquête
  • Les méthodes d'échantillonnage
  • Les études à l'épreuve du numérique
     
Concevoir un projet de transformation et/ou d’innovation
Elaborer la proposition de valeur d’un projet
  • Les fondamentaux d'une proposition de valeur
  • Les objectifs d'une proposition de valeur
  • Construire et communiquer sa proposition de valeur
     
Définir l’organisation, les étapes et les besoins en ressources d'un projet
  • La planification d'un projet web
  • Le rôle de la note de cadrage
  • La rédaction d'un cahier des charges
  • Les différents acteurs du projet
  • Identifier et sélectionner les prestataires et les fournisseurs adaptés aux besoins du projet
  • La construction d'un tableau de bord opérationnel
     
Définir le modèle économique
  • Le budget digital et les décisions d’investissement
  • Calculer la rentabilité d’un projet digital
  • L'Executive Summary d'un projet d'innovation
     
Définir le business plan d'un projet de transformation et/ou d’innovation
  • La préparation et la structuration du business plan
  • La faisabilité économique et financière du business plan
  • Quels chiffres dans un business plan ?
     
Défendre la solution sélectionnée/le projet de transformation
  • Présenter son Business Plan
  • Soutenir son business plan
  • La présentation écrite d'un projet
  • Des présentations de résultats impactantes
     
Concevoir et mettre en œuvre une stratégie de communication interne/externe
Identifier les cibles de communication internes / externes et les utilisateurs finaux
  • Identifier ses cibles
  • Les objectifs de communication
  • Les cibles en fonction des différents réseaux sociaux
  • La création des personas
     
Concevoir et déployer une stratégie de communication à destination de cibles internes
  • La stratégie de communication : le positionnement
  • La stratégie de communication : Les objectifs
  • La stratégie de communication : Les cibles
  • La stratégie de communication : L'axe créatif
  • Le projet de communication
  • Fixer des objectifs SMART
  • Les outils de mesure de l'efficacité
  • La place de la conduite du changement
     
Elaborer une stratégie de communication à destination de cibles externes
  • Le positionnement de communication
  • Le rôle du plan de communication
  • Les composantes du plan de communication
  • La définition des médias cible
  • La budgétisation et le calendrier des actions
     
Réaliser une campagne de communication créative
  • Les messages clés dans le cadre d'une communication efficace
  • Structurer son message
  • Production d'un message
  • Le storytelling
  • Les moyens et supports de communication
     
Piloter un projet d’innovation et/ou de transformation jusqu'à la phase de rendu final
Réaliser le prototypage des différentes pistes créatives
  • La phase d’idéation
  • Le prototypage de la solution
  • La réalisation de maquettes avec des prototypes UX
  • Introduction au parcours interactif et au prototypage
     
Observer les utilisateurs durant la phase test
  • Test utilisateur
  • Evaluation quantitative de la solution proposée
  • Evaluation qualitative de la solution proposée
  • Recueillir des informations sur les comportements utilisateurs
  • Élaborer les fiches d'observation
  • Construire les rapports de test
     
Concevoir et réaliser une solution d'un projet d’innovation et/ou de transformation
  • La démarche qualité
  • La mesure de la qualité
  • Les tests qualité selon la nature des livrables
  • Normes et réglementations
  • Low tech
  • Présentation d'une maquette de solution d'innovation ou de transformation
     
Piloter des revues de projet
  • La revue de projet dans le cycle de vie d'un projet
  • Les participants à la revue de projet 
  • Animer des réunions structurées
  • Les outils d'une revue de projet
     
Évaluer l'atteinte des objectifs du projet d’innovation et/ou de transformation
  • Le cahier des charges des livrables
  • Eléments et critères de mesure de l'expérience client
  • Le management de la qualité des projets
     
Piloter une démarche d’amélioration continue
  • Le suivi des indicateurs qualité et amélioration continue
  • Organiser une gouvernance dans le cadre d'une démarche d'amélioration continue
  • Méthodologie pour piloter un projet digital : une démarche itérative
  • Emettre des recommandations pour les futurs projets
     
Manager une équipe projet, une direction technique et/ou une équipe transverse
Sélectionner les membres de l’équipe projet (internes et externes)
  • Recruter les compétences opérationnelles nécessaires à l'équipe projet digital
  • Les compétences et talents
  • Typologie des organismes de prestataires
  • L'utilité du suivi de la performance
  • La performance et l'évaluation de de la prestation
     
