Bachelor Pilotage RH - Talent Development

Bac+3

Eligible CPF

IA intégrée

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100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile
Durée estimée 450h • 9 mois
La durée en heures et en mois est une durée moyenne estimée pour la réalisation de la formation. La durée de réalisation effective peut être, selon chaque apprenant, inférieure ou supérieure à la durée estimée, sans incidence sur le tarif de la formation. La durée indiquée est donnée à titre indicatif et n'est pas contractuelle. Elle sera précisée lors de votre entretien avec votre conseiller en formation.
Démarrage À tout moment de l'année
Certification Titre RNCP • Niveau 6 (Bac+3)

Cette formation est aussi disponible en alternance

Bachelor Pilotage RH - Talent Development

En bref
Programme
Modalités
Accompagnement et Financement
Métiers visés

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Faites vivre la stratégie RH au plus près des équipes

En alternance, confrontez-vous aux différentes réalités de la fonction : administration du personnel, recrutement, développement des compétences, dialogue social, prévention et accompagnement managérial.

Avec cette formation, transformez les priorités de l’organisation en actions RH concrètes, pilotez les indicateurs sociaux et coordonnez les dispositifs de recrutement, mobilité, formation et GEPP.

Accompagnez également les managers, prévenez les risques professionnels et psychosociaux, gérez les situations de conflit et mobilisez l’IA pour la communication RH, le recrutement, l’analyse des entretiens ou la préparation d’une NAO.

Renforcez ainsi votre posture de Responsable RH, entre gestion opérationnelle, développement des talents, qualité de vie au travail et conduite du changement.

Vous serez capable de :

Déployer la stratégie RH et structurer le pilotage social.
Superviser l’administration du personnel et accompagner les transformations RH.
Mobiliser l’IA de manière responsable dans les pratiques RH.
Approfondir le développement des compétences, la GEPP et les parcours professionnels.

Programme

Déployer la politique RH de l'entreprise

Décliner la stratégie RH en plan d'actions opérationnel

La notion de droit du travail
Le contrat de travail et les situations voisines
Les sources internationales et les sources nationales étatiques du droit du travail
Les conventions et accords collectifs
Les autres sources du droit du travail
Les priorités stratégiques d'une organisation et leurs impacts RH
La collecte et l'interprétation des données internes RH
La construction d'un plan d'actions RH opérationnel
La justification juridique et conventionnelle des choix RH
La veille RH et juridique au service du plan d'actions

Coordonner les processus RH de gestion des effectifs et des compétences

La planification des effectifs à court et moyen terme
La planification des effectifs à court et moyen terme
En bref : Les distinctions clés entre GPEC et GEPP
La coordination des dispositifs RH : recrutement, mobilité, formation et GEPP
Le pilotage RH par les outils SIRH et les tableaux de bord
Focus sur : Les indicateurs clés d'efficience des dispositifs RH
La mesure de l'efficience des dispositifs de développement RH

Structurer le pilotage social à l'aide d'indicateurs RH

Les indicateurs de pilotage de la masse salariale et des effectifs
Les indicateurs de pilotage de la masse salariale et des effectifs
En Bref - Les indicateurs incontournables du bilan social
La structuration des données RH dans les outils de pilotage
L'interprétation des indicateurs RH pour le pilotage de la performance sociale
Focus sur - L'IA et les données RH : bonnes pratiques et vigilances
Préparer et transmettre les informations sociales

Contribuer aux projets de transformation RH de l'organisation

La structuration d'un plan d'action et la mobilisation des parties prenantes
La structuration d'un plan d'action et la mobilisation des parties prenantes
En bref : Les modèles de conduite du changement
Le diagnostic des freins et la construction du plan d'accompagnement
La conception de dispositifs d'accompagnement adaptés aux équipes
Focus sur : Le plan de communication interne d'un projet RH
Le suivi de l'appropriation et l'ajustement des actions d'accompagnement

