Bachelor Paie et gestion sociale
- Bac+3
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100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile
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Durée estimée 450h • 9 mois
La durée en heures et en mois est une durée moyenne estimée pour la réalisation de la formation. La durée de réalisation effective peut être, selon chaque apprenant, inférieure ou supérieure à la durée estimée, sans incidence sur le tarif de la formation. La durée indiquée est donnée à titre indicatif et n'est pas contractuelle. Elle sera précisée lors de votre entretien avec votre conseiller en formation. -
Démarrage À tout moment de l'année
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Certification Titre RNCP • Niveau 6 (Bac+3)
Maîtrisez les RH de la stratégie jusqu’à la sécurisation de la paie
Dans l’entreprise, la fonction RH articule pilotage social, administration du personnel, développement des talents, qualité de vie au travail et conformité des pratiques.
Avec cette formation, déclinez la politique RH en actions concrètes, coordonnez les effectifs et les compétences, accompagnez les transformations et structurez votre pilotage à l’aide d’indicateurs RH.
Approfondissez la gestion de la paie en fiabilisant les données sociales, en contrôlant les bulletins, les cotisations et les déclarations, puis en paramétrant et utilisant un logiciel dédié pour sécuriser les processus.
Développez également vos pratiques de recrutement, d’intégration, de formation et de QVCT, tout en mobilisant l’IA de manière responsable dans vos activités RH et vos projets de transformation.
Renforcez ainsi votre maîtrise de la fonction RH, entre stratégie, administration du personnel, paie, talents et accompagnement des équipes.
Vous serez capable de :
Programme
- La notion de droit du travail
- Le contrat de travail et les situations voisines
- Les sources internationales et les sources nationales étatiques du droit du travail
- Les conventions et accords collectifs
- Les autres sources du droit du travail
- Les priorités stratégiques d'une organisation et leurs impacts RH
- La collecte et l'interprétation des données internes RH
- La construction d'un plan d'actions RH opérationnel
- La justification juridique et conventionnelle des choix RH
- La veille RH et juridique au service du plan d'actions
- La planification des effectifs à court et moyen terme
- La planification des effectifs à court et moyen terme
- En bref : Les distinctions clés entre GPEC et GEPP
- La coordination des dispositifs RH : recrutement, mobilité, formation et GEPP
- Le pilotage RH par les outils SIRH et les tableaux de bord
- Focus sur : Les indicateurs clés d'efficience des dispositifs RH
- La mesure de l'efficience des dispositifs de développement RH
- Les indicateurs de pilotage de la masse salariale et des effectifs
- Les indicateurs de pilotage de la masse salariale et des effectifs
- En Bref - Les indicateurs incontournables du bilan social
- La structuration des données RH dans les outils de pilotage
- L'interprétation des indicateurs RH pour le pilotage de la performance sociale
- Focus sur - L'IA et les données RH : bonnes pratiques et vigilances
- Préparer et transmettre les informations sociales
- La structuration d'un plan d'action et la mobilisation des parties prenantes
- La structuration d'un plan d'action et la mobilisation des parties prenantes
- En bref : Les modèles de conduite du changement
- Le diagnostic des freins et la construction du plan d'accompagnement
- La conception de dispositifs d'accompagnement adaptés aux équipes
- Focus sur : Le plan de communication interne d'un projet RH
- Le suivi de l'appropriation et l'ajustement des actions d'accompagnement
- La cartographie des parties prenantes d'un projet RH transversal
- La vulgarisation des informations réglementaires et métier RH
- En Bref - Les techniques de vulgarisation juridique RH
- La conception de supports de diffusion RH adaptés aux publics internes
- L'animation d'ateliers de co-construction interservices
- Focus sur - Les outils collaboratifs digitaux au service de la coopération RH
- L'ancrage de la coopération transversale dans la pratique RH
- La formation du contrat de travail
- Les obligations inhérentes au contrat de travail
- Les clauses spécifiques du contrat de travail, 1ère partie
- Les clauses spécifiques du contrat de travail, 2ème partie
- L'évolution des conditions d'emploi, la modification du contrat de travail
- Le RGPD appliqué aux données RH
- Les pièces obligatoires et la tenue des dossiers du personnel
- L'archivage RH et le cycle de vie des documents
- L'audit de conformité des dossiers du personnel
- La gestion de la paie (pour débutants)
- Le temps de travail
- Présentation de la rémunération brute et de la durée légale du travail
- Présentation de la rémunération brute et le temps de travail effectif
- La rémunération brute : le salaire de base, les primes et la retenue pour absence
- La rémunération brute : les avantages en nature
- La rémunération brute : l'acquisition et la prise de congés payés
- La rémunération brute : l'arrêt de travail, retenue absence, subrogation, IJSS
- La méthodologie de collecte et sécurisation des données
- Application : Piloter la fiabilisation des données sociales d'une paie mensuelle
