MBA Marketing et Communication

MBA Marketing et Communication

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Maîtrisez les méthodes et outils du marketing stratégique et de la communication pour l'entreprise !

Marketing stratégique, communication 360°, brand content, gestion des budgets...Cette formation donne aux futurs managers une vision globale des enjeux du marketing et de la communication et  permet d’obtenir un Titre certifié de niveau 7 (Bac+5) reconnu par l’État.

Vous serez capable de :
  • Analyser le marché et le positionnement de l’entreprise
  • Définir et mettre en oeuvre le plan marketing
  • Mettre en oeuvre une stratégie de communication de marque
  • Gérer les budgets alloués aux actions marketing et communication
  • Manager une équipe pour mener à bien des projets opérationnels
Vous obtiendrez à l'issue de votre formation :
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    “Manager marketing et développement commercial” - Niveau 7 (Bac+5) reconnu par l’Etat

Durée estimée :
650h
12 à 24 mois
Lieu :
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Démarrage :

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Certification :
Titre RNCP
Niveau 7 (Bac+5)

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Total : 650h

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La date de votre examen doit être postérieure à la date de fin de votre formation : prévoir 1 à 2 mois minimum en moyenne entre ces deux dates, permettant la réalisation des travaux d'évaluation finale et des révisions. Elle sera étudiée lors de votre entretien avec votre conseiller en formation.

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Inclus :
  • Frais de dossier et d'inscription*
  • Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct
  • Projets professionnels
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  • Coaching carrière
  • Un accès illimité à Studi + pendant 5 ans
  • Double Garantie "Réussite" & "Diplômé ou remboursé"**
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Métiers visés

Programme MBA Marketing et Communication

  • Analyse du marché et du positionnement de l'entreprise
    Analyser et comprendre le marché

    La notion de marché

    La prise en compte du marché

    La prise en compte des marchés

    L'omnicanal

    Le cross canal

    Les techniques du cross canal

    Les outils de mesures de l'efficacité

    Comprendre l'environnement de l'entreprise

    L'analyse de l'entreprise face à la concurrence

    La veille

    La veille et l'innovation

    La veille sociétale et comportementale

    Étudier et évaluer la concurrence

    La notion de concurrence et diversité concurrentielle

    La veille concurrentielle et sectorielle

    La dynamique concurrentielle

    L'analyse concurrentielle

    Réaliser des études de marchés et benchmarks

    Les études qualitatives

    La mise en œuvre d'études qualitatives

    La création d'un échantillon pour études qualitatives

    La réalisation d'une enquête

    Les types d'études quantitatives

    Les méthodes d'échantillonnage

    Exercice - Les méthodes d'échantillonnage

    Les études complémentaires à la veille

    Le benchmark

    Le benchmark concurrentiel

    Le benchmark digital

    Connaître les consommateurs

    Les buzzwords du web

    L'étude du comportement du consommateur

    L'insight consommateur

    L'étude des points de contacts et du chemin consommateur

    Le processus décisionnel des consommateurs

    Ethique et digital

    Comprendre et décliner la stratégie d'entreprise

    L'analyse stratégique : enjeux et démarche

    La compréhension de la stratégie d'une entreprise

    La stratégie RH et ROI

    Le choix des objectifs stratégiques

    La méthodologie du processus stratégique

    L'analyse des potentiels de l'entreprise

    L'analyse de la chaîne de valeur

    Le processus de création de valeur

    Evaluer les facteurs clés de succes

    L'analyse de l'environnement global de l'entreprise

    L'analyse et le diagnostic stratégique

    Du métier de l'entreprise à la segmentation stratégique de ses activités

    De la stratégie globale à la stratégie marketing

    Établir un diagnostic de positionnement

    Le rôle du système d'information dans la stratégie d'entreprise

    Introduction au marketing

    Les éléments du marketing mix - Les 4 P

    Marketing post moderne et contenu de marque

    Le mix marketing et le positionnement de l'offre

    les outils du positionnement

    Les étapes et enjeux d'un diagnostic de positionnement de l'entreprise

    La proposition de valeur unique

    Élaborer un business plan

    Les fondamentaux de la stratégie d'entreprise

    La préparation du business plan

    La faisabilité économique et financière du business plan

    Présenter la stratégie aux décideurs

    Négocier avec sa direction

    La présentation écrite d'un projet

    Des présentations de résultats impactantes

    Les fondamentaux de la prise de parole en public

    La définition du contenu message

    La préparation des conditions matérielles

    L'optimisation de son intervention pour atteindre ses objectifs

    Connaître le cadre juridique

    Le droit des médias

    La propriété intellectuelle : propriété littéraire et artistique, droit d'auteurs, droit voisins