Animer la coopération interservices dans les projets RH

La cartographie des parties prenantes d'un projet RH transversal
La vulgarisation des informations réglementaires et métier RH
En Bref - Les techniques de vulgarisation juridique RH
La conception de supports de diffusion RH adaptés aux publics internes
L'animation d'ateliers de co-construction interservices
Focus sur - Les outils collaboratifs digitaux au service de la coopération RH
L'ancrage de la coopération transversale dans la pratique RH

Gérer l'administration du personnel

Piloter la conformité des dossiers du personnel et des documents RH

La formation du contrat de travail
Les obligations inhérentes au contrat de travail
Les clauses spécifiques du contrat de travail, 1ère partie
Les clauses spécifiques du contrat de travail, 2ème partie
L'évolution des conditions d'emploi, la modification du contrat de travail
Le RGPD appliqué aux données RH
Les pièces obligatoires et la tenue des dossiers du personnel
L'archivage RH et le cycle de vie des documents
L'audit de conformité des dossiers du personnel

Instruire les dossiers disciplinaires et contentieux

Le règlement intérieur
Le pouvoir disciplinaire
L'articulation entre le pouvoir de direction de l'employeur et les libertés et droits fondamentaux du salarié
Le licenciement pour motif personnel
Les conséquences du licenciement
Le contentieux de la relation de travail
Le recueil des faits et la constitution d'un dossier disciplinaire
La préparation des documents réglementaires de la procédure disciplinaire
La typologie des fautes et la proportionnalité des sanctions
La posture RH dans l'entretien préalable

Coordonner les instances représentatives du personnel et le dialogue social

Les institutions représentatives du personnel, généralités
Le comité social et économique, mise en place, statut et fonctionnement
Les missions du comité social et économique
Les syndicats
Le calendrier des échéances réglementaires et des consultations obligatoires du CSE
La préparation des supports de réunion CSE
La BDESE et la production d'informations sociales
La posture RH dans l'animation du dialogue social

Superviser le processus de paie et garantir la conformité des bulletins

Les éléments de la rémunération
Le montant de la rémunération
Le paiement du salaire
Les dispositifs de partage de la valeur
La participation des salariés aux résultats de l'entreprise
L'intéressement
Les plans d'épargne salariale
L'anatomie technique du bulletin de paie
Les éléments variables de paie et leur contrôle
La typologie des anomalies de paie et les actions correctives
La posture de supervision et la collaboration avec le service paie
La rémunération globale et les dispositifs de rémunération complémentaire

Réaliser les déclarations sociales et garantir le respect des échéances légales

La collecte et la consolidation des données sociales déclaratives
Le circuit de la DSN mensuelle et la structure des flux déclaratifs
En Bref - Les sanctions et impacts en cascade d'une DSN erronée
Le contrôle de cohérence et le traitement des anomalies dans les données sociales
La préparation des déclarations annuelles : DOETH, taxe d'apprentissage et contribution formation
Focus sur - Le calendrier annuel des obligations déclaratives sociales
Le pilotage du processus déclaratif et la sécurisation des échéances

Développer les talents et les compétences de l'entreprise

Évaluer les besoins en ressources humaines à court et moyen terme

Les sources d'information pour diagnostiquer les évolutions d'effectifs
La consolidation des retours managériaux en besoins RH
La formulation des besoins RH par horizon temporel
Focus sur - Les compétences critiques et les mobilités internes comme leviers d'anticipation
Les préconisations d'ajustement des effectifs dans le cadre budgétaire
En Bref - Apports et limites des outils SIRH et de l'IA dans le diagnostic des besoins RH
La lecture croisée des données RH pour un diagnostic d'ensemble

Mettre en œuvre les processus de recrutement et de mobilité interne

Les enjeux du recrutement
Le contexte juridique du recrutement
Le processus global du recrutement
Le besoin du recrutement
L'analyse du poste à pourvoir
La rédaction de la fiche de poste conforme et non-discriminante
Le profil de poste et les critères de choix
Les canaux de sourcing
Les réseaux sociaux dans le recrutement
La rédaction et la diffusion de l'annonce de recrutement
L'éthique et le recrutement
L'argumentation des stratégies de sourcing selon le type de recrutement

