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MBA Manager stratégique des RH

En partenariat avec
Bac+5
120 crédits ECTS
100% en ligne
Eligible CPF
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MBA Manager stratégique des RH
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Devenez un Manager RH performant et à l'écoute des mutations du marché !

Transformation numérique, flexibilité, travail hybride, qualité de vie au travail, diversité et inclusion... autant d'éléments qui impactent le marché du travail aujourd'hui. Préparez-vous à devenir le Manager en Ressources Humaines de demain en acquérant les compétences stratégiques, managériales et opérationnelles indispensables pour accompagner les collaborateurs et garantir la performance RH.

Vous serez capable de :
  • Développer une vision stratégique des RH et aligner vos actions sur les objectifs de l'entreprise
  • Maîtriser les outils et techniques RH pour recruter, fidéliser et développer les talents
  • Accompagner les changements organisationnels et favoriser le dialogue social
  • Intégrer les enjeux économiques, sociaux, technologiques et réglementaires dans votre stratégie RH
Vous obtiendrez à l’issue de la formation :
  • Titre RNCP
    Obtenez le Titre RNCP "Manager en ressources humaines" de ESG-ECOLES DE COMMERCE, niveau 7 enregistré au RNCP sous le numéro 37155 par décision de France compétences du 14-12-2022
  • Diplôme &
    Obtenez le diplôme Direction Stratégique des RH délivré par Studi en partenariat avec ESG RH
  • 120 crédits ECTS
    Les ECTS (Système européen de transfert et d'accumulation de crédits) permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l'Union européenne.
Durée estimée :
Formation continue
500h
10 mois
Alternance
805h 24 mois
Lieu :
100% en ligne
Démarrage :

A tout moment de l'année

Certification :
Titre RNCP
Niveau 7 (Bac+5)
Crédits ECTS :
120

J'organise ma formation

  • Je démarre à tout moment de l'année*
  • 100% en ligne : j'apprends où et quand je veux
  • Garantie réussite : 2 ans d'accès supplémentaire à tous vos services de formation à l’issue de votre formation et 2 passages d’examen inclus**

* Le délai moyen d'accès à la plateforme est de 14 jours. Ce délai peut varier en fonction du type de financement et de l'accord du financeur.
Une fois l'accord de votre financeur reçu, vous recevrez un mail de connexion à la plateforme. Vous cliquez sur le lien, choisissez votre mot de passe et démarrez votre formation
**Voir les CGV Studi
***pour les Diplômes STUDI, les Titres RNCP et les Titres Professionnels (hors Diplômes d'Etat)

Je simule la durée de ma formation

9

heures hebdomadaires
Total : 500h

J'aurai fini la formation en

pour l'examen de

La date de votre examen doit être postérieure à la date de fin de votre formation : prévoir 1 à 2 mois minimum en moyenne entre ces deux dates, permettant la réalisation des travaux d'évaluation finale et des révisions. Elle sera étudiée lors de votre entretien avec votre conseiller en formation.

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Et si vous réalisiez votre formation en alternance ?

Une formation financée à 100% + un job qualifié = Un avenir tout tracé

Rentrée possible toute l'année

alternance

Tarifs et solutions de financement

4 890 €

Tarif pour les particuliers.

Financement CPF
Jusqu'à 100%
Alternance
Prise en charge 100%

Formation réalisable en apprentissage ou contrat de professionnalisation


France Travail
A partir de 0 €

Formation éligible à des aides de France Travail (anciennement Pôle Emploi)


Bourse d'études
Jusqu'à -30%

Bénéficiez d'une bourse d'études en fonction de votre profil


Financement personnel
A partir de 69 €/mois

Maîtrisez le coût de votre formation en la finançant sur 10, 12, 24 ou 36 mois. ****


Financement CPF Jusqu'à 100%
Inclus
  • Cours écrits et vidéos à la demande 

  • Accès illimité aux 4 000 cours du soir* en direct et replay

  • Accompagnement pédagogique personnalisé

  • Projets professionnels

  • Coaching carrière

  • Accès illimité à Studi + pendant 2 ans

  • Frais de dossier et d'inscription**

  • Garantie Réussite 2 ans et Garantie Diplômé ou Remboursé***

*Nombre moyen de cours du soir en direct observés sur les 12 derniers mois (organisés majoritairement à partir de 18h)
**Hors Diplômes d’État
***Voir les CGV Studi
**** Sous réserve d’acceptation. Vous disposez d’un délai de rétractation. Voir conditions