Evaluer l’adéquation entre les profils des collaborateurs de l’équipe projet et le besoin en compétences
  • Cartographier les compétences nécessaires au projet
  • Les compétences comportementales ou softskills
  • La maîtrise des processus
  • Les relations d'équipes face aux tâches
  • L'amélioration du travail en équipe
  • La communication avec l'équipe projet
  • Traiter les dysfonctionnements du travail en équipe
     
Diriger une équipe projet composée d'intervenants internes et externes
  • Communiquer sur son projet pour développer l’adhésion
  • Le business model canvas
  • La présentation écrite d'un projet
  • La politique d'inclusion en entreprise
  • La lutte contre la discrimination
     
Garantir la performance d’un projet de transformation et/ou d’innovation en matière de technique et/ou technologie
Piloter un projet de transformation et/ou d’innovation en matière de technique et/ou technologie
  • Les spécificités du projet digital
  • Le recueil de l'analyse des besoins
  • Définir la solution et le projet cibles
  • Définir les objectifs et faire valider l’opportunité du projet
  • Le choix technologique de la solution
  • Le cahier des charges technique : détailler la mise en œuvre
  • Le cahier des charges technique : du besoin à la solution technique
  • La construction du planning
  • Les principaux acteurs d’un projet digital : la maîtrise d’oeuvre
  • Les principaux acteurs d’un projet digital : la maîtrise d’ouvrage
  • Etablir la gouvernance du projet, définir les rôles et les responsabilités
Définir l’architecture technique adaptée au projet
  • Introduction aux architectures multicouches
  • Les design patterns
  • Les frameworks et ORM
  • Les microservices et architecture distribuée
  • L'éco-conception dans l'architecture logicielle
  • L'offre de service d'un fournisseur de services Cloud
  • Les solutions SaaS et leurs implications architecturales
  • Les principes de sécurité en architecture
  • La réalisation de l'étude de faisabilité
  • Le cahier des charges technique : description fonctionnelle et technique
  • Le cahier des charges techniques : budget, délais et suivi
  • Rédiger un dossier technique d'architecture
Tester sa solution digitale
  • La démarche qualité en développement
  • La démarche DevOps
  • La mise en place de l'intégration continue (CI)
  • La mise en place de la livraison ou déploiement continu (CD)
  • Les enjeux des plans de test
  • Élaborer un scénario de test
  • Mettre en place un environnement de test
  • Les outils et les stratégies des tests de sécurité
  • Planifier efficacement les tests
  • Valider les résultats des tests
  • Automatiser les tests en DevOps
Emettre des préconisations quant à la résolution de problèmes techniques
  • La résolution d'une situation critique pour la survie du projet
  • Réaliser une analyse causale à l’aide d’entretiens et d’enquêtes terrain
  • La conception de la solution grâce au Design Thinking
Modalités spécifiques Alternance - Niveau 7 (Bac+5)
Module Réussir mon alternance (durée estimée : 50h)
  • Connaissance de l’alternance, des contrats, engagements réciproques, aides et modalités de suivi
  • Citoyenneté, diversité et santé au travail.
Module Réussir ma vie professionnelle (durée estimée : 20h)
  • Comprendre les enjeux de l'entreprise pour favoriser mon intégration
  • Démarquez-vous en entreprise
Accompagnement et renforcement pédagogique, suivi du Career Center (durée estimée : 54h en moyenne)
  • Un live interactif par semaine permettant de répondre aux questions des alternants et informations liées aux aides sociales, à la mobilité internationale, au handicap
  • Suivi du CFA : entretiens tripartites pluriannuels
Compétences digitales (Accès Studi+)
  • Accès à 1 à 2 programme(s) courts(s) dédié(s) aux "digital skills" au choix parmi le catalogue, permettant de se former et s’exercer aux logiciels les plus adaptés à son entreprise
Préparation aux examens
  • Révisions, méthodologie de préparation aux examens et temps de travail personnel en autonomie (recherche, réflexion, analyse, point entre les acquis en entreprise et ceux acquis en formation, etc.) en lien avec les différents livrables liés aux examens

À l'issue de la formation, vous obtiendrez

Sous réserve de réussite aux épreuves finales
Titre RNCPReconnu par l'état

Titre RNCP "Expert en stratégie digitale" de ECAD Consultants, niveau 7 enregistré au RNCP, sous le numéro 36287, par par décision de France Compétences en date du 25-03-2022

Diplôme écoleen partenariat avec Digital Campus Le Diplôme Studi est un diplôme d'école (distinct de la certification professionnelle RNCP et non reconnu par l'État). Il permet d'évaluer et d'attester vos compétences métier.

