MBA Chef de Produit
- Bac+5
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100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile
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Durée estimée 450h • 12 mois
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Démarrage A tout moment de l'année
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Certification Titre RNCP • Niveau 7 (Bac+5)
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Crédits ECTS 120 crédits
Maîtrisez l’ensemble de la chaîne marketing produit, de la stratégie à la mesure de la performance
Cette formation vous placera au cœur des décisions marketing et produit, de l’analyse stratégique jusqu’au pilotage de la performance.
Vous apprendrez à structurer une veille marché et concurrentielle efficace, à décrypter les insights clients et à construire un positionnement différenciant. Du diagnostic stratégique au déploiement opérationnel du mix marketing, vous saurez concevoir des offres pertinentes, piloter le pricing, optimiser la distribution et mesurer l’impact réel de vos actions.
En intégrant les outils data, l’IA et les analytics, vous transformerez les données en leviers de croissance concrets. Vous développerez ainsi une vision globale, structurée et actionnable du marketing produit, directement applicable à vos enjeux business.
Vous serez capable de :
Programme
- La veille sociétale/comportementale
- La veille concurrentielle et sectorielle
- La veille et l'innovation
- La veille technologique : sources, référents, outils et bonnes pratiques
- Les études complémentaires à la veille
- Veille intégrée : croiser les dimensions technologiques, réglementaires et sociétales
- Le benchmark digital
- Les outils digitaux de la veille
- Les sources d'informations
- L'identification des informations à recueillir
- L'organisation de la veille sur les réseaux sociaux
- Optimiser la diffusion des informations
- Les limites de la veille
- Application : Construire et piloter un tableau de suivi de veille
- Automatiser sa veille avec l'IA
- Les étapes et enjeux d'un diagnostic de positionnement de l'entreprise
- Les outils du positionnement
- Le positionnement du produit vs stratégique
- L'entreprise face à la concurrence
- Le benchmark
- Le bench concurrentiel
- Le benchmark digital
- Les stratégies concurrentielles
- La dynamique concurrentielle
- L'analyse concurrentielle
- La segmentation stratégique
- L'analyse stratégique : Enjeux et démarche
- La méthodologie du processus stratégique
- Les fondamentaux de la stratégie d'entreprise
- La compréhension de la stratégie d'une entreprise
- Les facteurs clés de succès
- Les forces d'une business unit
- La prise en compte des marchés
- L'analyse des potentiels de l'entreprise
- L'analyse et le diagnostic stratégique
- Application : Analyser le positionnement de la marque
- La connaissance des clients
- Le comportement individuel et social du consommateur
- Les insights consommateurs
- Les données démographiques, psychographiques et comportementales
- Application : Etudier le comportement des consommateurs
- L'analyse de l'environnement global de l'entreprise
- L'analyse de la chaîne de valeur
- De la stratégie globale à la stratégie marketing
- L'analyse de la stratégie commerciale
- Les outils d’analyse du portefeuille d’activité de l’entreprise
- L'approche de la marque
- L'étendue de la marque
- La proposition de valeur unique
- La conception d'une offre de service
- Le mix marketing et le positionnement de l’offre
- La politique de produit
- L'élaboration d'une politique marketing des services
- L'élaboration du plan d'action marketing et commercial en adéquation avec son réseau
- Les opportunités de croissance au sein dans l'environnement et les axes de développement à prioriser
- Les objectifs et le plan de développement
- La fixation des objectifs par produits et marchés
- L'animation du réseau
- L'optimisation de la performance commerciale de son réseau
- L'analyse des résultats et la définition des actions correctives
- Du plan marketing à son plan d'actions
- Application : Évaluer les opportunités et les risques sur un marché
- Application - Définition de la stratégie marketing de l'entreprise
- Apprendre Notion 3.0 et gagnez en efficacité grâce aux agents IA
- Guide du bloc Déploiement du mix produit-marketing
- La démarche marketing
- Les stratégies marketing
- Mix marketing et plan marketing
- Mix marketing : le produit
- Mix marketing : le prix
- Mix marketing : la communication
- Mix marketing : la distribution
- Pas à pas - Le mix marketing
- La stratégie de ciblage