Réaliser la présélection des candidats dans le respect de la non-discrimination

La présélection
La construction d'une grille de présélection multicritères
L'application des principes de non-discrimination dans le processus de sélection
La prise de références dans le recrutement
L'automatisation en recrutement
La gestion et le suivi des candidatures dans un ATS
Les différentes formes d'entretiens de recrutement
La préparation des entretiens de présélection
La conduite de l'entretien individuel
Les techniques de sélection complémentaires et leur usage objectivé
La sélection objective des candidatures
Les facteurs de décision d'embauche

Concevoir et déployer le processus d'intégration des collaborateurs

Les enjeux et le cadrage du parcours d'intégration
La préparation et l'accueil du nouveau salarié
Les aménagements et adaptations de poste, notamment pour les personnes en situation de handicap
L'accompagnement, le suivi et l'évaluation de l'intégration

Élaborer le plan de développement des compétences

Le recueil des besoins en formation à partir des données RH
La priorisation des actions de formation selon les enjeux de l'entreprise
En Bref - Les dispositifs de financement de la formation professionnelle
La structuration du plan de développement des compétences
Le cadre réglementaire de la formation et les obligations de l'employeur
Focus sur - La distinction plan de développement des compétences et CPF
Le suivi et l'évaluation du plan de développement des compétences

Déployer la communication RH et valoriser la marque employeur

Les fondamentaux de la communication RH en entreprise
La conception d'un plan de communication RH multicanal
En bref : les canaux de communication RH et leurs usages
La construction et le déploiement de la marque employeur
La création de contenus RH inclusifs et accessibles
En bref : les fondamentaux de l'accessibilité des contenus digitaux RHLe pilotage et la justification des actions de communication RH

Promouvoir la qualité de vie au travail

Accompagner les managers de proximité dans la gestion de leurs équipes

Le positionnement du RRH dans l'accompagnement managérial
L'analyse des situations managériales sensibles
En Bref - Le cadre juridique de la responsabilité du manager
La formulation de conseils RH adaptés aux problématiques managériales
Les actions de régulation à court terme pour sécuriser le collectif
Focus sur : L'accompagnement inclusif des managers de proximité
La structuration d'un dispositif d'accompagnement managérial durable

Réaliser le Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels (DUERP)

Le cadre réglementaire et les enjeux du DUERP
L'identification des risques professionnels
En bref- L’accord sur la prévention de l'exposition aux risques professionnels
La cotation et la hiérarchisation des risques professionnels
La structuration du plan de prévention des risques professionnels
Focus sur : La mobilisation des données internes pour l'analyse des risques
La formalisation et la mise à jour du DUERP

Mettre en œuvre la prévention des risques psychosociaux et de l'absentéisme

Comprendre les RPS et le cadre de la prévention
L'analyse des indicateurs de suivi de l'absentéisme et des signaux d'alerte RPS
Les facteurs organisationnels, relationnels et individuels des risques psychosociaux
En bref : Le burn-out, repérer les signes avant-coureurs et savoir quoi faire
La construction d'un plan d'actions de prévention des RPS et de l'absentéisme
La coordination des acteurs internes
Le suivi, l'évaluation et la preuve de l'effectivité de la démarche
Focus sur : Les leviers de prévention en organisation hybride

Gérer les situations de conflit au sein de l'organisation

Les mécanismes et causes des conflits en milieu professionnel
Le cadre juridique et déontologique de la gestion des conflits
En Bref - La matrice conflit versus harcèlement
La conduite d'entretiens de médiation avec les parties prenantes
L'élaboration d'un plan d'action de résolution du conflit
Focus sur - Les techniques de négociation raisonnée appliquées au conflit
Le rétablissement du climat de travail et le suivi post-conflit

Contribuer au déploiement d'une politique de qualité de vie au travail

Le cadre de la QVCT et les orientations stratégiques de la direction
En Bref - Les dimensions de la QVCT selon l'ANACT
Le diagnostic QVT : analyser les besoins et les ressources internes
La construction d'un plan d'actions QVT opérationnel
Le pilotage et le suivi des actions QVT
Focus sur - La communication interne au service de la QVT
La mobilisation des acteurs et l'ancrage durable de la démarche QVT