Diplôme Chief Digital Officer délivré par Studi en partenariat avec Digital Campus

Voir le specimen
120 Crédits

Les ECTS (Système européen de transfert et d'accumulation de crédits) permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l'Union européenne.

La méthode Studi pour l'alternance : votre chemin vers le succès

Une pédagogie pensée pour l'alternance

Cas pratiques, projets professionnels et mises en situation : nos formations s'appuient sur une pédagogie active conçue avec plus de 700 professionnels en activité. Vous appliquez en mission ce que vous apprenez en formation, pour développer des compétences directement actionnables en entreprise.

Une expertise alternance dédiée

Un test de positionnement à l'entrée, un onboarding sur-mesure et un chargé de suivi alternance dédié, joignable à tout moment. Des entretiens tripartites réguliers avec votre tuteur et un suivi continu de votre progression assurent un cadre solide tout au long de votre parcours. 

Une communauté qui vous tire vers le haut

Rejoignez une plateforme collaborative qui rassemble 59 000 apprenants : échanges quotidiens, entraide, partage d'expériences avec d'autres alternants et formateurs. Parce qu'apprendre en alternance, c'est aussi une aventure collective qui rend la réussite plus forte. 

Une projection vers l'emploi dès le premier jour

Votre formation a un objectif clair : ouvrir des portes. Coaching carrière sur-mesure, accès à des offres ciblées, mise en relation avec des alumni et sessions de job dating internes : Studi vous outille pour préparer la suite, en parallèle de votre alternance et bien au-delà de l'obtention du diplôme.

Un accompagnement dédié, à chaque étape de votre alternance

Un accompagnement pensé pour les alternants

Un démarrage cadré dès votre entrée

Test de positionnement à l'entrée, parcours de remise à niveau individualisé si nécessaire, et onboarding personnalisé animé par votre référent alternance. Vous démarrez votre formation avec toutes les clés en main : kit de démarrage, planning, outils, contacts.

Un référent alternance dédié

Un référent alternance, joignable à tout moment via son agenda en ligne, vous accompagne sur les volets administratifs et pédagogiques. Il vous contacte proactivement chaque mois pour faire un bilan d'avancement et reste disponible à la demande, selon vos besoins.

Un lien permanent avec votre entreprise

Des entretiens tripartites réguliers avec votre tuteur, structurés autour d'une grille d'évaluation partagée, font le point sur l'acquisition de vos compétences. Vous bénéficiez d'un relevé mensuel de progression sur vos missions, pour aligner formation et terrain.

Une vigilance continue pour sécuriser votre réussite

Un suivi continu de votre assiduité et de votre progression permet d'intervenir rapidement en cas de besoin : coaching personnalisé, ajustements pédagogiques, ou simplement un coup de pouce dans les phases de creux. Vous n'êtes jamais seul.

Un démarrage cadré dès votre entrée

Test de positionnement à l'entrée, parcours de remise à niveau individualisé si nécessaire, et onboarding personnalisé animé par votre référent alternance. Vous démarrez votre formation avec toutes les clés en main : kit de démarrage, planning, outils, contacts.

Un référent alternance dédié

Un référent alternance, joignable à tout moment via son agenda en ligne, vous accompagne sur les volets administratifs et pédagogiques. Il vous contacte proactivement chaque mois pour faire un bilan d'avancement et reste disponible à la demande, selon vos besoins.

Un lien permanent avec votre entreprise

Des entretiens tripartites réguliers avec votre tuteur, structurés autour d'une grille d'évaluation partagée, font le point sur l'acquisition de vos compétences. Vous bénéficiez d'un relevé mensuel de progression sur vos missions, pour aligner formation et terrain.

Une vigilance continue pour sécuriser votre réussite

Un suivi continu de votre assiduité et de votre progression permet d'intervenir rapidement en cas de besoin : coaching personnalisé, ajustements pédagogiques, ou simplement un coup de pouce dans les phases de creux. Vous n'êtes jamais seul.