Métiers visés

Programme MBA Manager stratégique des RH

  • Piloter la performance des RH à l’échelle d’une organisation
    1.Diagnostiquer les pratiques RH au sein de l’organisation
    • L'histoire et l'évolution de la fonction RH
    • L'organisation du travail : évolutions et défis
    • L'organisation de la fonction RH
    • Le partage de la fonction RH
    • Les défis de la fonction RH
    • La place des RH dans l'architecture organisationnelle
    • L'architecture RH au service de la stratégie
    • Le climat social d'une entreprise
    • Le baromètre social
    • L'audit : définition
    • L'audit organisationnel
    • L'audit social
    • Les orientations RH après audit social
    • Application : Diagnostiquer les pratiques RH au sein de l’organisation
    2.Valoriser la contribution économique des ressources humaines
    • Élaborer la stratégie en répondant à X questions
    • Élaborer la stratégie économique
    • Élaborer la stratégie en tenant compte du facteur humain
    • Lien entre objectifs stratégiques et indicateurs de performance
    • Introduction à la notion de base de données
    • L'exploitation des bases de données
    • La réglementation inhérente aux SIRH
    • Les enjeux d’un SIRH
    • L'utilisation d'un SIRH
    • Les fonctionnalités du SIRH
    • Les tableaux de bord et le reporting RH
    • Le suivi de la masse salariale
    • Les indicateurs RH
    • Le bilan social, BDESE, Index égalité H/F
    • Le tableau de bord prospectif « balanced scorecard » (BSC)
    • La démarche d'acquisition des émotions : le retour sur émotion (Roe)
    • Application : Valoriser la contribution économique des ressources humaines
    3.Identifier les processus RH
    • La notion de performance en entreprise
    • Les différents types de performance en entreprise
    • Le suivi des performances
    • Le diagnostic de la performance des activités RH
    • La carte des parties prenantes (RASCI)
    • L'impact de la RGPD sur les processus RH
    • Les points d'amélioration d'une entreprise : les process
    • Application: Identifier les processus RH
    4.Identifier les risques RH
    • La cartographie des risques RH
    • La gestion des risques 
    • Le retour d'expérience 
    • Les risques professionnels
    • La prévention des risques en entreprise
    • Le document unique d'évaluation des risques professionnel (DUERP)
    • La création et l'actualisation du document unique d'évaluation des risques professionnel (DUERP)
    • Le comptes professionnels de prévention
    • La procédure d'alerte et le droit de retraite
    • La mise en place d'un plan de prévention des RPS
    • Lutter contre les risques psycho-sociaux
    • L'obligation d'emploi des travailleurs handicapés
    • Les contrôles et le contentieux social
    • Les provisions pour litiges et contentieux
    • La survenue d'une crise et l'impact RH
    • La gestion de crise
    • Composer avec la crise 
    • La communication de crise
    • Application : Identifier les risques RH
    5.Mettre en conformité les obligations légales
    • La notion de droit du travail
    • Les sources internationales du droit du travail
    • Les sources nationales étatiques du droit du travail
    • Les sources professionnelles du droit du travail
    • La hiérarchie des sources du droit du travail
    • La réalisation d'une veille sociale et juridique
    • L’évolution des conventions et accords collectifs
    • Les contrôles de l’application du droit du travail
    • Le contentieux de la relation de travail
    • La préparation d'un dossier contentieux
    • Le contrat de travail à durée indéterminée
    • Le CDD et le contrat de travail temporaire
    • Le contrat de travail à temps partiel
    • La rémunération
    • La supervision de la gestion de la paie
    • Les modalités déclaratives
    • Le contenu des déclarations sociales
    • La formation professionnelle
    • Les pouvoirs de l’employeur et les libertés des salariés
    • Les pouvoirs de l'employeur et la protection de la santé des salarié
    • La modification de la situation juridique de l’employeur
    • La suspension du contrat de travail
    • La rupture du contrat de travail : introduction
    • Le licenciement
    • Les autres modes de rupture du contrat de travail
    • Le dialogue social et du rôle des différents acteurs concernés
    • Les enjeux du dialogue social 
    • La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
    • La délégation
    • La négociation : la préparation
    • La négociation avec les partenaires sociaux
    • Les recours aux experts externes