Spécialisation Talent Development

Piloter le plan de développement des compétences et évaluer son efficacité

L'articulation du plan de développement des compétences avec la stratégie de l'organisation
Le pilotage opérationnel du plan de formation
En Bref - Les outils numériques de suivi du plan de formation
L'évaluation de l'efficacité des actions de formation
L'analyse des résultats et l'identification des écarts
Focus sur - La fiche de retour d'expérience formation
Les recommandations d'ajustement du plan de développement des compétences

Structurer la GEPP et les parcours professionnels internes

La cartographie des emplois et des compétences clés
Focus sur - Le cadre légal et les obligations GEPP
La démarche GEPP : de l'analyse prospective au plan d'action RH
Le dispositif de mobilité interne : passerelles métier et viviers de talents
L'accompagnement individuel des parcours professionnels
Focus sur - Les outils de l'employabilité durable (CPF, VAE, bilan de compétences, période de reconversion)
L'évaluation de la GEPP : contribution à l'employabilité et à la performance

Me former à l'IA

Mobiliser l’IA au travail : de la compréhension à l’action

Les fondamentaux de l’intelligence artificielle et de ses usages
La Digital Workplace ou comment réinventer sa manière de travailler à l’ère numérique
L'adoption des bons réflexes pour un usage responsable de l'IA
Le dialogue avec l'IA : les fondamentaux du Prompt Engineering
L'augmentation de son efficacité au quotidien grâce à l'IA
L'interaction avec des données et des documents grâce à l'IA
La construction de processus automatisés de bout en bout avec l'IA
L'anticipation de la collaboration avec des agents IA autonomes

Réussir une collaboration efficace et responsable avec l’IA

La compréhension des fondements de la maîtrise de l'IA dans un contexte professionnel (AI Fluency)
Repenser son travail : L'IA comme partenaire cognitif
La mobilisation de l'IA pour stimuler la créativité et résoudre des problèmes complexes

Piloter les transformations IA : stratégie projet & accompagnement humain

La conduite du changement lié au déploiement de l'IA dans une équipe
La structuration d'une démarche de projet IA en entreprise

Spécialisation IA - Responsable des Ressources Humaines - Simple

La communication RH
La vulgarisation du droit social

Spécialisation IA - Responsable des Ressources Humaines - Avancé

La conception d'une campagne de recrutement inclusive
L'analyse des entretiens annuels

Spécialisation IA - Responsable des Ressources Humaines - Expert

La préparation d'une Négociation Annuelle Obligatoire (NAO)
L'impact de l'IA sur les métiers de l'entreprise

À l'issue de la formation, vous obtiendrez

Certification professionnelle "Responsable des Ressources Humaines", de niveau 6 délivrée par ESGCV, RNCP42877, décision de France Compétences le 30/09/26, NSF 315

Diplôme Responsable formation et développement des compétences délivré par Studi en partenariat avec ESG RH

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La méthode Studi : votre chemin vers le succès

Une formation qui s'adapte à votre vie

Formez-vous quand vous voulez, où vous voulez, à votre rythme. Une méthode pensée pour concilier travail, vie perso et formation. Vous avancez sans pression, mais avec un cadre clair.

Une formation ancrée dans la réalité du métier

Plus de 700 professionnels en activité partagent leur expertise. Cas pratiques, projets concrets, mises en situation : vous développez des compétences directement utiles en entreprise.

Un accompagnement humain, du début à la fin

Référent pédagogique, formateurs experts, conseillers Relation Apprenant : une équipe vous entoure du premier contact à votre diplôme. Ce socle humain est garanti pour tous. L'intensité et la fréquence de cet accompagnement dépendent du niveau que vous choisissez : Essentiel, Plus ou Premium.

Une préparation solide aux examens

Évaluations d'entraînement corrigées, révisions ciblées et entraînements aux oraux. Des classes dédiées pour se préparer sereinement. Objectif : réussir votre diplôme du premier coup.