- Le règlement intérieur
- Le pouvoir disciplinaire
- L'articulation entre le pouvoir de direction de l'employeur et les libertés et droits fondamentaux du salarié
- Le licenciement pour motif personnel
- Les conséquences du licenciement
- Le contentieux de la relation de travail
- Le recueil des faits et la constitution d'un dossier disciplinaire
- La préparation des documents réglementaires de la procédure disciplinaire
- La typologie des fautes et la proportionnalité des sanctions
- La posture RH dans l'entretien préalable
- Les institutions représentatives du personnel, généralités
- Le comité social et économique, mise en place, statut et fonctionnement
- Les missions du comité social et économique
- Les syndicats
- Le calendrier des échéances réglementaires et des consultations obligatoires du CSE
- La préparation des supports de réunion CSE
- La BDESE et la production d'informations sociales
- La posture RH dans l'animation du dialogue social
- Les éléments de la rémunération
- Le montant de la rémunération
- Le paiement du salaire
- Les dispositifs de partage de la valeur
- La participation des salariés aux résultats de l'entreprise
- L'intéressement
- Les plans d'épargne salariale
- L'anatomie technique du bulletin de paie
- Les éléments variables de paie et leur contrôle
- La typologie des anomalies de paie et les actions correctives
- La posture de supervision et la collaboration avec le service paie
- La rémunération globale et les dispositifs de rémunération complémentaire
- La présentation et la méthodologie du bulletin de salaire
- Les bases de calcul des cotisations sociales
- Les diverses cotisations sociales
- La rémunération brute : les heures supplémentaires
- La rémunération brute : les heures supplémentaires et le dimanche travaillé
- La rémunération brute : les heures complémentaires
- Les réductions de cotisations sociales
- Les régularisations de cotisations sociales
- Application : Auditer la conformité d'un lot de bulletins de paie
- Installer et télécharger SAGE v10 sur Windows 10 ou sur Mac
- Lancement de l'application
- Découverte de l'application
- La création d'une société
- Le paramétrage d'une société
- Le paramétrage de l'établissement
- La création des fiches salariés
- Le paramétrage des bulletins modèles
- Le paramétrage du salaire brut
- Le paramétrage des cotisations sociales
- Le paramétrage des salaires nets
- Application : Paramétrer le logiciel de paie
- La collecte et la consolidation des données sociales déclaratives
- Le circuit de la DSN mensuelle et la structure des flux déclaratifs
- En Bref - Les sanctions et impacts en cascade d'une DSN erronée
- Le contrôle de cohérence et le traitement des anomalies dans les données sociales
- La préparation des déclarations annuelles : DOETH, taxe d'apprentissage et contribution formation
- Focus sur - Le calendrier annuel des obligations déclaratives sociales
- Le pilotage du processus déclaratif et la sécurisation des échéances
- Les modalités déclaratives
- Le contenu des déclarations sociales : les cotisations, le PAS et les contributions sociales
- Le contenu des déclarations sociales : la réduction générale et TEPA
- La gestion des arrêts de travail en paie
- La Cufpa (1) : la taxe d'apprentissage
- La Cufpa (2) : la contribution à la formation professionnelle
- La taxe sur les salaires
- La gestion de la déclaration d'emploi des travailleurs handicapés
- Le livre de paie
- La préparation et la gestion d'un contrôle URSSAF
- Application : Sécuriser le cycle déclaratif annuel d'une PME
- Le salaire net et le salaire imposable
- Le salaire net à payer et le net social
- Les impacts du prélèvement à la source
- La méthodologie de contrôle et détection d'anomalies
- Les enjeux de l'identification et l'analyse des écarts entre la paie et la comptabilité
- Les procédures de contrôle qualité
- Les procédures d'archivage et délais de conservation
- Le RGPD
- La sécurisation des accès et niveaux d'autorisation
- Application : Cartographier les risques et structurer le contrôle interne paie d'une PME
- Les sources d'information pour diagnostiquer les évolutions d'effectifs
- La consolidation des retours managériaux en besoins RH
- La formulation des besoins RH par horizon temporel
- Focus sur - Les compétences critiques et les mobilités internes comme leviers d'anticipation
- Les préconisations d'ajustement des effectifs dans le cadre budgétaire
- En Bref - Apports et limites des outils SIRH et de l'IA dans le diagnostic des besoins RH
- La lecture croisée des données RH pour un diagnostic d'ensemble
- Les enjeux du recrutement
- Le contexte juridique du recrutement
- Le processus global du recrutement
- Le besoin du recrutement
- L'analyse du poste à pourvoir
- La rédaction de la fiche de poste conforme et non-discriminante
- Le profil de poste et les critères de choix
- Les canaux de sourcing
- Les réseaux sociaux dans le recrutement
- La rédaction et la diffusion de l'annonce de recrutement
- L'éthique et le recrutement
- L'argumentation des stratégies de sourcing selon le type de recrutement
- La présélection
- La construction d'une grille de présélection multicritères
- L'application des principes de non-discrimination dans le processus de sélection
- La prise de références dans le recrutement
- L'automatisation en recrutement
- La gestion et le suivi des candidatures dans un ATS