Des services et des garanties renforcés, inclus dans votre apprentissage

Contenus accessibles 24h/24, 7j/7

Cours écrits, vidéos, exercices pratiques et projets professionnels, sur web et mobile.

Plus de 10 000 classes virtuelles par an

Accessibles en direct ou en replay, pour échanger avec vos formateurs et la communauté d'apprenants.

Soutien pédagogique des formateurs, sans limite

Nos formateurs experts répondent à vos questions et corrigent vos évaluations directement, 5 jours sur 7, sans limite.

Séance individuelle par mois avec un expert

30 min visio ou audio à tête-à-tête avec un expert dédié pour débloquer un point, approfondir une notion ou préparer un examen.

Assistant pédagogique IA disponible 24h/24

Une réponse immédiate, à toute heure. Pour comprendre un cours, clarifier une notion ou débloquer un exercice, votre assistant IA est disponible 7j/7.

Pack Compétences 360

6 accélérateurs de carrière (IA, soft skills, langues, logiciels pros, entrepreneuriat, coaching carrière)

Coaching carrière intensif

Test de personnalité, pitch, personal branding, mise en relation avec alumni, assistance au job dating interne.

Certification reconnue par l’État

Diplôme d’État, titre RNCP ou titre professionnel, enregistré et reconnu selon votre parcours.

Diplôme d’école Studi*

Un diplôme d’école complémentaire qui valorise vos compétences métier.

Certificat soft skills – Cours Florent*

Prise de parole, posture, gestion du stress et confiance en soi.

* Sous réserve de réussite aux épreuves finales

Pourquoi choisir l'apprentissage en ligne avec Studi ?

Apprentissage Studi Présentiel classique Distanciel « classique »
Rythme de travail Cadre structuré, autonomie respectée Horaires fixes, déplacements quotidiens Vidéos en libre accès
Accès aux contenus 24h/24, 7j/7 — cours écrits, vidéos, fiches de synthèse PDF, quiz interactifs, cas pratiques, projets, mises en situation, auto-évaluations, évaluations d'entraînement corrigées, révisions ciblées et entraînements Limité aux heures de cours 24h/24 mais souvent statique et formats peu diversifiés
Classes virtuelles Plus de 10 000 par an, en direct ou en replay - Rares ou inexistantes
Échange avec les formateurs Soutien illimité 5j/7 + classes virtuelles + 1 séance individuelle/mois avec un formateur expert En présentiel uniquement Mail, délais variables
Suivi personnalisé Chargé de suivi alternance dédié + bilan régulier Variable selon l'établissement Variable selon l'établissement
Assistant pédagogique IA Assistant pédagogique IA 24h/24 - -
Compétences complémentaires Pack Compétences 360 : 6 accélérateurs (IA, soft skills, langues, logiciels pros, entrepreneuriat, coaching carrière) + 2 formations courtes complémentaires Selon programme Rares
Rythme entreprise 100% modulable en fonction de votre entreprise Faiblement compatible Moyennement compatible
Certification obtenue Reconnue par l'État + Diplôme d'école Studi + Certificat Cours Florent Reconnue par l'État Reconnue par l'État

Modalités

Conditions d'admission

Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :

  • Avoir validé un Diplôme ou un Titre de niveau 6 (Bac+3)

OU

  • Avoir validé 180 crédits ECTS et justifier d’une expérience professionnelle de 2 ans minimum dans le domaine visé par le Titre (gestion de projet digital)

OU

  • Avoir validé un Diplôme ou un Titre de niveau 5 (Bac+2) et justifier d’une expérience professionnelle de 36 mois minimum dans le domaine visé par le Titre  (gestion de projet digital)

OU

  • Avoir validé un Diplôme ou un Titre de niveau 4 (Bac) et justifier d’une expérience professionnelle de 48 mois minimum dans le domaine visé par le Titre (gestion de projet digital)

Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre admissibilité.

