MBA Manager stratégique des RH

Programme MBA Manager stratégique des RH

• Piloter la performance des RH à l’échelle d’une organisation
  1.Diagnostiquer les pratiques RH au sein de l’organisation

  • L'histoire et l'évolution de la fonction RH
  • L'organisation du travail : évolutions et défis
  • L'organisation de la fonction RH
  • Le partage de la fonction RH
  • Les défis de la fonction RH
  • La place des RH dans l'architecture organisationnelle
  • L'architecture RH au service de la stratégie
  • Le climat social d'une entreprise
  • Le baromètre social
  • L'audit : définition
  • L'audit organisationnel
  • L'audit social
  • Les orientations RH après audit social
  • Application : Diagnostiquer les pratiques RH au sein de l’organisation

  2.Valoriser la contribution économique des ressources humaines

  • Élaborer la stratégie en répondant à X questions
  • Élaborer la stratégie économique
  • Élaborer la stratégie en tenant compte du facteur humain
  • Lien entre objectifs stratégiques et indicateurs de performance
  • Introduction à la notion de base de données
  • L'exploitation des bases de données
  • La réglementation inhérente aux SIRH
  • Les enjeux d’un SIRH
  • L'utilisation d'un SIRH
  • Les fonctionnalités du SIRH
  • Les tableaux de bord et le reporting RH
  • Le suivi de la masse salariale
  • Les indicateurs RH
  • Le bilan social, BDESE, Index égalité H/F
  • Le tableau de bord prospectif « balanced scorecard » (BSC)
  • La démarche d'acquisition des émotions : le retour sur émotion (Roe)
  • Application : Valoriser la contribution économique des ressources humaines

  3.Identifier les processus RH

  • La notion de performance en entreprise
  • Les différents types de performance en entreprise
  • Le suivi des performances
  • Le diagnostic de la performance des activités RH
  • La carte des parties prenantes (RASCI)
  • L'impact de la RGPD sur les processus RH
  • Les points d'amélioration d'une entreprise : les process
  • Application: Identifier les processus RH

  4.Identifier les risques RH

  • La cartographie des risques RH
  • La gestion des risques 
  • Le retour d'expérience 
  • Les risques professionnels
  • La prévention des risques en entreprise
  • Le document unique d'évaluation des risques professionnel (DUERP)
  • La création et l'actualisation du document unique d'évaluation des risques professionnel (DUERP)
  • Le comptes professionnels de prévention
  • La procédure d'alerte et le droit de retraite
  • La mise en place d'un plan de prévention des RPS
  • Lutter contre les risques psycho-sociaux
  • L'obligation d'emploi des travailleurs handicapés
  • Les contrôles et le contentieux social
  • Les provisions pour litiges et contentieux
  • La survenue d'une crise et l'impact RH
  • La gestion de crise
  • Composer avec la crise 
  • La communication de crise
  • Application : Identifier les risques RH

  5.Mettre en conformité les obligations légales

  • La notion de droit du travail
  • Les sources internationales du droit du travail
  • Les sources nationales étatiques du droit du travail
  • Les sources professionnelles du droit du travail
  • La hiérarchie des sources du droit du travail
  • La réalisation d'une veille sociale et juridique
  • L’évolution des conventions et accords collectifs
  • Les contrôles de l’application du droit du travail
  • Le contentieux de la relation de travail
  • La préparation d'un dossier contentieux
  • Le contrat de travail à durée indéterminée
  • Le CDD et le contrat de travail temporaire
  • Le contrat de travail à temps partiel
  • La rémunération
  • La supervision de la gestion de la paie
  • Les modalités déclaratives
  • Le contenu des déclarations sociales
  • La formation professionnelle
  • Les pouvoirs de l’employeur et les libertés des salariés
  • Les pouvoirs de l'employeur et la protection de la santé des salarié
  • La modification de la situation juridique de l’employeur
  • La suspension du contrat de travail
  • La rupture du contrat de travail : introduction
  • Le licenciement
  • Les autres modes de rupture du contrat de travail
  • Le dialogue social et du rôle des différents acteurs concernés
  • Les enjeux du dialogue social 
  • La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
  • La délégation
  • La négociation : la préparation
  • La négociation avec les partenaires sociaux
  • Les recours aux experts externes
  • La préparation des élections professionnelles
  • L'organisation des élections professionnelles
  • Le comité social et économique
  • Les syndicats
  • Application : Mettre en conformité les obligations légales
• Piloter le développement du capital humain d’une organisation
  1.Déployer la stratégie de marque employeur