- La segmentation avancée avec l'IA et le big data
- Introduction à la production de contenus digitaux
- Les objectifs du digital
- Les indicateurs SMART
- Les KPI en communication
- Mesurer et optimiser la performance de la stratégie de marque
- Application - Concevoir l'offre produit optimale : proposition de valeur et mix 4P/4C
- Identification de la structure de coûts
- Recensement des coûts
- Démarche de calcul de coût de revient
- Détermination des coûts prévisionnels
- L'analyse des principes financiers fondamentaux
- Les grands principes de l'analyse financière
- Les moyens d'actions marketing / service
- La digitalisation et la fidélisation client
- L'évolution du B to B
- L'évolution du B to C
- Le Yield Management
- La gestion du risque client
- Le bilan des ventes
- L'analyse des écarts et le bilan de rentabilité
- Application : Définir la stratégie de pricing et optimiser la rentabilité produit
- Les budgets
- La budgétisation et le calendrier des actions
- Le suivi budgétaire
- Les insuffisances budgétaires
- La démarche budgétaire
- L'évaluation des moyens
- Les clés de répartition
- La marge
- Calculer et analyser le seuil de rentabilité
- La valeur ajoutée
- L'excédent brut d'exploitation
- Le résultat d'exploitation
- Le résultat financier
- Application : Pilotage budgétaire et allocation des ressources marketing
- Introduction à la stratégie de distribution
- Les entreprises de distribution
- Analyse de la distribution
- Le comportement du consommateur et le choix point de vente
- Les stratégies en enjeux opérationnels par canaux
- Fidélité à la marque et fidélité à l'enseigne
- La grande distribution
- Les enjeux du contrat dans la relation commerciale
- L'équilibrage des relations commerciales
- La relation producteur distributeur
- Marketing des entreprises de distribution
- Sélection des segments à développer
- Hiérarchisation des segments
- Détermination du ciblage produits / des marchés
- Les leviers de croissance au sein du réseau
- Le réseau de partenaires
- Adéquation de l'offre et du réseau de partenaires
- Application - Identifier et utiliser les bons canaux de distribution
- Le contrôle du plan de communication
- Les KPI en communication
- L'évaluation des actions de communication
- Sources et types de données marketing : quantitatives vs qualitatives
- Les outils de collecte d'informations clients
- Les CRM
- Le RGPD
- Le manager digital garant de la RGPD et du travail collaboratif
- Collecte automatisée et sécurisée : systèmes, IA et conformité RGPD
- Nettoyage et caractérisation des données marketing
- Initiation Google Analytics
- L'exploitation de la business intelligence
- Le data driven marketing
- La mise en œuvre des tableaux de bord
- L'analyse et l'exploitation des données
- Application : Mettre en place un système de collecte de données marketing sécurisé
- L'utilité du suivi de la performance
- Les outils de business intelligence pour le marketing digital
- L'analyse des données statistiques
- La mise en oeuvre des tableaux de bord
- Datavisualisation et dashboards dynamiques : des données aux insights actionnables
- La mesure et l'évaluation des actions marketing
- Le suivi du projet de communication
- L'évaluation des actions de communication
- Développer un regard critique sur les résultats de campagne
- Application : Analyser la performance d'une campagne avec analytics et BI
- Apprendre Google Analytics 4
- Le brand content
- Le storytelling
- Le brand content et le storytelling digital
- Une introduction à la stratégie de contenu
- Le contenu de marque
- Les étapes de la stratégie de contenu
- Le développement d'une stratégie de contenu
- Les KPI dans la stratégie de contenu
- Les outils du content marketing
- Réussir sa stratégie de création de contenu
- Marketing post moderne et contenu de marque
- La charte graphique
- Design de marque
- Les différentes stratégies de merchandising
- Les techniques de conception d'un point de vente
- La massification de l'offre
- La thématisation et théâtralisation du point de vente
- Application : Déploiement de l'identité de marque et merchandising produit
- Les objectifs de communication
- La stratégie hors-média
- La communication 360°
- Le multicanal et le mix marketing
- Les médias
- Le média-planning
- Communication média et hors média
- La sélection des prestataires
- La gestion de la relation annonceur
- Maîtriser le cadre contractuel
- Typologie des organismes de prestataires
- Les profils des prestataires
- Les prestations créatives
- Les bonnes pratiques du display
- La rationalisation d'une campagne native
- Display – Retargeting