Examen
Mois d'examen : MarsJuinSeptembreDécembre
Lieu : En ligne

Le candidat sera évalué selon les modalités suivantes : 

Bloc 1 : 

  • Un examen certifiant de bloc - Animer un processus de problématisation et d’idéation à partir d'une analyse des besoins clients

Bloc 2 : 

  • Un examen certifiant de bloc - Concevoir un projet de transformation et/ou d’innovation
  • Une présentation vidéo du projet de transformation et/ou d'innovation

Bloc 3 :

  • Un examen certifiant de bloc - Concevoir et mettre en œuvre une stratégie de communication interne/externe

Bloc 4 :

  • Un examen certifiant de bloc - Piloter un projet d’innovation et/ou de transformation jusqu'à la phase de rendu final

Bloc 5 : 

  • Un examen certifiant de bloc - Manager une équipe projet, d’une direction technique et/ou d’une équipe transverse

Bloc 6 : 

  • Un examen certifiant de bloc - Concevoir et mettre en œuvre de la stratégie de communication
Certification
Certification : Titre RNCP "Expert en stratégie digitale" de ECAD Consultants, niveau 7 enregistré au RNCP, sous le numéro 36287, par par décision de France Compétences en date du 25-03-2022
Certificateur : DIGITAL CAMPUS

Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche sur le site de France compétences

Validation par bloc de compétence

La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l'obtention de la certification professionnelle. 

Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.

La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.

Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.

Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.
 

Equivalences et passerelles

Le certificateur n’a identifié aucune équivalence.

Poursuite d'études

Après avoir obtenu le Titre Expert en stratégie et développement digital, il est possible d'intégrer directement le marché du travail.

Accompagnement spécifique Alternance

Un accompagnement renforcé, pensé pour les alternants

Le parcours d’un alternant ne ressemble à aucun autre, c’est pourquoi nous avons mis en place un suivi spécifique, dédié et renforcé pour répondre à ses enjeux particuliers. Dès son entrée chez Studi, chaque alternant réalise un test de positionnement pour évaluer ses acquis et lui proposer, si besoin, un parcours de remise à niveau individualisé. Un onboarding personnalisé, animé par son chargé de suivi, lui permet de découvrir l’ensemble des services et des ressources utiles pour bien démarrer.

Tout au long de sa formation, il bénéficie d’un chargé de suivi alternance dédié, expert de l’alternance, à la fois sur les volets administratifs et pédagogiques. Ce référent s’adapte aux contraintes propres au rythme alterné et reste accessible à tout moment via son agenda en ligne.

Le suivi de l'alternant inclut également :

  • des entretiens tripartites réguliers, menés avec le tuteur en entreprise, pour faire le point sur l’acquisition des compétences à l’aide d’une grille d’évaluation partagée ;
  • un suivi continu de l’assiduité et de la progression pédagogique, permettant d’intervenir rapidement en cas de besoin, de proposer un coaching personnalisé ou de rebooster la motivation dans les phases de creux ;
  • des contenus employabilité dédiés, pour préparer l’insertion professionnelle au-delà de la formation.

Ce dispositif global assure à chaque alternant un cadre solide et bienveillant, propice à sa réussite dans ce double défi que représente la formation en alternance.

Indicateurs de performance
Taux d'emploi : 90% Pourcentage des apprenants ayant trouvé un emploi dans les 6 mois suivant la fin de leur formation, toutes promotions confondues, selon les réponses issues des enquêtes d’insertion.
Taux de réussite : 87% Selon le type de certification, résultat calculé sur le nombre d'apprenants présentés aux examens ayant validé totalement ou partiellement leur titre, ou sur la base des apprenants ayant répondu à l'enquête d'insertion ayant déclaré s'être présentés aux examens et avoir validé leur diplôme. Toutes promotions confondues.
Taux de satisfaction lié aux cours : 90% Taux de satisfaction calculé à partir des notes (sur 5) attribuées par les apprenants ayant terminé et évalué chaque module de cours entre 2020 et 2024. Le taux reflète la moyenne de ces notes, convertie en pourcentage.
Nombre d'apprenants formés : 231 Nombre d’apprenants ayant débuté leur formation à partir du 1er janvier 2023

Alternance

Formation réalisable en apprentissage

Prise en charge 100%
Inclus
  • Accompagnement méthodologique personnalisé par votre référent
  • Accompagnement individuel de vos missions en entreprise
  • Suivi pédagogique par nos formateurs experts
  • Coaching carrière
  • Cours écrits et vidéos à la demande et évaluations personnalisées
  • Accès illimité à plus de 10 000 classes virtuelles(1) en direct et replay
  • Préparation spécifiques aux examens
  • Accès illimité à votre formation pendant 3 ans (contenus et mises à jour)

(1)Nombre moyen de classes virtuelles en direct observées sur les 12 derniers mois (organisées majoritairement à partir de 18h)

L’accès à la plateforme se fait en moyenne sous 14 jours après l’accord du financeur. Ce délai peut varier selon la typologie de financement. 