    • La préparation des élections professionnelles
    • L'organisation des élections professionnelles
    • Le comité social et économique
    • Les syndicats
    • Application : Mettre en conformité les obligations légales
  • Piloter le développement du capital humain d’une organisation
    1.Déployer la stratégie de marque employeur
    • Marque Employeur : définition et impacts
    • La culture d'entreprise et l'ADN
    • Culture vendues VS Culture vécue
    • Le marketing RH
    • Les actions de communication pour valoriser la marque employeur
    • La participation à des actions de valorisation de la marque employeur
    • La veille de réputation
    • Application : Déployer la stratégie de marque employeur 
    2.Construire une politique de compensations and benefits
    • La politique de rémunération
    • La politique de rémunération et les politiques RH
    • La politique de rémunération : élaborer et piloter
    • La mise en oeuvre de sa politique salariale
    • L'optimisation de sa politique salariale
    • L'évaluation d'impact de la politique de rémunération
    • Le Comp & Ben Manager
    • Le benchmark de rémunération
    • Les outils de benchmark pour s’assurer de la meilleure compétitivité en matière de rémunération
    • Les primes et avantages alliés pour convaincre
    • L’entretien de décision salariale
    • Présentation de la rémunération brute et le décompte du temps de travail
    • La rémunération brute : le salaire de base, les primes et la retenue pour absence
    • La rémunération brute : les avantages en nature
    • Les salaires net, imposable et à payer
    • L’association des salariés aux performances de l’entreprise, généralités
    • La protection sociale, généralités
    • L’assurance maladie du régime général
    • Application : Construire une politique de compensations and benefits
    3.Mettre en place et développer une politique de talent management
    • Le talent management 
    • Les compétences et talents
    • Les codes de la guerre des talents
    • Le Talent Acquisition Manager : son rôle et son champ d'actions
    • La promotion de l'égalité entre les femmes et les hommes
    • L'adaptation  du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
    • Les acteurs du handicap
    • Le reclassement des salariés
    • La mobilité interne
    • Favoriser la mobilité
    • L'entretien de mobilité
    • L'entretien professionnel
    • Les outils d'évaluation des compétences 
    • L'entretien 360°
    • La grille d'évaluation des compétences
    • Application : Mettre en place et développer une politique de talent management 
    4.Concevoir et piloter une politique de recrutement
    • Le recrutement : process et pratique
    • Le besoin du recrutement
    • Les enjeux du recrutement
    • Le contexte juridique du recrutement
    • Les engagements de l'entreprise au service du recrutement
    • L'implication des managers dans le process de recrutement
    • L'éthique et le recrutement
    • Présenter sa stratégie de recrutement
    • Les questions à se poser avant recruter
    • L'analyse du poste à pourvoir
    • Les canaux de sourcing
    • Le recours à LinkedIn comme vitrine de sa marque employeur
    • Le recours à des prestataires externes de recrutement
    • La cooptation et la prise de références dans le recrutement 
    • Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
    • Budgéter un recrutement
    • Le site carrière
    • La présélection
    • Les différentes formes d'entretiens d'embauche
    • La conduite de l'entretien individuel
    • Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection
    • Les outils d'aide à la sélection /Décision objective
    • Les facteurs de décision d'embauche
    • Les enjeux du parcours d'intégration
    • L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
    • La préparation et l'accueil du nouveau salarié
    • L'accompagnement et le suivi du salarié
    • Application : Concevoir et piloter une politique de recrutement
  • Piloter une politique de prospective de l’emploi/compétences
    1.Identifier des savoirs critiques ou rares sur le marché de l’emploi
    • La veille emploi formation 
    • Les acteurs et les outils au service de  l'évolution de l'emploi
    • La fiabilité d'une source
    • L'anticipation des besoins de son PDG
    • Le « business process management » (BPM)
    • L'impact de l'activité sur l'emploi
    • L'impact des mutations technologiques sur l'emploi
    • Les technologies de communication et leur impact sur l'organisation du travail
    • Application : Identifier des savoirs critiques ou rares sur le marché de l’emploi 