- Application : Piloter les résultats des actions mises en place
- Application - Mise en œuvre du plan marketing
- Cartographier les besoins en prestataires externes
- Intégrer les contraintes du projet dans la recherche de prestataires
- Le brief prestataire, outil clé de la commande
- Définir des critères de sélection objectifs
- Recenser et sourcer les prestataires potentiels
- Comparer et sélectionner les prestataires
- Négocier avec un prestataire
- Construire et utiliser un cahier de suivi prestataire
- Gérer la relation prestataire au quotidien
- Évaluer la performance des prestataires et assurer le ROI
- Constituer et entretenir un réseau de partenaires professionnels
- Respecter le cadre juridique et déontologique de la relation prestataire
- Les méthodes de questionnement
- L'analyse et la restitution des données
- La création d'un plan d'amélioration continue
- Les enquêtes continues par le digital
- Le cycle de vie du client
- Les étapes de la relation client
- Le parcours client et les moments de vérité
- Scénariser le parcours client
- Les canaux de la relation client
- Les clés de la fidélisation
- Cartographier et optimiser le parcours client avec les outils analytics
- Les indicateurs d'engagement
- Le growth hacking
- Optimiser la satisfaction et l'expérience
- Application : Modéliser et optimiser un parcours client en ligne
- La compréhension des objectifs SMARTEF
- La planification des objectifs
- La détermination des méthodes
- Le suivi et l'ajustement des objectifs
- La sélection des indicateurs
- L'utilisation des indicateurs
- Les méthodes de suivi
- Application : Piloter et suivre la performance de l'équipe
- Le feedback constructif
- L'encouragement de la collaboration
- La reconnaissance et récompenses
- Coaching et développement
- La méthode OKR
- Application : Favoriser la performance individuelle et collective
- Les entretiens RH
- L'entretien annuel d'évaluation
- Application : Evaluer les performances et fixer les objectifs individuels
- Le panorama des outils marketing
- Les outils du responsable commercial
- Le marketing automation
- La planification des objectifs et du Plan d'action
- La détermination des méthodes et modalités de mise en œuvre
- Les indicateurs de suivi selon les objectifs
- La construction d'un tableau de bord opérationnel
- La mise en place d'un tableau de bord et le suivi des KPI
- Tableaux de bord et objectifs: les définir, les vendre et les réaliser
- Systèmes automatisés et collaboration interservices pour le pilotage des KPI
- Les modalités de suivi
- La collaboration entre les équipes marketing et le reste de l'entreprise
- Le smarketing : alignement des méthodes de travail entre le service commercial et le service marketing
- Application : Traduire une stratégie en objectifs opérationnels et KPI
- Les facteurs clés de succès d'un PAC
- La mesure de la performance commerciale
- L'analyse des données statistiques
- Analyse prédictive pour l'évaluation de la performance commerciale
- Leviers de performance : analyse comparative des campagnes et canaux
- L'établissement d'un lien entre les analyses de performances antérieures et la nouvelle stratégie marketing
- L'élargissement du cadre de la stratégie initiale
- Application - Réajuster la stratégie marketing en fonction des résultats
- Application - Piloter la performance commerciale et l'adaptation de la stratégie produit
À l’issue de la formation, vous obtiendrez
Certification professionnelle "Manager produits et marketing", de niveau 7 délivrée par ESG CV, RNCP35960, décision de France Compétences le 15/10/21, NSF 312
&
diplôme Category Manager délivré par Studi en partenariat avec ESG Ecoles de commerce
Les ECTS (Système européen de transfert et d'accumulation de crédits) permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l'Union européenne.
La méthode Studi : votre chemin vers le succès
Une formation qui s’adapte à votre vie
Formez-vous quand vous voulez, où vous voulez, à votre rythme.
Une méthode pensée pour concilier travail, vie perso et formation.
Vous avancez sans pression, mais avec un cadre clair.
Un accompagnement humain, du début à la fin
Un référent pédagogique dédié pour vous guider et vous motiver.
Des formateurs disponibles pour répondre à vos questions.
Chez Studi, vous n’êtes jamais livré à vous-même.
Apprendre en faisant, vraiment
Cas pratiques, projets concrets, mises en situation.
Vous développez des compétences directement utiles en entreprise.
Chaque apprentissage a un objectif métier clair.
Des formateurs issus du terrain
Plus de 700 professionnels en activité partagent leur expertise.