    La propriété industrielle

    Cadre juridique de la publicité

    La déontologie publicitaire

    Les notions fondamentales de droit de la consommation

    L'encadrement des méthodes commerciales

    L'encadrement juridique du e-commerce

  • Construction du plan marketing
    Élaborer un plan marketing

    La démarche marketing

    Le plan marketing

    Élaborer le plan marketing d'un produit

    La stratégie et la politique produit

    Les moyens d'actions marketing / produit

    Elaborer le plan marketing d'un produit

     

    Élaborer le plan marketing d'un service

    L'élaboration d'une politique marketing des services

    La conception d'une offre de service

    Les moyens d'actions marketing dans le cadre d'un service

    Comment personnaliser un site Internet ?

    Comprendre les spécificités du plan marketing en BtoB

    Les spécificités sectorielles du plan marketing en B to B

    Le marketing B to B

    Le mix en B to B

    Le plan marketing en B to B

    Introduction à l'Account Based Marketing (ABM)

    Comprendre les spécificités du plan marketing en BtoC

    Les spécificités sectorielles du plan marketing en B to C

    Le plan marketing en B to C dans le luxe

    Le plan marketing en B to C dans les services financiers

    Le plan marketing en B to C dans le tourisme

    Comprendre les spécificités du plan marketing en retail

    Les spécificités sectorielles du plan marketing en Retail

    Le plan marketing dans le retail

    Les enjeux du plan marketing en retail

    Définir les axes stratégiques du plan marketing

    Du plan marketing à son plan d'actions

    Les déclinaisons du plan marketing

    Les stratégies marketing

    Les différentes stratégies communications

    Le prisme de l'identité

    Le positionnement du produit vs stratégique

    La création de personas

    L'historique, la typologie et la création de personas

    Le marketing international

    La culture des datas

    L'analyse des données

    Protection des données personnelles : grands principes et loi informatique et libertés

    RGPD

    La vision client unique

    Le géomarketing

    La conquête des marchés internationaux

    Définir les axes de communication stratégique

    Les acteurs du marché de la communication

    Les objectifs de la communication

    Les composantes du plan de communication

    Le processus créatif et conception rédaction

    Les cibles récentes

    La signature de marque

    Le positionnement de communication

    Sémiotique et aide à la création

    Le rôle du plan de communication

    Définir une stratégie digitale

    Notions clés du marketing digital

    Les nouvelles formes de publicité et de communication digitale

    Les objectifs du digital

    Introduction à la stratégie de contenu

    Les étapes de la stratégie de contenu

    Les KPI dans la stratégie de contenu

    Le développement d'une stratégie de contenu

    Les outils du content marketing

    Réussir sa stratégie de création de contenu

    Les réseaux sociaux pour qui ? Pourquoi ?

    Le community manager : une appellation, des multiples métiers, une multitude de missions

    Le référencement naturel

    Les critères Google

    Les outils Google

    Les outils utiles pour votre référencement

    Les balises HTML en SEO

    LE Owned / paid / earned media

    L'inbound marketing

    Le growth hacking et ses dérives

    le guérilla marketing online

    Le data driven marketing

    L'importance de la vitesse de chargement des plateformes digitales

    Comment optimiser la performance de plateformes web pour un meilleur référencement naturel ?