    2.Identifier les compétences d’un métier au sein de l’organisation
    • L'analyse du travail
    • Le référentiel des emplois et métiers de l'entreprise
    • Le référentiel compétences
    • La cartographie des compétences de l'entreprise
    • Les compétences comportementales ou softskills
    • La démarche prospective et l’évaluation des besoins
    • Les outils d’accompagnement et d’évaluation de la prospective
    • Usage d'un inventaire de personnalité
    • Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
    • Les entretiens RH 
    • L'entretien de recadrage
    • L'entretien annuel
    • L'entretien professionnel
    • L'entretien de mobilité
    • L'entretien de départ (off boarding)
    • Application : Identifier les compétences d’un métier au sein de l’organisation 
    3.Elaborer et déployer la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)
    • La compréhension de la stratégie d'une entreprise
    • La définition de la stratégie RH 
    • Alignement de la politique RH et stratégie de l'entreprise.
    • L'organigramme
    • L'analyse des besoins RH
    • La GPEC au service de la stratégie de l'entreprise
    • L'intégration du contexte dans la GEPP/GPEC 
    • Les enjeux et diagnostics de la GPEC
    • La négociation portant sur la GEPP/GPEC
    • Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GPEC
    • L’articulation de la GPEC et du recrutement
    • La mobilité interne
    • Le développement de la mobilité interne
    • Le contexte d'une politique de mobilité
    • La mobilité à l'initiative de l'entreprise ou du collaborateur : quelles différences ?
    • Les outils de la mobilité
    • La découverte des talents
    • La digitalisation de la gestion des carrières et de la mobilité
    • Application : Elaborer et déployer la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)
    4.Accompagner la transformation d’une organisation
    • L'articulation de la GEPP et du plan de développement des compétences
    • La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux
    • La gouvernance et le financement du système de la formation professionnelle
    • Le cadre légal des dispositifs d'accès à la formation
    • La place de la formation dans la gestion des Ressources Humaines
    • Les freins à la mise en place d'une politique de formation dans la gestion des RH
    • Les caractéristiques et finalités des situations de formation
    • Les congés de formation des salariés
    •  L'organisation et la planification de la gestion des compétences 
    • L'accompagnement des trajectoires professionnelles 
    • L'analyse des supports d'évaluation professionnelle
    • Définir les besoins : le recueil des besoins en formation
    • La définition des orientations en matière de  formation
    • L'élaboration du plan prévisionnel de développement des compétences
    • Le budget prévisionnel du Plan de développement des compétences
    • Le suivi et l'évaluation du plan de développement de compétences
    • La gestion administrative et financière du plan de développement des compétences
    • Identifier les actions et budgéter :  l'ingénierie financière du plan
    • La communication formation
    • Le marketing de la formation
    • Le fonctionnement du Compte Personnel de Formation (CPF)
    • Le Projet de Transition Professionnelle (PTP)
    • La VAE / VAP
    • Le conseil en évolution professionnel et le bilan de compétence
    • Le pilotage des projets de formation interne
    • La formation en situation de travail
    • Le choix des prestataires en fonction des besoins
    • La qualité dans la formation professionnelle continue
    • Application : Accompagner la transformation d’une organisation 
  • Accompagner la transformation d’une organisation
    1.Participer au déploiement d'un projet de transformation au sein de l’organisation
    • Les projets de transformation
    • Le diagnostic de la transformation
    • Les évaluations des impacts
    • Les interactions et les humains
    • Le DRH project manager 
    • Les modes de gestion de projet dits "classiques"
    • Les méthodologies agiles
    • Les processus et les disciplines de la gestion de projet selon le PMBOK
    • Le pilotage du projet
    • Les acteurs et les ressources du projet
    • La première découpe du projet
    • La construction du planning
    • Le rétroplanning
    • Construire et gérer le budget du projet
    • Application : Participer au déploiement d'un projet de transformation au sein de l’organisation
    2.Piloter l'accompagnement au changement
    • La place de la conduite du changement