Cette formation est aussi disponible en version formation continue

Métiers visés

FAQ

Le MBA Chief Digital Officer en alternance Studi est-il un diplôme reconnu ?

Oui, le MBA Chief Digital Officer en alternance préparé avec Studi est un titre certifié inscrit au RNCP de niveau BAC+5. Cette certification nationale atteste de compétences managériales et stratégiques reconnues par les employeurs.

Quels sont les prérequis pour accéder au MBA Chief Digital Officer en alternance ?

Pour intégrer le MBA Chief Digital Officer en alternance chez Studi, vous devez être titulaire d'un diplôme BAC+3 minimum (Licence, Bachelor) ou justifier d'une expérience professionnelle significative. Les candidatures sont étudiées individuellement. Un conseiller peut évaluer votre profil.

Combien de temps dure le MBA Chief Digital Officer en alternance chez Studi ?

La durée estimée du MBA Chief Digital Officer en alternance est de 805h - 24 mois. Cette durée est indicative et peut être adaptée selon votre rythme. La formation 100% en ligne est accessible 24h/24, permettant de concilier études et activité professionnelle.

Comment financer le MBA Chief Digital Officer en alternance chez Studi ?

Cette formation peut être réalisée en alternance, notamment en contrat d’apprentissage, avec une prise en charge à 100%.

Comment se déroule le MBA Chief Digital Officer en alternance en ligne chez Studi ?

Le MBA Chief Digital Officer en alternance combine cours en ligne accessibles 24h/24, classes virtuelles avec des experts, projets professionnels et études de cas. Vous bénéficiez d'un accompagnement pédagogique tout au long du parcours.

Quelles opportunités de carrière après le MBA Chief Digital Officer en alternance ?

Le MBA Chief Digital Officer en alternance, obtenu sous réserve de réussite aux examens, vous positionne sur des fonctions de direction et de management stratégique. Ce diplôme BAC+5 est un accélérateur de carrière reconnu. Le coaching carrière Studi vous accompagne.

De quel équipement ai-je besoin ?

Afin de suivre la formation dans de bonnes conditions, l’apprenant doit disposer :

  • d’un ordinateur (PC ou Mac) ou d’une tablette récente ;
  • d’un système d’exploitation à jour ;
  • d’un navigateur web récent (Chrome, Firefox ou Edge) ;
  • d’une connexion Internet stable ;
  • d’un débit Internet suffisant pour les contenus vidéo et les classes virtuelles ;
  • d’un casque audio ;
  • d’un micro et d’une webcam pour les classes virtuelles lorsque celles-ci sont prévues.
Sous quel format vais-je apprendre ?

Pour favoriser une mémorisation efficace et un apprentissage dynamique, nous combinons plusieurs formats complémentaires : vidéos pédagogiques, cours écrits, fiches de synthèse PDF, quiz interactifs, cas pratiques, mises en situation et auto-évaluations. À cela s'ajoutent plus de 10 000 classes virtuelles par an, en direct ou en replay, pour approfondir les notions clés et interagir avec les formateurs.

Et si je rencontre une difficulté technique ou pédagogique ?

L'accompagnement en formation à distance étant au cœur du dispositif Studi, l'apprenant est accompagné par divers professionnels qualifiés et compétents :

  • Des chargés de relation apprenant : responsables de l'assistance par téléphone et depuis la plateforme de formation à distance, ils assurent un suivi, un accompagnement méthodologique, l'évaluation de la satisfaction et un soutien motivationnel ;
  • Des formateurs experts : recrutés selon leurs qualifications et leurs expériences professionnelle et pédagogique, ils sont en charge d'aider l'apprenant à progresser dans son parcours et d'évaluer sa progression. Ils assurent une réponse sur le forum de chaque cours sous un délai de 48 h, la correction de copies sous 7 jours maximum, et animent des cours en direct chaque semaine sur la plateforme ;
  • Une assistance technique : assurée par le service informatique, pour vous accompagner dans l'usage des outils et de leurs fonctionnalités.
On vous rappelle