Des contenus alignés sur les réalités du marché de l’emploi.
Vous apprenez ce qui est réellement utilisé en entreprise.
Des formats variés pour mieux apprendre
Vidéos, cours écrits, PDF, quiz, exercices et auto-évaluations.
Des supports complémentaires pour mémoriser plus efficacement.
Une expérience d’apprentissage dynamique et engageante.
Des classes virtuelles pour aller plus loin
Plus de 10 000 classes en direct ou en replay.
Interagissez avec les formateurs et les apprenants.
Approfondissez les notions clés quand vous en avez besoin.
Une préparation solide aux examens
Évaluations d'entraînement corrigées, révisions ciblées et entraînements aux oraux.
Des classes dédiées pour se préparer sereinement.
Objectif : réussir votre diplôme du premier coup.
Une communauté qui vous tire vers le haut
Une communauté de plus de 59 000 apprenants.
Échanges, entraide et partage d’expériences.
Parce que la réussite est plus forte quand elle est collective.
Un objectif clair : votre réussite professionnelle
Des compétences pensées pour l’emploi.
Des contenus connectés au terrain.
Votre projet professionnel au cœur de la méthode Studi.
Modalités
Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :
- Avoir validé un diplôme ou un Titre certifié de niveau 6 (Bac+3) dans le domaine visé par le Titre
OU
- Avoir validé 180 crédits ECTS et justifier d’une expérience professionnelle de 2 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre admissibilité.
Dans le cadre de votre formation, le stage n'est pas obligatoire.
Toutefois, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, vous permet de développer vos compétences et de vous immerger dans le milieu que vous rejoindrez prochainement.
Cela reste un atout pour l'obtention de votre Titre/Diplôme.
Studi vous fournira une convention de stage sur demande.
Examens portant sur le Diplôme reconnu par l’Etat
Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- Bloc 1 : Projet professionnel & Présentation orale sous forme de vidéo
- Bloc 2 : Projet professionnel & Présentation orale sous forme de vidéo
- Bloc 3 : Projet professionnel
- Bloc 4 : Projet professionnel
Examens portant sur le Diplôme d'école Studi (en ligne)
Nous vous proposons un diplôme école lié aux compétences attendues dans votre parcours de formation. Créé spécifiquement pour les apprenants Studi, le Diplôme Studi est un atout que vous pourrez valoriser lors de vos prochains entretiens professionnels.
Pour obtenir le Diplôme Studi, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- 1 Étude de cas au format QCM pour chaque bloc de compétences d’une durée de 30 à 180 minutes selon les blocs. La durée de ce QCM vous sera précisée en début d’épreuve
Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche sur le site de France compétences
Le titre est composé de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour son obtention.
- Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
- La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.
- Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
- Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.
Le certificateur n’a identifié aucune équivalence.
Après avoir obtenu le Titre Manager produits et marketing, il est possible d'intégrer directement le marché du travail.
Tarifs et solutions de financement
France Travail
Formation éligible à des aides de France Travail (anciennement Pôle Emploi)
Entreprise
Bénéficiez d'un financement par votre employeur
Finançable jusqu’à
100%(2)
Financement personnel
Financez votre formation facilement en plusieurs fois sans frais jusqu'à 36 mois(3)
Bourse d'études
Bénéficiez d'une bourse d'études en fonction de votre profil
Inclus
(1)Sous réserve d’un crédit suffisant de vos droits formation CPF et d’un cas d’exonération d’une participation financière.
(2)Votre formation peut être financée par votre entreprise dans le cadre du plan de développement des compétences ou bien en prise en charge directe. L’employeur peut s’appuyer sur son OPCO pour obtenir une prise en charge partielle ou totale.
(3)Sous réserve d’acceptation. Vous disposez d’un délai de rétractation. Voir les conditions
(4)Hors Diplômes d’État et préparation aux concours.
(5)Nombre moyen de classes virtuelles en direct observées sur les 12 derniers mois (organisées majoritairement à partir de 18h)
(6)Voir les CGV Studi
Je simule la durée de ma formation
Le délai moyen d'accès à la plateforme est de 14 jours.
Ce délai peut varier en fonction du type de financement et de l'accord du financeur. Une fois l'accord de votre financeur reçu, vous recevrez un mail de connexion à la plateforme.
Vous cliquez sur le lien, choisissez votre mot de passe et démarrez votre formation.
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