- Les différentes formes d'entretiens de recrutement
- La préparation des entretiens de présélection
- La conduite de l'entretien individuel
- Les techniques de sélection complémentaires et leur usage objectivé
- La sélection objective des candidatures
- Les facteurs de décision d'embauche
- Les enjeux et le cadrage du parcours d'intégration
- La préparation et l'accueil du nouveau salarié
- Les aménagements et adaptations de poste, notamment pour les personnes en situation de handicap
- L'accompagnement, le suivi et l'évaluation de l'intégration
- Le recueil des besoins en formation à partir des données RH
- La priorisation des actions de formation selon les enjeux de l'entreprise
- En Bref - Les dispositifs de financement de la formation professionnelle
- La structuration du plan de développement des compétences
- Le cadre réglementaire de la formation et les obligations de l'employeur
- Focus sur - La distinction plan de développement des compétences et CPF
- Le suivi et l'évaluation du plan de développement des compétences
- Les fondamentaux de la communication RH en entreprise
- La conception d'un plan de communication RH multicanal
- En bref : les canaux de communication RH et leurs usages
- La construction et le déploiement de la marque employeur
- La création de contenus RH inclusifs et accessibles
- En bref : les fondamentaux de l'accessibilité des contenus digitaux RHLe pilotage et la justification des actions de communication RH
- Le positionnement du RRH dans l'accompagnement managérial
- L'analyse des situations managériales sensibles
- En Bref - Le cadre juridique de la responsabilité du manager
- La formulation de conseils RH adaptés aux problématiques managériales
- Les actions de régulation à court terme pour sécuriser le collectif
- Focus sur : L'accompagnement inclusif des managers de proximité
- La structuration d'un dispositif d'accompagnement managérial durable
- Le cadre réglementaire et les enjeux du DUERP
- L'identification des risques professionnels
- En bref- L’accord sur la prévention de l'exposition aux risques professionnels
- La cotation et la hiérarchisation des risques professionnels
- La structuration du plan de prévention des risques professionnels
- Focus sur : La mobilisation des données internes pour l'analyse des risques
- La formalisation et la mise à jour du DUERP
- Comprendre les RPS et le cadre de la prévention
- L'analyse des indicateurs de suivi de l'absentéisme et des signaux d'alerte RPS
- Les facteurs organisationnels, relationnels et individuels des risques psychosociaux
- En bref : Le burn-out, repérer les signes avant-coureurs et savoir quoi faire
- La construction d'un plan d'actions de prévention des RPS et de l'absentéisme
- La coordination des acteurs internes
- Le suivi, l'évaluation et la preuve de l'effectivité de la démarche
- Focus sur : Les leviers de prévention en organisation hybride
- Les mécanismes et causes des conflits en milieu professionnel
- Le cadre juridique et déontologique de la gestion des conflits
- En Bref - La matrice conflit versus harcèlement
- La conduite d'entretiens de médiation avec les parties prenantes
- L'élaboration d'un plan d'action de résolution du conflit
- Focus sur - Les techniques de négociation raisonnée appliquées au conflit
- Le rétablissement du climat de travail et le suivi post-conflit
- Le cadre de la QVCT et les orientations stratégiques de la direction
- En Bref - Les dimensions de la QVCT selon l'ANACT
- Le diagnostic QVT : analyser les besoins et les ressources internes
- La construction d'un plan d'actions QVT opérationnel
- Le pilotage et le suivi des actions QVT
- Focus sur - La communication interne au service de la QVT
- La mobilisation des acteurs et l'ancrage durable de la démarche QVT
- Les fondamentaux de l’intelligence artificielle et de ses usages
- La Digital Workplace ou comment réinventer sa manière de travailler à l’ère numérique
- L'adoption des bons réflexes pour un usage responsable de l'IA
- Le dialogue avec l'IA : les fondamentaux du Prompt Engineering
- L'augmentation de son efficacité au quotidien grâce à l'IA
- L'interaction avec des données et des documents grâce à l'IA
- La construction de processus automatisés de bout en bout avec l'IA
- L'anticipation de la collaboration avec des agents IA autonomes
- La compréhension des fondements de la maîtrise de l'IA dans un contexte professionnel (AI Fluency)
- Repenser son travail : L'IA comme partenaire cognitif
- La mobilisation de l'IA pour stimuler la créativité et résoudre des problèmes complexes
- La conduite du changement lié au déploiement de l'IA dans une équipe
- La structuration d'une démarche de projet IA en entreprise
- La communication RH
- La vulgarisation du droit social
- La conception d'une campagne de recrutement inclusive
- L'analyse des entretiens annuels
- La préparation d'une Négociation Annuelle Obligatoire (NAO)
- L'impact de l'IA sur les métiers de l'entreprise
À l'issue de la formation, vous obtiendrez
Sous réserve de réussite aux épreuves finalesLa méthode Studi : votre chemin vers le succès
Une formation qui s'adapte à votre vie
Formez-vous quand vous voulez, où vous voulez, à votre rythme. Une méthode pensée pour concilier travail, vie perso et formation. Vous avancez sans pression, mais avec un cadre clair.