Une communauté qui vous tire vers le haut

Une communauté de plus de 59 000 apprenants. Échanges, entraide et partage d’expériences. Parce que la réussite est plus forte quand elle est collective.

Une projection vers l'emploi

Votre formation a un objectif : vous ouvrir des portes. CV, lettre de motivation, préparation aux entretiens, accès à des offres ciblées : Studi vous outille pour la suite. Parce que la réussite ne s'arrête pas au diplôme.

Modalités

Conditions d'admission

Pour entrer en formation, le candidat doit :

Formation dans le domaine* :

Être titulaire d’un diplôme ou titre de niveau 5 (Bac +2) validé ;

Justifier de 120 ECTS validés.

Formation hors domaine :

Être titulaire d’un diplôme ou titre de niveau 5 (Bac +2) validé et justifier de 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine ;

Justifier de 120 ECTS validés et de 12 mois d’expérience professionnelle dans le domaine ;

Être titulaire d’un diplôme ou titre de niveau 4 (Bac) validé et justifier de 24 mois d’expérience professionnelle dans le domaine.

*Domaine : ressources humaines, du management ou des sciences de gestion

Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre admissibilité.

Expérience professionnelle et stage

Dans le cadre de votre formation, le stage n'est pas obligatoire.

Toutefois, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, vous permet de développer vos compétences et de vous immerger dans le milieu que vous rejoindrez prochainement.

Cela reste un atout pour l'obtention de votre Titre/Diplôme. Studi vous fournira une convention de stage sur demande.

Examen

Mois d'examen : MarsJuinSeptembreDécembre

Lieu : En ligne

Examens portant sur le Diplôme reconnu par l’Etat

Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

Bloc 1 : mise en situation professionnelle en 5 parties + 1 vidéo de présentation de la synthèse d'une participation à un projet interservices
Bloc 2 : mise en situation professionnelle en 5 parties
Bloc 3 : mise en situation professionnelle en 6 parties + 1 vidéo de présentation d'un plan de communication RH adapté à une cible donnée
Bloc 4 : mise en situation professionnelle en 5 parties + 1 vidéo de présentation de la gestion d'une situation de conflit

Examens portant sur le Diplôme d'école Studi (en ligne)

Nous vous proposons un diplôme école lié aux compétences attendues dans votre parcours de formation. Créé spécifiquement pour les apprenants Studi, le Diplôme Studi est un atout que vous pourrez valoriser lors de vos prochains entretiens professionnels.

Pour obtenir le Diplôme Studi, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

1 Étude de cas au format QCM pour chaque bloc de compétences d’une durée de 30 à 180 minutes selon les blocs. La durée de ce QCM vous sera précisée en début d’épreuve

Certification

Certification : Certification professionnelle "Responsable des Ressources Humaines", de niveau 6 délivrée par ESGCV, RNCP42877, décision de France Compétences le 30/09/26, NSF 315

Certificateur : ESGCV

Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche sur le site de France compétences

Validation par bloc de compétence

Le titre est composé de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour son obtention.

Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.
Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.

Poursuite d'études

Après avoir obtenu le Titre Responsable des Ressources Humaines, il est possible de :
- Soit intégrer directement le marché du travail
- Soit poursuivre vers un parcours de niveau 7 par exemple le MBA Manager stratégique des RH

Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres poursuites possibles.