  • Marque Employeur : définition et impacts
  • La culture d'entreprise et l'ADN
  • Culture vendues VS Culture vécue
  • Le marketing RH
  • Les actions de communication pour valoriser la marque employeur
  • La participation à des actions de valorisation de la marque employeur
  • La veille de réputation
  • Application : Déployer la stratégie de marque employeur 

  2.Construire une politique de compensations and benefits

  • La politique de rémunération
  • La politique de rémunération et les politiques RH
  • La politique de rémunération : élaborer et piloter
  • La mise en oeuvre de sa politique salariale
  • L'optimisation de sa politique salariale
  • L'évaluation d'impact de la politique de rémunération
  • Le Comp & Ben Manager
  • Le benchmark de rémunération
  • Les outils de benchmark pour s’assurer de la meilleure compétitivité en matière de rémunération
  • Les primes et avantages alliés pour convaincre
  • L’entretien de décision salariale
  • Présentation de la rémunération brute et le décompte du temps de travail
  • La rémunération brute : le salaire de base, les primes et la retenue pour absence
  • La rémunération brute : les avantages en nature
  • Les salaires net, imposable et à payer
  • L’association des salariés aux performances de l’entreprise, généralités
  • La protection sociale, généralités
  • L’assurance maladie du régime général
  • Application : Construire une politique de compensations and benefits

  3.Mettre en place et développer une politique de talent management

  • Le talent management 
  • Les compétences et talents
  • Les codes de la guerre des talents
  • Le Talent Acquisition Manager : son rôle et son champ d'actions
  • La promotion de l'égalité entre les femmes et les hommes
  • L'adaptation  du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
  • Les acteurs du handicap
  • Le reclassement des salariés
  • La mobilité interne
  • Favoriser la mobilité
  • L'entretien de mobilité
  • L'entretien professionnel
  • Les outils d'évaluation des compétences 
  • L'entretien 360°
  • La grille d'évaluation des compétences
  • Application : Mettre en place et développer une politique de talent management 

  4.Concevoir et piloter une politique de recrutement

  • Le recrutement : process et pratique
  • Le besoin du recrutement
  • Les enjeux du recrutement
  • Le contexte juridique du recrutement
  • Les engagements de l'entreprise au service du recrutement
  • L'implication des managers dans le process de recrutement
  • L'éthique et le recrutement
  • Présenter sa stratégie de recrutement
  • Les questions à se poser avant recruter
  • L'analyse du poste à pourvoir
  • Les canaux de sourcing
  • Le recours à LinkedIn comme vitrine de sa marque employeur
  • Le recours à des prestataires externes de recrutement
  • La cooptation et la prise de références dans le recrutement 
  • Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
  • Budgéter un recrutement
  • Le site carrière
  • La présélection
  • Les différentes formes d'entretiens d'embauche
  • La conduite de l'entretien individuel
  • Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection
  • Les outils d'aide à la sélection /Décision objective
  • Les facteurs de décision d'embauche
  • Les enjeux du parcours d'intégration
  • L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
  • La préparation et l'accueil du nouveau salarié
  • L'accompagnement et le suivi du salarié
  • Application : Concevoir et piloter une politique de recrutement
• Piloter une politique de prospective de l’emploi/compétences
  1.Identifier des savoirs critiques ou rares sur le marché de l’emploi

  • La veille emploi formation 
  • Les acteurs et les outils au service de  l'évolution de l'emploi
  • La fiabilité d'une source
  • L'anticipation des besoins de son PDG
  • Le « business process management » (BPM)
  • L'impact de l'activité sur l'emploi
  • L'impact des mutations technologiques sur l'emploi
  • Les technologies de communication et leur impact sur l'organisation du travail
  • Application : Identifier des savoirs critiques ou rares sur le marché de l’emploi 