Une formation ancrée dans la réalité du métier
Plus de 700 professionnels en activité partagent leur expertise. Cas pratiques, projets concrets, mises en situation : vous développez des compétences directement utiles en entreprise.
Un accompagnement humain, du début à la fin
Référent pédagogique, formateurs experts, conseillers Relation Apprenant : une équipe vous entoure du premier contact à votre diplôme. Ce socle humain est garanti pour tous. L'intensité et la fréquence de cet accompagnement dépendent du niveau que vous choisissez : Essentiel, Plus ou Premium.
Une préparation solide aux examens
Évaluations d'entraînement corrigées, révisions ciblées et entraînements aux oraux. Des classes dédiées pour se préparer sereinement. Objectif : réussir votre diplôme du premier coup.
Une communauté qui vous tire vers le haut
Une communauté de plus de 59 000 apprenants. Échanges, entraide et partage d’expériences. Parce que la réussite est plus forte quand elle est collective.
Une projection vers l'emploi
Votre formation a un objectif : vous ouvrir des portes. CV, lettre de motivation, préparation aux entretiens, accès à des offres ciblées : Studi vous outille pour la suite. Parce que la réussite ne s'arrête pas au diplôme.
Modalités
Pour entrer en formation, le candidat doit :
Formation dans le domaine* :
- Être titulaire d’un diplôme ou titre de niveau 5 (Bac +2) validé ;
OU
- Justifier de 120 ECTS validés.
Formation hors domaine :
- Être titulaire d’un diplôme ou titre de niveau 5 (Bac +2) validé et justifier de 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine ;
OU
- Justifier de 120 ECTS validés et de 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine ;
OU
- Être titulaire d’un diplôme ou titre de niveau 4 (Bac) validé et justifier de 24 mois d’expérience professionnelle dans le domaine.
*Domaine : ressources humaines, du management ou des sciences de gestion
Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre admissibilité.
Dans le cadre de votre formation, le stage n'est pas obligatoire.
Toutefois, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, vous permet de développer vos compétences et de vous immerger dans le milieu que vous rejoindrez prochainement.
Cela reste un atout pour l'obtention de votre Titre/Diplôme. Studi vous fournira une convention de stage sur demande.
Examens portant sur le Diplôme reconnu par l’Etat
Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- Bloc 1 : mise en situation professionnelle en 5 parties + 1 vidéo de présentation de la synthèse d'une participation à un projet interservices
- Bloc 2 : mise en situation professionnelle en 5 parties
- Bloc 3 : mise en situation professionnelle en 6 parties + 1 vidéo de présentation d'un plan de communication RH adapté à une cible donnée
- Bloc 4 : mise en situation professionnelle en 5 parties + 1 vidéo de présentation de la gestion d'une situation de conflit
Examens portant sur le Diplôme d'école Studi (en ligne)
Nous vous proposons un diplôme école lié aux compétences attendues dans votre parcours de formation. Créé spécifiquement pour les apprenants Studi, le Diplôme Studi est un atout que vous pourrez valoriser lors de vos prochains entretiens professionnels.
Pour obtenir le Diplôme Studi, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- 1 Étude de cas au format QCM pour chaque bloc de compétences d’une durée de 30 à 180 minutes selon les blocs. La durée de ce QCM vous sera précisée en début d’épreuve
Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche sur le site de France compétences
Le titre est composé de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour son obtention.
- Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
- La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.
- Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
- Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.
Après avoir obtenu le Titre Responsable des Ressources Humaines, il est possible de :
- Soit intégrer directement le marché du travail
- Soit poursuivre vers un parcours de niveau 7 par exemple le MBA Manager stratégique des RH
Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres poursuites possibles.
Choisissez votre niveau d’accompagnement
ESSENTIEL
La souplesse, sans rien sacrifier à la qualité
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Le cadre qui structure votre parcours, à chaque étape
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PREMIUM
L'intensité pour maximiser votre réussite, jusqu'à l'emploi
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