    Gérer un projet marketing

    Les modes de gestion de projets dits "classiques"

    Les méthodologies agiles

    Les processus et les disciplines de la gestion de projet selon le PMBOK

    Les acteurs et les ressources du projet

    La première découpe du projet

    La construction du planning

    La gestion du budget du projet

    La gestion des risques

    La communication autour du projet

    Rédiger un cahier des charges

    Le cahier des charges : l'expression du besoin

    La rédaction d'un cahier des charges

    Création web : préparer le cahier des charges

    Piloter le plan marketing sur la base des ICP

    Présentation et définition des KPI

    La mise en place d'un tableau de bord et le suivi des kpi

    La mesure de la performance commerciale

    Mesure de l'efficacité publicitaire

    La mesure et l'analyse des données du site web

    La planification et le suivi de l'action commerciale

    La méthode Six Sigma

    Le lean management

  • Stratégie de développement commercial
    Auditer les ICP et résultats de la stratégie commerciale et marketing

    L'analyse de la stratégie commerciale

    Définition et utilité d'un PAC

    Les facteurs clés de succès d'un PAC

    La segmentation

    Le ciblage

    Décliner le plan stratégique en plan d'actions commerciale

    Du plan stratégique de l'entreprise au PAC

    Les généralités sur le plan d'actions commerciales

    L'analyse stratégique et l'analyse du portefeuille clients

    La segmentation du portefeuille prospects et élaborations du PAC

    Le pilotage de l'action commerciale

    L'optimisation et le suivi d'un PAC

    Comprendre les spécificités du développement commercial en BtoB

    Les spécificités sectorielles du développement commercial en B to B

    Le Key Account Management ou la gestion des comptes clés

    Les appels d'offre publics

    L'élaboration de la réponse à un appel d'offres

    La stratégie d'anticipation des appels d'offres

    Comprendre les spécificités du développement commercial en BtoC

    Les spécificités sectorielles du développement commercial en B to C

    La relation client B2C dans l'industrie du luxe et de la mode

    Les stratégies de développement commercial en retail

    Définir et aligner les objectifs commerciaux sur les objectifs stratégiques

    La notion d'objectifs

    La fixation des objectifs

    La relativité des objectifs

    Planifier l'exécution et les ressources de l'action commercial

    La planification de l'action commerciale

    L'évaluation des besoins en personnel

    L'ajustement des besoins

    Le planning des actions

    La gestion du temps

    Maîtriser la planification de projet avec Gantt Project

    Comment et pourquoi se former à Gantt Project

    Lancement de Gantt Project

    Les paramètres généraux

    Personnaliser le calendrier

    Construction du plan projet

    Structurer les phases

    Création du réseau

    Améliorer le réseau

    Se déplacer

    Modifier les affichages

    Le chemin critique

    Les références

    Créer les ressources

    Affecter les ressources

    Saisie du réalisé

    Gérer les dérives

    Piloter le reporting et l'évaluation des résultats commerciaux

    Le reporting

    La construction d'un tableau de bord opérationnel

    Les modalités de suivi

    Le suivi du reporting

    L'analyse des données statistiques

    Les représentations graphiques

    Les logiciels de reporting

    Construire un budget

    Les budgets

    Vidéo - la gestion budgétaire

    Introduction : les enjeux de la conception d'une enveloppe budgétaire

    La démarche budgétaire

    L'évaluation des moyens

    Les clés de répartition

    Négocier avec sa hiérarchie

    Négocier avec sa direction

    L'élaboration d'un rapport

    La présentation écrite d'un projet

    La présentation orale d'un projet

    S'initier à la dimension internationale et anglophone de la relation commerciale

    Communiquer avec sa clientèle

    Vendre et conseiller

    Maîtriser le vocabulaire commercial

    Le descriptif et argumentaire produits

  • Gestion des budgets
    Construire un budget

    La démarche budgétaire

    L'évaluation des moyens

    Les clés de répartition

    Le prix de vente et la prévision des ventes

    La marge

    Analyse et arbitrage budgétaire

    Les règles fiscales de constitution d'un budget

    La structuration des dépenses marketing et leur répartition pour mieux les piloter et les analyser