  2.Identifier les compétences d’un métier au sein de l’organisation

  • L'analyse du travail
  • Le référentiel des emplois et métiers de l'entreprise
  • Le référentiel compétences
  • La cartographie des compétences de l'entreprise
  • Les compétences comportementales ou softskills
  • La démarche prospective et l’évaluation des besoins
  • Les outils d’accompagnement et d’évaluation de la prospective
  • Usage d'un inventaire de personnalité
  • Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
  • Les entretiens RH 
  • L'entretien de recadrage
  • L'entretien annuel
  • L'entretien professionnel
  • L'entretien de mobilité
  • L'entretien de départ (off boarding)
  • Application : Identifier les compétences d’un métier au sein de l’organisation 

  3.Elaborer et déployer la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)

  • La compréhension de la stratégie d'une entreprise
  • La définition de la stratégie RH 
  • Alignement de la politique RH et stratégie de l'entreprise.
  • L'organigramme
  • L'analyse des besoins RH
  • La GPEC au service de la stratégie de l'entreprise
  • L'intégration du contexte dans la GEPP/GPEC 
  • Les enjeux et diagnostics de la GPEC
  • La négociation portant sur la GEPP/GPEC
  • Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GPEC
  • L’articulation de la GPEC et du recrutement
  • La mobilité interne
  • Le développement de la mobilité interne
  • Le contexte d'une politique de mobilité
  • La mobilité à l'initiative de l'entreprise ou du collaborateur : quelles différences ?
  • Les outils de la mobilité
  • La découverte des talents
  • La digitalisation de la gestion des carrières et de la mobilité
  • Application : Elaborer et déployer la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)

  4.Accompagner la transformation d’une organisation

  • L'articulation de la GEPP et du plan de développement des compétences
  • La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux
  • La gouvernance et le financement du système de la formation professionnelle
  • Le cadre légal des dispositifs d'accès à la formation
  • La place de la formation dans la gestion des Ressources Humaines
  • Les freins à la mise en place d'une politique de formation dans la gestion des RH
  • Les caractéristiques et finalités des situations de formation
  • Les congés de formation des salariés
  •  L'organisation et la planification de la gestion des compétences 
  • L'accompagnement des trajectoires professionnelles 
  • L'analyse des supports d'évaluation professionnelle
  • Définir les besoins : le recueil des besoins en formation
  • La définition des orientations en matière de  formation
  • L'élaboration du plan prévisionnel de développement des compétences
  • Le budget prévisionnel du Plan de développement des compétences
  • Le suivi et l'évaluation du plan de développement de compétences
  • La gestion administrative et financière du plan de développement des compétences
  • Identifier les actions et budgéter :  l'ingénierie financière du plan
  • La communication formation
  • Le marketing de la formation
  • Le fonctionnement du Compte Personnel de Formation (CPF)
  • Le Projet de Transition Professionnelle (PTP)
  • La VAE / VAP
  • Le conseil en évolution professionnel et le bilan de compétence
  • Le pilotage des projets de formation interne
  • La formation en situation de travail
  • Le choix des prestataires en fonction des besoins
  • La qualité dans la formation professionnelle continue
  • Application : Accompagner la transformation d’une organisation 
• Accompagner la transformation d’une organisation
  1.Participer au déploiement d'un projet de transformation au sein de l’organisation

  • Les projets de transformation
  • Le diagnostic de la transformation
  • Les évaluations des impacts
  • Les interactions et les humains
  • Le DRH project manager 
  • Les modes de gestion de projet dits "classiques"
  • Les méthodologies agiles
  • Les processus et les disciplines de la gestion de projet selon le PMBOK
  • Le pilotage du projet
  • Les acteurs et les ressources du projet
  • La première découpe du projet
  • La construction du planning
  • Le rétroplanning
  • Construire et gérer le budget du projet
  • Application : Participer au déploiement d'un projet de transformation au sein de l’organisation