    • Les facteurs clés d'échec et de succès
    • L'accompagnement au changement 
    • Les méthodes et outils du changement
    • Les spécificités du management en mode projet
    • L'accompagnement, la sensibilisation et la formation des utilisateurs
    • Le plan de communication interne
    • La communication avec l'équipe projet
    • Le changement comme facteur de risques psychosociaux
    • La gestion de l'information en entreprise
    • Application : Piloter l'accompagnement au changement
    3.Sourcer et sélectionner des partenaires essentiels au bon déroulement d’un projet de transformation
    • L'externalisation 
    • Le choix du prestataires externe
    • Prestation de conseil en ressources humaines pour les TPE-PME
    • La rédaction d'un cahier des charges
    • Application : Sourcer et sélectionner des partenaires essentiels au bon déroulement d’un projet de transformation
    4.Piloter le changement structurel d'une entreprise
    • Les préalables à une stratégie RSE
    • Le cadre législatif et réglementaire
    • Les obligations réglementaires relatives à la RSE en France
    • Des actions volontaristes possibles relatives à la RSE
    • La carte de transformation 
    • La communication en externe et en interne sur la RSE
    • L'entrepreneuriat responsable et durable
    • Les enjeux de la transformation digitale
    • Les deux chantiers préliminaires à la TD
    • Application : Piloter le changement structurel d'une entreprise
    5.Piloter une politique d'inclusion dans une entreprise
    • La politique d'inclusion en entreprise
    • Les enjeux de la diversité en entreprise
    • La lutte contre les discriminations
    • L'égalité Femmes / Hommes
    • La déconstruction des stéréotypes 
    • La prévention du harcèlement 
    • Les libertés individuelles dans l'entreprise
    • Le référent handicap en entreprise
    • La qualité de vie au travail (QVT)
    • Le bonheur au travail
    • Le management interculturel
    • Le management intergénérationnel  
    • Application : Piloter une politique d'inclusion dans une entreprise
  • Manager une équipe RH
    1.Piloter une équipe RH
    • Une fonction RH alignée avec les attentes et besoins de ses clients ?
    • DRH et défis digitaux
    • La mesure de la performance de la fonction RH
    • Décliner la stratégie en action
    • Des compétences repérées à l'équipe opérationnelle 
    • L'identification des compétences
    • Évaluer le niveau de compétences
    • Débriefer toute acquisition de compétence
    • Acter la compétence acquise
    • Talent Review
    • Capitaliser sur l’expérience, tracer une roadmap
    • Application : Manager une équipe RH
    2.Accompagner les collaborateurs dans la définition et la réalisation de leurs objectifs
    • Les théories de l'organisation au service du management
    • Le management et le manager
    • Le management des individus et des groupes
    • Le management à distance
    • Les plateformes de travail collaborative
    • Fixer des objectifs SMART
    • L'utilité du suivi de la performance
    • Les indicateurs de suivi selon les objectifs
    • La fixation des objectifs de l'équipe
    • Le suivi des objectifs de l'équipe
    • Faire sans se substituer
    • Intégrer la vision (cadre de référence) de l’autre
    • Obtenir régulièrement
    • Application : Accompagner les collaborateurs dans la définition et la réalisation de leurs objectifs
    3.Diriger une direction des RH composée d'intervenants internes et externe
    • La fidélisation des collaborateurs
    • Déléguer avec justesse
    • Poser un cadre, des règles et des standards
    • Démontrer son exemplarité
    • Prouver son équité
    • Pratiquer l'empathie
    • Gérer son temps
    • Animer des réunions structurées
    • Mettre en énergie
    • Développer l’autonomie
    • Faire rebondir face au stress
    • Faire grandir son équipe
    • Travailler en équipe
    • Promouvoir l’innovation ensemble
    • La digitalisation de la fonction RH
    4.Gérer des situations conflictuelles entre les membres d’une direction RH
    • L'analyse de problématiques managériales
    • Les solutions adaptées à une problématique managériale
    • Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
    • Recadrer un comportement déviant
    • Les communications orale et écrite avec un subordonné
    • Le partenariat manager / RH
    • La réflexivité 
    • La collaboration entre l'équipe RH et les services communication
    • Les enjeux de la communication RH
    • Application : Gérer des situations conflictuelles entre les membres d’une direction RH