Indicateurs de performance

Taux d'emploi : 87%

Taux de satisfaction lié aux cours : 86%

Taux de satisfaction générale : 82%

Choisissez votre niveau d’accompagnement

ESSENTIEL

La souplesse, sans rien sacrifier à la qualité

Accès aux contenus 24h/24 - 7j/7
Pack Compétences 360 Allez au-delà de votre diplôme : 6 accélérateurs de carrière : IA (Le Wagon), soft skills (Cours Florent), langues, logiciels professionnels, entrepreneuriat et coaching carrière et 2 formations métiers pour renforcer votre profil
Accès prolongé à la formation 3 ans
Classes virtuelles en direct
Soutien pédagogique des formateurs
Séances individuelles avec formateur expert Séances décomptées d'un solde de crédits. Le nombre de séances réservables dépend du tarif de l'intervenant choisi.
Accompagnement emploi personnalisé
Assistance pédagogique et technique
Assistant pédagogique IA
Certification reconnue par l'Etat Sous réserve de réussite aux épreuves finales
Diplôme d'école Studi
Certificat soft skills - Cours Florent Passage du certificat sur la base des compétences acquises dans vos contenus soft skills du Pack Compétences 360
Certificat IA - Le Wagon Passage du certificat sur la base des compétences acquises dans vos contenus IA du Pack Compétences 360
Garantie Diplômé ou Remboursé
Garantie Embauché ou Remboursé

LE PLUS POPULAIRE

PLUS

Le cadre qui structure votre parcours, à chaque étape

Accès aux contenus 24h/24 - 7j/7
Pack Compétences 360 Allez au-delà de votre diplôme : 6 accélérateurs de carrière : IA (Le Wagon), soft skills (Cours Florent), langues, logiciels professionnels, entrepreneuriat et coaching carrière et 2 formations métiers pour renforcer votre profil 6 accélérateurs de carrière
Accès prolongé à la formation 3 ans
Classes virtuelles en direct
Soutien pédagogique des formateurs
Séances individuelles avec formateur expert Séances décomptées d'un solde de crédits. Le nombre de séances réservables dépend du tarif de l'intervenant choisi. 20 séances
Accompagnement emploi personnalisé
Assistance pédagogique et technique
Assistant pédagogique IA
Certification reconnue par l'Etat Sous réserve de réussite aux épreuves finales
Diplôme d'école Studi
Certificat soft skills - Cours Florent Passage du certificat sur la base des compétences acquises dans vos contenus soft skills du Pack Compétences 360
Certificat IA - Le Wagon Passage du certificat sur la base des compétences acquises dans vos contenus IA du Pack Compétences 360
Garantie Diplômé ou Remboursé
Garantie Embauché ou Remboursé

PREMIUM

L'intensité pour maximiser votre réussite, jusqu'à l'emploi

Accès aux contenus 24h/24 - 7j/7
Pack Compétences 360 Allez au-delà de votre diplôme : 6 accélérateurs de carrière : IA (Le Wagon), soft skills (Cours Florent), langues, logiciels professionnels, entrepreneuriat et coaching carrière et 2 formations métiers pour renforcer votre profil 6 accélérateurs de carrière + 2 formations métiers
Accès prolongé à la formation 10 ans
Classes virtuelles en direct
Soutien pédagogique des formateurs
Séances individuelles avec formateur expert Séances décomptées d'un solde de crédits. Le nombre de séances réservables dépend du tarif de l'intervenant choisi. 40 séances
Accompagnement emploi personnalisé
Assistance pédagogique et technique Inclus + 1 bilan pédagogique mensuel
Assistant pédagogique IA
Certification reconnue par l'Etat Sous réserve de réussite aux épreuves finales
Diplôme d'école Studi
Certificat soft skills - Cours Florent Passage du certificat sur la base des compétences acquises dans vos contenus soft skills du Pack Compétences 360
Certificat IA - Le Wagon Passage du certificat sur la base des compétences acquises dans vos contenus IA du Pack Compétences 360
Garantie Diplômé ou Remboursé
Garantie Embauché ou Remboursé

Solutions de financement

CPF

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^{(1) Sous réserve d'un crédit suffisant de vos droits formation CPF et d'un cas d'exonération d'une participation financière.}

^{(2) Votre formation peut être financée par votre entreprise dans le cadre du plan de développement des compétences ou bien en prise en charge directe. L’employeur peut s’appuyer sur son OPCO pour obtenir une prise en charge partielle ou totale.}

^{(3) Sous réserve d’acceptation. Vous disposez d’un délai de rétractation.}^{Voir les conditions}

Cette formation est aussi disponible en alternance

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9 heures / semaine

•

Total : 450 h

Formation terminée :

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Ce délai peut varier en fonction du type de financement et de l'accord du financeur. Une fois l'accord de votre financeur reçu, vous recevrez un mail de connexion à la plateforme.

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