    Ventiler les ressources en fonction des objectifs budgétaires

    La projection des ventes

    La projection des ventes : l'approche lean start up

    Le budget marketing

    Gérer le budget

    Le financement de la vente et la gestion du risque de défaillance client

    La gestion du risque client

    Analyser les résultats

    Le suivi budgétaire

    Réviser le budget en fonction des contraintes opérationnelles

    Les insuffisances budgétaires

    L'analyse des écarts

    L'analyse des écarts et le bilan de rentabilité

    La construction d'un tableau de bord opérationnel

    Les fondamentaux d'Excel

    L'interface

    Formules

    Révisions de fonctions simples

    Fonctions logiques

    Tableaux

    Tableaux Croisés Dynamiques

    Création du TCD

    Mise en forme du TCD

    Le modèle de données

    Recherches et filtres

    Outils d'analyse

    Les compléments d'analyse

    Fonctions de date

    Graphiques

    Les Graphiques et TCD

    Le graphique Sparkline

    Introduction aux cartes 3D

    Introduction à Power Pivot

  • Management des équipes
    Les fondamentaux du management

    Les théories de l'organisation au service du management

    Le management et le manager

    Le management des individus et des groupes

    Les communications orale et écrite avec un subordonné

    Management opérationnel : l'exemplarité managériale

    Poser un cadre, des règles et des standards

    Démontrer son exemplarité

    Aligner sa pratique avec la hiérarchie

    Prouver son équité

    Faire faire sans se substituer

    Management opérationnel : La bientraitance managériale

    Faire faire, faire adhérer, influencer

    Intégrer la vision de l’autre

    Pratiquer l'empathie

    Dire bonjour et saluer les membres de l’équipe

    Obtenir régulièrement

    Management opérationnel : Le management de l'organisation

    Décliner la stratégie en action

    Actualiser les définitions de fonctions

    Fixer des objectifs SMART

    Gérer son temps

    Animer des réunions structurées

    Management opérationnel : Impliquer dans l'action et susciter l'engagement

    Évaluer le niveau de compétences

    Faire grandir son équipe

    Débriefer toute acquisition de compétence

    Acter la compétence acquise

    Renseigner un carnet de compagnonnage

    Management opérationnel : Créer la cohésion de groupe

    Confirmer la période d’essai

    Intégrer

    Travailler en équipe

    Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles

    Capitaliser sur l’expérience, tracer

    Promouvoir l’innovation ensemble

    Management agile et QVT

    La digitalisation et le management

    Le digital dans la communication managériale

    L'agilité managériale

    La qualité de vie au travail (QVT)

    Le bonheur au travail

    Le management interculturel

    Le management intergénérationnel

    Le management en équipe projet

    Le management à distance (télétravail)

    Diriger une équipe de vente : management commercial

    Le management commercial

    Accompagner et motiver ses équipes commerciales

    Tableaux de bord et objectifs: les définir, les vendre et les réaliser

    Constituer et gérer des équipes ad hoc

    Le besoin du recrutement

    L'analyse du poste à pourvoir

    Le profil de poste et les critères de choix

    Le calibrage du projet

    La constitution d'une équipe

    L'identification des compétences

    La fixation des objectifs de l'équipe

    Le suivi des objectifs de l'équipe

    Organiser un système de management de projet délégué

    Déléguer avec justesse

    Le pilotage du projet

    La fidélisation des collaborateurs

    L'expérience collaborateur

    L'analyse de problématiques managériales

    Les solutions adaptées à une problématique managériale

    Former et motiver ses équipes

    La mise en place d'actions incentive et de formations

    Recadrer un comportement déviant

    Mettre en énergie

    Développer l’autonomie

    Faire rebondir face au stress

    Favoriser la mobilité

    Évaluer les performances et fixer les objectifs individuels

    L'utilité du suivi de la performance

    Les indicateurs de suivi selon les objectifs

    La construction d'un tableau de bord opérationnel

    L'analyse des écarts et le bilan de rentabilité

    Le suivi des performances

    L'évaluation des performances de l'équipe commerciale

    L'entretien annuel

    Le management de l'innovation

    La créativité, moteur de l'innovation

    Panorama des techniques de créativité

    Les modes d'innovation

    Les entreprises et l'innovation

    Le prototypage rapide et le design sprint

    L'organisation d'un workshop créatif

    Méthode de créativité : Creative Problem Solving (CPS)

    Atelier de créativité : les cartes heuristiques

    Stimuler l’innovation : la méthode KCP

    Atelier de créativité : SCAMPER

    Le design thinking, un état d'esprit

    Introduction à la facilitation dans la gestion d'un projet marketing ou communication

    Manager et piloter les tâches avec ses équipes projet grâce à Trello

    L'application Trello

    La création du compte

    La découverte de l'interface

    La découverte du contenu du projet

    Le travail collaboratif : les membres

    Le travail collaboratif : les équipes

    Les tableaux

    Les listes

    Les cartes

    Les checklists

    Utilitaires

    Les Power-Ups

  • Pilotage de la stratégie CRM
    Réaliser une étude de la clientèle en s'appuyant sur les données clients du CRM et e-CRM