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MBA Manager stratégique des RH

30 à 45 min inside, c'est parti !

  • Cours vidéo
  • Cours écrit
  • Exercice
  • Quiz
À quoi ça ressemble ?

La méthode Studi : votre chemin vers le succès

Accompagnement jusqu’à la réussite

Support pédagogique à chaque étape de votre parcours de formation, et assistance de vos formateurs experts sous 24h ouvrées maximum

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Coaching carrière

Programme de coaching exclusif orienté emploi et carrière pour booster votre employabilité et votre succès en poste 

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Apprendre en faisant

Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !

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Se préparer pour le monde réel

Apprentissage directement applicable basé sur des exemples réels, projets, cas pratiques et contenus immersifs

Picto blason
Réseau d'experts de premier plan

Plus de 300 formateurs experts pour transmettre les meilleures pratiques dans chaque domaine

Picto devices
Excellence académique & digitale

Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android

Modalités

  • Conditions d'admission

    Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :

    • Être titulaire d’un titre RNCP de niveau 6 ou diplôme d'état équivalent à niveau 6 (type Licence ou autre BAC + 3) 

    OU

    • Avoir validé 180 ECTS avec une expérience professionnelle dans le secteur visé de minimum 2 années

    OU

    • Être titulaire d’un titre ou diplôme de niveau 5 (Bac+2) et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans le secteur visé

    OU

    • Être titulaire d’un titre ou diplôme de niveau 4 (Bac) et justifier d’une expérience professionnelle de 4 ans minimum dans le secteur visé

     

    Dérogations spécifiques : Si le candidat ne dispose pas de l’expérience professionnelle ou du diplôme requis, le candidat devra présenter un dossier démontrant sa capacité à valider la certification professionnelle (VAP, attestation employeur ou autres preuves d’une expérience professionnelle, personnelle ou associative permettant l’acquisition de compétences connexes, etc.). Ce dispositif de valorisation des acquis se rapprocherait d’une VAE Mixte

     

    Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre admissibilité.

  • Expérience professionnelle et stage

    Dans le cadre de votre formation, le stage n'est pas obligatoire. 

    Toutefois, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, vous permet de développer vos compétences et de vous immerger dans le milieu que vous rejoindrez prochainement.

    Cela reste un atout pour l'obtention de votre Titre/Diplôme.

    Studi vous fournira une convention de stage sur demande.

     

  • Examen
    Mois d'examen : JuinDécembre
    Lieu : En ligne

    Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

    • Avoir validé (réussi) les épreuves d’examen du bloc de compétences :

    - Bloc 1 : Dossier de consulting et Mise en situation professionnelle

    - Bloc 2 : Mise en situation professionnelle et réalisation d’une vidéo de revue des compétences acquises en formation et mobilisées sur la réalisation de la Mise en situation professionnelle (4 à 6mn)

    - Bloc 3 : Mise en situation professionnelle et réalisation d’une vidéo de revue des compétences acquises en formation et mobilisées sur la réalisation du  Dossier de consulting (4 à 6mn)

    - Bloc 4 : Dossier de consulting et Mise en situation professionnelle

    - Bloc 5 : Etude de cas, Mise en situation professionnelle et Analyse réflexive de la pratique professionnelle

  • Certification
    Certification : Titre RNCP "Manager en ressources humaines" de ESG-ECOLES DE COMMERCE, niveau 7 enregistré au RNCP sous le numéro 37155 par décision de France compétences du 14-12-2022
    Certificateur : ESG-ECOLES DE COMMERCE

    Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche RNCP sur le site de France compétences

  • Validation par bloc de compétence

    La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l'obtention de la certification professionnelle. 

    Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.

    La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.

    Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.

    Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.

  • Equivalences et passerelles

    Le certificateur n’a identifié aucune équivalence.

  • Poursuite d'études

    Après avoir obtenu le Titre Manager en ressources humaines, il est possible d'intégrer directement le marché du travail.

  • Modalités spécifiques Alternance

    Module Réussir mon alternance (durée estimée : 50h)

    - Connaissance de l’alternance, des contrats, engagements réciproques, aides et modalités de suivi

    - Citoyenneté, diversité et santé au travail.

    Module Réussir ma vie professionnelle (durée estimée : 20h)

    - Comprendre les enjeux de l'entreprise pour favoriser mon intégration

    - Démarquez-vous en entreprise

    Accompagnement et renforcement pédagogique, suivi du Career Center (durée estimée : 54h en moyenne)

    - Un live interactif par semaine permettant de répondre aux questions des alternants et informations liées aux aides sociales, à la mobilité internationale, au handicap

    - Suivi du CFA : entretiens tripartites pluriannuels

    Compétences digitales (Accès Studi+)

    - Accès à 1 à 2 programme(s) courts(s) dédié(s) aux ""digital skills"" au choix parmi le catalogue, permettant de se former et s’exercer aux logiciels les plus adaptés à son entreprise

    Préparation aux examens

    Révisions, méthodologie de préparation aux examens et temps de travail personnel en autonomie (recherche, réflexion, analyse, point entre les acquis en entreprise et ceux acquis en formation, etc.) en lien avec les différents livrables liés aux examens"

  • Indicateurs de performance
    Taux de réussite : 86%
    Taux de satisfaction lié aux cours : 87%
    Taux de satisfaction générale : 80%

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