  2.Piloter l'accompagnement au changement

  • La place de la conduite du changement
  • Les facteurs clés d'échec et de succès
  • L'accompagnement au changement 
  • Les méthodes et outils du changement
  • Les spécificités du management en mode projet
  • L'accompagnement, la sensibilisation et la formation des utilisateurs
  • Le plan de communication interne
  • La communication avec l'équipe projet
  • Le changement comme facteur de risques psychosociaux
  • La gestion de l'information en entreprise
  • Application : Piloter l'accompagnement au changement

  3.Sourcer et sélectionner des partenaires essentiels au bon déroulement d’un projet de transformation

  • L'externalisation 
  • Le choix du prestataires externe
  • Prestation de conseil en ressources humaines pour les TPE-PME
  • La rédaction d'un cahier des charges
  • Application : Sourcer et sélectionner des partenaires essentiels au bon déroulement d’un projet de transformation

  4.Piloter le changement structurel d'une entreprise

  • Les préalables à une stratégie RSE
  • Le cadre législatif et réglementaire
  • Les obligations réglementaires relatives à la RSE en France
  • Des actions volontaristes possibles relatives à la RSE
  • La carte de transformation 
  • La communication en externe et en interne sur la RSE
  • L'entrepreneuriat responsable et durable
  • Les enjeux de la transformation digitale
  • Les deux chantiers préliminaires à la TD
  • Application : Piloter le changement structurel d'une entreprise

  5.Piloter une politique d'inclusion dans une entreprise

  • La politique d'inclusion en entreprise
  • Les enjeux de la diversité en entreprise
  • La lutte contre les discriminations
  • L'égalité Femmes / Hommes
  • La déconstruction des stéréotypes 
  • La prévention du harcèlement 
  • Les libertés individuelles dans l'entreprise
  • Le référent handicap en entreprise
  • La qualité de vie au travail (QVT)
  • Le bonheur au travail
  • Le management interculturel
  • Le management intergénérationnel  
  • Application : Piloter une politique d'inclusion dans une entreprise
• Manager une équipe RH
  1.Piloter une équipe RH

  • Une fonction RH alignée avec les attentes et besoins de ses clients ?
  • DRH et défis digitaux
  • La mesure de la performance de la fonction RH
  • Décliner la stratégie en action
  • Des compétences repérées à l'équipe opérationnelle 
  • L'identification des compétences
  • Évaluer le niveau de compétences
  • Débriefer toute acquisition de compétence
  • Acter la compétence acquise
  • Talent Review
  • Capitaliser sur l’expérience, tracer une roadmap
  • Application : Manager une équipe RH

  2.Accompagner les collaborateurs dans la définition et la réalisation de leurs objectifs

  • Les théories de l'organisation au service du management
  • Le management et le manager
  • Le management des individus et des groupes
  • Le management à distance
  • Les plateformes de travail collaborative
  • Fixer des objectifs SMART
  • L'utilité du suivi de la performance
  • Les indicateurs de suivi selon les objectifs
  • La fixation des objectifs de l'équipe
  • Le suivi des objectifs de l'équipe
  • Faire sans se substituer
  • Intégrer la vision (cadre de référence) de l’autre
  • Obtenir régulièrement
  • Application : Accompagner les collaborateurs dans la définition et la réalisation de leurs objectifs

  3.Diriger une direction des RH composée d'intervenants internes et externe

  • La fidélisation des collaborateurs
  • Déléguer avec justesse
  • Poser un cadre, des règles et des standards
  • Démontrer son exemplarité
  • Prouver son équité
  • Pratiquer l'empathie
  • Gérer son temps
  • Animer des réunions structurées
  • Mettre en énergie
  • Développer l’autonomie
  • Faire rebondir face au stress
  • Faire grandir son équipe
  • Travailler en équipe
  • Promouvoir l’innovation ensemble
  • La digitalisation de la fonction RH

  4.Gérer des situations conflictuelles entre les membres d’une direction RH

  • L'analyse de problématiques managériales
  • Les solutions adaptées à une problématique managériale
  • Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
  • Recadrer un comportement déviant
  • Les communications orale et écrite avec un subordonné
  • Le partenariat manager / RH
  • La réflexivité 
  • La collaboration entre l'équipe RH et les services communication
  • Les enjeux de la communication RH
  • Application : Gérer des situations conflictuelles entre les membres d’une direction RH