    La vision client unique

    La connaissance des clients

    La création des personnas

    L’historique, la typologie et la création de personnas

    Les outils de collecte d'informations clients

    Les outils de récolte

    Les CRM

    La mesure de la satisfaction

    L'évaluation des actions de fidélisation

    La digitalisation de la relation client

    Développer et approfondir la relation client

    Le capital Client : comment l'évaluer et le développer

    La relation client

    Instaurer une culture de la relation client

    Optimiser la relation client

    Optimiser la satisfaction et l'expérience client

    Management de l'expérience client et fidélisation

    Expérience client et parcours omnicanal

    Le parcours omnicanal en pratique

    Maîtriser les pratiques et outils de GRC et fidélisation client

    Le marketing relationnel

    Les outils du marketing relationnel

    Le marketing automation

    La fidélisation via le digital

    Le marketing mobile

    Le lead nurturing

    La génération de leads

    Les étapes pour réussir sa fidélisation

    La livraison

    L'évaluation des actions de fidélisation

    Gérer l'insatisfaction client

    Les spécificités sectorielles de la GRC

    Les spécificités de la GRC dans les entreprises de services BtoB

    Les spécificités de la GRC dans les entreprises de services BtoC

    Les spécificités de la GRC dans le Retail

    L'impact de la digitalisation dans la gestion des clients B2C

    La relation client B2C dans l'industrie du luxe et de la mode

    Les spécificités de la GRC dans la Bancassurance

    Les spécificités de la GRC dans le luxe

    Les stratégies de GRC des marques grand public

    Piloter ses campagnes d'e-mailing avec MailChimps

    L'utilisation des newsletters

    Prise en main de l'outil

    La gestion d'une audience

    La création d'un formulaire d'inscription à une newsletter

    L'intégration d'un e-mail

    Le paramétrage d'une campagne e-mailing

    Test et programmation de la campagne

    L'analyse des résultats

    Le paramétrage d'une campagne d'A/B testing

    Introduction aux fonctions avancées

    Organiser le suivi administratif d'une vente

    La préparation des contrats commerciaux (commandes, contrats de maintenance, garanties complémentaires, contrats de sous-traitance, etc.)

    Facturation, suivi des règlements et des relances "clients"

    La facturation et règlements clients

    L'évaluation du risque client

    Mise à jour du système d'informations "clients"

    Traitement et suivi des réclamations

    Les réclamations

    Communication pour développer la relation client

    Les outils digitaux de suivi de la livraison

    L'éthique d'entreprise

    Le droit des contrats

    Le droit du commerce

    Maîtriser un CRM : Salesforce

    Pourquoi et comment se former à Salesforce

    Le démarrage

    Prise en main : la messagerie et l'équipe

    Prise en main : les utilisateurs, ressources, et données

    La configuration

    La personnalisation

    Les utilisateurs

    Les rôles

    Les groupes, files d'attentes et profils utilisateurs

    La gestion commerciale, de la piste à l'opportunité

    L'action commerciale, du produit au devis

    L'action et la gestion commerciales approfondies

    La création de la structure mail personnalisée

    Le publipostage & automatisations

    Présentation et découverte de Chatter

    La gestion de fichiers et des flux dans Chatter

    Les rapports dans Salesforce Classic

    Les rapports dans Salesforce Lightning

    Les tableaux de bord de Classic à Lightning

    L'intelligence artificielle et autres fonctions avancées

  • Communication et Management de la marque
    Méthodologie de la stratégies communication marketing

    La politique de communication

    Le ciblage en communication et persona

    La saga des marques

    Audit et stratégie de la marque

    L'approche de la marque

    L'étendue de la marque

    Bâtir une stratégie de marque

    Complément - Bâtir une stratégie de marque

    Représentation de la marque

    Construire une marque

    Complément - Construire une marque

    Protéger la marque

    Développer une marque en interne

    Management du brand content

    Des marques d'un nouveau genre

    L'identité de la marque

    Pourquoi écrire pour une marque

    Organiser et manager un projet de communication

    Complément - Organiser et manager un projet de communication

    La stratégie éditoriale de la marque

    Le contenu peut-il aider à vendre ?

    Concevoir et rédiger avec efficacité

    Convaincre avec des mots et des idées

    Les stratégies créatives

    Stratégie de design graphique de la marque

    L'identité visuelle par le logo

    Les fondamentaux d'Illustrator

    Les fondamentaux de Photoshop

    Les fondamentaux d'Indesign

    Création d'un logo avec illustrator CC

    La prépresse

    Prestations créatives et métiers de la communication

    Stratégie de design audiovisuel de la marque

    Les acteurs de la production vidéo

    Les étapes de la productions audiovisuelle

    La rhétorique de l'image

    Le langage cinématographique

La méthode Studi : votre chemin vers le succès

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Accompagnement jusqu’à la réussite

Support pédagogique à chaque étape de votre parcours de formation, et assistance de vos formateurs experts sous 24h ouvrées maximum

Picto escalier
Coaching carrière

Programme de coaching exclusif orienté emploi et carrière pour booster votre employabilité et votre succès en poste 

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Apprendre en faisant

Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !

Picto valise
Se préparer pour le monde réel

Apprentissage directement applicable basé sur des exemples réels, projets, cas pratiques et contenus immersifs

Picto blason
Réseau d'experts de premier plan

Plus de 300 formateurs experts pour transmettre les meilleures pratiques dans chaque domaine

Picto devices
Excellence académique & digitale

Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android

Modalités de la formation à distance

  • Conditions d'admission

    Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :

    - Avoir validé un diplôme ou un Titre certifié de niveau 6 (Bac+3)

    OU

    - via un dossier VAPP retraçant l'expérience professionnelle (validation des acquis professionnels et personnels, sur étude par la direction pédagogique) : 

        > Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 5 (Bac+2) et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans le domaine visé par le Titre

        > Avoir validé le Baccalauréat ou un Titre de niveau 4 et justifier d’une expérience professionnelle de 5 ans minimum dans le domaine visé par le Titre

        > Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 3 (CAP/BEP) et justifier d’une expérience professionnelle de 6 ans minimum dans le domaine visé par le Titre

  • Expérience professionnelle et stage

    Dans votre formation STUDI, les cours sont conçus pour vous mettre en situation professionnelle.

    Ceci dit, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, reste un atout pour l'obtention de votre titre.

    STUDI vous conseillera selon votre situation et peut vous fournir une convention de stage.

  • Examen
    Mois d'examen : JuinDécembre
    Lieu : En ligne

    Le titre s’acquiert par capitalisation des blocs, c’est à dire que pour obtenir le titre, il est nécessaire de valider l’ensemble des blocs le composant et par la réalisation d’un examen final : un oral professionnel 

    Les examens certifiants des blocs de compétences se composent d’études de cas et de mises en situation professionnelle liées aux compétences de chaque bloc.

  • Certification
    Certification : Manager marketing et développement commercial
    Certificateur : ESG CV
    Enregistré au RNCP par décision de France Compétences le : 18/12/2016
  • Studi vous accompagne vers l’emploi, et au delà

    Bénéficiez d’un accompagnement personnalisé tout au long de votre recherche de stage ou d”emploi.

    Accompagnement emploi
    Définissons ensemble votre projet professionnel
    • Session de coaching pour consolider votre projet pro
    • +50 fiches métier et des vidéos immersives pour vous projeter dans votre carrière
    • Sessions d’échanges avec des professionnels du milieu
    Accompagnement emploi
    Perfectionnez votre candidature
    • Une bibliothèque de CV, lettres de motivations, mails de contact à disposition
    • 1 workshop de coaching sur votre CV et lettre de motivation
    • Des ressources pour vous accompagner pendant et après vos entretiens
    Accompagnement emploi
    Trouvez l’offre d’emploi ou de stage qui vous correspond
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    • Une veille sectorielle pour être au courant des actualités du marché
    Accompagnement emploi
    Préparer votre entretien d’embauche
    • Une mise en situation de simulation d’entretien par un professionnel du milieu
    • Des vidéos de coaching sur des thèmes ciblés : “confiance en soi”, “créer un pitch”, “gérer son stress en entretien”
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      Je complète mon diplôme avec la spécialisation de mon choix

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